Arbeitsfähigkeit 2010: was können wir tun, damit Sie gesund bleiben?
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Hamburg
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Inhalt
Vorwort
von Harald Schartau 9
Anmerkungen der Autoren 11
Statt einer Zusammenfassung: Was ist neu in diesem Buch? 13
Zukunftsvisionen eines Unbekannten 15
Lesehilfe 16
I. Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse 17
1. Unternehmen im Wandel 19
1.1 » Autonomie», »Flexibilitat« und »Prqjekte«:
Entfaltung des Mitarbeiterpotenzials? 20
Wenn die Arbeit zum Alptraum wird 25
1.1.1 Moderne Dienstleistung und traditionelle Berufe:
»Wie wir arbeiten werden« 29
1.1.2 Tarifvertrâge und Arbeitszeiten:
Arbeit ohne Grenzen? 31
1.1.3 Olympiareife Mannschaften 36
Wenn der Meister den Lehrling »streckt« oder:
»der lange Arm der Arbeit« 47
1.2 Friss Vogel oder stirb: Mitarbeiter in Schwierigkeiten 49
1.2.1 Die Sorgen um den Arbeitsplatz 54
1.2.2 »Dequalifizierung« und Umsetzung 57
1.2.3 Krisen im Arbeitsleben 64
1.3 »Outsourcing«, Entlassungen und »Surviving«
(Ùberleben) 71
1.3.1 Arbeitslosigkeit und Krankheit 75
13.2 Wenn man Weiben kann: Schrecken ohne Ende 80
1.3.3 Die besondere Lage der »àlteren Arbeitnehmer« 86
1.3.4 Alter und Berufskrankheiten in der Europaischen Union 86
13.5 Allgemeine SterWichkeit der alteren Mitarbeiter 88
1.3.6 Meldepflichtige und tôdliche Arbeitsunfalle 88
1-3.7 Lebenserwartung und Arbeitslebenszeit 91
1 4 Funkfonelle Kapazitât und Âlterwerden im Arbeitsleben 94
1-5 »Neue Wege« statt »Ausgrenzung« 97
2. Erster Blick in die Zukunft Möglichkeiten und Hoffnungen 101
2.1 Unternehmensgrundsätze 102
2.2 Was junge Menschen über die Arbeit denken 104
2.3 Mitarbeiterwünsche:
Mehr lernen und mehr entscheiden 114
2.4 Flache Hierarchien: Grenzenlose Entfaltung
aller Fähigkeiten? 116
2.4.1 Grenzen der Belastung 127
2.4.2 Schlafdefizit 129
3. Zweiter Blick in die Zukunft Tatsachen 132
3.1 Altersentwicklung im Arbeitsleben:
der demografische Wandel 132
3.1.1 Europäische Entwicklung 133
3.1.2 Deutsche Entwicklung 137
3.2 Anforderungen an die Gemeinschaft der Arbeitenden 141
3.3 Vorruhestand und andere Lösungen: Ein Irrweg? 146
3.3.1 Betriebliche Regelungen: »Sie sind doch 55!« 146
»Asthma« oder: Wenn es eng wird 147
3.3.2 Vorzeitige Berentung:
»Ihr Hausarzt soll Sie krankschreiben« 148
3.3.3 Ein Leistenbruch: »Kriege ich dafür Prozente?« 151
Das »Feilschen um die Prozente« -eine Polemik 151
3.4 Eine neue Fragestellung:
»Was können wir tun, damit Sie bleiben?« 152
4. Wege und Irrwege zu einem modernen Verständnis
von Arbeitsfähigkeit 158
4.1 Überholte Menschenbilder 159
4.2 Die vier Säulen der menschlichen Arbeitsfähigkeit 166
4.3 Der Arbeitsbewältigungsindex (ABI):
Ein Instrument zur Erfassung des Mitarbeiterpotenzials.... 169
II. Praktische Erfahrungen und Forschungsergebnisse
bei der Förderung der Arbeitsfähigkeit 182
5. Mitarbeiter als Experten in eigener Sache 182
5.1 Es begann mit einer Befragung der Betroffenen 183
5.2. Arbeitsunfähigkeit und Arbeitszufriedenheit 188
6. Gesundheit und Arbeitspotenzial der Mitarbeiter 192
6.1 Physische Grundlagen 193
6.2 Psychische (mentale) Grundlagen 202
6.3 Soziale Grundlage 210
7. Ausbildung, Weiterbildung und Berufserfahrung 215
7.1 Lebenslanges Lernen 218
7.2 Betriebliche Weiterbildung
und »leaming on the job« 223
7.2.1 »Sie waren doch zum PC-Kurs« 225
7.2.2 Führungsverhalten und Weiterbildung 227
7.3 Bildung und Weiterbildung
als Gesundheitsförderung 229
8. Die Arbeit Anforderung und Gestaltung 234
8.1 Das Verhältnis von Arbeitsanforderung
und Arbeitsbewältigung 236
8.2 Arbeitsumgebung, Ergonomie und Arbeitssicherheit 238
8.3 Die Bedeutung der Arbeitsorganisation
für die Arbeitsfähigkeit 243
8.3.1 Die Arbeit der Vorgesetzten und die Führung
älterer Mitarbeiter. 245
8.4 Die Organisation der Arbeitszeit 250
8.4.1 Nacht- und Schichtarbeit 256
8.4.2 Das Urteil des Bundesverfassungsgerichtes 260
8.4.3 Moderne Schichtsysteme 266
8.4.4 Spezielle Erfahrungen mit jüngeren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern 272
8.4.5 Spezielle Erfahrungen mit älteren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern 276
8.5 Altern und Produktivität 280
8.6. Die »intergenerative Arbeitskultur« 290
8.6.1 Exkurs: Sisyphos - oder die Verantwortung
des Arbeitgebers 292
9. Die praktische Arbeit mit dem ABI 296
9.1 Die individuelle Beratung 298
9-2 Epidemiologische Untersuchungen 301
9-3 Die Bewertung von Gesundheitsförderungsmaßnahmen... 312
III. Ausblick: Aktien können nicht arbeiten gehen
und nicht denken 317
10. Die Mitarbeiter in die Zukunft mitnehmen 322
11. Die Bedeutung des »humanen«
und des »sozialen« Kapitals 325
12. Über das Verhältnis von Gesellschaft, Unternehmen
und Individuum: Ein Flussdiagramm 328
13. Das Umdenken beginnt im Kopf - bei allen! 331
Das HEPA-Netzwerk: Aktiv in die Zukunft 337
14. »Age-management«:
Der Schwerpunkt liegt in den Betrieben 338
Literatur 341
Stichwortverzeichnis 349
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 354
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