Betriebliche Organisationen: Akteure im Spannungsfeld formaler und informeller Strukturen
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Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2002
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| Series: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 22, Soziologie ; 371 |
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| adam_text | SABINE LIEBERT BETRIEBLICHE ORGANISATIONEN AKTEURE IM SPANNUNGSFELD
FORMALER UND INFORMELLER STRUKTUREN A 234782 PETER LANG EUROPAEISCHER
VERLAG DER WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15
EINLEITUNG 17 FRAGESTELLUNG 17 AKTUALITAET DER FRAGESTELLUNG 18 GANG DER
ARGUMENTATION 20 1. MACHT UND HERRSCHAFT IM KONTEXT DER
ORGANISATIONSTHEORIE 25 1.1 MACHT UND HERRSCHAFT NACH MAX WEBER 26 1.2
DER BUEROKRATIEBEGRIFF NACH MAX WEBER 31 1.3 BESONDERHEITEN DER
BUEROKRATISCHEN ORGANISATION 34 1.4 EXKURS: HONORE DE BALZAC ALS EIN
GEGNER DER BUEROKRATIE 38 1.5 DER BEGRIFF DER ORGANISATION NACH MAX WEBER
41 1.6 MACHT UND HERRSCHAFT NACH CROZIER/FRIEDBERG 44 1.6.1 VIER
UNGEWISSHEITSZONEN INNERHALB BETRIEBLICHER ORGANISA- 46 TIONEN NACH
CROZIER/FRIEDBERG 1.6.2 SACHWISSEN UND FUNKTIONALE SPEZIALISIERUNG 47
1.6.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATION UND UMWELT 47 1.6.4
KONTROLLPOTENTIALE ORGANISATIONALER INFORMATIONS- UND KOM- 48
MUNIKATIONSKANAELE 1.6.5 ANWENDUNG ORGANISATORISCHER REGELN 49 1.7 MACHT
UND HERRSCHAFT NACH ORTMANN 50 1.8 MACHT UND HERRSCHAFT NACH NEUBERGER
52 1.9 WUERDIGUNG DER VERSCHIEDENEN ANSAETZE FUER DEN WEITEREN 55 GANG DER
ARBEIT 2. WEITERENTWICKLUNG DER BEGRIFFE MACHT UND HERRSCHAFT 57 2.1
DEFINITION UND MERKMALE SOZIALER INTERAKTIONEN 58 2.2 ZUSAMMENHANG VON
UNGEWISSHEIT UND UNSICHERHEITSZONEN 60 NACH CROZIER/FRIEDBERG 2.3 DER
BEGRIFF DER MACHT 63 2.4 MACHT AUS DER SICHT DER AKTEURE 65 2.5 MACHT
UND ORGANISATION 67 2.6 DIALEKTIK VON MACHT UND HERRSCHAFT NACH ORTMANN
68 3. DER BEGRIFF DER ORGANISATION 71 3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES
BEGRIFFES DER ORGANISATION 72 3.2 RELEVANZ UND GRENZEN VON HIERARCHIEN
IN ORGANISATIONEN 74 3.3 EXKURS: 78 KLOESTER ALS VORLAEUFER MODERNER
BETRIEBLICHER ORGANISATIONEN 3.4 INSTRUMENTALER VERSUS INSTITUTIONALER
ANSATZ DER ORGANISA- 80 TIONEN 3.4.1 DER INSTRUMENTALE ANSATZ 81 3.4.2
DER INSTITUTIONALE ANSATZ 83 3.4.3 WUERDIGUNG DER BEIDEN ANSAETZE FUER DEN
WEITEREN GANG DER 85 ARBEIT 3.5 DEFINITIONSANSAETZE VON ORGANISATIONEN IM
SPANNUNGSFELD 87 VON STRUKTUR UND AKTEUR 3.6 RATIONALITAET UND
