Postmerger-Management in den ost- und mitteleuropäischen Transformationsstaaten:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | mir-Edition
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 431 S. graph. Darst. |
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-XI
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVI
TABELLENVERZEICHNIS
.
XVHI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIX
1
EINFUEHRUNG
IN
DEN
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
GANG
DER
ARBEIT
.
5
1.3
TERMINOLOGISCHE
FUNDIERUNG
.
10
2
INTERNATIONALISIERUNG
DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
DURCH
GRENZUEBERSCHREITENDE
AKQUISITIONEN
.
13
2.1
ZUM
KONNEX
VON
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG,
INTERNATIONALISIERUNG
UND
UNTEMEHMENSAKQUISITIONEN
.
13
2.1.1
NACHHALTIGE
WETTBEWERBSVORTEILE:
DER
GEGENWAERTIGE
YYPARADIGMENSTREIT
"
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
UND
UNTEMEHMENSAKQUISITIONEN
.
13
2.1.2
PHAENOMEN,
FACETTEN
UND
BEDEUTUNGSWANDEL
DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG.
.
15
2.1.3
UNTEMEHMENSWERTSTEIGERUNG
ALS
YYMESSLATTE
"
DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.21
2.2
GESTALTUNGSKONZEPT
UND
HANDLUNGSKONSEQUENZEN
DER
UNTERNEHMERISCHEN
WACHSTUMSPOLITIK
.
26
2.2.1
DEKOMPOSITIONSSCHEMA
UND
WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE
.
26
2.2.2
INSTRUMENTELLE
ALTERNATIVEN
DER
WACHSTUMSPOLITIK
.
29
2.2.3
SUPERIORITAETSBETRACHTUNGEN
INSTRUMENTELLER
WACHSTUMSALTEMATIVEN:
PROBLEME
UND
LOESUNGSANSAETZE
.
34
2.2.4
INTERNATIONALISIERUNG
DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG:
MERKMALE
UND
KONSEQUENZEN
GRENZUEBERSCHREITENDER
WACHSTUMSRICHTUNGEN.
44
2.2.4.1
PERSPEKTIVEN
UND
SPEZIFIKA
DES
INTEMATIONALISIERUNGSBEGRIFFES
.
44
2.2.4.2
IMPULSE
GRENZUEBERSCHREITENDEN
WACHSTUMS:
INTEMATIONALISIERUNGSZIELE
UND
KORRESPONDIERENDE
THEORIEFRAGMENTE
.
50
2.2.4.2.1
DUNNING
'
S
EKLEKTISCHE
THEORIE
.
54
2.2.4.2.2
YYNETZWERKINSPIRIERTE
"
ANSAETZE
.
57
2.2.4.3
TRADITIONEN
UND
DEFIZITE
DER
SUPERIORITAETSPRUEFUNG
INSTRUMENTELLER
ALTERNATIVEN
DER
INTERNATIONALISIERUNG
SOWIE
NETZWERKBEDINGTE
VERMUTUNGEN
UEBER
REVISIONSERFORDEMISSE
.
66
2.2.5
KULTURELLE
ASPEKTE
GRENZUEBERSCHREITENDER
WACHSTUMSPROZESSE
.
72
-XII
2.2.5.1
EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN
ZUM
KULTURPHAENOMEN
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
72
2.2.5.2
INHALT
UND
POPULAERE
KONDENSATE
DES
KULTURBEGRIFFES
.
74
2.2.5.3
KONTRASTIVE
ENDOGENISIERUNG
DES
KULTURKONZEPTES
DURCH
HOFSTEDE:
EIN
YYPORTER
"
DER
VERGLEICHENDEN
LANDESKULTURFORSCHUNG
.
77
2.2.5
4
UNTEMEHMENSKULTUR:
ZUGAENGE,
PROBLEME
UND
LOESUNGSANSAETZE
.
84
2.2.5.5
ZUM
PROBLEM
DES
BEZIEHUNGSGEFLECHTES
VON
TEILKULTUREN:
UNGEKLAERTE
ODER
UNERKLAERBARE
SEDIMENTATION?
.
90
2.2.5.OE
MULTIKULTURALITAET
UND
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG:
STOERFAKTOR
UND
SYNERGIEQUELLE
ALS
PROMINENTE
PERSPEKTIVEN
.
