Personalberatung und Executive search: Instrumente der Führungskräftesuche
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wiss. und Praxis
2002
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Unternehmensführung
22 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Oestrich-Winkel, Europ. Business School, Diss., 2002. |
| Beschreibung: | 280 S. Ill. : 21 cm |
| ISBN: | 3896731580 |
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1 Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 13
Tabellenverzeichnis IS
Abkürzungsverzeichnis 17
1. Einleitung 21
1.1 Problemstellung 21
1.2 Begriffliche Abgrenzungen 26
1.2.1 Personalberatung 26
1.2.2 Führungskräfte 29
1.2.3 Transaktionskosten 33
1.3 Gang der Untersuchung 36
2. Die Suche nach und Auswahl von Führungskräften 41
2.1 Die Personalsuche von Unternehmen im
Zeitablauf. 41
2.2 Die Führungskräftebeschaffung auf dem internen
und externen Arbeitsmarkt 44
2.2.1 Der Führungskräftemarkt in Zahlen 44
2.2.2 Möglichkeiten der Führungskräftebeschaffung 46
2.2.3 Der Markt für Führungskräfte aus der Sicht der
Personalberatung 50
j 0 Inhaltsverzeichnis
2.3 Die Methoden der Personalberatung im Überblick. 54
2.3.1 Die Anzeigensuche 54
2.3.2 Direktansprache (Executive Search) 59
2.3.3 Online Personalberatung 63
3. Externe Führungskräfterekrutierung durch Executive
Search 69
3.1 Entstehungsgeschichte des Executive
Search 69
3.2 Gesetzliche Rahmenbedingungen 76
3.3 Gründe für die Nachfrage nach der Dienstleistung Executive
Search 84
3.4 Kennzeichen des Executive Search Marktes in
Deutschland 91
3.5 Merkmale des Executive Search Berufsleitbildes 97
3.6 Der Ablauf der Ffihrungskräfteakquisition 107
3.6.1 Vorbereitungsphase 107
3.6.2 Der operative Prozess: Input Transformation Output.. 110
3.7 Die Konsequenzen für die Executive Search
Beratung 116
4. Der transaktionskostentheoretische Ansatz im Rahmen der Neuen
Institutionenökonomik 119
4.1 Markt Hierarchie Paradigma und Neue
Institutionenökonomik 119
4.2 Bedingungen für die Entstehung von
Transaktionskosten 128
4.3 Einflussgrößen der Transaktionskosten 129
4.4 Die Personalberatung als Institution des
Marktes 136
Inhaltsverzeichnis 1
5. Die Personalberatung unter Berücksichtigung der
Transaktionskosten 139
5.1 Die Personalberatungsleistung als Transaktion 139
5.2 Informations und Unsicherheitsrobleme in Transaktionen
zwischen Personalberatungen und Klienten 146
5.2.1 Die Transaktion der Personalberatung als Kontraktgut 146
5.2.2 Systematik der Informations und Unsicherheitsprobleme
in Transaktionen 148
5.2.3 Informations und Unsicherheitsprobleme aus der
Perspektive der Klienten und ihre Lösungs¬
möglichkeiten 153
5.2.4 Informations und Unsicherheitsprobleme aus der
Perspektive der Personalberatung 160
5.3 Transaktionskostentheoretische Untersuchung der Methoden
der Führungskräfteakquisition 162
5.3.1 Die Anzeigensuche 162
5.3.2 Die Direktansprache 166
5.3.3 Gegenüberstellung der Anzeigensuche und des
Executive Search 169
6. Gegenwärtige Konzentrationserscheinungen innerhalb der
Personalberatung 179
6.1 Externes versus internes Wachstum unter Berücksichtigung
der Transaktionskostenproblematik 179
6.2 Veränderungen auf dem deutschen
Personalberatungsmarkt 184
6.2.1 Derzeitige Entwicklungen 184
6.2.2 Nachfrageänderungen auf dem Executive Search Markt
durch Konzentrationserscheinungen 191
6.3 Gründe für die derzeitige Entwicklung 196
6.4 Arten der Konzentration 203
