Top oder Flop in der Produktentwicklung: Erfolgsstrategien: von der Idee zum Launch
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German English |
| Published: |
Weinheim [u.a.]
Wiley-VCH
2002
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XVII, 456 S. Ill. |
| ISBN: | 3527500278 |
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| adam_text | INHALT VORWORT XV KAPITEL I ALLEIN DER SIEG ZAEHLT 1 DER KRIEG UM NEUE
PRODUKTE 1 ERFOLGSFAKTOR GESCHWINDIGKEIT - STRATEGIE UND TAKTIK DIE
BESTEN GEWINNEN MIT NEUEN PRODUKTEN 5 ERFOLG HAT SEINEN PREIS - IHR
UNTERNEHMEN IST SO VIEL WERT WIE IHRE INVESTITIONEN - DIE ANTRIEBSKRAEFIE
DER INNOVATION IHRE CHANCEN ZU SCHEITERN SIND GROSSARTIG! 11 WAS IST
WIRKLICH »NEU AN NEUEN PRODUKTEN? 13 MARKTAUFTRITT UND
INNOVATIONSBEREITSCHAFT 15 EIN NEUES SPIEL - MISCHEN SIE MIT! 18 KAPITEL
2 KNACKPUNKTE UND FALLSTRICKE 21 DIE LEICHEN IN UNSEREM KELLER 21
LERNFAKTOR FEHLERANALYSE 22 HAEUFIGE GRUENDE, WARUM NEUE PRODUKTE
SCHEITERN MUESSEN - CHECKLISTE: WAS KOENNEN SIE BESSER MACHEN? DIE
HAEUFIGSTEN SCHWACHPUNKTE NEUER PRODUKTE 26 STIESSCIND MARKETING DIE
HAEUFIGSTEN »FAULEN AUSREDEN - UND WIE MAN SIE KONTERT 30 INHALT 13
SCHLUESSELAKTIVITAETEN, DIE BEI DER ENTWICKLUNG NEUER PRODUKTE
DURCHGEFUEHRT WERDEN MUESSEN 3 1 ERSTES SCREENING - VORLAEUFIGE
MARKTEINSCHAETZUNG - BEURTEILUNG DER TECHNOLOGISCHEN REALI-
SIERUNGSMOEGLICHKEIT - EINGEHENDE MARKTANALYSE - FINANZANALYSE -
PRODUKTENTWICKLUNG - FIRMENINTERNE TESTPHASE - TEST DES PRODUKTES DURCH
AUSGEWAEHLTE KUNDEN - TESTS AM MARKT - DIE VERSUCHSPRODUKTION -
UMSATZANALYSE VOR DEM VERKAUFISTART - BEGINN DER PRODUKTIONSPHASE - DER
MARKTSTART (ROLL-OUT) KOENNEN SIE ES SICH WIRKLICH LEISTEN, IHRE
RESSOURCEN EINFACH ZU VERSCHLEUDERN? 37 WIEDERHOLEN SIE NICHT DIE FEHLER
DER ANDEREN! 41 KAPITEL 3 WAS UNTERSCHEIDET GEWINNER UND VERLIERER? 43
DIE RICHTIGEN PRODUKTE RICHTIG MACHEN 43 DIE SCHLUESSEL ZUM ERFOLG NEUER
PRODUKTE 45 ERFOLG VERSUS FEHLSCHLAG 46 DIE ERSTE NEWPROD-STUDIE - DOS
STANFORD INNOVATION PRQJECT - DIE BOOZ-ALLEN E[ HAMIL- TON-UNTERSUCHUNG
- DIE HEWLETT-PACKARD-UNTERSUCHUNGEN - DIE STRUKTUR DER ORGANISA- TION
SIEGER VERSUS VERLIERER: NEUERE NEWPROD-UNTERSUCHUNGEN 54 ACHT
SCHLUESSELFAKTOREN BESTIMMEN DEN ERFOLG - AUSFUHRUNGSQUALITAET - DIE
BEDEUTUNG INTERNATIONALER AUSRICHTUNG - NEWPROD IN DER CHEMISCHEN
INDUSTRIE BENCHMARKING-STUDIEN DER BESTEN PRAKTIKEN 67 DIE ECKSTEINE DES