93
2.2.6
UNENDLICHKEIT
DER
WERTKETTENKOMBINATORIK
UND
ERFOLGSQUELLENORIENTIERTE
MUSTER
DER
UNTEMEHMENSAKQUISITION
.
106
2.2.6.1
URSACHEN
UND
INHALTE
EINER
ERFOLGSQUELLENORIENTIERTEN
AKQUISITIONSTYPOLOGIE
.
106
2.2.6.1.1
PORTFOLIO-MANAGEMENT
.
108
2.2.6.1.2
RESTRUKTURIERUNG
.
108
2.2.6.1.3
SYNERGETISCH
MOTIVIERTE
WERTKETTENKOMBINATORIK
.
109
2.2.6.1.4
PRIORITAETEN
DER
AKQUISITIONSPOLITIK
UND
PROBLEME
DES
SYNERGIEMANAGEMENTS
.
114
2.2.6.2
PHASENMODELL(E)
DES
AKQUISITIONSMANAGEMENTS
.
117
2.2.6.2.1
STRATEGIEFESTLEGUNG
.
118
2.2.6.2
2
SELEKTION
UND
IDENTIFIKATION
POTENTIELLER
AKQUISITIONSPARTNER
.
122
2.2.6.2.3
KONTAKTANBAHNUNG,
DUE
DILIGENCE
UND
BEWERTUNG
.
124
2.2.6.2.4
UEBERNAHMEVERHANDLUNG,
VERTRAGSUNTERZEICHNUNG
UND
UEBERNAHME
.
132
2.2.6.2.S
INTEGRATION
DER
AKQUISITIONSPARTNER
.
134
2.2.6.2.6
AKQUISITIONSCONTROLLING
.
137
3
INTEGRATIONSMANAGEMENT
VON
AKQUISITIONSOBJEKTEN:
EINE
VERTIEFENDE
BETRACHTUNG
.
140
3.1
MERKMALE
UND
ZENTRALE
AKTIONSPARAMETER
DER
INTEGRATIONSAUFGABE
.
140
3.2
INTEGRATIONSMANAGEMENT
IM
LICHTE
ALTERNATIVER
STRATEGIETHEORETISCHER
KONZEPTE:
KONZEPTIONELLE
VORUEBERLEGUNGEN
UND
KONSEQUENZEN
.
141
3.3
INTEGRATIONSAUFGABEN
IN
DER
TRADITION
DER
INDUSTRIEOEKONOMISCHEN
STRATEGIELEHRE
.
143
3.3.1
INTEGRATIONSGRAD
UND
INTEGRATIONSTYPOLOGIEN
.
143
3.3.2
INTEGRATIONSGESCHWINDIGKEIT
.
147
3.3.3
INTEGRATIONSPROZESS
.
150
3.3.4
INTEGRATIONSINSTRUMENTE
.
152
3.3.4.1
SYNERGIEORIENTIERTE
INSTRUMENTE
.
153
3.3.4.2
DISSYNERGIEORIENTIERTE
INSTRUMENTE
.
154
-XM
3.3.5
HANDLUNGSRELEVANTE
INTEGRATIONSEBENEN
.
158
3.3.6
POSTMERGER-AUDIT
UND
POSTMERGER-CONTROLLING
.
162
3.3.7
ORGANISATORISCHE
IMPLEMENTIERUNG
UND
INTEGRATIONSVERANTWORTLICHE
.
164
3.3.8
(INTER-)KULTURELLE
PERSPEKTIVEN
DER
INTEGRATIONSGESTALTUNG
.
167
3.4
RESSOURCENORIENTIERTE
UNTEMEHMENSFUHRUNG:
IMPULSE
FUER
DAS
INTEGRATIONSMANAGEMENT
.
175
3.4.1
URSPRUENGE
UND
ERKLAERUNGSZIEL
DER
RESSOURCENORIENTIERTEN
STRATEGIELEHRE
.
175
3.4.2
BAUSTEINE
UND
ARGUMENTATIONSMUSTER
RESSOURCENORIENTIERTER
UNTEMEHMENSFUHRUNG
.
177
3.4.3
INTEGRATIONSAUFGABEN
IM
LICHT
RESSOURCENORIENTIERTER
UNTEMEHMENSFUHRUNG.