ENTSCHEIDUNGEN IN BETRIEBLICHEN ORGANISA- 91 TIONEN 3.6.1 DER
ENTSCHEIDUNGSKORRIDOR 93 3.6.2 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN VON
RATIONALITAET 95 3.7 KOMMUNIKATIVE INTERAKTIONEN IM VERHAELTNIS VON AKTEUR
UND 99 STRUKTUR 3.7.1 KOMMUNIKATION IM ORGANISATIONALEN KONTEXT 100
3.7.2 DER BEGRIFF DER ORGANISATIONSKOMMUNIKATION 102 3.7.3
ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG IN BETRIEBLICHEN 105
ORGANISATIONEN 4. MACHT, HERRSCHAFT UND AKTEURE INNERHALB
ORGANISATIONALER 113 HIERARCHIEN 4.1 FORMALE UND INFORMALE GRUPPEN IN
DER ORGANISATIONSTHEORIE 115 4.2 ORGANISATION UND INDIVIDUELLES
INFORMATIONS- UND ENTSCHEI- 121 DUNGSVERHALTEN 4.3 INDIVIDUELLES UND
KOLLEKTIVES VERHALTEN AUS DER SICHT DER 125 EVOLUTIONSPSYCHOLOGIE 4.3.1
INDIVIDUELL ORGANISATIONALES VERHALTEN DETERMINIERENDE FAK- 126 TOREN
4.3.2 INTERDEPENDENZ VON EMOTIONEN, INSTINKTEN UND RATIO 126 4.3.3
PRIMAT VON RISIKOSCHEU UND -AVERSION AUSSER BEI GEFAHR 127 4.3.4 GEFAHR
DER INDIVIDUELLEN SELBSTUEBERSCHAETZUNG UND VORUR- 128 TEILSBILDUNG 4.3.5
KLATSCH UND TRATSCH 129 4.3.6 EMPATHIE UND GEDANKENLESEN 130 4.3.7
WETTBEWERB, SCHAUSPIEL UND SELBSTINSZENIERUNG 131 4.4 INTERDEPENDENZ VON
KOMMUNIKATION, AUTOKOMMUNIKATION 132 UND ORGANISATION 4.5 EXKURS: 134
RELEVANZ DES NLP IN ORGANISATIONEN 4.6 EXKURS: 138
OK-GRUNDPOSITIONENMODELL DER TRANSAKTIONSANALYSE 4.7 KOORDINATION
INDIVIDUELLER VERHALTENSWEISEN IN ORGANISA- 142 TIONEN 4.7.1 MACHT 143
4.7.2 EINFLUSS 145 4.7.3 VERTRAUEN 147 4.7.4 VERSTAENDIGUNG 160 4.8
EXKURS: 152 DIE ALLGEGENWAERTIGE NUTZUNG DES TELEFONES ALS KOMMUNI-
KATIONSMEDIUM 4.8.1 DAS TELEFON ALS VORHANG AUF DER KOMMUNIKATIONSBUHNE
154 4.8.2 RITUALE UND NORMIERTES VERHALTEN WAEHREND DES TELEFONATES 154
5. EINFUHRUNG DES BEGRIFFES DES SPIELES IN BETRIEBLICHEN ORGA- 157
NISATIONEN 5.1 DER SPIELBEGRIFF NACH CROZIER/FRIEDBERG 160 5.2 DER
SPIELBEGRIFF NACH NEUBERGER 163 5.3 DER SPIELBEGRIFF NACH ORTMANN 164
5.3.1 ROUTINE- UND INNOVATIONSSPIELE IN ORGANISATIONEN 165 5.3.1.1
ROUTINESPIELE 166 5.3.1.2 INNOVATIONSSPIELE 167 5.3.1.3 EXKURS: 169 DER
PIVOT-PLAYER IM ORGANISATIONALEN ALLTAG 5.4 DER SPIELBEGRIFF UND DIE
SPIELTYPOLOGIE NACH CAILLOIS 171 5.4.1 DIE VIER SPIELTYPOLOGIEN NACH
CAILLOIS 175 5.4.1.1 AGON 176 5.4.1.2 ALEA 178 5.4.1.3 AGON UND ALEA 178
5.4.1.4 MIMICRY 179 5.4.1.5 AGON, ALEA UND MIMICRY 180 5.4.1.6 ILINX 182
5.4.1.7 AGON, ALEA, MIMICRY UND ILINX 183 6. MIKROPOLITIK IN
BETRIEBLICHEN ORGANISATIONEN 185 6.1 MIKROPOLITIK IM ORGANISATIONALEN
