Individuelle Projektmanagement-Kompetenzen in projektorientierten Unternehmen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2002
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2893 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 231 S. Ill. |
| ISBN: | 3631389507 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
XI
TABELLENVERZEICHNIS
.XV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
KAPITEL
1:
PROBLEMSTELLUNG,
ZIELSETZUNG
UND
KONTEXT
.
1
1.1.
PROBLEMSTELLUNG
DER
ARBEIT
.
1
1.2.
ZIELE
UND
ARBEITSTHESEN
DER
ARBEIT
.
1
1.3.
FORSCHUNGSANSATZ
.
2
1.3.1.
RADIKALER
KONSTRUKTIVISMUS
.
3
1.3.2.
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE
SYSTEMTHEORIE
.
6
1.3.3.
EXKURS:
SYSTEMISCHES
MANAGEMENT
.
9
1.3.4.
QUALITATIVE
SOZIALFORSCHUNG
.
11
1.4.
ABGRENZUNG
UND
KONTEXT
DER
DISSERTATION.
13
1.4.1.
ABGRENZUNG
DER
DISSERTATION
.
14
1.4.2.
KONTEXT
DER
DISSERTATION
.
15
1.5.
UMSETZUNG
DES
FORSCHUNGSANSATZES
.
16
1.5.1.
UMSETZUNG
DES
RADIKALEN
KONSTRUKTIVISMUS
.
17
1.5.2.
UMSETZUNG
DER
SOZIALWISSENSCHAFTLICHEN
SYSTEMTHEORIE
.
18
1.5.3.
UMSETZUNG
DER
QUALITATIVEN
SOZIALFORSCHUNG
.
18
1.5.4.
GRENZEN
DES
ZUGRUNDELIEGENDEN
FORSCHUNGSANSATZES
.
19
KAPITEL
2:
KOMPETENZ
.
21
2.1.
EINSTIEG
.
21
2.2.
DEFINITIONEN
ZUR
KOMPETENZ
.
21
2.2.1.
INDIVIDUELLE,
KOLLEKTIVE
UND
ORGANISATORISCHE
KOMPETENZ
.
22
2.2.2.
INDIVIDUELLE
KOMPETENZ
.
23
VI
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3.
QUALIFIKATION
VERSUS
KOMPETENZ
.
23
2.2.4.
INHALTLICHE
BETRACHTUNG
DER
KOMPETENZ
.
25
2.2.5.
KOMPETENZ
ANSAETZE
.
27
2.2.6.
SYSTEMISCHE
BETRACHTUNG
DER
KOMPETENZ
.
30
2.3.
WISSEN
UND
ERFAHRUNG
ALS
GRUNDLAGE
DER
KOMPETENZ
.
31
2.3.1.
DATEN
-
INFORMATION
-
WISSEN
.
31
2.3.2.
GRUNDLAGE
ORGANISATORISCHER
UND
KOLLEKTIVER
KOMPETENZ
.
32
2.3.3.
GRUNDLAGE
INDIVIDUELLER
KOMPETENZ
.
34
2.3.4.
WISSEN
UND
LERNEN
.
35
2.3.5.
KOMPETENZ-DEFINITION
DIESER
ARBEIT
.
36
KAPITEL
3:
PROJEKTMANAGEMENT
.37
3.1.
EINSTIEG
.
37
3.2.
VOM
PROJEKTMANAGEMENT
ZUR
PROJEKTORIENTIERTEN
GESELLSCHAFT
.
38
3.2.1.
URSPRUENGE
DES
PROJEKTMANAGEMENT
.
38
3.2.2.
DER
PROJEKTMANAGEMENT-GEDANKE
FINDET
EINGANG
IN
DIE
INDUSTRIE
.
39
3.2.3.
ENTWICKLUNG
ZUR
PROJEKTORIENTIERTEN
GESELLSCHAFT
.
40
33.
PROJEKT
.
41
3.3.1.
