Integrationscontrolling bei Unternehmensakquisitionen: ein Ansatz zur Einbindung der Post-Merger-Integration in die Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmensakquisitionen
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Oxfor
Lang
2002
|
| Series: | Schriften zur Unternehmensplanung
63 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXXI, 334 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
.
XVII
VERZEICHNIS
DER
TABELLEN
.
XXIII
VERZEICHNIS
DER
BEISPIELRECHNUNGEN
.
XXV
VERZEICHNIS
DER
FORMELN
.
XXVII
VERZEICHNIS
DER
ABKUERZUNGEN
.
XXIX
1
PROBLEMSTELLUNG,
ZIEL
UND
AUFBAU
DER
UNTERSUCHUNG.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
.
1
1.2
PROBLEMSTELLUNG
UND
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
DER
ARBEIT
.
5
1.3
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
9
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
10
2
POST-MERGER-INTEGRATION
IM
AKQUISITIONSPROZESS
.
13
2.1
BEGRIFF
UND
MERKMALE
DER
AKQUISITION
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
DER
POST-MERGER-INTEGRATION.
13
2.1.1
ERWERB
VON
EIGENTUMSRECHT
.
14
2.1.2
AKQUISITIONSSUBJEKT
.
14
2.1.3
AKQUISITIONSOBJEKT
.
15
2.1.4
ART
UND
UMFANG
DES
ERWERBS
.
16
2.1.5
RECHTLICHER
STATUS
DES
AKQUISITIONSOBJEKTES
NACH
DEM
ERWERB
.
17
2.1.6
ABGRENZUNG
DES
AKQUISITIONSBEGRIFFS
ZU
VERWANDTEN
BEGRIFFEN.
18
2.2
AKQUISITIONSPROZESS
.
24
2.2.1
FESTLEGUNG
DER
AKQUISITIONSSTRATEGIE
.
25
2.2.2
KANDIDATENAUSWAHL
.
27
2.2.3
DUE
DILIGENCE
UND
VORVERTRAGLICHE
PHASE
.
29
2.2.4
VERTRAGSPHASE
.
32
2.2.5
POST-MERGER-INTEGRATIONS-PHASE
.
33
2.2.6
ZUSAMMENFASSENDE
UEBERSICHT
UEBER
DEN
AKQUISITIONSPROZESS
.
34
2.3
BEGRIFF
UND
MERKMALE
DER
INTEGRATION
IM
AKQUISITIONSPROZESS
.
35
2.4
BEDEUTUNG
VON
SYNERGIEN
IM
AKQUISITIONSPROZESS
.
40
INHALTSVERZEICHNIS
-XII
2.4.1
REICHWEITE
DES
SYNERGIEBEGRIFFS
.
40
2.4.2
SYNERGIEARTEN
IM
AKQUISITIONSPROZESS
.
43
3
ENTWICKLUNG
EINES
ERFOLGSFAKTORENMODELLS
BEI
AKQUISITIONEN
.
48
3.1
AKQUISITIONSRELEVANTE
ZIELSETZUNGEN
UND
ERFOLGSGROESSEN
.
50
3.1.1
UNTEMEHMENSZIELE
.
50
3.1.2
AKQUISITIONSZIELE
.
53
3.1.2.1
ABLEITUNG
DER
AKQUISITIONSZIELE
AUS
ERKLAERUNGSANSAETZEN
DER
OEKONOMISCHEN
THEORIE
.
53
3.1.2.2
ABLEITUNG
DER
AKQUISITIONSZIELE
AUS
ERKLAERUNGSANSAETZEN
DER
STRATEGISCHEN
MANAGEMENT-FORSCHUNG
.
58
3.1.2.3
ZUSAMMENFASSENDE
ERKENNTNISSE
DER
ERKLAERUNGSANSAETZE
DER
OEKONOMISCHEN
THEORIE
UND
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTFORSCHUNG
.
66
3.1.3
INTEGRATIONSZIELE
.
67
3.1.4
AKQUISITIONSRELEVANTE
ERFOLGSGROESSEN
UND
PROBLEMFELDER
DER
ERFOLGSMESSUNG
.
