Corporate governance bei Venture-Capital-finanzierten Unternehmen:
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXIV, 276 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824475588 |
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|---|---|
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INHALTSUEBERSICHT
XI
INHALTSUEBERSICHT
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
1
1.2
FORSCHUNGSDESIGN
.
6
1.3
AUFBAU
DER ARBEIT
.
12
2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
17
2.1
DEFINITIONEN
.
17
2.2
CORPORATE
GOVEMANCE
ALS
MACHTGEFUEGE
IN
EINEM
UNTERNEHMEN
.
24
2.3
INTERNATIONALER
VERGLEICH
.
33
3
DER
VERWALTUNGSRAT
BEI
VENTURE
CAPITAL-FINANZIERTEN
UNTERNEHMEN
.
45
3.1
STRUKTURDIMENSION
DES
VERWALTUNGSRATS
.
45
3.2
PROZESSDIMENSION
DES
VERWALTUNGSRATS
.
89
4
GOVEMANCE
DURCH
DIE
VENTURE
CAPITALISTS
.
123
4.1
VENTURE
CAPITALISTS
ALS
AKTIONAERE
.
123
4.2
MONITORING
DURCH
DIE
VENTURE
CAPITALISTS
.
147
4.3
MANAGEMENTUNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
VENTURE
CAPITALISTS
.
167
5
ANREIZSYSTEME UND
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNGEN
.
197
5.1
ANREIZE
DURCH
BETEILIGUNG
AM
UNTERNEHMEN
UND
PERFORMANCEABHAENGIGE
ENTLOHNUNG
.
197
5.2
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNGEN
ZWISCHEN
DEN
VENTURE
CAPITALISTS
UND
DEM
ENTREPRENEUR
.
200
6
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN UND
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
213
6.1
NORMATIVE
IMPLIKATIONEN
BETREFFEND
DEN
VERWALTUNGSRAT
BEI
VC
FINANZIERTEN
UNTERNEHMEN
.214
6.2
NORMATIVE
IMPLIKATIONEN
ZUR GOVEMANCE
DURCH
DIE
VENTURE
CAPITALISTS
.
225
6.3
NORMATIVE
IMPLIKATIONEN
ZUR
GESTALTUNG
VON
ANREIZSYSTEMEN
UND
VERTRAGLICHEN
VEREINBARUNGEN
.
232
6.4
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
235
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSUEBERSICHT
.XI
INHALTSVERZEICHNIS
.
XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
TABELLENVERZEICHNIS
.
XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
1
1.2
FORSCHUNGSDESIGN
.
6
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
12
2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
17
2.1
DEFINITIONEN
.
17
2.1.1
CORPORATE
GOVEMANCE
.
17
2.1.2
VENTURE
CAPITAL
.
19
2.2
CORPORATE
GOVERNANCE
ALS
MACHTGEFUEGE
IN
EINEM
UNTERNEHMEN
.
24
2.2.1
GRUNDMODELL
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
24
2.2.2
MODELL
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
BEI
VENTURE
CAPITAL-FINANZIERTEN
UNTERNEHMEN
.
27
2.3
INTERNATIONALER
VERGLEICH
.
33
2.3.1
VERSCHIEDENE
ARTEN
DER
SPITZENORGANISATION
.
33
2.3.2
VERGLEICH
DER
VENTURE-CAPITAL-MAERKTE
IN
DEN
VIER
BETRACHTETEN
LAENDERN
.
40
3
DER
VERWALTUNGSRAT
BEI
VENTURE
CAPITAL-FINANZIERTEN
UNTERNEHMEN
.45
3.1
STRUKTURDIMENSION
DES
VERWALTUNGSRATS
.
45
3.1.1
GROSSE
DES
VERWALTUNGSRATS
.
45
3.1.2
VERTRETUNG
DER
VENTURE
CAPITALISTS
IM
VERWALTUNGSRAT
IHRER
PORTFOLIOUNTEMEHMEN
.
50
3.1.2.1
HAEUFIGKEIT
DER
VERTRETUNG
DER
VENTURE
CAPITALISTS
IM
VERWALTUNGSRAT
.
50
3.1.2.2
GRUENDE
FUER
DIE
VERTRETUNG
DER
VENTURE
CAPITALISTS
IM
VERWALTUNGSRAT
.
52
3.1.2.3
VERTRETUNG
DER
VENTURE
CAPITALISTS
ALS
OBSERVER
IM
VERWALTUNGSRAT
.