ABSCHNEIDENS - DIE PDMA-BENCHMARKING- UNTERSUCHUNG -DIE PDMA-
UNTERSUCHUNG UEBER DIE BESTEN PRAKTIKEN WAS MACHT DEN SIEGER AUS? 83 VI
INHALT KAPITEL 4 DER WEG ZUM ERFOLG: DIE KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN 85
15 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 85 1. DER ERFOLGSFAKTOR NUMMER EINS IST EIN
EINZIGARTIGES, UEBERLEGENES UND DIFFERENZIERTES PRO- DUKT, DAS DEM KUNDEN
EINZIGARTIGE VORTEILE UND EINEN UEBERLEGENEN WERT BIETET. - 2. AUSGE-
PRAEGTE MARKTORIENTIERUNG IST ZENTRAL FIIR DEN ERFOLG: EIN
NEUHEITEN-PROZESS, DER VOM MARKT BESTIMMT UND AUF DEN KUNDEN
AUSGERICHTET IST. - 3. ZIELEN SIE AUF EIN PRODUKT FUER DIE GANZE WELT:
INTERNATIONALE AUSRICHTUNG BEI PRODUKTDESIGN, ENTWICKLUNG UND ZIELMARKE-
TING SICHERT ENTSCHEIDENDE VORTEILE BEI DER INNOVATION. - 4. ERST WENN
DIE HAUSAUFGABEN IN DER VORENTWICKLUNG ERLEDIGT SIND, KANN DIE
EIGENTLICHE ENTWICKLUNG IN ANGRIFF GENOMMEN WERDEN. - 5. KLARE UND
FRUEHZEITIGE DEFINITION VON PRODUKT UND PROJEKT IST EINE DER SCHLUES-
SELDIFFERENZEN ZWISCHEN GEWINNERN UND VERLIERERN BEI NEUEN PRODUKTEN. -
6. EINE GUT GEPLANTE UND DURCHGEFUEHRTE MARKTEINFUEHRUNG HAT ZENTRALE
BEDEUTUNG FUER DEN ERFOLG DER NEUHEIT. UND DEN KERN BILDET DABEI EIN
SOLIDER MARKETINGPLAN. - 7. STRUKTUR, DESIGN UND KLIMA DER ORGANISATION
SIND SCHLUESSELFAKTOREN FIIR DEN ERFOLG - 8. UNTERSTUETZUNG DURCH DAS
TOP-MANAGEMENT GARANTIERT DEN ERFOLG NICHT, KANN ABER HELFEN. DOCH AUCH
CHEFKOECHE KOENNEN DEN BREI VERDERBEN. - 9. DAS ZUSAMMENSPIEL DER
KERNKOMPETENZEN IST FIIR DEN ERFOLG LEBENSWICHTIG, DENN AUSFIUEGE INS
NEULAND FUEHREN MANCHMAL ZU FEHLSCHLAGEN. - 10. PRODUKTE MIT ATTRAKTIVEN
ZIELMAERKTEN SCHNEIDEN BESSER AB: DIE ATTRAKTIVITAET DES MARK- TES IST EIN
SCHLUESSELKRITERIUM FUER DIE AUSWAHL VON PROJEKTEN. -11. ERFOLGREICHE
UNTERNEH- MEN BAUEN GNADENLOSE KONTROLLTRIBUNALE IN IHREN
NEUHEITEN-PROZESS EIN, DIE PROJEKTE AUCH TATSAECHLICH ABBRECHEN. SO
ERGIBT SICH EINE BESSERE KONZENTRATION AUF AUSSICHTSREICHE PROJEK- TE. -
12. DER ERFOLG VON NEUHEITEN LAESST SICH KONTROLLIEREN: VOLLSTAENDIGKEIT,
ZUSAMMENHANG UND AUSFUEHRUNGSQUALITAET VON KERNAUFGABEN SIND ASPEKTE, DIE
VON ANFANG BIS ZUM ENDE EINES PROJEKTS BETONT WERDEN MUESSEN. - 13.
VERFUEGBARE MITTEL MUESSEN AN DIE RICHTIGEN STEL- LEN FLIESSEN - ES GIBT
KEINE ALMOSEN BEI DER INNOVATION ZU VERTEILEN. -14. SCHNELLIGKEIT IST
ALLES - SOLANGE SIE NICHT AUF KOSTEN DER AUSFUEHRUNGSQUALITAET GEHT. -15.
