Effiziente Personalauswahl: durch strukturierte Einstellungsgespräche die richtigen Mitarbeiter finden
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2003
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte, überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 298 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3791019627 |
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Vorwort zur 2. Auflage V
Vbrwortzur 1. Auflage IX
Einfuhrung 1
Teil A
»Winning the War for Talents«
Wie Sie den Kampf um die»Right Potentials
gewinnen 5
I. Anforderungen an die kiinftigen Mitarbeiter und die Personal
auswahl 9
1. Auswirkungen neuer Organisations und Management
konzepte auf die Arbeitswelt 9
2. Die neuen Rollen von und Anforderungen
an Fiihrungskrafte 12
3. Was Mitarbeiterlnnen kiinftig erwartet 16
4. Anforderungen an eine effektive und effiziente Personal
auswahl 19
II. Moderne Kanale und Methoden zur Gewinnung
von Talenten 22
1. Talent Management: Die eigenen Talente erkennen
und Potenziale entwickeln 24
2. Campus Recruiting: Friihzeitig Kontakte
zu potenziellen Mitarbeitern aufbauen und halten 42
3. E Recruiting: Gezielte Bewerbersuche
und gewinnung iiber das Internet 49
TeiiB
Theoretischer Hintergrund der Personal
auswahl 73
I. Eignungsdiagnostische Bedeutung von Personal
auswahlverfahren 74
1. Beurteilungskriterien fur Personalauswahlverfahren 74
2. Eignungsdiagnostische Aussagekraft
der verbreitetsten Personalauswahlverfahren 76
II, Personalauswahl mit dem herkommlichen Interview 83
Inhaltsverzeichnis 1. Probleme 84
2. Ursachen 85
3. Lösungsansätze 89
III. Verbesserung der Personalauswahl
durch strukturierte Interviews 90
1. Wissenschaftliche Erkenntnisse
zum strukturierten Interview 90
2. Arten strukturierter Interviews 102
3. Methodenvergleich: Strukturiertes Interview
versus Assessment Center Methode 107
4. Betriebswirtschaftlicher Nutzen verbesserter Einstell
interviews 110
TeilC
Praxis des strukturierten Einstellinterviews 113
I. Vorbereitung 115
1. Das Anforderungsprofil: Was Sie im Interview erfahren
müssen 115
2. Die Vorauswahl: Was wir aus Bewerbungsunterlagen
erfahren können 133
3. Der Interviewleitfaden: Wie Sie Ihr Interviewziel sicher
erreichen 141
4. Die Rahmenbedingungen: Wie Sie die richtige
Atmosphäre schaffen 151
II. Durchführung 154
1. Die Interviewer: Wie Personal und Fachabteilung
optimal zusammenarbeiten 154
2. Die Frage und Interviewtechniken:
Wie Sie erfahren, was Sie erfahren wollen 157
3. Die Interviewphasen: Wie Sie den Ablauf des Interviews
optimal gestalten 169
III. Interviewauswertung und Entscheidungsfindung 190
1. Die Beurteilungsdiskussion: Wie Sie gemeinsam
getragene Entscheidungen erreichen 190
2. Die Auswertungsschritte: Wie Sie von den Bewerber¬
antworten zur Bewertung der Anforderungskriterien
kommen 191
3. Entscheidungsfindung 210
Inhaltsverzeichnis TeilD
Umsetzung des neuen Interviewkonzeptes
im Unternehmen 213
I. Interview Training 216
1. Das Konzept 216
2. Das Fallbeispi el BMW 220
3. Offene Interviewtrainings 226
II. Unterstützung des Praxistransfers
mit dem INTERVIEW PC SYSTEM 229
1. Das INTERVIEW PC SYSTEM als Umsetzungshilfe 229
2. Fallbeispiel Bertelsmann 234
III. Optimierung des Rekrutierungs Prozesses 237
1. Prozessgestaltung 239
2. Kenngrößen zur Bewertung des Rekrutierungsprozesses
(Benchmarking) 245
Anhang
Anhang A: Katalog für Anforderungskriterien 255
Anhang B: Katalog für Beispielfragen 261
Anhang C: Formulare 267
Literaturverzeichnis 287
Register 297
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