57
3.1.2.4
DOPPELTE
VERTRETUNG
DER
GLEICHEN
VENTURE-CAPITAL-GESELLSCHAFT
IM
VERWALTUNGSRAT
.
60
3.1.2.5
UEBERNAHME
DES
VERWALTUNGSRATSPRASIDIUMS
DURCH
EINEN
VENTURE
CAPITALIST
.
61
3.1.2.6
RUECKGABE
ODER
BEHALTEN
DES
VERWALTUNGSRATSSITZES
NACH
EINEM
IPO
.
61
3.1.3
ZUSAMMENSETZUNG
DES
VERWALTUNGSRATS
.
63
3.1.3.1
ANTEIL
DER
VENTURE
CAPITALISTS
AM
GESAMTEN
VERWALTUNGSRAT
.
64
3.1.3.2
GRUENDER
IM
VERWALTUNGSRAT
.
67
3.1.3.3
WEITERE
MITGLIEDER
DES
VERWALTUNGSRATS
.
68
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.3.4
INSIDER
UND
OUTSIDER
IN
DEN
ANGELSAECHSISCHEN
BOARDS
.
71
3.1.3.5
AENDERUNG
DER
ZUSAMMENSETZUNG
DES
VERWALTUNGSRATS
IM
ZEITVERLAUF
.
75
3.1.4
ORDENTLICHE
AUSSCHUESSE
DES
VERWALTUNGSRATS
.
76
3.1.4.1
BEDEUTUNG
DER
AUSSCHUESSE
.
76
3.1.4.2
VERSCHIEDENE
ARTEN
VON
AUSSCHUESSEN
.
79
3.1.4.2.1
AUDIT
COMMITTEE
.
79
3.1.4.2.2 COMPENSATION
COMMITTEE
.
81
3.1.4.2.3
NOMINATION
COMMITTEE
.
82
3.1.4.2.4 WEITERE
AUSSCHUESSE
DES
VERWALTUNGSRATS
.
84
3.1.4.3
GROSSE
UND
ZUSAMMENSETZUNG
DER
AUSSCHUESSE
.
85
3.1.5
EXKURS:
SPEZIELLE
GREMIEN
.
87
3.1.5.1
ADVISORY
BOARD
.
87
3.1.5.2
TEMPORAERE
GREMIEN
IM
HINBLICK
AUF
EIN
IPO
.
88
3.2
PROZESSDIMENSION
DES
VERWALTUNGSRATS
.
89
3.2.1
AUFGABEN
DES
VERWALTUNGSRATS
.
89
3.2.1
1
MONITORING
DES
MANAGEMENTS
.
89
3.2.1.1.1
VORAUSSETZUNGEN
.
89
3.2.1.1.2
ENTLASSUNG
DES
MANAGEMENTS
.
90
3.2.1.2
INVOLVIERUNG
DES
VERWALTUNGSRATS
IN
DIE
STRATEGIEFORMULIERUNG
.
94
3.2.1.2.1
ZWEI
ARTEN
DER
INVOLVIERUNG
IN
DIE
STRATEGIEFORMULIERUNG
.
94
3.2.1.2.2
LAENDERSPEZIFISCHE
UNTERSCHIEDE
.
97
3.2.1.2.3
KONTROLLE
DER
STRATEGIEUMSETZUNG
.
100
3.2.1.3
UNTERSTUETZUNG
DES
MANAGEMENTS
IM
OPERATIVEN
BEREICH
.
101
3.2.1.4
WEITERE
AUFGABEN
DES
VERWALTUNGSRATS
.
104
3.2
2
SITZUNGEN
DES
VERWALTUNGSRATS
.
105
3.2.2.1
FREQUENZ
DER
SITZUNGEN
.
106
3.2.2.2
ABLAUF
DER
SITZUNGEN
.
.
108
3.2.2.2.1
AGENDA
.
108
3.2.2.2.2
ABSTIMMUNGEN
.
110
3.2.2.2.3
DISHARMONIE
.
111
3.2.3
INFORMATIONSVERSORGUNG
DES
VERWALTUNGSRATS
.
113
3.2.3.1
SCHRIFTLICHE
BERICHTERSTATTUNG
DURCH
DAS
MANAGEMENT
.
113
3.2.3.2 MUENDLICHE
KOMMUNIKATION
MIT
DEM
MANAGEMENT
.
115
3.2.4
ROLLE
DES
PRAESIDENTEN
DES
VERWALTUNGSRATS
.
