Strategien in der Medienbranche: Grundlagen und Fallbeispiele
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| Previous Title: | Sjurts, Insa Die deutsche Medienbranche |
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| Main Author: | |
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2002
|
| Edition: | 2., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XX, 438 S. |
| ISBN: | 3409221816 |
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Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
Teill
Xöie Medienbranche im Wandel 1
Teil 2
Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen S
A. Medienunternehmen, Medienprodukte und Unternehmensstrategie 5
I. Zur Definition von Medienunternehmen 5
II. Medienprodukte 8
1. Die Elemente von Medienprodukten 8
2. Medienprodukte als ökonomische Güter 9
HL Produktmerkmale und Strategie von Medienunternehmen 13
1. Der Vorrang des Werbemarktes 13
2. Massenmarkt statt Nische: Der Trend zur Mitte 14
3. Die Tendenz zu Qualitätsreduktion und Kostenwettbewerb im
Rezipientenmarkt 14
B. Elemente und Dimensionen der strategischen Analyse 16
I. Medienmärkte 16
1. Zur Marktabgrenzung 16
2. Die Medienteilmärkte 16
3. Dimensionen der Marktstruktur 17
n. Strategien in den Medienmärkten 18
1. Strategietheoretische Ansätze 18
2. Strategiedimensionen 19
HI. Strategie, Unternehmenserfolg und Marktergebnis 21
IV. Fazit: Die Analysedimensionen 22
Teil 3
Strategien in der deutschen Medienbranche 25
A. Der Zeitungsmarkt 26
I. Die Marktstruktur 27
II. Untemehmensstrategien 36
1. Grundlegende Handlungsmuster und Entwicklungsphasen 36
2. Die Strategien der Zeitungsverlage im einzelnen 40
2.1 Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH 41
2.1.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 41
/ 2.1.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 45
2.1.3 Fazit ../ 48
2.2 Druck und Verlagshaus Frankfurt am Main GmbH 49
2.2.1 Untemehmensgeschichte und Unternehmensdaten 49
2.2.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 52
2.2.3 Fazit .../. 55
2.3 Axel Springer Verlag AG 56
2.3.1 Untemehmensgeschichte und Unternehmensdaten 56
2.3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 66
2.3.3 Fazit 72
2.4 Süddeutscher Verlag GmbH 73
2.4.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 73
2.4.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 76
2.4.3 Fazit 80
2.5 taz die tageszeitung Verlagsgenossenschaft e. G 81
2.5.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten 81
2.5.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 86
2.5.3 Fazit 88
3. Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis 90
B. Der Zeitschriftenmarkt 96
I. Die Marktstruktur 97
II. Unternehmensstrategien 103
1. Grundlegende Handlungsmuster und Entwicklungsphasen 103
2. Die Strategien der Zeitschriften vertage im einzelnen 110
2.1 Bauer Verlagsgruppe 110
2.1.1 Unternehmensgeschichte und Untemehmensdaten .... 110
2.1.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 116
2.1.3 Fazit 119
2.2 Hubert Burda Media 120
2.2.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten .... 120
2.2.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 126
2.2.3 Fazit 129
2.3 Grüner + Jahr AG Co 130
2.3.1 Untemehmensgeschichte und Unternehmensdaten .... 130
~y( 2.3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 135
2.3.3 Fazit 139
2.4 Jahreszeiten Verlag GmbH 140
2.4.1 Unternehmensgeschichte und Untemehmensdaten .... 140
2.4.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 145
2.4.3 Fazit 147
2.5 Verlagsgruppe Milchstraße 148
