Mitarbeiterbeteiligung in kleinen und mittleren Unternehmen: Verbreitung, Effekte, Voraussetzungen
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft / Schriften zur Mittelstandsforschung
N.F., 92 |
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| Beschreibung: | XIV, 191 S. graph. Darst. |
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VII
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen XI
Verzeichnis der Tabellen XIII
Verzeichnis der Ãbersichten XIV
1. Einleitung 1
2. Grundlagen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung 5
2.1 Formen: Vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten 5
2.1.1 Kapitalbeteiligung 6
2.1.2 Erfolgsbeteiligung 9
2.1.3 Sonstige Beteiligungsformen 10
2.2 Ziele: Personalwirtschaftliche Ziele stehen im Vorder¬
grund 11
2.3 Staatliche Förderung 16
2.3.1 Fünftes Vermögensbildungsgesetz 16
2.3.2 § 19 a Einkommensteuergesetz 18
2.3.3 Beurteilung der staatlichen Fördermaßnahmen 18
2.4 Empirische Daten zur Verbreitung materieller Mitarbeiter¬
beteiligung 18
2.4.1 Die Datenbasis 19
2.4.2 Gewinnbeteiligung wesentlich häufiger anzutreffen
als Kapitalbeteiligung 20
2.4.3 Einfluss von Unternehmensstrukturmerkmalen 22
2.4.4 Einfluss der Person des Unternehmers/Geschäfts¬
führers 30
2.4.5 Einfluss der gleichzeitigen Implementation imma¬
terieller Beteiligungselemente 32
3. Effekte der materiellen Mitarbeiterbeteiligung 35
3.1 Theoretisch vermutete Wirkungen 35
3.1.1 Finanzwirtschaftliche und steuerliche Wirkungen 35
3.1.1.1 Kapitalbeteiligung 35
3.1.1.2 Aktienoptionen 42
3.1.1.3 Erfolgsbeteiligung 51
3.1.1.4 Keine durchgängig positiven finanzwirt¬
schaftlichen Wirkungen der materiellen
Mitarbeiterbeteiligung 52
3.1.2 Personalwirtschaftliche Wirkungen 53
3.1.2.1 Kapitalbeteiligung 55
3.1.2.2 Aktienoptionen 58
3.1.2.3 Erfolgsbeteiligung 60
3.1.2.4 Positive personalwirtschaftliche Wirkun¬
gen nur unter bestimmten Voraussetzun¬
gen erreichbar 60
VIII
3.1.3 Ableitung von Hypothesen 61
3.2 Empirisch nachweisbare Wirkungen 63
3.2.1 Ãberblick und Ergebnisse empirischer Studien zur
Erfolgswirkung materieller Mitarbeiterbeteiligung 64
3.2.2 Multivariate Analysen auf Basis des Samples „In¬
dustrielles Familienuntemehmen" 69
3.2.2.1 Beschreibung der erhobenen Merkmale 69
3.2.2.2 Einflussfaktoren auf die Existenz von Ge¬
winnbeteiligung in der Gesamtschau 73
3.2.2.3 Einflussfaktoren auf den wirtschaftlichen
Erfolg 78
3.2.3 Das personalpolitische Paket der Erfolgsunter¬
nehmen 84
3.2.3.1 Kurzportrait der Erfolgsunternehmen 85
3.2.3.2 Materielle und immaterielle Mitarbeiter¬
beteiligung bei den Erfolgsunternehmen 87
3.2.3.3 Personalpolitische Maßnahmen der Er
folgsuntemehmen 90
4. Fallstudien in Beteiligungsuntemehmen 95
4.1 Die befragten Unternehmen 95
4.2 Die implementierten Beteiligungsmodelle 96
4.2.1 Formen: Kapitalbeteiligungen überwiegen 96
4.2.2 Höhe der Beteiligung und beteiligter Mitarbeiter¬
kreis 99
4.2.3 Jahr der Einführung 101
4.3 Motive für die Einführung der Mitarbeiterbeteiligung 101
4.3.1 Unternehmenskultur und Führungsstil 101
4.3.2 Motivation der Mitarbeiter 102
4.3.3 Sicherung des Unternehmens 103
4.3.4 Verbreiterung der Kapitalbasis 105
4.3.5 Verringerung der Mitarbeiterfluktuation 105
4.3.6 Staatliche Förderung und vermögensbildungspoli
tische Aspekte 107
4.4 Anforderungen an eine erfolgreiche Mitarbeiterbeteiligung 108
4.4.1 Erreichung der angestrebten Ziele 108
4.4.2 Der Einführungsprozess 11°
4.4.2.1 Zeitpunkt und Zeitplan der Einführung 110
4.4.2.2 Der Einführungsprozess im Detail 111
4.4.2.3 Inanspruchnahme von Beratern 112
IX
4.4.3 Beteiligungsmodell sowie Führungs und Ent¬
scheidungsstrukturen bedürfen der kontinuierlichen
Pflege 114
4.4.3.1 . aufgrund veränderter Rahmenbedin¬
gungen 114
4.4.3.2 . aufgrund eines Unternehmenswachs¬
tums 115
4.4.3.3 . aufgrund veränderter Arbeitsbeziehun¬
gen und Formen der Entscheidungsfin
dung 115
4.5 Die Ein und Durchführung eines materiellen Beteili¬
gungsmodells ist ein komplexer und aufwendiger Prozess 117
5. Resümee: Materielle Mitarbeiterbeteiligung kann zum Unter¬
nehmenserfolg beitragen, aber. 121
Anhang 1 127
Anhang 2 135
Literaturverzeichnis 185
XI
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1: Formen der Mitarbeiterbeteiligung 5
Abbildung 2: Formen der Erfolgsbeteiligung 10
