Psychologie der Gruppe:
Der Autor dieses Bandes hat sich seit 30 Jahren intensiv theoretisch und praktisch mit Gruppenarbeit auseinandergesetzt. Für ihn ist die Psychologie der Gruppe nicht eine geordnete Ansammlung aller statistisch abgesicherten und damit "wissenschaftlichen" Ergebnisse. Seine Absicht ist es vi...
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Weinheim ; München
Juventa-Verl.
2002
|
| Edition: | 8. Aufl. |
| Series: | Grundlagentexte Psychologie
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Summary: | Der Autor dieses Bandes hat sich seit 30 Jahren intensiv theoretisch und praktisch mit Gruppenarbeit auseinandergesetzt. Für ihn ist die Psychologie der Gruppe nicht eine geordnete Ansammlung aller statistisch abgesicherten und damit "wissenschaftlichen" Ergebnisse. Seine Absicht ist es vielmehr, ausgewählte Forschungsergebnisse zur Kleingruppenforschung und allgemeinere Überlegungen und Theorieansätze aus anderen Wissenschaftsbereichen zu integrieren. So werden etwa Fragen der Entstehung und Veränderung von Gruppen, von Führungsverhalten und von Abhängigkeit der Gruppenleistung von der Gruppenstruktur nicht nur anhand von Laborexperimenten (mit Studenten von Psychologieeinführungskursen) diskutiert. Vielmehr werden auch soziologische, politikwissenschaftliche, historische und vor allem allgemeinpsychologische Erkenntnisse und Strukturierungen verwertet. Der Band ist deshalb eine wichtige Ergänzung vorliegender, eher sammelreferatartiger Darstellungen. Und da in den modernen Gesellschaften in ständig zunehmendem Maße Arbeit und Entscheidungen in Gruppen geleistet werden müssen, sollte dieses Buch nicht nur für Theoretiker, sondern auch für Praktiker der Gruppenarbeit nützlich sein können. |
| Physical Description: | 324 S. |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
1. Vorüberlegungen zu Möglichkeiten und Grenzen der
Erforschung von Strukturen und Prozessen in Gruppen
Das Risikoschub-Phänomen........................... 12
Von der Nützlichkeit sozialpsychologischer Forschungs¬
ergebnisse ..........................................18
Appelle an die Forscher: Erhöhung der Anforderungen .......21
Appelle an den Leser: Senkung der Ansprüche..............29
Praktische Konsequenzen..............................35
2. Gruppe und Grappenstruktur
Zum Begriff der Gruppe ..............................37
Über die Realität von objektiven und phänomenalen
Sachverhalten ......................................42
Keine Theorie der Gruppe. Stattdessen nützliche
Strukturierungen....................................46
Die Erfassung von Gruppenstrakturen....................53
Einzelfragen zur Gruppenstruktur .......................61
Begrenzt verwendungsfahig: Das Rollenkonzept.............81
3. Attraktion und Kohärenz
Versuch einer kognitiven Landkarte der Attraktionsforschung .. 84
Attraktion als abhängige Variable........................90
Attraktion als unabhängige Variable......................98
Kohärenz der Gruppe: Begriff und Messung...............100
Gruppenkohärenz: Ergebnisse und Konsequenzen ..........102
7
4.
Zwei Prämissen....................................111
In Prozessen denken ................................112
Gruppenprozesse: Komplex, vernetzt, dynamisch und nicht
transparent........................................114
Forschung bei zu hoher Komplexität. Vier Strategien........116
Drei Einzelprobleme beim Umgang mit hoher Komplexität.... 119
Inhaltliche Einzelfragen ..............................133
5. Informationsprozesse
Die Informationsmöglichkeiten werden meist überschätzt.....140
Ratschläge zur Interaktionsverbesserung: Trivial und zumeist
nutzlos ..........................................142
Argumente gegen eine vom Kontext isolierte Interaktions¬
technologie .......................................145
Statt dessen: Meta-Ratschläge..........................147
Das Zauberwort Feedback: Schiefe Modelle und zu hohe
Ansprüche........................................148
Status und Information: Die Lagebesprechungen im
Führerhauptquartier.................................154
6. Konformität und Autonomie
Konformitätsdruck:
Strichlängen.......................................160
Gehorsam: Die Milgram-Experimente....................165
Das Handeln der Minderheit: Der Ansatz von Serge Moscovici . 182
Auflehnung gegen ungerechte Autorität: Die MHRC-
Experimente ......................................185
Normen, Bezugssysteme, Bezugsgruppen .................197
8
7. Entscheidungsprozesse
Vier falsche Prämissen...............................206
Kleine und große Entscheidungen: Zwei Beispiele ..........209
Streifzüge durch den Forschungsstand ...................214
Entscheidungsprozesse im Rechtswesen als Thema der
Sozialpsychologie...................................221
Sieben Reflexionsbereiche für die Verbesserung von
Entscheidungsverhalten in Gruppen.....................226
Entscheidungsprozeß und Demokratie ...................244
8. Führungsverhalten
Die Laientheorie der Führung: Das Eigenschaftsparadigma .... 257
Das Kontingenz-Modell der Führungs-Effizienz ............260
Fünf Stichworte zur Erforschung von Führungsverhalten .....264
Der autokratische und der demokratische Führungsstil.......272
Oft vernachlässigt: Ein Blick auf die Geführten.............279
Die führerlose Gruppe: Chaos oder Chance? ..............286
Literatur .........................................293
Sachregister.......................................318
Autorenregister ....................................320
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