SPANNUNGSVERHAELTNIS VON 189 AKTEUR UND STRUKTUR 6.1.1 DEFINITIONSANSAETZE
DER MIKROPOLITIK * 190 6.1.1.1 MIKROPOLITIK NACH CROZIER/FRIEDBERG 190
6.1.1.2 MIKROPOLITIK NACH ORTMANN 191 6.1.1.3 MIKROPOLITIK NACH
NEUBERGER 192 6.1.2 MIKROPOLITIK IN INTERINDIVIDUELLEN ORGANISATIONALEN
AUS- 193 TAUSCHVERHAELTNISSEN 10 6.2 RELEVANZ VON WISSEN UND
INFORMATIONEN IN INTERINDI- 196 VIDUELLEN MIKROPOLITISCHEN
AUSEINANDERSETZUNGEN 6.2.1 RELEVANZ VON WISSEN UND INFORMATIONEN
INNERHALB DES AN- 198 SATZES VON CROZIER/FRIEDBERG 6.2.2 RELEVANZ VON
WISSEN UND INFORMATIONEN INNERHALB DES AN- 202 SATZES VON ORTMANN 6.2.3
RELEVANZ VON WISSEN UND INFORMATIONEN INNERHALB DES AN- 206 SATZES VON
NEUBERGER 6.3 EMMANUEL LAZEGA: MICROPOLITICS OF KNOWLEDGE 209 6.4
EXKURS: 218 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND RESTRUKTURIERUNG: SUENDENBOCK ODER
OPTION AUFBESSERE ZEITEN? 7. INTERVIEW: DARSTELLUNG DES
FACETTENREICHTUMS EINES BETRIEB- 225 LIEHEN ORGANISATIONSALLTAGS ANHAND
EINES RESTRUKTURIERUNGS- PROZESSES 7.1 7.2 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.4 7.5
7.5.1 7.5.2 7.5.2.1 7.5.2.2 7.5.2.3 EINORDNUNG DES INTERVIEWS IN DEN
GESAMTKONTEXT DER ARBEIT DAS INTERVIEW UND SEINE BESONDERHEITEN
ZEITABLAUF UND GESCHEHNISSE INNERHALB DES PROJEKTES ERSTE PHASE: AB CA.
1990-1995 ZWEITE PHASE: 1995-1997 DRITTE PHASE: AB 1997 EIN
MITTELSTAENDISCHES UNTERNEHMEN WIRD RESTRUKTURIERT - EINE
BESTANDSAUFNAHME EINTRITT DES COACHES MIT SEINEM TEAM IN DAS UNTERNEHMEN
DAS UNTERNEHMEN AUS DER SICHT DES COACHES SCHILLERNDE AKTEURE IM
UNTERNEHMEN RAMBO DER ELFERRAT RUMPELSTILZCHEN 227 229 230 230 232 233
234 240 241 243 243 246 249 11 7.6 7.6.1 7.6.1.1 7.6.1.2 7.6.1.3 7.6.1.4
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7.7.2.3 7.7.2.4 ORGANISATIONAL INVOLVIERTE AKTEURE IM
SPANNUNGSVERHAELTNIS FORMALER UND INFORMALER GRUPPEN RAMBO MACHT EINFLUSS
VERTRAUEN VERSTAENDIGUNG DER ELFERRAT MACHT EINFLUSS VERTRAUEN
VERSTAENDIGUNG RUMPELSTILZCHEN MACHT EINFLUSS VERTRAUEN VERSTAENDIGUNG
SPIELERISCHE SELBSTINSZENIERUNG DER SCHILLERNDEN AKTEURE AUF DER
MIKROPOLITISCHEN BUEHNE RAMBO AGON ALEA MIMICRY ILINX DER ELFERRAT AGON
ALEA MIMICRY ILINX 250 251 251 253 254 256 257 257 257 258 260 261 261
262 263 264 265 266 266 267 268 269 269 269 270 271 273 12 7.7.3 7.7.3.1
7.7.3.2 7.7.3.3 7.7.3.4 RUMPELSTILZCHEN AGON ALEA MIMICRY ILINX 274 274
275 276 277 SCHLUSSBETRACHTUNG/FAZIT 279 LITERATURVERZEICHNIS 283
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 301 SCHAUBUEDVERZEICHNIS 303 13
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