6.4.1 Konzentration durch Akquisition 203
] 2 Inhaltsverzeichnis
6.4.2 Konzentration durch Kooperation 205
6.4.3 Auswirkungen der Konzentrationserscheinungen
auf die Personalberatung 207
6.5 Angebotserweiterung der Personalberatungen als Antwort auf
die Konzentrationstendenzen 210
6.5.1 Management Audit 210
6.5.2 Coaching 212
6.5.3 Interne Personalauswahl (Assessment Center) 214
6.5.4 Outplacement 216
6.6 Bewertung der gegenwärtigen
Konzentrationserscheinungen 218
6.6.1 Konsequenzen aus Sicht der Klienten 219
6.6.2 Konsequenzen aus Sicht der Kandidaten 222
6.7.4 Zusammenfassung 224
7. Schlussbetrachtung und Ausblick. 227
Literaturverzeichnis 231
Abbildungsveneichnis 3
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 1: Arten der Personalberatung 29
Abbildung 1 2: Klassifikation von Transaktionen 35
Abbildung 1 3: Aufbau der Arbeit 40
Abbildung 2 1: Die Aufteilung des Führungskräftemarktes 45
Abbildung 2 2: Der klassische Arbeitsmarkt 51
Abbildung 2 3: Der Markt für qualifizierte Führungskräfte 52
Abbildung 2 4: Verlauf einer Internet Suche 66
Abbildung 3 1: Umsatzentwicklung des Gesamtmarktes 93
Abbildung 3 2: Geschätzte Anzahl der am Markt tätigen Unternehmen 94
Abbildung 3 3: Geschätzte Anzahl der am Markt tätigen Berater 95
Abbildung 3 4: Marktstruktur nach Umsatzklassen 96
Abbildung 3 5: VDESB: Wirkungsbereich 106
Abbildung 3 6: Der systematische Suchprozess 111
Abbildung 4 1: Ökonomische Theorien der Organisation 120
Abbildung 4 2: Markt Hierarchie Paradigma 123
Abbildung 4 3: Vertragliche Formen 126
Abbildung 4 4: Die Einflussgrößen der Transaktionskosten 133
Abbildung 4 5: Das Grundmodell der Transaktionskostentheorie 135
14 Abbildungsverzeichnis
Abbildung 5 1: Die Transaktionsleistung der Personalberatung 140
Abbildung 5 2: Empfehlungen für die Inanspruchnahme
von Personalberatungen 145
Abbildung 5 3: Die Transaktion als Kontraktgut 148
Abbildung 6 1: Die Beratungsfelder 1998 im Überblick 195
Abbildung 6 2: Die Beratungsfelder 2000 im Überblick 195
Abbildung 6 3: Need to Know 225
Tabellenveneichnis J 5
Tabellenverzeichnis
Tabelle 2 1: Anzahl der Suchaufträge 58
Tabelle 3 1: Top 20 Personalberater, im engeren und
im engsten Sinne 74
Tabelle 3 2: Top 10 Executive Search Beratungen 76
Tabelle 3 3: Überblick über das Berufsrecht der Executive
Search Beratungen 84
Tabelle 3 4: Merkmale des Executive Search als professionelle
Dienstleistung im Überblick 91
Tabelle 3 5: Ranking VDESB Mitglieder 104
Tabelle 3 6: Legende zu den Prozessen/Aktivitäten 112
Tabelle 5 1: Zusammenhänge bei den grundlegenden Typen
der Informationsasymmetrie 152
Tabelle 5 2: Vergleich der Transaktionskosten: Anzeigengestützte
Suche und Direktansprache 171
Tabelle 5 3: Einschätzung der Vertraulichkeit bei der Anzeigensuche
und der Direktansprache 173
Tabelle 5 4: Einschätzung der Kosten in den Untersuchungen 1979
und 1986 174
Tabelle 5 5: Vergleich der Kosten: Anzeigensuche und
Direktansprache 176
Tabelle 5 6: Einschätzung der Schnelligkeit bei der Anzeigensuche
und der Direktansprache 177
1 g Tabellenverzeichnis
Tabelle 6 1: Die Top 5 Executive Search Beratungen weltweit 188
Tabelle 6 2: Die Top 10 Executive Search Beratungen in
Deutschland Ranking 1999 189
Tabelle 6 3: Pro und Contra Größenvorteile von Beratungen 201
Tabelle 6 4: Die weltweit größten Executive Search
Kooperationen im Jahre 1998 206
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