Abbildung 3: Materielle Mitarbeiterbeteiligung nach Mitarbeiter¬
gruppen 21
Abbildung 4: Materielle Mitarbeiterbeteiligung in Abhängigkeit
von der Beschäftigtenzahl 1998 23
Abbildung 5: Materielle Mitarbeiterbeteiligung in Abhängigkeit
vom Umsatz 1998 24
Abbildung 6: Materielle Mitarbeiterbeteiligung nach Wirtschafts¬
zweigen 25
Abbildung 7: Gewinnbeteiligung nach Dienstleistungsbereichen
(in %, Mehrfachnennungen) 26
Abbildung 8: Materielle Mitarbeiterbeteiligung nach Rechtsfor¬
men (in %) 27
Abbildung 9: Erfolgsunternehmen nach Beschäftigtengrößen¬
klassen, gemessen an der Zahl der Beschäftigten
im Jahre 1998 85
Abbildung 10: Erfolgsunternehmen nach Wirtschaftsbereichen 86
Abbildung 11: Erfolgsunternehmen nach Status der Unterneh¬
mensleitung und Unternehmenssitz 87
Abbildung 12: Materielle und immaterielle Mitarbeiterbeteiligung
bei den Erfolgsunternehmen 88
Abbildung 13: Anzahl gleichzeitig installierter immaterieller Betei¬
ligungsformen (ohne Betriebsrat) in den Erfolgsun¬
ternehmen 89
Abbildung 14: Personalpolitische Maßnahmen der Erfolgsunter¬
nehmen 91
Abbildung 15: Anzahl gleichzeitig eingesetzter personalpolitischer
Instrumente in den Erfolgsunternehmen 92
XIII
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 1: Gründe für die Einführung der Mitarbeiterbeteiligung 12
Tabelle 2: Durchschnittliche Bedeutung verschiedener Gründe
für die Einführung einer Mitarbeiterbeteiligung für
Unternehmensleitung und Arbeitnehmervertreter 13
Tabelle 3: Hauptmotive bei der Einführung der Mitarbeiterbetei¬
ligung bei der Geschäftsleitung bzw. beim Betriebsrat 14
Tabelle 4: Materielle Mitarbeiterbeteiligung nach Regionen 28
Tabelle 5: Einsatz materieller Mitarbeiterbeteiligungsmodelle in
Abhängigkeit vom Status des Geschäftsführers 31
Tabelle 6: Einsatz materieller Mitarbeiterbeteiligungsmodelle in
Abhängigkeit von der Auslandserfahrung des Ge¬
schäftsführers 31
Tabelle 7: Einsatz materieller Mitarbeiterbeteiligungsmodelle in
Abhängigkeit von der Existenz eines Betriebsrates 32
Tabelle 8: Einsatz materieller Mitarbeiterbeteiligungsmodelle in
Abhängigkeit von der Institutionalisierung von Mitar¬
beiterbesprechungen 32
Tabelle 9: Einsatz materieller Mitarbeiterbeteiligungsmodelle in
Abhängigkeit von der Einrichtung von Qualitätszirkeln 33
Tabelle 10: Einsatz materieller Mitarbeiterbeteiligungsmodelle in
Abhängigkeit von der Existenz eines Betriebsrates 33
Tabellen: Einsatz materieller Mitarbeiterbeteiligungsmodelle in
Abhängigkeit von der Institutionalisierung von Mitar¬
beiterbesprechungen 34
Tabelle 12: Einsatz materieller Mitarbeiterbeteiligungsmodelle in
Abhängigkeit von der Beteiligung der Mitarbeiter an
wichtigen Unternehmensentscheidungen (in %) 34
Tabelle 13: Unternehmen mit einer Beteiligung der Mitarbeiter am
Gewinn oder einem Anspruch auf Dividende nach
Renditegrößenklassen 37
Tabelle 14: Statistische und inhaltliche Charakterisierung des In
novations Clusters 72
XIV
Tabelle 15: Einflussfaktoren auf die Existenz von Gewinnbeteili¬
gung 73
Tabelle 16: Einflussfaktoren auf den wirtschaftlichen Erfolg 79
Tabelle 17: Immaterielle Mitarbeiterbeteiligung nach Erfolg des
Unternehmens und Gewinnbeteiligung 89
Tabelle 18: Kombination verschiedener personalpolitischer In¬
strumente bei den Erfolgsunternehmen 93
Tabelle 19: Personalpolitische Instrumente nach Erfolg des Un¬
ternehmens und Gewinnbeteiligung 94
Tabelle 20: Strukturmerkmale der untersuchten Unternehmen 96
Tabelle 21: Beteiligungsmodelle der untersuchten Unternehmen 97
Tabelle 22: Höhe der Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter 99
Tabelle 23: Kapitalaufbringung 100
Tabelle 24: Zeitraum der Einführung der Mitarbeiterbeteiligung in
den Unternehmen 101
Verzeichnis der Ãbersichten
Ãbersicht 1: Geeignete Kombinationen von materiellen Mitar¬
beiterbeteiligungsformen und Zielen 15
Ãbersicht 2: Sparzulage nach dem 5. Vermögensbildungsgesetz 17
Ãbersicht 3: Die genutzten Datensätze 20
Ãbersicht 4: Auswirkungen des Besteuerungszeitpunktes von
Aktienoptionen 44
Ãbersicht 5: Steuerliche Behandlung von Aktienoptionen im in¬
ternationalen Vergleich 4?
Ãbersicht 6: Empirische Untersuchungen zu Erfolgswirkungen
materieller Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland 65 |
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