UNTERNEHMEN, DIE EINEM IN ABSCHNITTE GEGLIEDERTEN, DISZIPLINIERTEN
PROZESS FOLGEN - EINEM STAGE-GATE-PRO- ZESS - SCHNEIDEN DEUTLICH BESSER
AB KAPITEL 5 DER PROZESS FIIR DAS NEUE PRODUKT: DER STAGE-GATE-SPIELPLAN
125 STAGE-GATE-SYSTEME 125 SIEBEN ZIELE EINES PROZESSES FUER NEUE
PRODUKTE 128 ZIEL NR. 1: QUALITAET DER DURCHFUEHRUNG - ZIEL NR. 2:
SCHAERFERE FOKUSSIERUNG, BESSERE PRIORI- TAETSSETZUNG - ZIEL NR. 3:
PARALLELE PROZESSABWICKLUNG MIT HOHEM TEMPO - ZIEL NR. 4: EIN WIRKLICH
BEREICHSUEBERGREIFENDES TEAM - ZIEL NR. 5: AUSGEPRAEGTE MARKTORIENTIERUNG
UND INHALT INTEGRATION DER BEWERTUNG DURCH DEN KUNDEN - ZIEL NR. 6:
BESSERE HAUSAUFGABEN IM VOR- FELD - ZIEL NR. 7: PRODUKTE MIT
WETTBEWERBSVORTEILEN RISIKOMANAGEMENT 138 EIN SPIEL AUF LEBEN UND TOD -
DEN EINSATZ SENKEN - REGELN BEIM GLUECKSSPIEL - RISIKEN BEIM MANAGEMENT
NEUER PRODUKTE EIN SYSTEMATISCHER PROZESS NEUER PRODUKTE 143 DER
STAGE-GATE-PROZESS 145 DIE ABSCHNITTE - DIE TORE DER STAGE-GATE-PROZESS
IM UEBERBLICK 149 ENTDECKUNGEN AM ANFANG ~ DAS 1. TOR: DAS SCREENING DER
IDEEN - DER 1. ABSCHNITT: BESTIMMUNG DER REICHWEITE - DAS 2. TOR.
ZWEITES SCREENING - DER 2. ABSCHNITT: DEN RAH- MEN ABSTECKEN - DAS 3.
TOR: AUF DEM WEG ZUR ENTWICKLUNG - DER 3. ABSCHNITT: ENTWICK- LUNG - DAS
4. TOR: ZUR TESTPHASE - DER 4. ABSCHNITT: TESTEN UND VALIDIEREN - DAS 5.
TOR: ZUM MARKTEINTRITT - DER 5. ABSCHNITT: MARKTEINFUEHRUNG - RUECKBLICK
NACH DEM MARKTEIN- TRITT WAS DER STAGE-GATE-PROZESS NICHT IST 161 1.
KEIN FUNKTIONALES UND IN PHASEN GEGLIEDERTES KONTROLLSYSTEM - 2. KEIN
STARRES SYSTEM - 3. KEIN BUEROKRATISCHES SYSTEM - 4. KEIN REINES
PROJEKTMANAGEMENT EINGEBAUTE ERFOLGSFAKTOREN 164 DEN PROZESS
BESCHLEUNIGEN: DER PROZESS DER DRITTEN GENERATION 165 1. FLEXIBILITAET -
2. VERSCHWOMMENE TORE ODER »FUZZY GATES - 3. FLUIDITAET - 4. FOKUS - 5.
VERMITTELN UND ERLEICHTERN - 6. FUER IMMER GRUEN LAESST SICH DER PROZESS
FUER DIE GRUNDLAGENFORSCHUNG UND DIE ENTWICKLUNG VON PLATTFORMEN NUTZEN?
