Risikomanagement für Fernsehunternehmen: mögliche Strategien für Vollprogrammanbieter
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| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Verl. für Wirtschaftskommunikation
2002
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| Edition: | 1. Aufl. |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 8
Abkürzungsverzeichnis 9
1 Einleitung 11
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 11
1.2 Vorgehensweise 12
2 Allgemeine Einführung in die Thematik des
Risikomanagement 15
2.1 Gesetz zur Kontrolle und Transparenz
im Unternehmensbereich 15
2.1.1 § 91 Abs. 2 Aktiengesetz 17
2.1.2 §§ 289, 317 Handelsgesetzbuch 18
2.2 Risikomanagement: Aufbau und Ablauf 19
2.2.1 Begriffsabgrenzung 19
2.2.1.1 Risiko 19
2.2.1.2 Risikomanagement 20
2.2.2 Elemente eines Risikomanagementsystems 21
2.2.2.1 Internes Überwachungssystem (IÜS) 22
2.2.2.2 Controlling 23
2.2.2.3 Frühwarnsystem 23
2.2.3 Risikomanagementprozess 24
2.2.3.1 Risikoidentifikation 25
2.2.3.2 Risikobewertung 26
2.2.3.3 Risikosteuerung 27
3 Risikomanagementkonzeption ,
für werbefinanzierte Vollprogrammanbieter 31
3.1 Die Märkte der Fernsehanbieter 32
32 Risikoidentifikation 34
5
Inhaltsverzeichnis
3.2.1 Risiken auf dem Rezipientenmarkt 34
3.2.1.1 Zuschauerverhalten 34
3.2.1.2 Wettbewerb 36
3.2.1.3 Technische Reichweite 38
3.2.1.4 Multimediaentwicklung 39
3.2.1.5 Interdependenzen der Risikofaktoren
auf dem Rezipientenmarkt 42
3.2.2 Risiken auf dem Werbemarkt 44
3.2.2.1 Kontaktquantität und -qualität 44
3.2.2.2 Werbewachstum 44
3.2.2.3 Rechtliche Rahmenbedingungen 46
3.2.2.4 Kompensation aufgrund erhöhter Tausendkontaktpreise ... 47
3.2.2.5 Interdependenzen der Risikofaktoren
auf dem Werbemarkt 47
3.2.3 Risiken auf dem Programmmarkt 48
3.2.3.1 Programmkosten und -beschaffung 49
5.2.3.1.1 Lizenzkäufe 50
3.2.3.1.2 Eigen-und Auftragsproduktion 51
3.2.3.2 Sportsenderechte 52
3.2.3.3 Verlust von Übertragungsrechten 54
3.2.3.4 Personal 54
3.2.3.5 Technik 56
3.2.3.6 Rechtliche Rahmenbedingungen 57
3.2.3.7 Interdependenzen der Risikofaktoren
auf dem Programmmarkt 58
3.2.4 Risikoabhängigkeiten zwischen den betrachteten Märkten . 60
3.3 Bewertung der festgestellten Risiken 61
3.3.1 Absatzmarkt 63
3.3.2 Beschaffungsmarkt 68
3.3.3 Ganzheitliches Risikoprofil 71
3.4 Risikosteuerung und -dokumentation 72
3.4.1 Steuerungsmöglichkeiten für die identifizierten Risiken ... 72
3.4.1.1 Programmplanung 73
6
Inhaltsverzeichnis
3.4.1.2 Promotion 76
3.4.1.3 Strategische Allianzen und Diversifikation 78
3.4.1.4 Versicherungen, Kurssicherungsgeschäfte
und Vertragsklauseln 79
3.4.1.5 Signalling, Screening und Gewinnbeteiligungen 80
3.4.2 Neubewertung und Grenzen der Steuerungsmaßnahmen . . 82
3.4.3 Dokumentation und Kommunikation der Risiken
im Unternehmen 84
3.5 Frühwarn Systeme 87
3.5.1 Indikatorengestützte Frühwarnung 87
3.5.2 Strategische Frühwarnung 90
4 Risikomanagement in der Praxis 93
4.1 Risikoidentifikation 95
4.2 Risikobewertung und -Steuerung 97
4.2.1 Gewichtung der festgestellten Risiken 97
4.2.2 Steuerung, Dokumentation und Kommunikation 98
4.3 Frühwarnsystem 99
4.4 Vergleich zwischen Theorie und Praxis 101
5 Besonderheiten für nicht werbefinanzierte
Vollprogrammanbieter 105
5.1 Öffentlich-rechtliches Fernsehen 106
5.2 Entgeltfinanziertes Fernsehen 110
6 Schlussbetrachtung 113
Literaturverzeichnis 116
Internetseiten 120
7
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Überblick über die Vorgehensweise 14
Abbildung 2 Risikomanagement nach dem Gesetz zur Kontrolle
und Transparenz im Unternehmensbereich 29
Abbildung 3 Fernsehmärkte und ihre Abhängigkeiten 33
Abbildung 4 Abhängigkeiten auf dem Rezipientenmarkt 43
Abbildung 5 Abhängigkeiten auf dem Werbemarkt 48
Abbildung 6 Abhängigkeiten auf dem Programmmarkt 59
Abbildung 7 Risikoabhängigkeiten auf den Fernsehmärkten 61
Abbildung 8 Risikoklassifikation 63
Abbildung 9 Risikoprofil für Vollprogrammanbieter 71
Abbildung 10 Überblick über Risiken und ihre Steuerungs¬
möglichkeiten 81
Abbildung 11 Mögliches Organigramm für werbefinanzierte
Anbieter 85
Abbildung 12 Frühwarnsystem 91
Abbildung 13 Überblick über Risikomanagement
werbefinanzierter Anbieter 92
Abbildung 14 Risikobereiche der ProSieben-Gruppe 96
Abbildung 15 Risikomatrix der ProSieben-Gruppe 98
Abbildung 16 Überblick der verwendeten Frühwarnindikatoren .... 100
8
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