PROJEKT
ALS
KOMPLEXE
AUFGABE
.
41
3.3.2.
PROJEKT
ALS
TEMPORAERE
ORGANISATION
.
42
3.3.3.
PROJEKT
ALS
SOZIALES
SYSTEM
.
43
3.3.4.
NICHT
-
PROJEKTE
.
43
3.3.5.
PROJEKTARTEN
.
43
3.3.6.
PROJEKT-DEFINITION
DIESER
ARBEIT
.
44
3.4.
PROJEKTMANGEMENT
.
45
3.4.1.
PROJEKTMANAGEMENT:
METHODENORIENTIERTER
PERSPEKTIVE
.
46
3.4.2.
PROJEKTMANAGEMENT:
ORGANISATIONSTHEORETISCHER
PERSPEKTIVE
.
48
3.4.3.
PROJEKTMANAGEMENT:
SYSTEMTHEORETISCHER
PERSPEKTIVE
.
50
3.4.4.
ORGANISATIONSTHEORETISCH-SYSTEMISCHES
PROJEKTMANAGEMENT
.
53
3.4.5.
PROJEKTMANAGEMENT-DEFINTION
DIESER
ARBEIT
.
54
3.5.
PROJEKTMANAGEMENT
-
PROZESS
.
54
3.5.1.
PROJEKTSTARTPROZESS
.
57
3.5.2.
PROJEKTKOORDINATIONSPROZESS
.
58
3.5.3.
PROJEKTCONTROLLINGPROZESS
.
60
3.5.4.
MANAGEMENT
EINER
PROJEKTDISKONTINUITAET
.
61
3.5.5.
PROJEKTABSCHLUSSPROZESS
.
62
3.6.
PM-PERSONAL
IM
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMEN
.
62
INHALTSVERZEICHNIS
VII
3.6.1.
PROJEKTAUFTRAGGEBER
.
63
3.6.2.
PROJEKTMANAGER
.
63
3.6.3.
PROJEKTTEAMMITGLIED
.
66
3.6.4.
WEITERE
PM-ROLLEN
.
68
3.7.
PROJEKTORIENTIERTES
UNTERNEHMEN
.
68
3.7.1.
STRATEGIE,
STRUKTUR
UND
KULTUR
.
68
3.7.2.
PROGRAMMANAGEMENT
.
71
3.7.3.
BEAUFTRAGUNG
VON
PROJEKTEN
UND
PROGRAMMEN
.
72
3.7.4.
COACHING
UND
AUDITING
VON
PROJEKTEN
UND
PROGRAMMEN
.
72
3.7.5.
PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT
.
73
3.7.6.
PROJEKTE-NETZWERKEN
.
73
3.7.7.
PERSONALMANAGEMENT
IM
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMEN
.
75
3.7.8.
ORGANISATIONSGESTALTUNG
IM
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMEN
.
75
3.8.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
KONSEQUENZEN
.
75
KAPITEL
4:
PROJEKTMANAGEMENT-KOMPETENZ
.
77
4.1.
EINSTIEG
.
77
4.2.
PM-KOMPETENZEN
IM
PROJEKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMEN
.
77
4.2.1.
ORGANISATORISCHE
PM-KOMPETENZ
.
77
4.2.2.
ORGANISATORISCHES
PM-KOMPETENZ
MODELL
NACH
GAREIS
.
79
4.2.3.
KOLLEKTIVE
PM-KOMPETENZ
.
81
4.2.4.
INDIVIDUELLE
PM-KOMPETENZ
.
82
4.3.
INDIVIDUELLE
PM-KOMPETENZ
UND
PM-VEREINIGUNGEN.
82
4.3.1.
INTERNATIONAL
COMPETENCE
BASELINE
(ICB)
.
84
4.3.2.
PM-ZERTIFIZIERUNG
DER
IPMA
.
88
4.3.3.
PM-KANON
(DEUTSCHLAND)
.
91
4.3.4.