181
3.4.3.1
ERWERB
UND
DIFFUSION
VON
KERNKOMPETENZEN:
KULTURELLE
SYNERGIEN
.
182
3.4.3.2
MOBILISIERUNG
VON
KERNKOMPETENZEN
.
187
3.43.3
ORGANISATIONALES
LERNEN:
*
EIN
REFERENZMODELL
RESSOURCENORIENTIERTER
INTEGRATIONSGESTALTUNG
.
197
3.4.3.3.1
ORGANISATIONALES
LERNEN:
EINE
MODELLTHEORETISCHE
BETRACHTUNG
.
197
3.4.3.3.2
INTEGRATIONSMANAGEMENT
ALS
KATALYSATOR
ORGANISATIONALER
LERNPROZESSE
UNTER
(INTER-)KULTURELLEN
BEDINGUNGEN
.
200
3.4.4
EPILOG:
KONSEQUENZEN
EINER
PLURALISTISCHEN
RENTENPERSPEKTIVE
FUER
DAS
MANAGEMENT
VON
GRENZUEBERSCHREITENDEN
UNTEMEHMENSAKQUISITIONEN
.
211
4
ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG
IM
MANAGEMENT
VON
UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN:
EINSICHTEN,
WIDERSPRUECHE
UND
OFFENE
FRAGEN
.
219
4.1
AKQUISITIONSWELLEN,
AKQUISITIONSMODEN
UND
GEGENWAERTIGE
BEDEUTUNG
GRENZUEBERSCHREITENDER
AKQUISITIONEN
.
219
4.2
ERFOLGSQUOTEN
GRENZUEBERSCHREITENDER
AKQUISITIONEN:
BEKANNTES
ZAHLENWERK
UND
YYMODELLIERUNGSPROBLEME
"
DER
EMPIRISCHEN
FORSCHUNG
.
222
4.3
ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG:
POPULAERE
KONDENSATE
UND
GEGENARGUMENTE
.
225
4.3.1
STRUKTURELLE
ERFOLGSFAKTOREN
.
228
4.3.2
PROZESSUALE
ERFOLGSFAKTOREN
.
233
4.4
INTEGRATIONSMANAGEMENT
UND
KOORDINATIONSPERSPEKTIVEN
VON
AKQUIRIERTEN
TOCHTERGESELLSCHAFTEN
IM
INTERNATIONALEN
UNTEMEHMENSVERBUND
.
235
5
TRANSFORMATIONSPROZESSE
IN
DEN
MOEL
UND
GRENZUEBERSCHREITENDE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
238
5.1
EINFUHRENDE
UEBERLEGUNGEN
.
238
5.2
SYSTEMTRANSFORMATION
IN
DEN
MOEL:
AUSGEWAEHLTE
THEORETISCHE
INHALTE
UND
PROBLEME
.
240
5.3
TRANSFORMATIONSZWISCHENSTAENDE
UND
-PERSPEKTIVEN
.
247
5.4
FACETTEN
DER
TRANSFORMATIONSHETEROGENITAET:
(INTER-)KULTURELLE
PERSPEKTIVEN
.
252
5.5
INTEMATIONALISIERUNGSPROZESSE
IN
DEN
MOEL:
AUSGEWAEHLTE
EMPIRISCHE
EINSICHTEN
263
-XIV
6
AKQUISITIONS
UND
INTEGRATIONSMANAGEMENT
IM
TRANSFORMATIONSKONTEXT:
MERKMALE
UND
KONSEQUENZEN
.
270
6.1
GRENZUEBERSCHREITENDER
UNTEMEHMENSERWERB
UND
TRANSFORMATIONSPROZESSE:
MISSERFOLGSPOTENZIERENDER
AKTIONISMUS
ODER
PROBLEMADAEQUATES
MANOEVER
IM
GLOBALEN
WETTBEWERB?
.
270
6.2
TRANSFORMATIONSINDUZIERTE
PRIVATISIERUNGSPOLITIK
ALS
SPEZIFISCHE
AKQUISITORISCHE
RAHMENBEDINGUNG
.
272
6.3
PROTOTYPEN
AKQUISITIONSRELEVANTER
BETRIEBE
IN
DEN
MOEL
.280
6.4
KRISTALLISATIONSPUNKTE
DER
YYDEINSTRUMENTALISIERUNG
"
ERFOLGSKRITISCHER
PARAMETER
IN
DER
AKQUISITIONSPLANUNG
.