68
3.2
ENTWURF
EINES
ERFOLGSFAKTORENMODELLS
FUER
DIE
INTEGRATIONSGESTALTUNG
.72
3.2.1
ERFOLGSFAKTOREN
DER
INTEGRATIONSGESTALTUNG
.
74
3.2.1.1
UNTEMEHMENSINTEME
SITUATIONSVARIABLEN
.
76
3.2.1.2
MASSNAHMEN
DER
INTEGRATIONSGESTALTUNG
.
80
3.2.1.3
GESTALTUNG
DER
AKQUISITIONSVORBEREITUNG
.
82
3.2.2
BEZUGSRAHMEN
EINES
ERFOLGSFAKTORENMODELLS
DER
INTEGRATIONSGESTALTUNG
.
83
4
EMPIRISCHE
UEBERPRUEFUNG
DES
ERFOLGSFAKTORENMODELLS
DER
INTEGRATIONSGESTALTUNG.
88
4.1
AUFBAU
DER
EMPIRISCHEN
STUDIE
.
88
4.1.1
SCHRIFTLICHE
BEFRAGUNG
ALS
INSTRUMENT
DER
EMPIRISCHEN
FORSCHUNG
.
88
4.1.2
AUFBAU
DES
FRAGEBOGENS
.
90
4.1.3
ZIELGRUPPE
DER
BEFRAGUNG
.
92
4.1.4
ABLAUF
DER
BEFRAGUNG
.
93
-XIII-
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.5
AUSWAHL
DER
STATISTISCHEN
TESTVERFAHREN
.
94
4.2
DARSTELLUNG
UND
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
.
100
4.2.1
STRUKTUR
DER
LEITUNGSEBENEN
UND
FUNKTIONSBEREICHE
DES
UNTERSUCHUNGSSAMPLES
.
100
4.2.2
ERGEBNISSE
ZU
KRITISCHEN
PHASEN
IM
AKQUISITIONSPROZESS
.
101
4.2.3
ERGEBNISSE
ZU
RELEVANTEN
AKQUISITIONSMOTIVEN
.
103
4.2.4
ERGEBNISSE
ZU
RELEVANTEN
ERFOLGSGROESSEN
BEI
AKQUISITIONEN
.
107
4.2.5
ERGEBNISSE
ZU
BEWERTUNGSRELEVANTEN
KOMPONENTEN
DES
UNTER
NEHMENSWERTES
BEI
AKQUISITIONSVORHABEN
.
112
4.2.6
ERGEBNISSE
ZUR
AUSWIRKUNG
DER
ERFOLGSFAKTOREN
AUF
DEN
ZU
BEWERKSTELLIGENDEN
RESSOURCENTRANSFER
.
118
4.2.7
BRANCHENSPEZIFISCHE
ERGEBNISSE
.
128
5
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
EIN
INTEGRATIONSCONTROLLING
.
136
5.1
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
DES
INTEGRATIONS
UND
AKQUISITIONS
CONTROLLING
.
138
5.1.1
CONTROLLING-BEGRIFF
UND
CONTROLLING-SYSTEM
.
138
5.1.2
BEGRIFF
DES
INTEGRATIONS
UND
AKQUISITIONSCONTROLLING
.
140
5.2
GESTALTUNGSRELEVANTE
GESICHTSPUNKTE
DES
INTEGRATIONSCONTROLLING
.
141
5.2.1
FUNKTIONALE
ASPEKTE
DES
INTEGRATIONSCONTROLLING
IM
RAHMEN
VON
AKQUISITIONEN
.
141
5.2.2
INSTRUMENTALE
ASPEKTE
DES
INTEGRATIONSCONTROLLING
IM
RAHMEN
VON
AKQUISITIONEN
.
142
5.2.2.1
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
DIMENSION
DES
INTEGRATION-
DASHBOARD
.
144
5.2.2.2
GUETERWIRTSCHAFTLICHE
DIMENSION
DES
INTEGRATION-
DASHBOARD
.