172 AUF DEM WEG ZU EINEM SIEGREICHEN PROZESS FUER NEUE PRODUKTE 175
KAPITEL 6 ENTDECKUNG: DIE SUCHE NACH DURCHSCHLAGENDEN IDEEN 177 DER
ENTDECKUNGSABSCHNITT: IDEENBILDUNG 177 EINE STRATEGIE FUER DIE INNOVATION
- VON UNTEN NACH OBEN ODER UMGEKEHRT? EIN STRATEGISCHER AUSBLICK -
HALTEN SIE AUSSCHAU NACH UMBRUECHEN IM INDUSTRIEZWEIG IHRER KUNDEN 180
INHALT DER WERT VON SZENARIEN 184 ERFORSCHEN SIE DIE ANSICHT IHRES
KUNDEN, UM NEUE CHANCEN ZU ENTDECKEN 187 ZUSAMMENARBEIT MIT FUEHRENDEN
ODER INNOVATIVEN KUNDEN 191 GRUNDLAGENFORSCHUNG FUER DEN DURCHBRUCH - DIE
BASIS DES WETTBEWERBS AENDERN 192 SCHARREN SIE DIE KREATIVEN
MOEGLICHKEITEN IHRER GANZEN ORGANISATION ZUSAMMEN 194 EIN DUTZEND
WEITERER WEGE, UM ZU WICHTIGEN IDEEN FUER NEUE PRODUKTE ZU KOMMEN 198 1.
RICHTEN SIE EIN AKTIVES ZENTRUM FUER IDEEN EIN, UND BEARBEITEN SIE DEREN
QUELLEN - 2. RICHTEN SIE EINE IDEENBANK EIN - 3. VERSUCHEN SIE
EINZUTAUCHEN - UND ERNTEN SIE DANN DIE IDEEN - 4. PLUSTERN SIE IHRE
MAGEREN IDEEN AUF- 5. MITWETTBEWERBER BRINGEN IDEEN - 6. MESSEN SIND
EXZELLENTE IDEENQUELLEN - 7. HANDELSVEROEFFENTLICHUNGEN BRINGEN IDEEN AUS
DER GANZEN WELT - 8. VERSCHAFFEN SIE SICH EINEN UEBERBLICK UEBER DIE
PATENTE - 9. LIEFERANTEN SIND EINE KAUM AUSGENUTZTE QUELLE VON IDEEN -
10. UNIVERSITAETEN SIND EIN IDEENPOOL IN IHRER NAEHE -11. ETABLIEREN SIE
EIN SCHEMA FUER VORSCHLAEGE IM HAUSE -12. SORGEN SIE FUER ZEITEN ZUM
STOEBERN, UM DIE KREATIVITAET ZU FOERDERN KAPITEL 7 VON DER ENTDECKUNG ZUR
ENTWICKLUNG 207 DER 1. ABSCHNITT: DIE FESTLEGUNG DES UMFANGS 207 DIE
VORBEREITENDE MARKTEINSCHAETZUNG - DIE VORBEREITENDE TECHNISCHE
BEURTEILUNG - VORBE- REITENDE WIRTSCHAFTLICHE UND FINANZIELLE
EINSCHAETZUNG DER 2. ABSCHNITT: DIE BILDUNG DES GESCHAEFTSKONZEPTES 214
DIE STUDIE DER VERBRAUCHERWUENSCHE UND -BEDUERFNISSE 218 DIE DEFINITION
IHRES NEUEN PRODUKTES - DIE WETTBEWERBSANALYSE - DIE MARKTANALYSE - DIE
DETAILLIERTE TECHNISCHE BEURTEILUNG - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT - DIE
BERUECKSICHTIGUNG DER TECHNNIK - DER TEST DES KONZEPTES AM KUNDEN - DIE
WIRTSCHAFT*- UND FINANZANALYSE - DIE HANDLUNGSPLAENE DER UEBERGANG ZUM
ENTWICKLUNGSSTADIUM 245 IX INHALT KAPITEL 8 DIE AUSWAHL DER BESTEN 247
DER RICHTIGE UMGANG MIT DEN RICHTIGEN PROJEKTEN 247 DIE KONZENTRATION
DER MITTEL AUF DIE RICHTIGEN PROJEKTE - DIE SCHWACHSTELLEN - DIE RICHTI-
GE WAHL TREFFEN DREI ANSAETZE FUER DIE PROJEKTAUSWAHL 250 1. TECHNIKEN DER
NUTZWERTANALYSE - 2. FINANZ- ODER WIRTSCHASSSMODELLE - 3. PORTFOLIOME-
