Gestaltung eines spezifischen Controllingsystems für mittelständische Unternehmen: dargestellt am Beispiel eines mittelständischen Schienenfahrzeugherstellers
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2002
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Rostocker Beiträge zu Controlling und Rechnungswesen
7 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 220 S. graph. Darst. |
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SEITE:
IX
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
V
VORWORT
DES
VERFASSERS
.
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
.XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XVI
1.
EINLEITUNG
.
1
1.1
AKTUELLER
HINTERGRUND
.
1
1.2
PROBLEMSTELLUNG
.
3
1.3
ZIELSTELLUNG
DER
ARBEIT
.
4
1.4
GANG
DER
ARBEIT
.
5
2.
CONTROLLING
IM
UNTERNEHMEN
.
7
2.1
INHALT
UND
AUFGABEN
DES
CONTROLLING
IN
UNTERNEHMEN
.
7
2.1.1
CONTROLLING
ALS
FUEHRUNGSUNTERSTUETZENDES
TEILSYSTEM
DES
MANAGEMENTSYSTEMS
.
7
2.1.2
CONTROLLINGZIELE
.
9
2.1.3
CONTROLLINGFUNKTION
.
12
2.1.4
CONTROLLINGAUFGABEN
.
14
2.1.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
THEORETISCHEN
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLING
.
21
2.2
SPEZIFIKA
MU
.
23
2.2.1
VORBEMERKUNG
.
23
2.2.2
AUSWAHL
WESENTLICHER
ABGRENZUNGSKRITERIEN
.
23
2.2.3
BEDEUTUNG
IN
DER
BRD
.
25
2.3
EVALUATION
DES
CONTROLLINGBEDARFES
MU
.
28
2.3.1
CONTROLLINGBEDARF
AUS
DEN
EXTERNEN
KONTEXTFAKTOREN
.
28
2.3.2
CONTROLLINGBEDARF
AUS
DEN
INTERNEN
KONTEXTFAKTOREN
.
30
2.3.3
CONTROLLINGBEDARF
AUS
DER
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
31
2.4
ANFORDERUNGEN
AN
CONTROLLING
MU
.
36
2.4.1
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
.
36
2.4.2
SPEZIELLE
ANFORDERUNGEN
.
37
2.5
THEORETISCHER
GESTALTUNGSRAHMEN
FUER
CONTROLLING
MU
.
44
2.5.1
ALLGEMEINGUELTIGES
CONTROLLINGSYSTEM
VERSUS
PRAXEOLOGISCHEM
GESTALTUNGSANSATZ
.
44
2.5.2
DEFINITION
EINES
THEORETISCHEN
GESTALTUNGSRAHMENS
FUER
CONTROLLINGSYSTEME
.
44
SEITE:
X
3.
ENTWICKLUNG
EINES
SPEZIFISCHEN
CONTROLLINGSYSTEMS
FUER
EIN
MU
DES
SFB
IN
DER
BRD
.
49
3.1
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
CONTROLLINGERKENNTNISSTAND
EINES
BEISPIELUNTEMEHMENS
.
49
3.1.1
VORBEMERKUNG
.
49
3.1.2
BESTIMMENDE
KONTEXTFAKTOREN
.
49
3.1.3
DARSTELLUNG
UND
ANALYSE
DES
CONTROLLINGERKENNTNISSTANDES
.
51
3.1.3.1
AUSGANGSPUNKT
.
51
3.1.3.2
KOSTENRECHNUNG
.
51
3.1.3.3
PLANUNG
.
55
3.1.3.4
REPORTING
.
57
3.1.3.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
UND
ABLEITUNG
DER
KONZEPTIONELLEN
ANFORDERUNGEN
AN
CONTROLLING
MU
DES
SFB
.
58
3.2
CONTROLLINGSYSTEM
FUER
MU
DES
SFB
.
61
3.2.1
CONTROLLINGSYSTEM
IM
UEBERBLICK
.
61
3.2.2
BAUSTEIN
I
KOSTENRECHNUNG
.
63
3.2.2.1
GRUNDLAGEN
UND
UEBERBLICK
AUSGEWAEHLTER
KOSTENRECHNUNGS
SYSTEME
.
63
3.2.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
ADAEQUATES
KOSTENRECHNUNGSSYSTEM
.
67
3.2.2.3
PHASE
I:
KOSTENRECHNUNG
IN
FUNKTIONALEN
ORGANISATIONEN
.