2.5.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten .... 148
2.5.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 153
2.5.3 Fazit 155
2.6 Spiegel Gruppe 156
2.6.1 Unternehmensgeschichte und Untemehmensdaten .... 156
2.6.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 160
2.6.3 Fazit 165
2.7 Axel Springer Verlag AG 166
2.7.1 Unternehmensgeschichte und Unternehmensdaten .... 166
2.7.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 168
2.7.3 Fazit 170
3. Zusammenfassung: Untemehmenserfolg und Marktergebnis 172
C. Der Rundfunkmarkt 179
I. Grundfragen des Rundfunkmarktes 180
ü. Der Hörfiinkmarkt 185
1. Die Marktstruktur 186
2. Unternehmensstrategien 197
2.1 Grundlegende Handlungsmuster und Entwicklungsphasen .... 197
2.2 Die Strategien der Sender im Hamburger Hörfunkmarkt 202
2.2.1 Norddeutscher Rundfunk (NDR) 203
2.2.1.1 Unternehmensgeschichte und
Unternehmensdaten 203
2.2.1.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung .... 205
2.2.1.3 Fazit 210
2.2.2 Radio Hamburg GmbH Co. KG 210
2.2.2.1 Unternehmensgeschichte und
Unternehmensdaten 210
2.2.2.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung .... 212
2.2.2.3 Fazit 215
2.2.3 alster radio GmbH Co. KG 216
2.2.3.1 Unternehmensgeschichte und
Unternehmensdaten 216
2.2.3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung .... 218
2.2.3.3 Fazit 219
2.2.4 Radio 95.0 GmbH Co. KG 219
2.2.4.1 Unternehmensgeschichte und
Unternehmensdaten 219
2.2.4.2 Die untemehmenspolitische Entwicklung 221
2.2.4.3 Fazit 222
2.2.5 Klassik Radio GmbH Co. KG 223
2.2.5.1 Unternehmensgeschichte und
Unternehmensdaten 223
2.2.5.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung .... 224
2.2.5.3 Fazit 226
2.2.6 Jazz Welle Plus Hamburg GmbH 226
2.2.6.1 Unternehmensgeschichte und
Unternehmensdaten 226
2.2.6.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung .... 227
2.2.6.3 Fazit 229
2.2.7 Anbieterinnengemeinschaft im FSK e. V 229
2.2.7.1 Unternehmensgeschichte und
Unternehmensdaten 229
2.2.7.2 Die untemehmenspolitische Entwicklung .... 231
2.2.7.3 Fazit 232
2.2.8 Anbietergemeinschaft Hamburger Lokalradio e. V 232
2.2.8.1 Unternehmensgeschichte und
Unternehmensdaten 232
2.2.8.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung .... 233
2.2.8.3 Fazit 234
2.3 Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis .. 235
HI. Der Fernsehmarkt 240
1. Die Marktstruktur 240
2. Unternehmensstrategien 252
2.1 Grundlegende Handlungsmuster und Entwicklungsphasen .... 252
2.2 Die Strategien der Femsehanbieter im einzelnen 259
2.2.1 Arbeitsgemeinschaft der öffentlich rechtlichen
Rundfunkanstalten der Bundesrepublik
Deutschland (ARD) 259
2.2.1.1 Unternehmensgeschichte und
Unternehmensdaten 259
2.2.1.2 Die untemehmenspolitische Entwicklung .... 265
2.2.1.3 Fazit 270
2.2.2 Zweites Deutsches Fernsehen (ZDF) 271
2.2.2.1 Unternehmensgeschichte und
Unternehmensdaten 271
2.2.2.2 Die untemehmenspolitische Entwicklung .... 277
2.2.2.3 Fazit 280
2.2.3 Kirch Gruppe 281
2.2.3.1 Unternehmensgeschichte und
Unternehmensdaten 281
2.2.3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 288
2.2.3.3 Fazit 292
2.2.4 RTL Group S. A 293
2.2.4.1 Unternehmensgeschichte und
Unternehmensdaten 293
2.2.4.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung .... 299
2.2.4.3 Fazit 302
2.3 Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis .. 303
D. Neue elektronische Medienmärkte: Das Internet 310
I. Das Internet als Medium und Markt 310
II. Die Struktur des Medienmarktes im Internet 314
DI. Die Strategien der Medienunternehmen 321
1. Grundlegende Handlungsmuster und Entwicklungsphasen 321
