Zwischen Netzwerk und Institution: eine Bilanz regionaler Kooperationen in Deutschland
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Opladen
Leske + Budrich
2002
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| adam_text | CHRISTIAN DILLER A 2003/4897 ZWISCHEN NETZWERK UND INSTITUTION EINE
BILANZ REGIONALER KOOPERATIONEN IN DEUTSCHLAND LESKE + BUDRICH, OPLADEN
2002 INHALT INHALTSVERZEICHNIS 5 TABELLEN-, ABBILDUNGS- UND
KARTENVERZEICHNIS 9 DANK 13 EINLEITUNG 15 METHODIK UND DATENGRUNDLAGEN
20 KAPITEL I VON DER HIERARCHISCHEN STAATLICHEN KOORDINATION ZUR
REGIONALEN KOOPERATION 31 1. DER PARADIGMENWECHSEL IM STAATLICHEN
HANDELN: ABSCHIED VON DER HIERARCHISCHEN KOORDINATION 31 2. DIE
EVOLUTION DER KOOPERATION 35 3. DER BEDEUTUNGSGEWINN DER REGION 42
KAPITEL II TYPEN REGIONALER KOOPERATIONEN 47 1. REGIONALE KOOPERATIONEN
ALS NETZWERKE 47 1.1 DISKUSSIONSRICHTUNGEN UND KONJUNKTUREN DES
NETZWERKBEGRIFFES 47 1.2 *NETZWERKE * DEFINITIONEN UND MERKMALE EINER
METAPHER 50 1.3 TYPEN VON NETZWERKEN 55 1.4 KOOPERATIVE NETZWERKE UND
INSTITUTIONALISIERTE KOOPERATIONEN IM KANON UNTERSCHIEDLICHER
STEUERUNGSFORMEN 60 2. REGIONALE KOOPERATIONSANSAETZE UND IHRE
ENTSTEHUNGSHINTERGRUENDE 63 2.1 DIE RAEUMLICHE VERTEILUNG DER
KOOPERATIONEN 63 2.2 ENTWICKLUNGSORIENTIERTE KOOPERATIONEN 69 2.2.1
RAUMORDNUNGSPOLITISCHE ANSAETZE 70 2.2.2 STRUKTUR- UND
WIRTSCHAFTSPOLITISCHE ANSAETZE 76 2.2.3 REGIONALE BAUAUSSTELLUNGEN UND
EREIGNISORIENTIERTE KOOPERATIONEN 80 2.2.4 SONSTIGE
ENTWICKLUNGSORIENTIERTE KOOPERATIONEN 81 2.3 KONFLIKTLOESUNGSORIENTIERTE
KOOPERATIONEN 82 KAPITEL III MERKMALE REGIONALER KOOPERATIONEN 87 1.
AUFBAUORGANISATION 87 1.1 ALLGEMEINE ELEMENTE DER AUFBAUORGANISATION 88
1.2 AUFBAUORGANISATION AUSGEWAEHLTER KOOPERATIONSTYPEN 95 2. AKTEURE UND
IHRE BEZIEHUNGSSTRUKTUREN 99 2.1 AKTEURSZAHLEN 100 2.2 AKTEURSTYPEN 101
2.2.1 DER INNERE KREIS - DIE PROMOTOREN 102 2.2.2 DER MITTLERE KREIS 107
2.2.3 DER AEUSSERE KREIS 109 2.3 MACHT UND HIERARCHIEN 109 3. THEMEN UND
AKTIVITAETEN 114 3.1 THEMEN 114 3.2 AKTIVITAETEN 118 4. STRATEGIEN,
HANDLUNGSPRINZIPIEN UND VERFAHRENSREGELN 119 4.1 STRATEGIEN DER
LEITBILDORIENTIERTEN ENTWICKLUNG REGIONALER PROJEKTE 120 4.2
VERFAHRENSREGELN UND HANDLUNGSPRINZIPIEN 126 5. FINANZEN 128 6.