118
4
GOVEMANCE
DURCH
DIE
VENTURE
CAPITALISTS
.
123
4.1
VENTURE
CAPITALISTS
ALS
AKTIONAERE
.
123
4.1.1
BETEILIGUNGSHOEHE
AM
EIGENKAPITAL
.
123
4.1.1.1
ANTEILE
DER
VENTURE
CAPITALISTS
.
123
4.1.1.2
VERWAESSERUNG
DER
ANTEILE
.
127
4.1.1.3
VERSCHIEDENE
AKTIENKATEGORIEN
.
130
4.1.2
SYNDIZIERUNG
DER
INVESTMENTS
.
131
4.1.2.1
HAEUFIGKEIT
UND
GRUENDE
DER
SYNDIZIERUNG
.
131
4.1.2.2
GROESSE
UND
ZUSAMMENSETZUNG
DES
SYNDIKATS
.
137
4.1.2.3
UNSTIMMIGKEITEN
IM
SYNDIKAT
.
140
4.1.3
ROLLE
DER
JAEHRLICHEN
GENERALVERSAMMLUNG
.
142
4.1.4
ROLLE
DES
LEAD
INVESTORS
.
145
INHALTSVERZEICHNIS
XV
4.2
MONITORING
DURCH
DIE
VENTURE
CAPITALISTS
.
147
4.2.1
DREI
STUFEN
DES
MONITORINGS
.
147
4.2.2
MONITORING
ANHAND
VON
MILESTONES
.
149
4.2.2.1
FUNKTION
UND
VERBREITUNG
VON
MILESTONES
.
149
4.2.2.2
VERSCHIEDENE
ARTEN
VON
PERFORMANCE-ZIELEN
.
152
4.2.2.3
KONSEQUENZEN
BEI
NICHT
EINGEHALTENEN
MILESTONES
.
153
4.2.3
PERMANENTES
MONITORING
.
160
4.2.3.1
SCHRIFTLICHE
BERICHTERSTATTUNG
DURCH
DIE
PORTFOLIOUNTEMEHMEN
.
161
4.2.3.2
MUENDLICHE
KOMMUNIKATION
MIT
DEN
PORTFOLIOUNTEMEHMEN
.
164
4.2.3.3
VERGLEICH
ZUR
INFORMATIONSVERSORGUNG
DES
VERWALTUNGSRATS
.
166
4.3
MANAGEMENTUNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
VENTURE
CAPITALISTS
.
167
4.3.1
MANAGEMENTUNTERSTUETZUNG
ALS
IMMANENTER
BESTANDTEIL
DER
RISIKOKAPITALFINANZIERUNG
.
167
4.3.2
EINZELNE
BEREICHE
DER
MANAGEMENTUNTERSTUETZUNG
.
170
4.3.2.1
FINANZBEREICH
.
170
4.3.2.2
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
171
4.3.2.3
HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
.
171
4.3.2.4
FRAGEN
DER
ENTLOHNUNG
.
175
4.3.2.5
VERMITTLUNG
VON
KONTAKTEN
.
175
4.3.2.6
WEITERE
BEREICHE
DER
UNTERSTUETZUNG
.
176
4.3.2.7
INVOLVIERUNG
DER
VENTURE
CAPITALISTS
IN
DAS
OPERATIVE
MANAGEMENT
.
178
4.3.3
ZEITAUFWAND
FUER
DIE
MANAGEMENTUNTERSTUETZUNG
.
179
'
4.3.4
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DEN
INVOLVIERUNGSGRAD
DER
VENTURE
CAPITALISTS
.
181
4.3.4.1
EINFLUSSFAKTOREN
SEITENS
DER
PORTFOLIOUNTEMEHMEN
.
182
4.3.4.1.1
ENTWICKLUNGSPHASE
DES
UNTERNEHMENS
.
182
4.3.4.1.2
BRANCHE
.
183
4.3.4.1.3
QUALITAET
DES
MANAGEMENTS
.
183
4.3.4.1.4
GEOGRAFISCHE
NAEHE
ZUM
LEAD
INVESTOR
.
184
4.3.4.2
EINFLUSSFAKTOREN
SEITENS
DER
VENTURE-CAPITAL-GESELLSCHAFT
.
185
4.3.4.2.1
KENNTNISSE
UND
ERFAHRUNG
DER
VENTURE-CAPITAL-GESELLSCHAFT
.
