Treuepflichten der Geschäftsleitung von Aktiengesellschaften: eine vergleichende Darstellung des deutschen und englischen Rechts
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| Published: |
Berlin
Mensch-&-Buch-Verl.
2002
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IMAGE 1
FLORIAN FELIX HAASE
TREUEPFLICHTEN DER GESCHAEFTSLEITUNG VON
AKTIENGESELLSCHAFTEN
EINE VERGLEICHENDE DARSTELLUNG DES DEUTSCHEN
UND ENGLISCHEN RECHTS
MENSCH & BUCH VERLAG
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
A. EINLEITUNG 1
I. EINFUHRENDE BEMERKUNGEN ZUR UNTERNEHMENSKONIROLLE IN DEUTSCHLAND UND
ENGLAND 1 UE . DIE GESELLSCHAFT, IHRE ORGANE UND IHR UMFELD ALS MATRIX
VON PFLICHTEN 3
1. PFLICHTEN DER VERWALTUNG GEGENUEBER AKTIONAEREN 3
2. PFLICHTEN DER VERWALTUNG GEGENUEBER INVESTOREN 4
3. PFLICHTEN DER VERWALTUNG GEGENUEBER PRUEFERN 4
4. PFLICHTEN DER VERWALTUNG GEGENUEBER BEHOERDEN UND INSTITUTIONEN 5
III. DIE STELLUNG DER TREUEPFLICHT IM PFLICHTENNETZ UND IHRE
NOTWENDIGKEIT 6
1. EINORDNUNG DER TREUEPFLICHT 6
A) ENGLAND 6
B) DEUTSCHLAND 6
2. NOTWENDIGKEIT DER TREUEPFLICHT 7
B . ENGLISCHES RECHT 10
I. DOGMATISCHE HERLEITUNG DER TREUEPFLICHT IN GRUNDZUEGEN 10
1. FUNKTIONALE EINORDNUNG 11
A) DIRECTORS ALS AGENTS 12
B) DIRECIORS ALS TRUSTEES 12
C) DIRECTORS ALS SERVANTS 13
D) DIRECTORS ALS INDEPENDENT CONTRACTORS 14
E) DIE ZWEI HAUPTPOSITIONEN: DIRECTORS ALS AGENTS UND TRUSTEES 14
2. INHALTLICHE EINORDNUNG 17
A) ERSTE CHARAKTERISIERUNG 17
B) GLAEUBIGER UND SCHULDNER DER TREUEPFLICHT UND IHRE DURCHSETZUNG 18 AA)
SCHULDNERKREIS 19
BB) GLAEUBIGERKREIS 19
CC) DURCHSETZUNG 21
(1) SCHADENSERSATZ 22
(2) DURCHSETZUNG DURCH DIE GESELLSCHAFT 22
(3) DURCHSETZUNG DURCH DIE AKTIONAERE 23
(4) EINSTWEILIGER RECHTSSCHUTZ 25
(5) EXKURS: VERLETZUNG VON TREUEPFLICHTEN UND ULTRA-VIRES-LEHIE 25 II.
INHALT DER TREUEPFLICHT IM DETAIL 26
1. BONAFIDE 26
A) GOODFAITH 26
AA) NEGATIVE EINGRENZUNG 27
(1) PERSONAL INTEREST OFTHE BOARD 27
(2) PERSONAL INTEREST OFONE OFTHE DIRECTORS 28
(3) INTERESTS OFA MINORITY SECTION OFTHE SHAREHOLDERS 29 (4) INTERESTS
IN A GROUP OF COMPANIES 29
BB) POSITIVE EINGRENZUNG 17
(1) INTERESTS OF SHAREHOLDERS 30
(2) INTERESTS OF EMPLOYEES 30
(3) OTHER INTERESTS 31
B) PROPER PURPOSE 34
C) INSBESONDERE: TREUEPFLICHTEN BEI UEBERNAHMEANGEBOTEN 38
2. CONFLICT OF INTEREST 22
A) INSBESONDERE: TREUEPFLICHTEN BEI INSIDERGESCHAEFTEN 39
B) INSBESONDERE: TREUEPFLICHTEN BEI INSICHGESCHAEFTEN UND VERWANDTEN
FAELLEN 44 C) INSBESONDERE: TREUEPFLICHTEN BEI INKOMPATIBILITAET,
KONKURRENZ, MANDATSKUMULIERUNG 46 3. SECRET PROFIT 47
4. CORPORATE 'INFORMATION AND OPPORTUNITIES 47
C. DEUTSCHES RECHT 49
I. DOGMATISCHE HERLEITUNG DER TREUEPFLICHT IN GRUNDZUEGEN 54
1. TREUEPFLICHT DER VERWALTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT 54
2. TREUEPFLICHT DER VERWALTUNG GEGENUEBER DEN GESELLSCHAFTERN 56
3. LEGITIMATIONSGRANDLAGE DER TREUEPFLICHT VON VERWALTUNGSORGANEN 57 A)
PERSONENRECHTLICHE GEMEINSCHAFTSETHIK 58
B) VERTRAUENSGRUNDSATZ 59
C) KORRELATION VON RECHTSMACHT UND VERANTWORTUNG 59
D) FUNKTIONSLOGISCHER ANSATZ 60
I
IMAGE 3
4. RECHTSGRUNDLAGE DER TREUEPFLICHT VON VERWALTUNGSORGANEN 61
A) ORGANISATIONSRECHTSVERHAELTNIS EIGENER ART 63
B) VERTRAGLICHE RECHTSBEZIEHUNGEN 64
C) SONDERVERBINDUNG DURCH DRITTSCHUETZENDES ORGANVERHAELTNIS 64
D) ORGANISATIONSRECHTLICHE SONDERBEZIEHUNG 64
II. INHALTLICHE EINORDNUNG 66
1. ERSTE CHARAKTERISIERUNG 67
2. DURCHSETZUNG DER TREUEPFLICHT 67
A) DURCHSETZUNG DURCH DIE GESELLSCHAFT 67
B) DURCHSETZUNG DURCH DIE GESELLSCHAFTER 67
AA) SCHADENSERSATZ 68
BB) UNTERLASSUNGS-, HANDLUNGS-, ABWEHRANSPRUECHE 71
III. INHALT DER TREUEPFLICHT IM DETAIL 72
1. ALLGEMEINE TREUEPFLICHT 73
2. KLASSISCHE INTERESSENKONFLIKTE 74
A) INSICHGESCHAEFTE 74
B) VERGUETUNGSFRAGEN 77
C) AUSNUTZUNG DER ORGANSTELLUNG 80
AA) NUTZUNG VON GESELLSCHAFTSRESSOURCEN 80
BB) AUSNUTZUNG ORGANSCHAFTLICHER MACHTBEFUGNISSE 82
CC) AUSNUTZUNG VON INSIDERINFORMATIONEN 84
D) WETTBEWERBSVERBOTE 84
E) WAHRNEHMUNG VON GESCHAEFTSCHANCEN 88
F) PERSONELLE VERFLECHTUNGEN 91
G) UEBERNAHMESITUATIONEN 95
D . VERGLEICHENDE BETRACHTUNGEN 96 |
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