MERKMALSUEBERGREIFENDE ASPEKTE DER STRUKTURLOGIK 130 KAPITEL IV DIE
LEISTUNGSBILANZ REGIONALER KOOPERATIONEN 135 1. ERGEBNISSE, EFFEKTE,
AUSWIRKUNGEN UND GRENZEN 135 1.1 ERGEBNISSE 137 1.2 EFFEKTE: DIE
KOOPERATIONSINTERNEN WEICHEN BENEFITS 142 1.3 AUSWIRKUNGEN FUER DIE
REGIONALE ENTWICKLUNG UND FUNKTIONEN INNERHALB REGIONALER STEUERUNG 147
1.4 DIE FUNKTIONS- UND LEISTUNGSGRENZE REGIONALER KOOPERATIONEN: LOESUNG
HARTER KONFLIKTE 154 2. ERFOLGSBEDINGUNGEN UND RESTRIKTIONEN 159 2.1
FAKTOREN DER VERTIKALEN KOORDINATION: KOOPERATIONEN AM *SEIDENEN ZUEGEL
DER LAENDER 160 2.1.1. ENTWICKLUNGSORIENTIERTE KOOPERATIONEN 161 2.1.2
KONFLIKTLOESUNGSORIENTIERTE KOOPERATIONEN 166 2.2 ASPEKTE DER REGIONALEN
EINBETTUNG 169 2.3 KOOPERATIONSINTERNE FAKTOREN 175 2.3.1
RESSOURCENAUSSTATTUNG UND ORGANISATORISCH- INSTITUTIONELLE
KONSOLIDIERUNG 176 2.3.2 DIE AKTEURSKONFIGURATION 180 2.3.3 RAEUMLICHER
ZUSCHNITT, THEMEN UND STRATEGIEN 189 2.4 DIE HOHEN
ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN VON KONFLIKTLOESUNGSORIENTIERTEN KOOPERATIONEN 192
KAPITEL V DIE VERSTETIGUNG DER KOOPERATION 197 1. DIE ZEITLICHE
DIMENSION VON NETZWERKEN 197 1.1 ALTERUNGSFAEHIGKEIT 198 1.2
IDEALTYPISCHE PHASENVERLAEUFE 200 1.3 PHASEN UND ALTERUNGSFOLGEN IN DEN
UNTERSUCHTEN KOOPERATIONEN 206 1.4 DIE EVOLUTION DER AUFBAEUORGANISATION
209 2. DAS SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN INNOVATION UND EFFIZIENZ 213 2.1
INNOVATION 213 2.1.1 INNOVATIVE UND KONSERVIERENDE FUNKTIONEN VON
NETZWERKEN 214 2.1.2 INNOVATION IN DEN UNTERSUCHTEN KOOPERATIONEN 217
2.2 EFFIZIENZ 221 2.2.1 NETZWERKE ALS EFFIZIENZSTEIGERNDE
INSTITUTIONELLE ARRANGEMENTS IM LICHTE DES TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES
222 2.2.2 DAS EFFIZIENZKRITERIUM IN DEN UNTERSUCHTEN KOOPERATIONEN 225
2.3 INNOVATION UND EFFIZIENZ IM KOOPERATIVEN REIFUNGSPROZESS 230 3. DIE
EINFLUESSE DER INSTITUTIONALISIERUNG 233 3.1 STRUKTURDIFFERENZEN ZWISCHEN
KOOPERATIVEN NETZWERKEN UND INSTITUTIONALISIERTEN KOOPERATIONEN 234 3.2
DIE BESSERE ERFOLGSEINSCHAETZUNG INSTITUTIONALISIERTER KOOPERATIONEN
GEGENUEBER KOOPERATIVEN NETZWERKEN 236 3.3 DIE GRUENDE FUER EINE
INSTITUTIONALISIERUNG UND FUER IHR AUSBLEIBEN 239 4. DIE BEDEUTUNG DER
UNTERSCHIEDLICHEN RECHTSFORMEN 242 4.1 HAEUFIGKEITEN 242 4.2 VOR- UND
NACHTEILE DER EINZELNEN RECHTSFORMEN 244 4.2.1 OEFFENTLICH-RECHTLICHE
FORMEN 245 4.2.2 PRIVATRECHTLICHE FORMEN : 247 4.3 STRUKTURUNTERSCHIEDE
ZWISCHEN KOOPERATIONEN UNTERSCHIEDLICHER RECHTSFORMEN 249 5.
