Von der Utopie zum Alltag: Gruppenarbeit in der Bewährung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2002
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1. Einleitung 11
1.1 Zum Status von Gruppenarbeit in der Automobilindustrie 11
1.2 Gruppenarbeit in der aktuellen Diskussion 13
1.3 Gruppenarbeit als sozialer Prozeß der Untersuchungsansatz 26
1.4 Analysekategorien und Untersuchungsmethoden 35
1.5 Ausgangssituation: Das Konzept „selbstorganisierte Gruppenarbeit in der nieder¬
sächsischen Autoproduktion 44
1.6 Aufbau der Darstellung 47
2. Nutzung geringer Handlungsspielräume: Gruppenarbeit im Rohbau 49
2.1 Die Produktion: Einlegearbeiten an einer hochtechnisierten Schweißanlage 49
2.1.1 Produkt und Rahmenbedingungen der Produktion 49
2.1.2 Arbeitsstruktur und Arbeitssituation 51
2.1.3 Gestaltungsansatz 53
2.2 Die Gruppensituation: Konträre Teamentwicklungsprozesse 55
2.2.1 Leistungspolitik und Kontrollkonzept 55
2.2.2 Unterschiede und Gemeinsamkeiten 57
2.2.3 Der Fall RB1: Integrationsfähigkeit und Konstruktivität 58
2.2.4 Der Fall RB2: Konflikte um Rotation und Leistung 70
2.2.5 Fazit: Einfluß der Gruppenprozesse auf die betriebliche Integration 77
3. Das Ende der Selbstorganisation durch Just In Time: Gruppenarbeit
in der Frontend Montage 79
3.1 Die Produktion: Kurzzyklische Montagearbeiten mit Just In Time Anbindung 79
3.1.1 Produkt und Rahmenbedingungen der Produktion 79
3.1.2 Arbeitsstruktur und Arbeitssituation 81
3.1.3 Gestaltungsansatz 83
3.2 Die Gruppensituation: Aufkündigung der Gruppenarbeit durch rigide Leistungs¬
politik 85
3.2.1 Leistungspolitik und Kontrollkonzept 85
3.2.2 Unterschiede und Gemeinsamkeiten 87
3.2.3 Der Fall FE1: Leistungsdruck und Konflikte behindern die soziale Integration 88
3.2.4 Der Fall FE2: Anpassung an die leistungspolitischen Bedingungen 100
3.2.5 Fazit: Was ist hier eigentlich noch Gruppenarbeit? 103
5
4. Zurück in eine polare Gruppenstruktur? Gruppenarbeit in der Spritz¬
gießerei 105
4.1 Die Produktion: Systemregulierung und Maschinenbedienung an teilautomati¬
sierten Spritzgießanlagen 105
4.1.1 Produkt und Rahmenbedingungen der Produktion 105
4.1.2 Arbeitsstruktur und Arbeitssituation 106
4.1.3 Gestaltungsansatz 109
4.2 Die Gruppensituation: Gefährdeter Leistungskonsens 111
4.2.1 Leistungspolitik und Kontrollkonzept 111
4.2.2 Unterschiede und Gemeinsamkeiten 112
4.2.3 Der Fall SG1: Kurzsichtige Verfolgung von Einzelinteressen? 114
4.2.4 Der Fall SG2: Konflikte und Kompromisse 121
4.2.5 Fazit: Ist das Ende von Selbstorganisation und Partizipation noch zu verhindern?... 133
5. Vom modifizierten Taylorismus zur Selbstorganisation: Gruppenarbeit
in der Airbagdeckel Fertigung 137
5.1 Die Produktion: Maschinenbedienung in Inselfertigung 137
5.1.1 Produkt und Rahmenbedingungen der Produktion I37
5.1.2 Arbeitsstruktur und Arbeitssituation 138
5.1.3 Gestaltungsansatz 140
5.2 Die Gruppensituation: Lernprozesse im Unternehmen 143
5.2.1 Leistungspolitik und Kontrollkonzept I43
5.2.2 Unterschiede und Gemeinsamkeiten I44
5.2.3 Der Fall AD1: Wunsch nach Selbststeuerung I45
5.2.4 Der Fall AD2: Der Vorarbeiter behindert die Selbstorganisation 15°
5.2.5 Fazit: Lernchancen 161
6. Selbstorganisierte Gruppenarbeit unter Rationalisierungsdruck 165
6.1 Verengter Gestaltungsspielraum Erosion der Selbstorganisationsfähigkeit 165
6.2 Entwicklung der Gruppensituation konstruktive Konfliktbewältigung und Blockie¬
rungen 171
Literaturverzeichnis 177
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Einflußfaktoren bei der Gruppenarbeit 36
Abb. 2 System der Arbeitsgruppen und Integrationsschnittstellen 37
Abb. 3 Projekt Profile 39
Abb. 4 Die Arbeitssituationen im Rohbau 52
Abb. 5 Der Gestaltungsansatz im Rohbau 54
Abb. 6 Gruppensituationen im Rohbau 57
Abb. 7 Die Arbeitssituationen in der Frontend Montage 82
Abb. 8 Der Gestaltungsansatz in der Frontend Montage 83
Abb. 9 Gruppensituationen in der Frontend Montage 88
Abb. 10 Die Arbeitssituationen in der Spritzgießerei 107
Abb. 11 Der Gestaltungsansatz in der Spritzgießerei 110
Abb. 12 Gruppensituationen in der Spritzgießerei 113
Abb. 13 Arbeitssituationen in der Airbagdeckel Fertigung 139
Abb. 14 Der Gestaltungsansatz in der Airbagdeckel Fertigung 141
Abb. 15 Gruppensituationen in der Airbagdeckel Fertigung 145
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| spelling | Hollmann, Reiner 1958- Verfasser (DE-588)122027078 aut Von der Utopie zum Alltag Gruppenarbeit in der Bewährung Reiner Hollmann ; Otfried Mickler ; Edzard Niemeyer München ; Mering Hampp 2002 193 S. Ill. : 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Industrie gtt Teamwork gtt Teams in the workplace Automobile industry and trade Management Industrial management Teilautonome Arbeitsgruppe (DE-588)4184610-2 gnd rswk-swf Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Teamwork (DE-588)4126974-3 gnd rswk-swf Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 gnd rswk-swf Arbeitsgruppe (DE-588)4124562-3 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4522595-3 Fallstudiensammlung gnd-content Teamwork (DE-588)4126974-3 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s DE-604 Deutschland (DE-588)4011882-4 g Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s Arbeitsgruppe (DE-588)4124562-3 s Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 s Teilautonome Arbeitsgruppe (DE-588)4184610-2 s DE-188 Mickler, Otfried 1940- Verfasser (DE-588)107967014 aut Niemeyer, Edzard 1956- Verfasser (DE-588)12202673X aut HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009746198&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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