2. Die Strategien der Medienunternehmen im einzelnen 323
2.1 Zeitungsverlage im Internet 324
2.2 Zeitschriftenverlage im Internet 328
2.3 Hörfunksender im Internet 333
2.4 Fernsehsender im Internet 335
IV. Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis 339
E. Die Verflechtung der Medienteilmärkte: Cross Media Strategien 343
I. Begriff und Varianten von Cross Media Strategie 344
II. Cross Media Strategie und die Entwicklung der deutschen
Medienbranche 348
1. Die Verflechtungen der Medienteilmärkte bis 1984 348
2. Cross Media Strategien und Verflechtungen bis Anfang der
90er Jahre 348
3. Cross Media Strategien in den 90er Jahren 349
4. Die Gegenwart: Konvergenzinduzierte Cross Media Strategien .... 350
5. Fazit 352
HI. Eine ökonomische Erklärung der Diversifikationsstrategien 355
1. Eine marktorientierte Erklärung 355
2. Eine ressourcenbasierte Erklärung 356
IV. Zusammenfassung: Unternehmenserfolg und Marktergebnis bei
Cross Media Strategien 358
Teil 4
Strategien der größten Medienunternehmen der Welt 361
A. Grundlegende Handlungsmuster und Entwicklungsphasen 362
I. Die Tendenz zu Unternehmenskonzentration und Internationalisierung .. 362
II. Die Tendenz zur Diversifikation 364
B. Die Unternehmensstrategien der weltweit größten Medienkonzeme 365
I. Analysegegenstand und Analysekriterien 365
II. Die Strategiemuster im einzelnen 366
1. AOL Time Warner 366
1.1 Unternehmengeschichte und Untemehmensdaten 366
1.2 Die untemehmenspolitische Entwicklung 368
2. The Walt Disney Company 371
2.1 Untemehmengeschichte und Unternehmensdaten 371
2.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 373
3. Vivendi Universal 376
3.1 Unternehmengeschichte und Unternehmensdaten 376
3.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 378
4. Viacom Ine 380
4.1 Untemehmengeschichte und Unternehmensdaten 380
4.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 381
5. Bertelsmann AG 384
5.1 Unternehmengeschichte und Unternehmensdaten 384
5.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 386
6. The News Corporation Ltd 389
6.1 Unternehmengeschichte und Unternehmensdaten 389
6.2 Die unternehmenspolitische Entwicklung 390
C. Erklärung und Erfolgsaussichten der Strategiemuster 393
I. Die strategischen Konzepte im Vergleich 393
II. Die Diversifikationsmuster im Vergleich 395
Teil 5
Ausblick 401
Literaturverzeichnis 403
Sachregister 435
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Die Entwicklung des Axel Springer Verlags 58
Abb. 2: Ausgewählte Beteiligungen des Axel Springer Verlags 64
Abb. 3: Die Unternehmen der taz Gruppe 84
Abb. 4: Strategische Gruppen im Tageszeitungsmarkt (schematisch) 92
Abb. 5: Die Entwicklung der Bauer Verlagsgruppe 112
Abb. 6: Die Entwicklung des Burda Konzerns 122
Abb. 7: Die Entwicklung des Verlags Grüner + Jahr 132
Abb. 8: Die Entwicklung des Jahreszeiten Verlags 142
Abb. 9: Eigentümerstrukturen der Verlagsgruppe Milchstraße 151
Abb. 10: Eigentümerstruktur und Beteiligungsverhältnisse des
Spiegel Verlags 159
Abb. 11: Verkaufte Auflage Wochenmagazine im Vergleich 164
Abb. 12: Anzeigenseiten Wochenmagazine im Vergleich 165
Abb. 13: Strategische Gruppen im Zeitschriftenmarkt (schematisch) 174
Abb. 14: Ausgewählte Hörfunkformate 199
Abb. 15: Strategische Gruppen im Hamburger Hörfunkmarkt
(schematisch) 237
Abb. 16: Die Entwicklung der Abonnentenzahl von Premiere seit 1999 284
Abb. 17: Struktur und Beteiligungsverhältnisse der Kirch Gruppe 286
Abb. 18: Zuschauerspektrum der Sendergruppen von
ProSieben Sat.1 Media AG und RTL Group im Vergleich 290
Abb. 19: Gesellschafterstruktur und Senderbeteiligungen der RTL Group ... 294