THODEN DIE METHODEN ZUR PROJEKTAUSWAHL 252 PORTFOLIOMODELLE UND ANSAETZE
ZUR PROJEKTAUSWAHL - DIE WIRTSCHAFTLICHE UND FINANZIELLE ANALYSE - DIE
VORTEILE DER NUTZWERTANALYSE DIE ANSAETZE DER NUTZWERTANALYSE 256 DIE
Q-SORTIERUNG UND ANALYTISCHE HIERARCHIEANSAETZE - MODELLE DER
NUTZENSTIFTUNG: CHECKLISTEN-METHODEN - DAS PUNKTBEWERTUNGSVERFAHREN DIE
WIRTSCHAFTSMODELLE 260 DIE AMORTISATIONSPERIODE UND DER BREAK-EVEN-PUNKT
- DER DISKONTIERTE CASHFTOW ~ DIE OPTIONSPREISTHEORIE: DER
VORAUSSICHTLICHE HANDELSWERT DIE ENTSCHEIDUNG FUER ODER GEGEN EIN PROJEKT
264 DER SINN EINES TORS - DIE ERFORDERNISSE EFFEKTIVER GATE-METHODEN DIE
STRUKTUR EINES TORS 268 DIE VERSCHIEDENEN ARTEN VON TOR-KRITERIEN - DIE
UNBEDINGT ERFORDERLICHEN KRITERIEN - DIE WUENSCHENSWERTEN KRITERIEN DIE
VERANTWORTLICHEN DER TORE 273 MEHR ALS BLOSSE PROJEKTAUSWAHL 274 WAS
VERBIRGT SICH HINTER DEM BEGRIFF PORTFOLIOMANAGEMENT? - DIE INTEGRATION
DES PORT- FOLIOMANAGEMENTS DIE VERSCHIEDENEN PORTFOLIOMETHODEN UND
-ZIELE 277 RESSOURCENKNAPPHEIT DER EINSATZ DER PORTFOLIOMETHODEN 281
ANSATZ 1: DIE DOMINANZ DER TORE-ANSATZ 1: DIE UEBERPRUEFUNG DES PORTFOLIOS
- Y. ZUSAMMENFASSUNG VON ANSATZ 1 - ANSATZ 2: DIE DOMINANZ DER
PORTFOLIOUEBERPRUEFUNG - DAS GATE-2-MEETING - ZUSAMMENFASSUNG VON ANSATZ 2
INHALT TUN SIE ES EINFACH! 289 KAPITEL 9 ENTWICKLUNG, ERPROBUNG UND
BESTAETIGUNG 291 DER 3. ABSCHNITT: DIE ENTWICKLUNG 291 DIE EINBEZIEHUNG
DER KUNDENMEINUNG 293 WAS SIE TUN KOENNEN - DIE GESTALTUNG VON
VERBRAUCHERTESTS DIE VERKUERZUNG DER ENTWICKLUNGSZEITEN 297 LEGEN SIE
WERT AUF DEN ZEITPLAN - DIE MEILENSTEINE - HALTEN SIE DISZIPLIN ~
PARALLELE AKTIVITAETEN IN ABSCHNITT 3 - DIE MARKTENTWICKLUNG - DER
BEREITSTELLUNGSPROZESS - DIE ENTWICKLUNG VON HANDLUNGSPLAENEN DER 4.
ABSCHNITT: ERPROBUNG UND BESTAETIGUNG 305 DIE ERPROBUNG DES PRODUKTES -
PRAEFERENZTESTS - FELDVERSUCHE UND ERWEITERTE INNERBETRIEB- LICHE TESTS -
VERBRAUCHERTESTS: NICHTS FUER DIE SCHNELLE - DIE ABSCHLUSSTESTS - DER
SIMULIERTE TESTMARKT - DER »ECHTE TESTMARKT - DIE GESTALTUNG EINES
TESTMARKTES - DIE AUSWAHL RELEVANTER DATEN - DIE ERMITTLUNG DER
ADAEQUATEN VERBRAUCHER - TESTEN ODER NICHT TESTEN? DAS TOR ZUR
MARKTEINFUEHRUNG 320 KAPITEL 10 DIE MARKTEINFUEHRUNG 321 DER MARKETINGPLAN
321 DAS RICHTIGE TIMING IST ALLES - FANGEN SIE FRUEH GENUG AN! - DER
IMMER WIEDERKEHRENDE PROZESS DIE ENTWICKLUNG DER MARKETINGZIELE 323 DIE
ROLLE DER ZIELE - DIE GEEIGNETEN ZIELE DIE BEURTEILUNG DER LAGE 325 DIE
