Produktionswirtschaft: = Production management
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München [u.a.]
Oldenbourg
2002
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort
X
Verzeichnis der Bilder
XI
Verzeichnis der Abkürzungen XXII
A
Grundlagen 1
1 Einordnung der Produktionswirtschaft in die Betriebs¬
wirtschaftslehre 2
2 Produktionsfaktoren und Makrostruktur des Produktions¬
prozesses 8
3 Produktionswirtschaftliche Ziele 17
3.1 Wirtschaftlichkeilsprinzip und Erfolgsrelationen 17
3.2 Einflußfaktoren und Gestaltungsmöglichkeiten der Produktivität 26
3.2.1 Einflußfaktoren mit Wirkung auf den Output 28
3.2.2 Einflußfaktoren mit Wirkung auf den
Input
29
3.2.2.1 Einflußfaktoren mit Wirkung auf die Arbeitskräfte 30
3.2.2.2 Einflußfaktoren mit Wirkung auf die Betriebsmittel 32
3.2.2.3 Einflußfaktoren mit Wirkung auf die Werkstoffe 34
3.2.3 Einflußfaktoren mit Wirkung auf den
Throughput
36
3.3 Zielbildung 38
4 Typisierung von Produktionsprozessen 48
4.1 InputorientierteProduktionsprozeßtypisierang 49
4.2 Throughputorientierte Produktionsprozeßtypisierang 53
4.3 Outputorientierte Produktionsprozeßtypisierang 65
4.4 Kombinierte Produktionsprozeßtypen 67
5 Dienstleistung«- und Sachleistungsproduktion 70
5.1 Wirtschaftsgüter-und Branchensystematik 70
5.2 Der Betrachtungsgegenstand „Dienstleistung 74
5.3 Industrielle Dienstleistung 79
6 Forschung und Entwicklung 88
6.1 Inhaltliche Abgrenzung von Forschung und Entwicklung 88
6.2 Produktentwicklung 91
6.2.1 Vorgehensweise 91
6.2.2 Zeichnung und Stückliste 94
6.2.3 Arbeitsplan 100
В
Wirkung elementarer Produktionsfaktoren 109
1
Potentialfaktor Arbeitskraft
110
1.1
Arbeit und Leistung des Potentialfaktors Arbeitskraft
110
1.2
Zeitermittlung
115
2
Potentialfaktor Betriebsmittel
120
2.1
Definition und Gliederung von Betriebsmitteln
120
2.2
Leistung des Potentialfaktors Betriebsmittel
125
2.3
Zeitermittlung
127
2.4
Kosten der Betriebsmittel
133
2.5
Anlagenwirtschaft
145
2.5.1
Gegenstand, Maßnahmen und Komplexität der Anlagenwirt¬
schaft
145
2.5.2
Gestaltungsvarianten der Anlagenerneuerung
165
2.5.3
Proportionen und Modellnormative der Anlagenwirtschaft
170
3
Kapazität
180
3.1
Bedeutung der Elementarfaktoren für die Bildung der Kapazität
184
3.2
Maßstab der Kapazität
186
3.3
Gliederung der betrieblichen Kapazitätsstruktur
188
3.4
Kapazitätsangebot, Kapazitätsbedarf und Kapazitätsbilanzierang
193
3.4.1
Ermittlung des Kapazitätsangebotes
193
3.4.2
Ermittlung des Kapazitätsbedarfs
194
3.4.3
Kapazitätsbilanzierung
196
3.5
Bedarfsgerechte Gestaltung der Kapazität
200
4
Repetierfaktor Werkstoff
213
4.1
Zeitermittlung
215
4.2
Materialwirtschaft
217
4.2.1
Materialbedarfsermittlung
219
4.2.2
Materialdisposition
224
4.2.3
Materialbeschaffung/Einkauf
230
4.2.4
Materialbevorratung/Lagerung
232
4.2.4.1
Materialeingang
232
4.2.4.2
Materiallagerung
232
4.2.4.3
Materialabgang
235
4.2.5
Entsorgung
235
4.2.6
Beschaffungskosten
236
4.2.7
Lagerbestandsarten und Lagerbestandsstrategien
240
5
Produktions- und Kostentheorie
248
5.1
Grundlagen