185
4.3.4.2.2
FUNKTION
ALS
LEAD
ODER
CO-INVESTOR
.
186
4.3.4.2.3
STRATEGIE
DER
VENTURE-CAPITAL-GESELLSCHAFT
BETREFFEND
DIE
PERFORMANCEENTWICKLUNG
DER
PORTFOLIOUNTEMEHMEN
.
187
4.3.4.2.4
ALLGEMEINE
PRAEFERENZ
DER
VENTURE-CAPITAL-GESELLSCHAFT
.
189
4.3.5
ZUSAMMENHANG
VON
MANAGEMENTUNTERSTUETZUNG
UND
PERFORMANCE
.
190
4.3.6
MANAGEMENTUNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
VENTURE
CAPITALISTS
IM
LAENDERVERGLEICH
.
192
4.3.7
INTERNE
ORGANISATION
DER
MANAGEMENTUNTERSTUETZUNG
.
194
5
ANREIZSYSTEME
UND
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNGEN
.
197
5.1
ANREIZE
DURCH
BETEILIGUNG
AM
UNTERNEHMEN
UND
PERFORMANCEABHAENGIGE
ENTLOHNUNG
.
197
5.1.1
ENTLOHNUNG
DES
VERWALTUNGSRATS
UND
DES
MANAGEMENTS
.
197
5.1.2
BETEILIGUNG
AM
UNTERNEHMEN
.
199
5.2
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNGEN
ZWISCHEN
DEN
VENTURE
CAPITALISTS
UND
DEM
ENTREPRENEUR
.
200
5.2.1
INVESTMENT
TERMS
.
200
5.2.1.1
VEREINBARUNGEN
BETREFFEND
DEN
VERWALTUNGSRAT
.
200
5.2.1.2
VEREINBARUNGEN
BETREFFEND
DIE
INFORMATIONSVERSORGUNG
DER
VENTURE
CAPITALISTS
.202
5.2.1.3
VEREINBARUNGEN
BETREFFEND
KAUF
UND
VERKAUF
VON
AKTIEN
.
202
5.2.1.4
DIVERSE
VEREINBARUNGEN
.
206
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.2
VETORECHTE
.
208
5.2.3
AKTIONAERSBINDUNGSVERTRAG
ALS
ZENTRALES
DOKUMENT
.
211
6
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
UND
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
213
6.1
NORMATIVE
IMPLIKATIONEN
BETREFFEND
DEN
VERWALTUNGSRAT
BEI
VENTURE
CAPITAL*
FINANZIERTEN
UNTERNEHMEN
.
214
6.1.1
GROESSE,
STRUKTUR
UND
ZUSAMMENSETZUNG
DES
VERWALTUNGSRATS
.
214
6.1.2
AUFGABEN
UND
INFORMATIONSVERSORGUNG
DES
VERWALTUNGSRATS
UND
DER
ABLAUF
VON
VERWALTUNGSRATSSITZUNGEN
.
220
6.2
NORMATIVE
IMPLIKATIONEN
ZUR
GOVERNANCE
DURCH
DIE
VENTURE
CAPITALISTS
.225
6.2.1
MONITORING
DURCH
DIE
VENTURE
CAPITALISTS
.
226
6.2.1.1
UEBERWACHUNG
DER
PERFORMANCE
ANHAND
VON
MILESTONES
.
226
6.2.1.2
PERMANENTES
MONITORING
.
229
6.2.2
MANAGEMENTUNTERSTUETZUNG
DURCH
DIE
VENTURE
CAPITALISTS
.
230
6.3
NORMATIVE
IMPLIKATIONEN
ZUR
GESTALTUNG
VON
ANREIZSYSTEMEN
UND
VERTRAGLICHEN
VEREINBARUNGEN
.232
6.4
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
235
6.4.1
ZUSAMMENFASSENDE
BEMERKUNGEN
.
235
6.4.2
AUSBLICK
.
236
ANHANG
ANHANG
A:
FRAGEBOGEN
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
(SCHWEIZ)
.
239
ANHANG
B:
RUECKLAUFQUOTE
DER
UNTERSUCHUNG
.
245
ANHANG
C:
PROFIL
DER
VCGS,
DIE
AN
DER
UNTERSUCHUNG
TEILGENOMMEN
HABEN
.
247
ANHANG
D:
DISKUSSION
DER
KLASSENBILDUNG
.
251
LITERATURVERZEICHNIS
.
255
VERZEICHNIS
DER
INTERVIEWPARTNER
.
275 |
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