145
5.2.2.3
WISSENSBEZOGENE
DIMENSION
DES
INTEGRATION-DASHBOARD.
149
5.2.2.4
MARKTLICHE
DIMENSION
DES
INTEGRATION-DASHBOARD
.
151
5.2.2.5
KULTURELLE
DIMENSION
DES
INTEGRATION-DASHBOARD
.
153
5.2.2.6
GESAMTSICHT
DES
INTEGRATION-DASHBOARD
.
156
5.2.3
INSTITUTIONALE
ASPEKTE
DES
INTEGRATIONSCONTROLLING
IM
RAHMEN
VON
AKQUISITIONEN
.
158
INHALTSVERZEICHNIS
-XIV
5.2.3.1
ABLAUFORGANISATORISCHE
ASPEKTE
DES
INTEGRATIONS
CONTROLLING
.
159
5.2.3.2
AUFBAUORGANISATORISCHE
ASPEKTE
DES
INTEGRATIONS
CONTROLLING
.
163
5.3
FALLSTUDIE
ZUR
UMSETZUNG
DES
INTEGRATIONSCONTROLLING
IM
RAHMEN
VON
AKQUISITIONEN
MITTELS
PROJEKTMANAGEMENT
.
167
5.3.1
KOMMUNIKATIONS-MANAGEMENT
IM
RAHMEN
DER
INTEGRATIONSGESTALTUNG
.
168
5.3.1.1
ZIELE
DER
KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN
.
169
5.3.1.2
IDENTIFIZIERUNG
DER
KOMMUNIKATIONSEMPFAENGER
UND
IHRER
ERWARTUNGEN
.
170
5.3.1.3
RELEVANTE
KOMMUNIKATIONSINHALTE
UND
KOMMUNIKATIONSMITTEL
.
172
5.3.2
RISK-MANAGEMENT
IM
RAHMEN
DES
AKQUISITIONSPROZESSES
.
174
6
BERUECKSICHTIGUNG
DER
INTEGRATIONSPROBLEMATIK
IN
DER
DUE
DILIGENCE-PHASE
.
180
6.1
VERFAHREN
DER
UNTEMEHMENSBEWERTUNG
.
182
6.1.1
EINZELWERTMETHODEN
.
185
6.1.2
GESAMTWERTMETHODEN
.
187
6.1.2.1
ERTRAGSWERTVERFAHREN
.
187
6.1.2.2
DISCOUNTED-CASH-FLOW-VERFAHREN
.
189
6.1.2.3
VERGLEICHS-VERFAHREN
.
202
6.1.3
KOMBINATIONSMETHODEN
.
203
6.1.4
ERGEBNISUEBERSICHT
DER
METHODEN
ZUR
UNTEMEHMENSBEWERTUNG.
205
6.2
KOMPONENTEN
DES
UNTEMEHMENSWERTES
BEI
AKQUISITIONEN
.
207
6.2.1
UNTERSCHEIDUNG
IN
UNIVERSELLE
UND
SPEZIFISCHE
SYNERGIE
POTENZIALE
.
207
6.2.2
PROGNOSE
UND
REALISIERUNG
VON
SYNERGIEN
-
DER
SYNERGIEERWARTUNGSWERT.
211
6.2.2.1
ERMITTLUNG
DES
WAHRSCHEINLICHKEITSWERTES
FUER
DEN
RESSOURCENTRANSFER
-
FALLBEISPIEL
1
.
217
6.2.2.2
ERMITTLUNG
DES
WAHRSCHEINLICHKEITSWERTES
FUER
DEN
RESSOURCENTRANSFER
-
FALLBEISPIEL
2
.
222
-XV-
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.3
SACHLOGISCHE
KOSTEN
DES
RESSOURCENTRANSFERS
.
224
6.2.3.1
UNMITTELBARE
KOSTEN
DER
AKQUISITION
.
224
6.2.3.2
AKQUISITIONSBEDINGTE
KOMPLEXITAETSKOSTEN
.