VZPM
BEURTEILUNGSSTRUKTUR
(SCHWEIZ)
.
93
4.3.5.
PM
BASELINE
(OESTERREICH)
.
98
4.3.6.
PMBOK(USA)
.
100
4.3.7.
NATIONAL
COMPETENCY
STANDARDS
FOR
PROJECT
MANAGEMENT
(AUSTRALIEN)
.
102
4.3.8.
UEBERBLICK
ZUR
PM-KOMPETENZ
IN
DEN
PM-WISSENSBASEN
.
103
4.4.
ARBEITSDEFINITION
DER
INDIVIDUELLEN
PM-KOMPETENZ
.
106
4.4.1.
DEFIZITE
DER
FORSCHUNG
ZUR
PM-KOMPETENZ
.
106
4.4.2.
PM-KOMPETENZ
DEFINTION
DIESER
ARBEIT
.
107
4.4.3.
KONTEXT
DER
INDIVIDUELLEN
PM-KOMPETENZ
.
107
VILI
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
5:
PM-KOMPETENZ
MODELL
FUER
PM-PERSONAL
.
109
5.1.
EINSTIEG
.
109
5.2.
PROZESS
DER
ENTWICKLUNG
DES
PM-KOMPETENZ
MODELLS
.
109
5.2.1.
INDIVIDUELLE
PM-KOMPETENZ
UND
KONTEXT
.
110
5.2.2.
WAHL
DES
ZUGRUNDELIEGENDEN
PM-ANSATZES
.
110
5.2.3.
BETRACHTETE
PM-ROLLEN
.
110
5.2.4.
STRUKTURIERUNG
DER
ELEMENTE
.
111
5.2.5.
MOEGLICHE
ELEMENTE
DES
PM-WISSENS
UND
DER
PM-ERFAHRUNG
.
112
5.2.6.
BESCHREIBUNG
DER
AUSPRAEGUNGEN
DER
ELEMENTE
.
115
5.3.
ENTWICKLUNG
DES
PM-KOMPETENZ
MODELLS
.
116
5.3.1.
ALTERNATIVE
1:
ENGE
VARIANTE
.
116
5.3.2.
ALTERNATIVE
2:
MITTLERE
VARIANTE
.
117
5.3.3.
ALTERNATIVE
3:
GROSSE
VARIANTE
.
118
5.3.4.
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG:
PM-KOMPETENZ
MODELL
DES
PM-PERSONALS
.
120
5.3.5.
ZUSAMMENHANG
PM-KOMPETENZ
MODELLS
MIT
DER
PM
BASELINE
.
121
5.4.
AUSPRAEGUNGEN
DER
INDIVIDUELLEN
PM-KOMPETENZEN
.
122
5.4.1.
PM-KOMPETENZ
DES
PROJEKTTEAMMITGLIEDS
.
122
5.4.2.
PM-KOMPETENZ
DES
JUNIOR
PROJEKTMANAGERS
.
123
5.4.3.
PM-KOMPETENZ
DES
PROJEKTMANAGERS
.
124
5.4.4.
PM-KOMPETENZ
DES
SENIOR
PROJEKTMANAGERS
.
126
5.4.5.
PM-KOMPETENZ
DES
PROJEKTAUFTRAGGEBERS
.
127
5.4.6.
PM-KOMPETENZ
MODELL
DES
PM-PERSONALS
.
128
5.5.
PM-KOMPETENZ
SPINNENNETZ
.
130
KAPITEL
6:
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
133
6.1.
EINSTIEG
.
133
6.2.
PROZESS
DER
ENTWICKLUNG
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
133
6.3.
METHODEN
ZUM
ASSESSMENT
INDIVIDUESSER
KOMPETENZEN
.
134
6.4.
ENTWICKLUNG
EINES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
135
6.4.1.
PROZESSBESCHREIBUNG
DES
ASSESSMENT
.
136
6.4.2.
