Projektcontrolling: Verbesserungsprojekte analysieren und bewerten
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| Published: |
München [u.a.]
Hanser
2002
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| Series: | Pocket-Power
33 |
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INHALT
1
EINLEITUNG
5
1.1
PROBLEMSTELLUNG
5
1.2
ZIELSETZUNG
6
1.3
AUFBAU
DES
POCKET
POWER
7
2
EXISTIERENDE
ANSAETZE
ZUR
WIRTSCHAFTLICHKEITS
BEURTEILUNG
9
2.1
ERFASSUNGS
UND
BEWERTUNGSPROBLEMATIK
9
2.2
ANFORDERUNGEN
AN
BEWERTUNGSMETHODEN
10
2.3
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
DER
WICHTIGSTEN
VERFAHREN
30
3
DAS
IDEA-KONZEPT
ZUM
MASSNAHMENCONTROL
LING
37
3.1
KONZEPTGRUNDZUEGE
UND
-GRUNDLAGEN
37
3.2
DEFINITIONEN
UND
KONZEPTBESTANDTEILE
45
3.3
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DES
IDEA-KON
ZEPTES
62
4
PRAXISBEISPIELE
65
4.1
MASSNAHME
1:
STANDARDISIERUNG
65
4.2
MASSNAHME
2:
ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFT
87
4.3
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
DES
IDEA-KON
ZEPTES
AUS
PRAKTISCHER
SICHT
98
13
INHALT
5
LEITFADEN
ZUM
MASSNAHMENCONTROLLING
102
5.1
ZIELE
102
5.2
ANWENDUNGSBEREICH
UND
GRENZEN
104
5.3
VORGEHEN
104
5.4
ANALYSEAUFWAND
UND
POTENZIALE
DER
ANWENDUNG
106
LITERATUR
115 |
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