Manager im Dialog: Coaching-Fälle aus der Praxis
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Redline Wirtschaft bei Verl. Moderne Industrie
2002
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INHALT
EINFUEHRUNG
.
7
1.
ANLEITUNG
ZUM
LESEN
.
10
2.
FRAGEN
UEBER
FRAGEN
.
12
I.
PERSOENLICHE
PROBLEME
UND
IHRE
AUSWIRKUNGEN
.
29
1.
AENGSTE
UEBERWINDEN
.
31
2.
DRUCK
ABLASSEN
.
41
3.
EMOTIONEN
KONTROLLIEREN
.
53
4.
FORDERN
SIE
NICHT
ZU
VIEL
.
67
5.
UNKONVENTIONELL
ZUM
ZIEL
.
75
6.
MIT
LEICHTIGKEIT
VOR
GRUPPEN
AUFTRETEN
.
95
7.
DIE
FLUCHT
NACH
VOM
NUTZEN
.
108
8.
KOMMUNIZIEREN
STATT
EINFACH
NUR
PLAUDERN
.
118
II.
HORIZONTALES
COACHING:
PROBLEME
INNERHALB
EINER
FUEHRUNGSEBENE
BESEITIGEN
.
137
1.
KRITIK
PROFESSIONELL
VORBRINGEN
.
139
2.
EMOTIONEN
KONTROLLIERT
AEUSSERN
.
151
3.
NEHMEN
SIE
IHREN
PLATZ
SELBSTBEWUSST
EIN
.
163
III.
VERTIKALES
COACHING:
PROBLEME
INNERHALB
VERSCHIEDENER
FUEHRUNGSEBENEN
IN
ANGRIFF
NEHMEN
.
181
1.
NEHMEN
SIE
IHRE
FUEHRUNGSROLLE
BEWUSST
EIN
.183
2.
NICHT
NUR
FORDERN,
SONDERN
FOERDERN
.
195
3.
FUEHRUNGSKRAFT
-
UND
TROTZDEM
MENSCH
.
208
4.
ALKOHOL
AM
ARBEITSPLATZ
.
223
5.
NUTZEN
SIE
DIE
PROBEZEIT
-
SIE
IST
EINE
CHANCE
FUER
BEIDE
SEITEN
.
237
6.
VORBILDER
-
HILFREICH
ODER
UEBERHOLT?
.
253
7.
AELTERE
KOLLEGEN
RESPEKTVOLL
LEITEN
.
264
8.
STOERUNGEN
HABEN
VORRANG
.
277
9.
MISSVERSTAENDNISSEN
KEINE
CHANCE
LASSEN
.295
10.
KEINE
ANGST
VOR
KRITIK
VON
YYUNTEN"
.
315
11.
DIALOG
STATT
MONOLOG
.
329
SCHLUSS
.
339
1.
COACHING
ODER
PROFESSIONSBERATUNG
IN
EINEM
UNTEMEHMENS
SYSTEM
.
341
ANHANG
.
351
1.
MARC-MINOR-PRO-GROUP
.
353
2.
BEISPIELE
FUER
PRAXISFAELLE,
DIE
IN
KOLLEGIALEN
BERATUNGSGRUPPEN
BEARBEITET
WURDEN
.
354
3.
KONTAKT
.
358
DANK
.
359
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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