Portfolio-Swap: absatzwirtschaftliche Motive und betriebswirtschaftliche Konsequenzen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bochum
Ruhr-Univ., Seminar für Angewandte Wirtschaftslehre
1994
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| Schriftenreihe: | Arbeitspapiere zum Marketing
29 |
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ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
A. EINFÜHRUNG IN DAS THEMENGEBIET, ERLÄUTERUNG DER
VORGEHENSWEISE UND KLÄRUNG BEGRIFFLICHER GRUNDLAGEN 1
L Problemstellung und Aufbau der Arbeit 1
EL Begriffliche Definitionen 2
1. Portfolio Management 2
2. Portfolio Swap 4
B. DER PORTFOLIO SWAP ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT 5
L Auslösefaktoren des Portfolio Swaps 5
1. Unternehmensexterne Auslösefaktoren 6
a) Veränderungen des Konjunkturverlaufs 6
b) Strukturveränderungen 1
2. Unternehmensinterne Auslösefaktoren 8
a) Leistungs und finanzwirtschaftliche Faktoren 8
b) Führungsfehler 9
EL Motive, Risiken und branchenspezifisches Auftreten des Portfolio Swaps 11
1. Der Portfolio Swap als Mittel zum Abbau von Unternehmensschwächen und zur Konzentration auf
Unternehmensstarken 11
a) Der Portfolio Swap als Mittel zur Diversifikation 12
b) Der Portfolio Swap als Mittel zur Konzentration auf Kernkomptenzen 14
2. Die Desinvestition im Rahmen des Portfolio Swaps I4
a) Desinvestitionsmotive 14
aa) Strategische Desinvestitionsmotive 15
ab) Finanzielle Desinvestitionsmotive 16
b) Desinvestitionsbarrieren und risiken 17
ba) Sachliche Barrieren 17
(1) Finanzielle und vertragsbedingte Barrieren I7
(2) Strategische Barrieren 18
(3) Organisatorische Barrieren 20
bb) Personelle Barrieren 21
(1) Perzeptions und Motivationsbarrieren 21
(2) Klientenbezogene Barrieren 22
3. Die Akquisition im Rahmen des Portfolio Swaps 23
a) Akquisitionsmotive 23
aa) Leistungswirtschaftliche Synergieeffekte 26
ab) Finanzwirtschaftliche Ziele 28
b) Akquisitionsbarrieren und risiken 30
4. Desinvestition und Akquisition als Dreiecksgeschäft im Vergleich zum Portfolio Swap 31
5. Branchenspezifisches Auftreten des Portfolio Swaps 32
C. FORMEN UND DURCHFÜHRUNG DES PORTFOLIO SWAPS 33
L Formen des Portfolio Swaps 33
1. Die Vernetzung der geschäftsfeldrelevanten Anlagen in einer Verbundproduktion 33
2. Der Tausch isolierter Standorte 4
EL Die Stufen der Durchführung des Portfolio Swaps 35
II
1. Das Zustandekommen des Swaps 35
a) Der Swap als Zufallsprodukt 35
b) Der Swap als Suchprodukt 36
ba) Organisatorische Fragen des Swap Prozesses 36
bb) Inanspruchnahme Dritter für Einleitung und/oder Organisation des Swap Prozesses 37
2. Die Suche und Auswahl geeigneter Unternehmen 38
3. Die Verhandlungsführung 41
a) Kontaktierung 41
b) Vorverhandlung und Principles of Understanding 42
c) Übernahmeformen innerhalb von Portfolio Swaps 43
d) Due Diligence Phase und Vertragsabschluß 44
D. DIE INTEGRATION DES GETAUSCHTEN GESCHÄFTSFELDES 46
L Unternehmenskulturelle Integration 47
1. Der Begriff der Unternehmenskultur 48
2. Durchführung, Probleme und Maßnahmen der kulturellen Integration 49
IL Strukturelle Integration 51
1. Strategieumsetzende Integrationsmaßnahmen 52
a) Die Akquisitionspolitik als Determinante des Integrationsgrades 52
b) Die Qualität der funktionalen Integration als Determinante der Ausschöpfung von
Synergiepotentialen 53
c) Spezifische Integrationsprobleme im Rahmen der strukturellen Integration beim Swap 55
2. Die organisationsstrukturelle Integration 55
3. Führungssystem und managementbezogene Integration 56
HL PERSONELLE INTEGRATION 58
1. Personalpolitische Konsequenzen eines Zusammenschlusses im Falle des Portfolio Swaps 58
2. Maßnahmen zur Begrenzung personalbedingter Integrationsprobleme 59
E. AUSBLICK UNTER BESONDERER BERÜCKSICHTIGUNG DER
KRISENSITUATION 60
LITERATURVERZEICHNIS 62
V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Seite
Abb. 1:
Das Kerngeschäft weitgehend nicht tangierende Swapformen 14
Abb. 2:
Die subjektive Wertdifferenz zwischen Desinvestitions
und Akquisitonsobjekt als Motiv für den Portfolio Swap 28
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