Arbeitsbeziehungen in der IT-Industrie: Erosion oder Innovation der Mitbestimmung?
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Berlin
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TECH EROSION ODER INNOVATION MITBESTIMMUNG? MSTADT UND GESELLSCHAFT I,
64289 DARMSTADT A.OH ? EDITION SIGMA INHALT VORWORT 9 1. EINLEITUNG 11
1.1 ARBEITSBEZIEHUNGEN IN DER IT-INDUSTRIE - STAND 12 DER FORSCHUNG 1.2
ZIEL UND AUFBAU DER STUDIE 18 2. METHODISCHES VORGEHEN 21 2.1 AUSWAHL
DER FALLUNTERNEHMEN 21 2.2 ERHEBUNGSKONZEPT 28 3. UMBRUCH IN DER
IT-INDUSTRIE 29 3.1 ABGRENZUNG DER IT-INDUSTRIE 29 3.2 MARKTENTWICKLUNG
32 3.2.1 DIE ANFAENGE DER IT-INDUSTRIE 33 3.2.2 UMBRUCH IN DER
INFORMATIONSTECHNIKINDUSTRIE 39 3.2.3 ENTWICKLUNG DES
TELEKOMMUNIKATIONSMARKTES 49 3.3 REORGANISATION DER UNTERNEHMEN, NEUE 56
MANAGEMENTKONZEPTE UND WANDEL DER ARBEIT 3.4 WANDEL DER
BESCHAEFTIGTENSTRUKTUR UND NEUE 61 BESCHAEFTIGTENTYPEN 3.5 ZUSAMMENFASSUNG
67 4. REORGANISATION DER UNTERNEHMEN UND WANDEL 69 DER ARBEIT 4.1
REORGANISATION DER UNTERNEHMENSSTRUKTUREN 69 4.1.1 REORGANISATION DER
*EHEMALS FORDISTISCHEN UNTERNEHMEN 70 4.1.2 ANSAETZE FORMALER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN IN START-UP- 80 UNTERNEHMEN 4.1.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN DEN LACK-TURNSCHUH- 84 UNTERNEHMEN 4.1.4 4.2
4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.3 4.4 ZUSAMMENFASSUNG ARBEITSFORMEN IN
DER IT-INDUSTRIE *NEOTAYLORISTISCHE ORGANISATION KUNDENNAHER
DIENSTLEISTUNGSARBEIT PROJEKTARBEIT NEUE MANAGEMENTMETHODEN
ARBEITSORGANISATION IN DEN FALLUNTERNEHMEN ZUSAMMENFASSUNG WANDEL DER
BESCHAEFTIGTENSTRUKTUR *KRISE DES FORDISMUS UND UMBRUCH IN DER
IT-INDUSTRIE 91 94 97 108 114 117 129 130 137 5. CHARAKTERISTIK UND
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN DER 147 ARBEITSBEZIEHUNGEN 5.1
ARBEITSBEZIEHUNGEN IN DEN EHEMALS FORDISTISCHEN 149 FALLUNTERNEHMEN
5.1.1 EINBINDUNG IN UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE 154 AKTEURSBEZIEHUNGEN
5.1.2 INTERNATIONALISIERUNG UND INSTITUTIONELLE STRUKTUREN 158 5.1.3
NEUE BETEILIGUNGSFORMEN UND DEREN VERHAELTNIS ZUM 167 TRADITIONELLEN
INSTITUTIONELLEN SYSTEM 5.1.4 AKTEURE UND DEREN BEZIEHUNG IM UNTERNEHMEN
170 5.1.5 TARIFVERTRAGSSTRUKTUR UND BETRIEBSVEREINBARUNGEN 185 5.1.6
ENTWICKLUNGSTENDENZEN DES TARIF SYSTEMS: ARBEITSZEIT, 192 ENTLOHNUNG UND
QUALIFIZIERUNG 5.1.7 DIE BESONDERHEITEN DER ARBEITSBEZIEHUNGEN IN
EHEMALS 223 FORDISTISCHEN UNTERNEHMEN 5.2 ARBEITSBEZIEHUNGEN IN DEN
*START-UP-UNTERNEHMEN 226 5.2.1 KULTUR UND INSTITUTIONEN DES
INTERESSENAUSTAUSCHS 227 5.2.2 DIE BESONDERHEITEN DER ARBEITSBEZIEHUNGEN
VON START- 235 UP-UNTERNEHMEN 5.3 ARBEITSBEZIEHUNGEN IN DEN
LACK-TURNSCHUH- 237 UNTERNEHMEN 5.3.1 EINBINDUNG IN
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE 241 AKTEURSBEZIEHUNGEN 5.3.2 AKTEURE UND DEREN
BEZIEHUNG 243 5.3.3 KOLLEKTIVVERTRAGLICHE VEREINBARUNGEN 253 5.3.4 DIE
BESONDERHEITEN DER ARBEITSBEZIEHUNGEN IN 258 LACK-TURNSCHUH-UNTERNEHMEN
5.4 NEUE MANAGEMENTKONZEPTE UND DER WANDEL DES 261 SYSTEMS INDUSTRIELLER
BEZIEHUNGEN 5.4.1 UNTERSCHIEDLICHE FORMEN DER REGULATION DER ARBEIT 261
5.4.2 NEUE MANAGEMENTKONZEPTE UND INSTITUTIONALISIERTE 268
INTERESSENVERTRETUNG 6. SCHLUSSBEMERKUNGEN - ZUKUNFT DER
ARBEITSBEZIEHUNGEN 275 IN DER IT-INDUSTRIE 6.1 NEUER REGULATIONSMODUS
DER ARBEIT UND WANDEL DER 276 ARBEITSBEZIEHUNGEN 6.1.1 NEUER MODUS DER
REGULATION DER ARBEIT 276 6.1.2 NICHT ABBAU, SONDERN FORMWANDEL DER
VERFASSTEN 277 MITBESTIMMUNG 6.2 INTERESSENHANDELN DER BESCHAEFTIGTEN ALS
HERAUSFORDERUNG 286 FUER DIE ARBEITSBEZIEHUNGEN 6.2.1 HETEROGENITAET DER
BESCHAEFTIGTENTYPEN 289 6.2.2 AMBIVALENZEN NEUER BESCHAEFTIGTENTYPEN 293
6.2.3 ATOMISIERUNG DER BESCHAEFTIGTEN ODER NEUE FORMEN 295 DER
SOLIDARITAET? LITERATUR 297
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