REGIONALENTWICKLUNG DER ZUKUNFT: ZWISCHEN PLURALISMUS DER
STEUERUNGSFORMEN UND GANZHEITLICHEM REGIONALMANAGEMENT 252 5.1 NETZE UND
INSTITUTIONELLE KERNE 254 5.2 HORIZONTALE KOORDINATION IN KOOPERATIVEN
METANETZEN 257 5.3 KENNZEICHEN UND EINSATZFELDER DES REGIONALMANAGEMENTS
259 5.4 MOEGLICHE TRAEGER DES REGIONALMANAGEMENTS 263 KAPITEL VI MOTOREN
DER REGIONALENTWICKLUNG: DIE ROLLE VON MODERATOREN, MEDIATOREN UND
MANAGERN 271 1 DIE DREI TYPEN VON PROZESSMOTOREN 271 2. NUANCEN DER
TAETIGKEITSPROFILE 281 3. HANDLUNGSSPIELRAEUME UND EINGRIFFSINTENSITAET 291
3.1 UNABHAENGIGKEIT UND UEBERPARTEILICHKEIT 292 3.2 STRATEGISCHE
EINFLUSSMOEGLICHKEITEN 295 3.3 INHALTLICHE NEUTRALITAET 303 3.4
LOYALITAETS- UND ROLLENKONFLIKTE 312 4. ERKLAERUNGSFAKTOREN DES EINFLUSSES
AUF DEN KOOPERATIONSERFOLG 315 4.1 DER EINFLUSS AUF DEN
KOOPERATIONSERFOLG 316 4.2 BEDINGUNGEN DES EINFLUSSES VON PROZESSMOTOREN
319 KAPITEL VII ZUSAMMENFASSUNG, PERSPEKTIVEN UND STRATEGISCHE
EMPFEHLUNGEN 331 1. ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN ERGEBNISSE 331 2.
TRENDS UND PERSPEKTIVEN 353 2.1 KOOPERATIONEN ZUR REGIONALENTWICKLUNG
354 2.2 KOOPERATIONEN ZUR LOESUNG REGIONAL BEDEUTSAMER KONFLIKTE 360 3.
STRATEGISCHE EMPFEHLUNGEN 365 3.1 POLITIK UND VERWALTUNG 365 3.2
UNIVERSITAETEN, FACHHOCHSCHULEN UND ANDERE FORSCHUNGS- UND
LEHREINRICHTUNGEN 369 LITERATURVERZEICHNIS 375 LISTE DER
GESPRAECHSPARTNER DER FALLSTUDIEN 393 TABELLENVERZEICHNIS TABELLE 0.1:
VERTEILUNG DER ERFASSTEN KOOPERATIONEN UEBER DIE BUNDESLAENDER 21 TABELLE
0.2: VERTEILUNG DER ERFASSTEN KOOPERATIONEN UEBER DIE REGIONSTYPEN 22
TABELLE 0.3: REPRAESENTATIVITAET DER FALLSTUDIEN 27 TABELLE 0.4:
GRUNDINFORMATIONEN ZU DEN FALLSTUDIEN 29 TABELLE II. 1: MERKMALE DER
WICHTIGSTEN TYPEN REGIONALER KOOPERATIONEN 84 TABELLE III. 1:
STRUKTURELEMENTE DER AUFBAUORGANISATION 89 TABELLE III.2: PERSONENZAHLEN
IN LENKUNGSGREMIEN UND GROSSEN VERSAMMLUNGSGREMIEN 105 TABELLE III.3:
THEMENFELDER DER KOOPERATIONEN 115 TABELLE III. 4: THEMENFELDER NACH
KOOPERATIONSTYPEN 118 TABELLE III.5: FINANZIERUNGSQUELLEN UND -ZWECKE
129 TABELLE III.6: MERKMALE DER STRUKTURTYPEN 134 TABELLE IV.1:
KOOPERATIONSEFFEKTE 144 TABELLE IV.2: KONFLIKTHERDE UND KONFLIKTTHEMEN
155 TABELLE V.L: DIE WICHTIGSTEN FINANZIERUNGSQUELLEN NACH
KOOPERATIONSGRUNDTYPEN 241 TABELLE VI. 1: GREMIENTAETIGKEIT DER
PROZESSMOTOREN UND KOMPLEXITAET DER AUFBAUORGANISATION DER KOOPERATION
287 TABELLE VI.2: GREMIENTAETIGKEIT DER PROZESSMOTOREN IN DEN
KOOPERATIONSGRUNDTYPEN NACH DAUER DER KOOPERATION 290 TABELLE VI.3:
BEISPIELE FUER TAETIGKEITEN VON MODERATOREN/ MEDIATOREN INNERHALB
UNTERSCHIEDLICHER ROLLENPROFILE 302 TABELLE VI.4: ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN
KOOPERATIONSBEWERTUNG UND TAETIGKEITSMERKMALEN DER PROZESSMOTOREN 320
TABELLE VII. 1: STRATEGISCHE EMPFEHLUNGEN ZUM UMGANG MIT
ENTWICKLUNGSORIENTIERTEN KOOPERATIONEN 373
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