72
3.2.2.3.1
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
72
3.2.2.3.2
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
85
3.2.2.4
PHASE
II:
KOSTENRECHNUNG
IN
PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATIONEN
.
86
3.2.3
BAUSTEIN
II
PLANUNG
.
91
3.2.3.1
VORBEMERKUNG
.
91
3.2.3.2
PHASE
I:
PLANUNG
IN
FUNKTIONALEN
ORGANISATIONEN
.
91
3.2.3.2.1
GRUNDLAGEN
.
91
3.2.3.2.2
BASISPLAENE
.
92
3.2.3.2.3
KOSTENSTELLENPLANUNG
.
103
3.2.3.2.4
KOSTENTRAEGERPLANUNG
.
106
3.2.3.2.5
BILANZPLANUNG
UND
PLANUNG
DES
NEUTRALEN
ERGEBNISSES
.
107
3.2.3.2.6
FINANZPLANUNG
.
109
3.2.3.2.7
GESAMTPLANUNG
.
HO
3.2.3.3
PHASE
II:
PLANUNG
IN
PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATIONEN
.
114
3.2.4
BAUSTEIN
III
REPORTING
.
119
3.2.4.1
PHASE
I:
REPORTING
IN
FUNKTIONALEN
ORGANISATIONEN
.
119
3.2.4.1.1
ECKDATENREPORTING
UND
MANAGEMENTERFOLGSRECHNUNG
.
120
3.2.4.1.2
KAPAZITAETSREPORTING
.
122
SEITE:
XI
3.2.4.1.3
KOSTENSTELLENREPORTING
.
124
3.2.4.1.4
KOSTENTRAEGERREPORTING
.
125
3.2.4.1.5
FINANZREPORTING
.
127
3.2.4.2
PHASE
II:
REPORTING
IN
PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATIONEN
.
129
4.
EINFUEHRUNG
DES
ENTWICKELTEN
CONTROLLINGSYSTEMS
DER
PHASE
I
IN
EINEM
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
DES
SFB
.
135
4.1
ZEITPUNKT
UND
EINFUEHRUNGSSTRATEGIE
.
135
4.2
UMSETZUNG
DES
CONTROLLINGSYSTEMS
DER
PHASE
I
IM
AUSGEWAEHLTEN
MU
DES
SFB
.
143
4.2.1
VORBEMERKUNG
.
143
4.2.2
BAUSTEIN
I
PHASE
I:
EINFUEHRUNG
DER
KOSTENRECHNUNG
.
143
4.2.2.1
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
143
4.2.2.2
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
158
4.2.3
BAUSTEIN
II
PHASE
I:
EINFUEHRUNG
DER
PLANUNG
.
162
4.2.3.1
GRUNDLAGEN
.
162
4.2.3.2
BASISPLAENE
.
164
4.2.3.3
KOSTENSTELLENPLANUNG
.
169
4.2.3.4
KOSTENTRAEGERPLANUNG
.
172
4.2.3.5
BILANZPLANUNG
UND
PLANUNG
DES
NEUTRALEN
ERGEBNISSES
.
178
4.2.3.6
FINANZPLANUNG
.
183
4.2.3.7
GESAMTPLANUNG
.
185
4.2.4
BAUSTEIN
III
PHASE
I:
EINFUEHRUNG
REPORTING
.
191
4.2.4.1
GRUNDLAGEN
.
191
4.2.4.2
ECKDATENREPORTING
UND
MANAGEMENTERFOLGSRECHNUNG
.
193
4.2.4.3
KAPAZITAETSREPORTING
.
195
4.2.4.4
KOSTENSTELLENREPORTING
.
198
4.2.4.5
KOSTENTRAEGERREPORTING
.
200
4.2.4.6
FINANZREPORTING
.
201
4.2.4.7
DIE
GAP-ANALYSE
ALS
ZUSAETZLICHES
REPORTINGINSTRUMENT
.
203
4.3
ERGEBNIS
DER
EINFUEHRUNG
DES
CONTROLLINGSYSTEMS
.
206
5.
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
207
LITERATURVERZEICHNIS
.
211 |
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| title_sub | dargestellt am Beispiel eines mittelständischen Schienenfahrzeugherstellers |
| topic | Schienenfahrzeugbauindustrie (DE-588)4179558-1 gnd Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
| topic_facet | Schienenfahrzeugbauindustrie Klein- und Mittelbetrieb Controlling Deutschland Hochschulschrift |
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