249
5.1.1
Produktionsfunktion
249
5.1.2
Kostenfunktion
255
5.2 Ertragsgesetz als Produktionsfimktion vom Typ
A
258
5.3 Kostenmnktion auf der Grundlage des Ertragsgesetzes 263
5.4 Weiterführende Produktionsfunktionen 273
С
Wirkung dispositiver Produktionsfaktoren 278
1 Produktionsorganisation 280
1.1 Unternehmensorganisation und Produktionsorganisation 280
1.2 Räumliches Organisationsprinzip 286
1.3 Technologische Bearbeitungsfolge 290
1.4 Zeitliches Organisationsprinzip 294
1.4.1 Gliederung der Produktionszeit 295
1.4.2 Technologischer Zyklus 297
1.4.2.1 Grundlagen 297
1.4.2.2 Verlaufsformen des technologischen Zyklus 300
1.5 Organisationsformen der Teilefertigung 309
1.5.1 Klassische
Organisationsformen
als Kombination räumlicher
und zeitlicher Organisationsprinzipien 309
1.5.2 Flexibilität und Kontinuität der Organisationsformen 313
1.5.3 Ausgewählte Kennziffern zur Bestimmung rationeller
Organisationsformen 316
1.5.4 Mischformen der Organisationsformen 322
1.5.4.1 Mischformen der Werkstattfertigung 322
1.5.4.2 Mischformen gegenstandsspezialisierter Organisationsformen 324
1.5.5 Zusammenhang zwischen den Fertigungsanforderungen von
Teileklassen und der Auswahl von Organisationsformen 326
1.5.6 Moderne Organisationsformen der Teilefertigung 334
1.5.6.1 Grundlagen 334
1.5.6.2 Teilsysteme des Techniksystems 336
1.5.6.3 Kombination der Technikteilsysteme zur Bildung moderner
Organisationsformen 344
1.5.6.4 Beschreibung moderner Organisationsformen 347
2 Produktionsplanung und -Steuerung 359
2.1 Phasengliederung des Produktionsmanagements 360
2.2 Operative Produktionsplanung 364
2.2.1 Teilplanungsstufen der operativen Produktionsplanung
(Übersicht) 364
2.2.2 Teilplanungsstufe 1: Planung des Jahresproduktionsprogrammes 368
2.2.3 Teilplanungsstufe 2: Zeitliche Verteilung des Jahresproduktions¬
programmes 374
2.2.3.1 Rechnerisch gleichmäßige Aufteilung 375
2.2.3.2 Realisierung von Streifenprogrammen 377
2.2.3.3 Blockung von Produktionsprogrammen 383
2.2.4 Teilplanungsstufe 3: Teilebedarfsermittlimg 385
2.2.5 Teilplanungsstufe 4: Durchlaufplanung 395
2.2.5.1 Voraussetzungen für die Durchlaufplanung 396
2.2.5.2 Ablauf der Durchlaufplanung 398
2.2.6 Teilplanungsstufe 5: Terminplanung 407
2.2.7 Teilplanungsstufe 6: Fertigungsauftragsbildung 411
2.2.8 Teilplanungsstufe 7: Belastungsplanung 420
2.2.8.1 Kapazitätsbilanzierung in der Belastungsplanung 420
2.2.8.2 Maßnahmen zur bedarfsgerechten Gestaltung der Kapazität
in der Belastungsplanung 423
2.2.9 Teilplanungsstufe 8: Reihenfolgeplanung 428
2.2.9.1 Problembeschreibung 428
2.2.9.2 Prioritätsregeln 434
2.2.9.3 Einsatzziele für Prioritätsregeln 436
2.2.9.4 Darstellung ausgewählter Verfahren zur Ermittlung
organisatorischer Bearbeitungsfolgen 438
2.2.9.5 Potentialmethode von ROY 445
2.2.10 Zusammenfassung der Schwerpunkte der Teilplanungsstufen 448
2.3 Produktionssteuerung 450
2.4 Moderne Methoden und Verfahren der Produktionsplanung
und -Steuerung 453
Stichwortverzeichnis 483
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