Neue Wege für Personalanpassungen in der chemischen Industrie: Entwicklungen eines erfahrungsbasierten Rahmenkonzeptes zur Gestaltung und Umsetzung von Transfer-Sozialplänen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
2001
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| Schriftenreihe: | Edition der Hans-Böckler-Stiftung
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS 5
VORWORT 7
1 NEUE WEGE BEI DER UMSETZUNG VON PERSONAL¬
ANPASSUNGEN IN DER CHEMISCHEN INDUSTRIE 9
2 DAS AUFGABENSPEKTRUM ZUR UMSETZUNG
VON PERSONALANPASSUNGEN ÜBER EINEN TRANSFER¬
SOZIALPLAN: ERFAHRUNGEN AUS DER PRAXIS 19
2.1 Aufgaben in der Konzeptentwicklungsphase 23
2.1.1 Höhe und Staffelung von Abfindungen und Angebot
von Transferleistungen 26
2.1.1.1 Variante I: Progressive Staffelung 27
2.1.1.2 Variante II: Degressive Staffelung 29
2.1.1.3 Variante III: Degressive Staffelung mit
finanzieller Beteiligung der Arbeitnehmerinnen 31
2.1.1.4 Variante IV: Degressive Abfindungshöhe
und progressive Transfermaßnahmen 32
2.1.2 (Co-)Finanzierung 35
2.1.2.1 Eigenbeteiligung der Betriebe 35
2.1.2.2 Leistungen der Arbeitsverwaltung 35
2.1.2.3 Drittmittel 38
2.1.2.4 Eingliederungszuschüsse für aufnehmende Unternehmen 38
2.1.3 Konzeptionsphase: Basis des Erfolges von Transfer-Sozialplänen 39
2.1.4 Checkliste für die Konzeptionsphase eines Transfer-Sozialplanes 41
2.2 Aufgaben in der Konzeptumsetzungsphase 44
2.2.1 Information, organisatorische Verankerung
und formale Antragsverfahren 45
2.2.2 Psychologische Betreuung 45
2.2.3 Pensionierung, berufliche Orientierung, Steigerung
der Employability und Transfer in neue Beschäftigung 46
2.2.4 Checkliste für die Umsetzungsphase eines Transfer-Sozialplanes 49
3
!
2.3 Projekt-Controlling 51
2.3.1 Erfolgsindikator »Transfererfolg« 52
2.3.2 Erfolgsindikator »Wirtschaftlichkeit« 53
3 ZIELGRUPPEN BEI DER UMSETZUNG EINES
TRANSFER-SOZIALPLANES AUS SICHT EINES
PERSONAL-DIENSTLEISTERS 55
4 (NETZWERK-)PARTNERSTRUKTUR BEI DER UMSETZUNG
EINES TRANSFER-SOZIALPLANES 59
5 ABLAUFE DER ZUSAMMENARBEIT BEI DER UMSETZUNG
EINES TRANSFER-SOZIALPLANES 61
6 ORGANISATIONSFORM ZUR UMSETZUNG EINES
TRANSFER-SOZIALPLANES ÜBER PERSONAL¬
ENTWICKLUNGSGESELLSCHAFTEN (PEG) 63
7 PERSONAL-DIENSTLEISTER PROFESSIONALISIEREN
DIE KONZEPTION UND DURCHFÜHRUNG VON
TRANSFER-SOZIALPLANPROJEKTEN
- DAS BEISPIEL DER CELANESE CHEMICALS
EUROPE GMBH - 65
8 FAZIT: TRANSFER-SOZIALPLANE ALS INSTRUMENT
ZUR SICHERUNG UNTERNEHMERISCHER FLEXIBILITÄT
UND INDIVIDUELLER EMPLOYABILITY 73
LITERATURVERZEICHNIS 79
SELBSTDARSTELLUNG DER HANS-BÖCKLER-STIFTUNG 81
4
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. 1: Fünfstufenkonzept zur Erfassung von hemmenden und fördernden
Faktoren bei der Umsetzung von Personalanpassungen über einen
Transfer-Sozialplan 16
Abb. 2: Der Personalanpassungs-Prozess dient als Bezugsrahmen für das
Leistungsspektrum eines Personal-Dienstleisters, der das gesamte
Aufgabenspektrum bei der Gestaltung und Durchführung eines
Transfer-Sozialplanes abdeckt 23
Abb. 3: Aufgabenspektrum in der Konzeptentwicklungsphase
eines Transfer-Sozialplans 26
Abb. 4: Abfindungsstaffelung im PEG-Modell der BASF Coatings AG 28
Abb. 5: Abfindungsstaffelung im PEG-Modell der Veba-Kohle-Öl-Anlage
Bottrop 30
Abb. 6: Abfindungsstaffelung im PEG-Modell der Veba Oel Gas 31
Abb. 7: Degressive Gestaltung von Abfindungsleistungen und
Mobilitätsprämien zur Forcierung von Übergangsbemühungen
in neue Beschäftigung 32
Abb. 8: In der Konzeptionsphase werden die Kosten von Transfer-
Sozialplänen weitgehend vorbestimmt 40
Abb. 9: (Potentielle) Vorteile und zusätzliche Handlungsmöglichkeiten einer
rechtlich selbstständigen beschäftigungsfördernden Einrichtung 40
Abb. 10: Aufgabenspektrum (I) in der Umsetzungsphase eines Transfer-
Sozialplans 44
Abb. 11: Aufgabenspektrum (II) in der Umsetzungsphase eines Transfer-
Sozialplans 45
Abb. 12: Controlling von Personalanpassungsprozessen überTansfer-
Sozialpläne 52
Abb. 13: Vermittlung von freigesetzten Mitarbeitern der Celanese Chemicals
Europe GmbH durch den Personal-Dienstleister InfraServ
GmbH Co. Knapsack KG im Rahmen des Projektes »Transplan« 67
Abb. 14: Austritte von Mitarbeitern der Celanese Chemicals Europe GmbH
zwischen dem 31.12.2000 und dem 30.06.2001 und realisiertes
Einsparpotenzial 68
5
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