MARKTANALYSE - DIE UMFELDANALYSE - DIE INNERBETRIEBLICHE BEWERTUNG DIE
DEFINITION DES ZIELMARKTES 329 DIE MARKTSEGMENTIERUNG - DIE GRUNDLAGEN
FUER DIE MARKTSEGMENTIERUNG - DIE AUSWAHL DES GEEIGNETEN ZIELMARKTES -
DIE KRITERIEN FUER DIE AUSWAHL DES ZIELMARKTES DIE PRODUKTSTRATEGIE 335 *
INHALT DIE POSITIONIERUNG DES PRODUKTES - DER NUTZEN UND DER WERT DES
PRODUKTES - DIE PRO- DUKTMERKMALE - DIE PRODUKTSTRATEGIE UND DAS
INTERNET UNTERSTUETZENDE ELEMENTE DES MARKTEINFUEHRUNGSPLANS 338
ELEKTRONISCHE UND ANDERE KANAELE - PREISSTRATEGIE WERBE- UND
MARKETINGKOMMUNIKATION 346 WERBUNG IM INTERNET - DIE
ENTWICKLUNGSSCHRITTE IHRES KOMMUNIKATIONSPLANS DIE
VERTRIEBSENTSCHEIDUNGEN 350 ANDERE UNTERSTUETZENDE STRATEGIEN 351 DER
MARKETINGPLANUNGS- UND DER STAGE-GATE-PROZESS 351 DIE AUFSTELLUNG DER
FINANZEN 351 KAPITEL N DIE UMSETZUNG DES STAGE-CATE- PROZESSES 355
LASSEN SIE UNS NUN MIT DER UMSETZUNG DES STAGE-GATE-PROZESSES BEGINNEN
355 DIE LEISTUNGSERGEBNISSE DER EINSATZ DES STAGE-GATE-PROZESSES 362
FORMALITAET - DER GRUNDGEDANKE DES STAGE-GATE-PROZESSES - PROBLEME BEI
DER UMSETZUNG ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG DES STAGE-GATE-PROZESSES 365 DER
1. ABSCHNITT: LEGUNG DES GRUNDSTEINS 367 1. DIE EINBEZIEHUNG DES
MANAGEMENTS - 2. GRUENDEN SIE EIN ARBEITSTEAM - 3. ORGANISIE- REN SIE
EINEN WORKSHOP - 4. DIE INTERNE PRUEFUNG DER DERZEITIGEN PRAKTIKEN - 5.
FUEHREN SIE VERGLEICHE MIT ANDEREN UNTERNEHMEN DURCH - 6. PLANEN SIE DIE
NAECHSTEN SCHRITTE - 7. DIE SCHRIFLLICHE ZUSTIMMUNG DES MANAGEMENTS DER
2. ABSCHNITT: ENTWICKLUNG DES STAGE-GATE-PROZESSES 372 DER 3. ABSCHNITT:
DIE UMSETZUNG 375 DIE EINGLIEDERUNG DER PROJEKTE IN DEN NPP - DIE FRAGE
DES ENGAGEMENTS - DIE RICHTIGE KOMMUNIKATION DES NPP - FUEHREN SIE
SCHULUNGSSEMINARE DURCH - DIE TECHNOLOGISCHE UNTERSTUETZUNG DES PROZESSES
- WIE GUT LAEUFT ES MIT IHREN NEUEN PRODUKTEN? - DER MANA- GER DES
PROZESSES XII ZEHN WEGE ZUM MISSERFOLG! 393 INHALT KAPITEL 12
INNOVATIONSSTRATEGIEN FUER PRODUKTE 395 DIE SCHLACHT GEWONNEN, DEN KRIEG
VERLOREN? 395 DIE BEDEUTUNG EINER PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIE 396 WAS
IST EINE PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIE? - WARUM UEBERHAUPT EINE
PRODUKTINNOVATIONS- STRATEGIE? - INNOVATION OHNE STRATEGIE - DIE ZIELE
UND DIE ROLLE EINER STRATEGIE - DIE STRA- TEGISCHEN GESCHAEFISEINHEITEN
BEISPIELE ERFOLGREICHER STRATEGIEN 400 DER ZWEITE ECKPFEILER DER
LEISTUNG 402 DIE VERSCHIEDENEN STRATEGIETYPEN 404 GEWINN BRINGENDE
PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIEN 405 SCHLUSSFOLGERUNG 1: ES BESTEHT EINE
STARKE VERBINDUNG ZWISCHEN DER NEUEN PRODUKTSTRATE- GIE, DIE EIN
UNTERNEHMEN AUSWAEHLT, UND DEN LEISTUNGSERGEBNISSEN, DIE ES ERZIELT -
SCHLUSS- FOLGERUNG 2: ES GIBT VIER STRATEGISCHE ORIENTIERUNGEN, DIE
AUSWIRKUNGEN AUF DIE LEISTUNG HABEN, UND DIESE SOLLTEN BEI DER
ENTWICKLUNG IHRER NEUEN PRODUKTSTRATEGIE BERUECKSICHTIGT WERDEN -
SCHLUSSFOLGERUNG 3: ES GIBT FUENF SEPARATE STRATEGIETYPEN, DIE DIE
UNTERNEHMEN FUER IHRE NEUEN PRODUKTSTRATEGIEN AUSWAEHLEN -
SCHLUSSFOLGERUNG 4: DIE STRATEGIE DES TYPS A, SPRICH DIE DIFFERENZIERTE
STRATEGIE, LIEFERT AUSSERGEWOEHNLICHE LEISTUNGSERGEBNISSE - SCHLUSS-
FOLGERUNG 5: ES REICHT NICHT AUS, NUR EINIGE ELEMENTE DER ERFOLGREICHEN
STRATEGIE DES TYPS A UMZUSETZEN - SCHLUSSFOLGERUNG 6: DIE KONSERVATIVE
KOSTEN SPARENDE STRATEGIE DES TYPS B FUEHRT BEI BESTIMMTEN
UNTERNEHMENSTYPEN UND INDUSTRIEZWEIGEN ZU DURCHAUS POSITIVEN ERGEBNISSEN
- SCHLUSSFOLGERUNG 7: BESTIMMTE STRATEGISCHE GESCHAEFISEINHEITEN FUEHREN
ZU BESSEREN LEISTUNGEN DIE ENTWICKLUNG EINER PRODUKTINNOVATIONSSTRATEGIE
412 ZIELE, DIE DIE ROLLE DER NEUEN PRODUKTE BESCHREIBEN - LAESTUNGSZIELE
- DIE ZIELSETZUNG DIE DEFINITION DER SGE 415 DIE STRATEGISCHE ANALYSE -
DIE NEUEN STRATEGISCHEN GESCHAEFISEINHEITEN - EINE SCHRITT-JUR-
SCHRITT-DARSTELLUNG DER SGE-DEFINITION - DIE AUSWAHL DER RICHTIGEN
STRATEGISCHEN GESCHAEFISEINHEITEN - DIE DARSTELLUNG DER STRATEGISCHEN
GESCHAEFISEINHEITEN - DIE BEWER- TUNG DER SGE BEI CHEMPRO - DIE AUSWAHL
DER SGE FUER CHEMPRO DIE VERTEILUNG DER FINANZIELLEN MITTEL 429 DIE
ENTWICKLUNG VON ANGRIFFSPLAENEN 430 INNOVATIONSSZENARIEN - DIE
STRATEGIETYPEN - EIN BLICK AUF DIE VERSCHIEDENEN AUSGANGSPO- SITIONEN -
DIE AUFTEILUNG DER RESSOURCEN - DIE SCHRITTE DES ANGRIFFSPLANS UND DER
PRODUKT- XIII FAHRPLAN . ~ . J R INHALT DIE WICHTIGSTEN PUNKTE FUER DAS
MANAGEMENT 432 DIE UMSETZUNG DER PRODUKTINNOVATIONS STRATEGIE 434 DIE
SUCHE NACH NEUEN PRODUKTIDEEN - EFFEKTIVERE PROJEKTAUSWAHL - EFFEKTIVES
PORTFOLIO- MANAGEMENT - DIE PERSONAL- UND RESSOURCENPLANUNG
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ANMERKUNGEN 443 REGISTER 453 XIV INHALT PPN: 099386836 TITEL: TOP ODER
FLOP IN DER PRODUKTENTWICKLUNG : ERFOLGSSTRATEGIEN: VON DER IDEE ZUM
LAUNCH / ROBERT G. COOPER. DEUTSCH VON JULIA GOCKEL .... - . - WEINHEIM
: WILEY-VCH, 2002 ISBN: 3-527-50027-8 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM
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