Operatives Controlling: Aufgaben, Objekte, Instrumente
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Wiesbaden
Gabler
2002
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Der
sorgt für Kosten-, Ergebnis- und Strategietransparenz. Gera¬
de in wirtschaftlich schwierigen Zeiten müssen sich Unter¬
nehmen einer konsequenten Kostenanalyse stellen. Die
operative Planung ist dabei Grundlage für das tägliche Han¬
deln: Chancen und Risiken erkennen und frühzeitig Ma߬
nahmen ergreifen, die Fehlentscheidungen auf Führungs¬
ebene verhindern und die Zielerreichung ermöglichen.
Der Autor beschreibt Controlling-Instrumente und gibt
praktische Hinweise zur Kostenartengliederung, zum Auf¬
bau einer Kontierungsanweisung sowie zur kurzfristigen
Erfolgsrechnung. Er stellt - neben einem Cash-flow-Kenn-
zahJensystem - die erste in sich schlüssige Definition zum
operativen wertmäßigen Controlling vor. Mehr als 150
Abbildungen und Tabellen unterstützen die Aussagen im
Text.
Bernhard Schroeter ist Leiter des Fachgebiets Finanzbuch¬
haltung im Bereich Rechnungswesen Konzern/Methoden
bei der
Berufsakademien in Baden-Württemberg tätig.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
1. Begriffsbestimmungen und Abgrenzungen des Controlling..................... 11
1.1 Beispiele für Leitbild, Ziele und Aufgaben des Controlling
sowie dessen etymologische Deutung.................................................... 11
1.1.1 Leitbild und Ziele des Controllers entsprechend einem
Vorschlag des Controller-Vereins e.
1.1.2 Die Controllingaufgaben des amerikanischen Financial
Executive Institute im Unterschied zum
1.1.3 Etymologische Deutung des Controllingbegriffes..................... 18
1.1.4 Controllingkonzepte und weitere Vorgehensweise................... 14
1.2 Die Mehrdimensionalität der Aufgabenerfullung................................. 21
1.2.1 Organisationstheoretische Grundlagen....................................... 21
1.2.2 Grundformen der Aufbauorganisation........................................ 38
1.3 Bestandteile und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung... 41
1.3.1 Strategische Unternehmensführung............................................ 41
1.3.2 Leitbild........................................................................................ 48
1.3.3 Ziele und Zielsysteme................................................................. 49
1.3.4 Strategische Planung................................................................... 54
1.4 Aufgabenbezogene Begriffsbestimmung des operativen wertmäßigen
Controlling............................................................................................ 69
1.4.1 Wertebene.................................................................................. 69
1.4.2 Controllingaufgaben.................................................................. 77
1.4.3 Controllingobjekte...................................................................... 84
1.4.4 Controllinginstrumente im Überblick........................................ 91
1.5 Zusammenfassende Begriffsbestimmung und Aufgabenbeschreibung
des operativen wertmäßigen Controlling.............................................. 105
1.6 Abgrenzung zu anderen Aufgabenbereichen........................................ 109
1.6.1 Das bereichsspezifische mengenmäßige operative Controlling 109
1.6.2 Kontrolle im Unternehmen durch die Interne Revision............. 111
1.6.3 Liquiditätssicherung durch das
1.6.4 „Biltrolling im Rahmen des externen Rechnungswesens........ 114
1.6.5 Zusammenfassende Betrachtung............................................... 116
1.7 Controlling als Koordinationsfunktion................................................. 119
1.7.1 Darstellung................................................................................ 119
1.7.2 Kritik......................................................................................... 123
1.8 Die Problematik eines strategischen Controlling................................. 127
Inhaltsverzeichnis
2. Instrumente des operativen wertmäßigen Controlling............................. 129
2.1 Der wertmäßige Kostenbegriff............................................................. 129
2.2 Die Kostenartenrechnung..................................................................... 132
2.2.1 Gliederangsgnmdsätze.............................................................. 132
2.2.2 Mengenmäßige Erfassung und Bewertung einzelner
Kostenarten............................................................................... 137
2.2.3 Abhängigkeit von der Beschäftigung........................................ 143
2.2.4 Art der Kostenerfassung............................................................ 148