283
6.5
INTEGRATIONSMANAGEMENT
VON
AKQUISITIONSPROJEKTEN
IN
DEN
MOEL:
KONZEPTIONELLE
VORUEBERLEGUNGEN
.
290
6.5.1
TRANSFORMATIONSINDUZIERTE
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
INTEGRATIONSGESTALTUNG
.
291
6.5.1.1
SLACK-MANAGEMENT
UND
EXTERNE
INTEGRATIONSEBENE
.
295
6.5.1.2
LEITUNGSKADER,
YYNOMENKLATURA-KEIRETSUS
"
UND
PERSONELLES
SLACK
MANAGEMENT
.
297
6.5.1.3
SOZIALISATIONSPARTNERSCHAFT
UND
MODEMISIERUNGSIMPERATIV
.
300
6.5.1.3.1
AMORPHE
ORGANISATION,
TRANSFORMATIONSPROZESSE
UND
DIE
EMERGENZ
DES
YYWOLLENS
"
.
302
6.5.1.3.2
AMORPHE
ORGANISATION,
TRANSFORMATIONSPROZESSE
UND
DIE
EMANZIPATION
DES
YYMUESSENS"
.
303
6.5.1.3.3
AMORPHE
ORGANISATION,
TRANSFORMATIONSPROZESSE
UND
DIE
TRISTESSE
DES
YYKOENNENS
"
.312
6.5.2
KOORDINATIONSINDUZIERTE
PERSPEKTIVEN
DER
INTEGRATIONSGESTALTUNG:
POLYZENTRISCHE
OPTIONEN
ALS
MODERNISIERUNGSASPEKT?
.
316
6.6
INTEGRATIONSMANAGEMENT
VON
AKQUISITIONSPROJEKTEN
IN
DEN
MOEL:
EINE
SYNOPSE
ZU
URSPRUENGEN,
FACETTEN
UND
KONSEQUENZEN
DES
YYDEINSTRUMENTALISIERUNGSARGUMENTES
"
.
319
7
INTEGRATIONSMANAGEMENT
VON
AKQUISITIONSPROJEKTEN
IN
DEN
MOEL:
EINE
EXPLORATIVE
ERHELLUNG
.
328
7.1
PERSPEKTIVEN
MULTIMODALER
MANOEVER
IN
UNSCHARFEN
SPANNUNGSFELDEM
ALS
REFERENZPUNKTE
DES
EMPIRISCHEN
VORGEHENS
.
328
7.2
KONTINUITAET
VON
KONTRASTEN
IM
ENTWURF
UND
IN
DER
WIRKLICHKEIT:
EMPIRISCHE
FORSCHUNGSVERSUCHE
IM
TRANSFORMATIONSKONTEXT
.
331
7.3
CHARAKTERISTIKA
UND
INHALTE
DES
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNGSDESIGNS
.
334
7.4
ERGEBNISSE
DER
EMPIRISCHEN
BELEUCHTUNG
.
337
7.4.1
FRUEHES
AKQUISITIONSENGAGEMENT
IN
DEN
MOEL:
EINE
NACHRANGIGE
YYBAUSTELLE
"
IM
WELTWEITEN
WETTBEWERB
.
338
7.4.2
OBERFLAECHENSTRUKTURELLE
DIMENSION:
NORMATIVE
KOMMUNIKATIONSGEBOTE,
YYAUTISMUS
"
DES
SLACK-MANAGEMENTS
UND
DESSEN
SPAETFOLGEN
.
340
-XV
7.4.3
TIEFENSTRUKTURELLE
DIMENSION:
YYCULTURAL
AWARENESS
"
,
ELITENAKKULTURATION
UND
YYMODERNISIERUNGSMISSVERSTAENDNISSE
"
.
343
7.4.4
RANDBEOBACHTUNGEN:
UNGEKLAERTE
YYALTE
"
UND
KLAERUNGSBEDUERFTIGE
YYNEUE
"
FRAGEN
.347
8
AUSBLICK
UND
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
WEITERE
FORSCHUNG
.
350
9
LITERATURVERZEICHNIS
.
353
10
ANHANG
.
424 |
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| author | Specker, Tobias |
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