225
6.2.4
DYSSYNERGIEN
-
ERWEITERTES
VERSTAENDNIS
VON
RESSOURCEN
TRANSFERKOSTEN
AUS
MITARBEITER
UND
MARKTSICHT
.
226
6.2.5
SYSTEMATIK
DER
KAUFPREISBESTIMMUNG
.
229
6.3
BERUECKSICHTIGUNG
DER
INTEGRATIONSPROBLEMATIK
IN
DER
UNTEMEHMENSWERTERMITTLUNG
MITTELS
WERTSTEIGERUNGSNETZWERK
UND
VALCOR-MATRIX
.
233
6.3.1
WERTSTEIGERUNGSNETZWERK
.
233
6.3.2
VALCOR-MATRIX
.
238
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
ERGEBNIS
DER
ARBEIT
.
244
LITERATURVERZEICHNIS
.
249
ANHANG
.
283
ANHANG
1
:
DAS
MAHNSCHREIBEN
DER
DRESDNER
BANK
.
285
ANHANG
2
:
WIRKUNGEN
DER
KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN
AUF
DIE
MITARBEITER
.
287
ANHANG
3
:
ENTWICKLUNGSPHASEN
DER
UNTEMEHMENSBEWERTUNGSLEHRE
.
289
ANHANG
4
:
GROBSTRUKTUR
EINER
ALLGEMEINEN
WIRTSCHAFTLICHEN
DUE
DILIGENCE-CHECKLISTE
.
290
ANHANG
5
:
GROBSTRUKTUR
EINER
RECHTLICHEN
DUE
DILIGENCE-CHECKLISTE
.
294
ANHANG
6
:
GROBSTRUKTUR
EINER
STEUERLICHEN
DUE
DILIGENCE-CHECKLISTE
.
296
ANHANG
7
:
GROBSTRUKTUR
EINER
UMWELT
DUE
DILIGENCE-CHECKLISTE
.
298
ANHANG8
:
CHECKLISTE
SHARE
DEAL
.
299
ANHANG
9
:
UNTERSCHEIDUNG
DER
INTEGRATIONSTYPEN
NACH
WERTKETTENRELATIONEN
.
301
ANHANG
10:
PORTERS
KRAEFTEFELD
DES
WETTBEWERBS
.
303
ANHANG
11:
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
NACH
PORTER
.
304
ANHANG
12:
VERBINDUNGEN
ZWISCHEN
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
NACH
PORTER
.
305
INHALTSVERZEICHNIS
-XVI
ANHANG
13:
AKQUISITIONSMOTIVE
.
306
ANHANG
14:
WESENTLICHE
ELEMENTE
EINES
LETTER
OF
INTENT
.
307
ANHANG
15:
BEISPIEL
FUER
DIE
FORMULIERUNG
EINES
CONFIDENTIALITY
AGREEMENT
.
308
ANHANG
16:
WESENTLICHE
ELEMENTE
EINES
MEMORANDUM
OF
UNDERSTANDING
.
309
ANHANG
17:
AKKULTURIERUNGSFORMEN
BEI
AKQUISITIONEN
.
310
ANHANG
18:
FRAGEBOGEN
.
311
ANHANG
19:
TRADITIONELLES
PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
316
ANHANG
20:
DEFINITION
UND
ZIELE
DES
PERFORMANCE
MEASUREMENT
.
318
ANHANG
21:
BALANCED
SCORECARD
VON
KAPLAN/NORTON
.
320
ANHANG
22:
VERKNUEPFUNG
DES
INTEGRATION-DASHBOARD
MIT
DEM
AKQUISITIONSPROZESS
.
322
ANHANG
23
:
MITARBEITEREINBINDUNG
IM
RAHMEN
DES
AKQUISITIONS
PROZESSES
.
323
ANHANG
24:
ERTRAGSWERTVERFAHREN
.
326
ANHANG
25:
COMPARATIVE
COMPANY
APPROACH
.
328
ANHANG
26:
MULTIPLIKATORMETHODE
.
330
ANHANG
27:
UEBERGEWINNMETHODE
.
332
ANHANG
28:
STUTTGARTER
VERFAHREN
.
333 |
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