Abb. 20: Geschäftsfelder der RTL Group im Überblick 298
Abb. 21: Strategische Gruppen im Fernsehmarkt (schematisch) 304
Abb. 22: Diversifikationsstrategien von Medienunternehmen 345
Abb. 23: Ausgewählte Verflechtungen in der deutschen Medienbranche
(Stand: Juni 2002) 353
Abb. 24: Die Wertschöpfungsketten der Medien , Informationstechnologie
und Telekommunikationsbranche 366
Abb. 25: Die Diversifikationsstrategie von AOL Time Warner 371
Abb. 26: Die Diversifikationsstrategie der Walt Disney Company 376
Abb. 27: Die Diversifikationsstrategie von Vivendi Universal 379
Abb. 28: Die Diversifikationsstrategie von Viacom 383
Abb. 29: Die Diversifikationsstrategie der Bertelsmann AG 388
Abb. 30: Die Diversifikationsstrategie der News Corporation 392
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Ökonomische Merkmale von Medienprodukten im Rezipienten
und Werbemarkt 12
Tab. 2: Analysedimensionen im Überblick 23
Tab. 3: Konzentrationsgrad im Tageszeitungsmarkt 28
Tab. 4: Konzentrationsgrad im Abonnementszeitungsmarkt 28
Tab. 5: Konzentrationsgrad im Markt für Straßenverkaufszeitungen 29
Tab. 6: Zeitungsdichte in der Bundesrepublik Deutschland 1985 1999 30
Tab. 7: Auflagenzahlen und Vertriebsumsatz von Tageszeitungen
1989 2000 31
Tab. 8: Netto Werbeeinnahmen in der Bundesrepublik Deutschland
1994 2001 32
Tab. 9: Reichweite der Tageszeitung 1970 2000 34
Tab. 10: Braucht man eine Tageszeitung? 35
Tab. 11: Finanzdaten der Frankfurter Allgemeinen Zeitung
GmbH 1994 2001 42
Tab. 12: Strategiekonzept der FAZ GmbH im Zeitungsmarkt 48
Tab. 13: Strategiekonzept der FR im Zeitungsmarkt 55
Tab. 14: Finanzdaten der Axel Springer AG 1994 2001 66
Tab. 15: Strategiekonzept des Axel Springer Verlags im Zeitungsmarkt 72
Tab. 16: Finanzdaten des Süddeutschen Verlags GmbH 1994 2001 76
Tab. 17: Strategiekonzept des Süddeutschen Verlags im Zeitungsmarkt 81
Tab. 18: Finanzdaten der taz die tageszeitung Verlagsgenossenschaft e. G.
1996 2000 86
Tab. 19: Strategiekonzept der taz die tageszeitung Verlagsgenossenschaft
e. G. im Zeitungsmarkt 89
Tab. 20: Die Strategiekonzepte der überregionalen Tageszeitungsverlage ....91
Tab. 21: Konsolidierte Marktanteile der vier größten Verlage im
Rezipientenmarkt für Publikumszeitschriften 1975 2000 97
Tab. 22: Auflagenentwicklung Publikumszeitschriften 1980 2000 98
Tab. 23: Brutto Werbeumsätze Publikumszeitschriften 1997 2000 99
Tab. 24: Auflagenentwicklung (Verkauf) ausgewählter Publikumszeitschriften
1998 2001 100
Tab. 25: Gesamtauflage und IVW geprüfte Zahl der Publikumszeitschriften
1980 2000 101
Tab. 26: Durchschnittliche Auflagenzahlen Publikumspresse
1980 2000 102
Tab. 27: Lizenzprodukte internationaler Zeitschriftentitel im
deutschen Markt 108
Tab. 28: Finanzdaten der Bauer Verlagsgruppe 1994 2000 116
Tab. 29: Strategiekonzept der Bauer Verlagsgruppe im Zeitschriftenmarkt ..119
Tab. 30: Finanzdaten Hubert Burda Media 1994 2001 126
Tab. 31: Strategiekonzept von Hubert Burda Media im
Zeitschriftenmarkt 129
Tab. 32: Finanzdaten Grüner + Jahr AG Co. 1994/95 2000/01 135
Tab. 33: Strategiekonzept von Grüner + Jahr im Zeitschriftenmarkt 140
Tab. 34: Strategiekonzept des Jahreszeiten Verlags im Zeitschriftenmarkt... 148
Tab. 3 5: Umsatz und Mitarbeiterzahlen Verlagsgruppe Milchstraße
1992 2001 153
Tab. 36: Strategiekonzept der Verlagsgruppe Milchstraße im
Zeitschriftenmarkt 156
Tab. 37: Umsatz und Mitarbeiterzahlen Spiegel Gruppe 1994 2001 160
Tab. 38: Strategiekonzept der Spiegel Gruppe im Zeitschriftenmarkt 166
Tab. 39: Strategiekonzept des Axel Springer Verlags im
Zeitschriftenmarkt 171