BEURTEILUNG
DURCH
SELF-ASSESSMENT
ODER
FREMD-ASESSMENT
.
136
6.4.3.
METHODEN
ZUM
ASSESSMENT
DER
INDIVIDUELLEN
PM-KOMPETENZ
.
138
6.5.
EINSATZMOEGLICHKEITEN
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
148
6.5.1.
GENERELLE
EINSATZMOEGLICHKEITEN
.
148
6.5.2.
PM-ZERTIFIZIERUNGEN
.
149
INHALTSVERZEICHNIS
IX
6.5.3.
PERSONALENTWICKLUNG
.
154
KAPITEL
7:
FALLSTUDIE:
PM-PERSONAL
EINES
TELEKOMMUNIKATIONSUNTERNEHMENS
.
155
7.1.
ZIELE
UND
ABLAUF
DER
FALLSTUDIE
.
155
7.2.
AUSWAHL
DES
FALLSTUDIENUNTERNEHMENS.
155
7.3.
DURCHFUEHRUNG
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
155
7.3.1.
ZIELE
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
155
7.3.2.
PROZESS
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
156
7.3.3.
METHODEN
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
158
7.4.
ERGEBNISSE
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
159
7.4.1.
PROJEKTORIENTIERTER
UNTEMEHMENSBEREICH
.
159
7.4.2.
PM-KOMPETENZEN
DES
PM-PERSONALS
IM
UNTEMEHMENSBEREICH
.
160
7.4.3.
PM-KOMPETENZ
EINES
SENIOR
PROJEKTMANAGERS
.
165
7.4.4.
INDIVIDUELLE
PM-KOMPETENZEN
UND
PM-KOMPETENZ
DES
UNTEMEHMENSBEREICH
.
166
7.5.
REFLEXION
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
167
7.5.1.
AUSSAGEKRAFT
DER
ERGEBNISSE
.
167
7.5.2.
NUTZEN
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
168
7.5.3.
WEITERENTWICKLUNGSPOTENTIALE
.
168
KAPITEL
8:
FALLSTUDIE:
PM-PERSONAL
EINES
LOGISTIKUNTERNEHMENS
.
169
8.1.
ZIELE
UND
ABLAUF
DER
FALLSTUDIE
.
169
8.2.
AUSWAHL
DES
FALLSTUDIENUNTERNEHMENS
.
169
8.3.
DURCHFUEHRUNG
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
170
8.3.1.
ZIELE
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
170
8.3.2.
PROZESS
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
170
8.3.3.
METHODEN
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
172
8.4.
ERGEBNISSE
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
173
8.4.1.
PROJEKTORIENTIERTES
UNTERNEHMEN
.
173
8.4.2.
PM-KOMPETENZEN
DES
PM-PERSONALS
IM
UNTEMEHMENSBEREICH
.
174
8.4.3.
EIN
PROJEKTMANAGER
.
176
8.4.4.
EIN
JUNIOR
PROJEKTMANAGER
.
179
8.4.5.
EIN
PROJEKTTEAMMITGLIED
.
181
X
INHALTSVERZEICHNIS
8.4.6.
INDIVIDUELLE
PM-KOMPETENZEN
UND
ORGANISATORISCHE
PM-KOMPETENZ
.
184
8.5.
REFLEXION
DES
PM-ASSESSMENT
.
184
8.5.1.
AUSSAGEKRAFT
DER
ERGEBNISSE
.
184
8.5.2.
NUTZEN
DES
PM-KOMPETENZ
ASSESSMENT
.
184
8.5.3.
WEITERENTWICKLUNGSPOTENTIAL
.
184
KAPITEL
9:
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
187
ANHANG
.
191
FRAGEBOGEN:
FALLSTUDIE
TELEKOMMUNIKATIONSUNTERNEHMEN
.
191
FRAGEBOGEN:
FALLSTUDIE
LOGISTIKUNTERNEHMEN
.
205
LITERATURVERZEICHNIS
.
219 |
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