Konflikte in Sportspielmannschaften des Spitzensports: Entstehung und Management
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Schorndorf
Hofmann
2002
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Schriftenreihe: | Reihe Sportsoziologie
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adam_text | REIHE SPORTSOZIOLOGIE ANSGAR THIEL KONFLIKTE IN SPORT- SPIELMANNSCHAFTEN
DES SPITZENSPORTS ENTSTEHUNG UND MANAGEMENT VERLAG KARL HOFMANN
INHALTSVERZEICHNIS I EINFUHRUNG 9 1 PROBLEMSTELLUNG 9 2 ZUM STAND DER
KONFLIKTTHEORETISCHEN FORSCHUNG 16 2.1 DIE SOZIALSTRUKTURELLE
KONFLIKTANALYSE 20 2.2 DIE FUNKTIONALISTISCHE KONFLIKTTHEORIE 27 2.3
SPIELTHEORETISCHE KONFLIKTERKLARUNGEN 33 2.4 ESKALATIONSTHEORETISCHE
KONFLIKTANALYSEN 39 2.5 DIE SYSTEMTHEORETISCHE KONFLIKTANALYSE 43 II
ENTWICKLUNG EINER THEORIE DES KONFLIKTS 53 3 THEORETISCHE ERKLARUNG VON
KONFLIKTEN 55 3.1 ENTSTEHUNG VON KONFLIKTEN 55 3.2 STABILISIERUNG,
ESKALATION UND DEESKALATION VON KONFLIKTEN 66 3.2.1 DIE STABILISIERUNG
EINES KONFLIKTS 66 3.2.2 DIE ESKALATION VON KONFLIKTEN 76 3.2.3 DIE
DEESKALATION VON KONFLIKTEN 85 3.3 KOSTEN UND NUTZEN VON KONFLIKTEN 92 4
THEORETISCHE ERKLARUNG VON KONFLIKTPOTENZIALEN 97 4.1 KONFLIKTPOTENZIALE
IN ORGANISATIONEN 98 4.1.1 ORGANISATIONALE VERHALTENSERWARTUNGEN 98
4.1.2 ORGANISATIONALE KONFLIKTPOTENZIALE 103 4.2 VERHALTENSERWARTUNGEN
IN SPORTSPIELMANNSCHAFTEN 109 4.2.1 INTERN GENERIERTE ERWARTUNGEN 109
4.2.2 EXTERN GENERIERTE ERWARTUNGEN 133 4.3 SYSTEMATISIERUNG VON
KONFLIKTPOTENZIALEN IN SPORTSPIELMANNSCHAFTEN 141 4.3.1 INTERN
GENERIERTE KONFLIKTPOTENZIALE 142 4.3.2 EXTERN GENERIERTE
KONFLIKTPOTENZIALE 148 INHALTSVERZEICHNIS 5 FALLSTUDIE 152 5.1
KURZBESCHREIBUNG DES KONFLIKTS BEI CACHAY 155 5.2 REKONSTRUKTION DER
FALLSTUDIE 159 5.3 ERKENNTNISFORTSCHRITT DER SYSTEMTHEORETISCHEN
KONFLIKTANALYSE 171 5.3.1 KONFLIKTERKLARUNG 171 5.3.2 NEUBEWERTUNG VON
KOSTEN UND NUTZEN 173 III SYSTEMISCHES KONFLIKTMANAGEMENT IN
SPORTSPIELMANNSCHAFTEN 179 6 ALLGEMEINE ZIELE SYSTEMISCHEN
KONFLIKTMANAGEMENTS 181 6.1 MANAGEMENT VON KONFLIKTPOTENZIALEN 181 6.2
MANAGEMENT VON KONFLIKTVERLAUFEN 187 7 PRINZIPIEN SYSTEMISCHEN
KONFLIKTMANAGEMENTS 192 7.1 PRINZIPIEN DES MANAGEMENTS VON
KONFLIKTPOTENZIALEN 192 7.1.1 ORGANISATIONAL KONFLIKTLEMEN 192 7.1.2
KONFLIKT-PR 201 7.2 PRINZIPIEN DES MANAGEMENTS VON KONFLIKTVERLAUFEN 209
7.2.1 ANLEITUNG ZUR SELBSTREGULIERUNG 212 7.2.2 AKTIVE VERMITTLUNG 214
7.2.3 HIEMRCHISCHE DURCHSETZUNG 219 8 UMSETZUNG SYSTEMISCHEN
KONFLIKTMANAGEMENTS 222 8.1 BARRIEREN SYSTEMISCHEN KONFLIKTMANAGEMENTS
222 8.1.1 STELLEN 223 8.1.2 KOMMUNIKATIONSMUSTER 230 8.1.3
ENTWICKLUNGSGRAD. 241 8.2 STUFEN DER UMSETZUNG SYSTEMISCHEN
KONFLIKTMANAGEMENTS 245 8.2.1 STUFE 1 246 8.2.2 STUFE 2 249 8.2.3 STUFE
3 255 8.2.4 STUFE 4 262 INHALTSVERZEICHNIS 7 IV SCHLUSS 273
TABELLENVERZEICHNIS 281 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 282 LITERATUR 283
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