Führung und Innovation:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2002
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
Abbildungsverzeichnis 11
Tabellenverzeichnis 17
1 Einführung 19
1.1 Gegenwärtige Anforderungen an die Führung 19
1.2 Perspektiven der Führungsforschung 20
2 Führungsverhalten und Führungserfolg 29
2.1 Personalistische Führungsforschung - Person und Führungserfolg . 29
2.1.1 Präzisierung der Fragestellung 29
2.1.2 Problemlösefähigkeit - Umgang mit Komplexität
(Kreativität, Selbstregulation, Intelligenz, Wissen) 33
2.1.3 Persönlichkeitsmerkmale - die »big five« 38
2.1.4 Motivationstheoretische Konstrukte (internale Kontroll¬
überzeugung, Leistungsmotivation, positives Selbstkonzept,
Risikotoleranz) 42
2.2 Führungsverhalten/Führungsstile und Führungserfolg 48
2.2.1 Führungsverhalten/Führungsstile 48
2.2.2 Ausgewählte methodische Probleme der Führungsstilforschung ... 51
2.2.3 Ganzheitlichkeit und Komplexität des Führungshandelns 57
2.3 Situative Relativierung des Führungsverhaltens 62
2.3.1 Die Struktur der Fragestellung 62
2.3.2 Chancen und Grenzen von Situationstheorien -
forschungsmethodische Anmerkungen 70
2.3.3 Generelle oder erfolgskriterienspezifische Führungsforschung?
Das Beispiel der zielorientierten Führung 79
3 Geführtenverhalten und Führungserfolg 87
3.1 Bedingungen innovationsbezogenen Handelns 87
3.1.1 Wahrnehmung der Situation als veränderungsbedürftig -
personale Bedingungen 92
5
3.1.1.1 Intrinsische Motivation 92
3.1.1.2 Extrinsische Motivation - Rückkoppelungen zur intrinsischen
Motivation 94
3.1.1.3 Die Kontrollphilosophie als Alltagstheorie der Motivation -
eine Gefahr für die Innovation? 97
3.1.1.4 Innovation und Organization Citizenship Behaviour (OCB) -
Bedingungen und Effekte 105
3.1.2 Wahrnehmung der Situation als veränderungsfähig -
personale Bedingungen 109
3.1.2.1 Handlungsbezogenes Selbstvertrauen 111
3.1.2.2 Internale Kontrollüberzeugung 114
3.1.2.3 Qualitäten der Arbeitszufriedenheit und Innovation 118
4 Interaktion zwischen dem Führenden
und dem Geführten und Führungserfolg 123
4.1 Macht und Mikropolitik 123
4.1.1 Macht 123
4.1.2 Mikropolitik 125
4.2 Vertrauen und Fairness 131
4.2.1 Arten und Effekte von Vertrauen 131
4.2.2 Entwicklung von Vertrauen - Verlässlichkeit,
Fairness/Gerechtigkeit 139
4.3 Leader-Member-Exchange (LMX) 143
4.3.1 Das Konstrukt LMX aus austauschtheoretischer Sicht 144
4.3.2 LMX- und Interaktionserfolg (u. a.: Innovativität) -
Chancen und Risiken 146
5 Führung im Spannungsfeld dilemmatischer
Konstellationen 151
5.1 Struktur dilemmatischer Konstellationen 151
5.2 Dynamik dilemmatischer Konstellationen 155
5.3 Das Ausbalancieren dilemmatischer Konstellationen 162
6 Besonderheiten innovationsförderlicher
Führung 167
6.1 Innovationsförderliche Führung - Ideengenerierung 167
6.1.1 Herleitung und Inhalt innovationsrelevanter Führungsweisen .... 167
6.1.2 Anhebung des Anspruchsniveaus 169
6.1.3 Delegative Führung und Vertrauen 174
6.1.4 Partizipation und Diskurs - das Problem kollektiven Schweigens . 177
6.1.4.1 Barrieren gegenüber der Aufwärtskommunikation I78
6.1.4.2 Überwindung der Zwecklosigkeitserfahrung 182
6
6.2. Führung im Innovationsprozess 185
6.2.1 Risiken delegativ-partizipativer Strategien 185
6.2.2 Die Abpufferung der Risiken durch Integration 188
6.3 Innovationsförderliche Führung - Ideenimplementation 192
6.3.1 Die politische Dimension 192
6.3.2 Die Umsetzung der Innovation vor Ort 194
6.3.3 Das Erfordernis der Parallelität offener und geschlossener
Organisationsmuster 197
7 Transformationale (visionär-charismatische)
Führung 201
7.1 Inhalt und Funktion 201
7.2 Transformationale Führung und Führungserfolg 205
7.3 Spezifische Prozesse und Effekte der transformationalen Führung -
Theorie und Empirie 207
7.3.1 Orientierung - die Beseitigung von Unsicherheit 207
7.3.2 Begeisterung und Integration 212
7.3.3 Transformationale Führung und Innovation 219
7.4 Grenzen transformationaler Führung 221
7.5 Transformationale Führung und Weg-Ziel-Theorie 224
8 Individuelles und organisationales Lernen
durch Führung - Wissensgenerierung
und Wissenstausch durch Führung 227
8.1 Führung und individuelles Lernen - Wissensgenerierung 229
8.2 Führung und organisationales Lernen - Wissenstausch 234
Literatur 241
Sachregister 269
7
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Inhaltsverzeichnis