2.2.5 Die Belegkontierung................................................................. 154
2.3 Die Kostenstellenrechnung.................................................................. 156
2.3.1 Aufgaben.................................................................................. 156
2.3.2 Die Durchführung der Kostenstellenrechnung........................ 158
2.3.3 Innerbetriebliche Leistungsverrechnung................................. 160
2.3.4 Die Verwendung fester Verrechnungssätze............................ 162
2.3.5 Die Ermittlung von Zuschlagsätzen........................................ 163
2.3.6 Die Kostenabweichungen........................................................ 165
2.4 Die Kostenträgerrechnung.................................................................. 167
2.4.1 Allgemeines............................................................................. 167
2.4.2 Die Kostenträger-Stückrechnung............................................ 167
2.5 Die Kostenträgerzeitrechnung und die kurzfristige Erfolgsrechnung . 178
2.5.1 Allgemeine Beschreibung........................................................ 178
2.5.2 Die kurzfristige Erfolgsrechnung mit Istkosten....................... 180
2.5.3 Die kurzfristige Erfolgsrechnung mit Normalkosten............... 194
2.5.4 Die kurzfristige Erfolgsrechnung mit Plankosten.................... 195
2.5.5 Die Rabattanalyse.................................................................... 204
2.5.6 Die Abweichungsanalyse........................................................ 206
2.6 Kostensenkungsmaßnahmen............................................................. 208
2.6.1 Senkung der Einzelkosten durch Wertanalyse........................ 208
2.6.2 Gemeinkostensenkungsmaßnahmen...................................... 214
2.7 Die Gewinnschwellenanalyse............................................................. 257
2.8 Controllingkennzahlen und Controllingkennzahlensysteme............... 261
2.8.1 Allgemeines.............................................................................. 261
2.8.2 Beschreibung und kritische Würdigung des
DuPont-Kennzahlensystems..................................................... 267
2.8.3 Gliederungsprinzipien eines zeitraumbezogenen Kennzahlen¬
systems für das operative wertmäßige Controlling.................. 271
2.8.4 Cash-flow-Kennzahlensystem................................................. 277
2.9 Investitionsrechnungen........................................................................ 290
2.9.1 Allgemeines.............................................................................. 290
2.9.2 Statische Investitionsrechnungen............................................. 292
2.9.3 Dynamische Investitionsrechnungen....................................... 298
Inhaltsverzeichnis
3. Ausgewählte Controllingaufgaben............................................................. 307
3.1 Zeitraumbezogene operative wertmäßige Planung.............................. 307
3.1.1 Grundsätze................................................................................ 307
3.1.2 Planungsverfahren.................................................................... 311
3.1.3 Die Durchfuhrung der operativen Planung.............................. 313
3.2 Operative Kontrolle/Steuerung........................................................... 327
3.3 Operatives Berichtswesen................................................................... 329
4. Ausgewählte Instrumente der strategischen Unternehmensführung ... 341
4.1 Stärken- und Schwächen-Analyse mit Hilfe der strategischen Bilanz . 341
4.2 Die Portfolio-Analyse als Instrument der strategischen
Unternehmensplanung........................................................................ 342
4.3 Die
4.3.1 Grundsätze.............................................................................. 350
4.3.2 Die Gestaltung einer
4.4 Die wertorientierte Unternehmensführung........................................ 364
4.4.1 Grundsätze.............................................................................. 364
4.4.2 Die
4.4.3 Die Ermittlung des
Werttreibern............................................................................ 368
4.4.4 Der
4.4.5 Der Economic-Value-Added.................................................. 374
Literaturverzeichnis........................................................................ 375
Stichwortverzeichnis..................................................................... 379
Der Autor................................................................................... 383
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