Tab. 40: Die Strategiekonzepte der Zeitschriftenverlage 174
Tab. 41: Zahl der Radioprogramme 1984 2000 186
Tab. 42: Hörfunkbeteiligungen von Zeitungsverlagen und
Medienkonzernen 189
Tab. 43: Bindung an die Medien 1970 2000 191
Tab. 44: Programmformate privater Hörfunksender 2000 192
Tab. 45: Hörfunkkonsum 1970 2000 195
Tab. 46: Entwicklung der Mediennutzung 1980 2000 195
Tab. 47: Netto Werbeeinnahmen des Hörfunks 1985 2001 196
Tab. 48: Marktanteile dominanter Hörfunkformate 1993 2000 200
Tab. 49: Marktanteile Hamburger Hörfunksender im Hamburger Hörfunk¬
markt 1998 2001 202
Tab. 50: Tagesreichweite der NDR Hörfunkprogramme in Hamburg
1988 2002 204
Tab. 51: Strategiekonzept des NDR im Hörfunkmarkt 210
Tab. 52: Tagesreichweite und Marktanteil von RHH in Hamburg
1988 2002 211
Tab. 53: Strategiekonzept von Radio Hamburg im Hörfunkmarkt 215
Tab. 54: Tagesreichweite und Marktanteil von alster radio in Hamburg
1988 2002 217
Tab. 55: Strategiekonzept von alster radio im Hörfunkmarkt 219
Tab. 56: Tagesreichweite und Marktanteil von Radio 95.0 in Hamburg
1988 2002 220
Tab. 57: Strategiekonzept von Radio 95.0 im Hörfunkmarkt 223
Tab. 58: Marktanteil von Klassik Radio 1991 2002 224
Tab. 59: Strategiekonzept von Klassik Radio im Hörfunkmarkt 226
Tab. 60: Strategiekonzept der Jazz Welle Plus Hamburg im Hörfunkmarkt .. 229
Tab. 61: Strategiekonzept des FSK im Hörfunkmarkt 232
Tab. 62: Strategiekonzept des HLR im Hörfunkmarkt 234
Tab. 63: Die Strategiekonzepte der Hamburger Hörfunksender 236
Tab. 64: Technische Reichweite bundesweiter Fernsehsender im
Jahr2001 242
Tab. 65: Zuschauermarktanteile der Fernsehsender in Deutschland
1985 2001 243
Tab. 66: Werbemarktanteüe der Fernsehsender in Deutschland
1999 2000 244
Tab. 67: Einschalt und Sehdauer pro Tag 1986 2001 250
Tab. 68: Netto Werbeeinnahmen des Fernsehens 1986 2001 251
Tab. 69: Programmstruktur und Sendedauer der ARD 261
Tab. 70: Ertragsstruktur der Landesrundfunkanstalten 1985 2000 264
Tab. 71: Finanzdaten der ARD 1994 2000 265
Tab. 72: Beurteilung der Fernsehprogramme anhand ausgewählter
Eigenschaftszuschreibungen 267
Tab. 73: Strategiekonzept der ARD im Fernsehmarkt 270
Tab. 74: Programmstruktur und Sendedauer des ZDF 274
Tab. 75: Ertragsstruktur des ZDF 1985 2000 276
Tab. 76: Finanzdaten des ZDF 1994 2000 277
Tab. 77: Strategiekonzept des ZDF im Fernsehmarkt 281
Tab. 78: Umsatz und Jahresergebnis der TV Sender der Kirch Gruppe
1999 2001 287
Tab. 79: Strategiekonzept der Kirch Gruppe im Fernsehmarkt 292
Tab. 80: Finanzdaten der RTL Group 1999 2001 299
Tab. 81: Strategiekonzept der RTL Group im Fernsehmarkt 302
Tab. 82: Die Strategiekonzepte der TV Sender 303
Tab. 83: Top Domains in Deutschland 311
Tab. 84: Online Reichweiten der General Interest Angebote 314
Tab. 85: Online Reichweiten der Zeitungen 315
Tab. 86: Auswirkungen der Onlinenutzung auf die Nutzung anderer
Medien 322
Tab. 87: Produkt Markt Konzepte der Medienunternehmen in den
Internetteilmärkten 340
Tab. 88: Die 50 größten Medienunternehmen nach geographischer
Herkunft und Umsatz im Audiovisionsbereich 2000 363
Tab. 89: Die weltweit größten Medienuntemehmen nach Gesamtumsatz
und Umsatzanteilen 2001 364
Tab. 90: Strategiekonzept von AOL Time Warner 370
Tab. 91: Strategiekonzept der Walt Disney Company 375
Tab. 92: Strategiekonzept von Vivendi Universal 379
Tab. 93: Strategiekonzept von Viacom 383
Tab. 94: Strategjekonzept von Bertelsmann 388
Tab. 95: Strategiekonzept der News Corporation 392
Tab. 96: Die Strategiekonzepte der größten Medienunternehmen der Welt .. 393
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