Organisation in der Produktionstechnik: 3 Arbeitsvorbereitung
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
2002
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| Edition: | 4., bearb. und korr. Aufl. |
| Series: | Studium und Praxis
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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WALTER EVERSHEIM ORGANISATION IN DER PRODUKTIONSTECHNIK 3
ARBEITSVORBEREITUNG 4., BEARBEITETE UND KORRIGIERTE AUFLAGE MIT 148
ABBILDUNGEN SPRINGER AUG. 06 I*. NR.^K^FC*" ARBEITSWISSESSCBATT * _ . #
, TU DARMSTODT INHALT 1 ZIELE UND GLIEDERUNG DER ARBEITSVORBEREITUNG 1
1.1 STELLUNG DER ARBEITSVORBEREITUNG IM UNTERNEHMEN 3 1.1.1 PROZESSKETTE
PRODUKTENTWICKLUNG 4 1.1.2 PROZESSKETTE AUFTRAGSABWICKLUNG 5 1.2 AUFGABEN
DER ARBEITSPLANUNG ' 6 1.2.1 ARBEITSABLAUFPLANUNG 7 1.2.2
ARBEITSSYSTEMPLANUNG 11 1.3 AUFGABEN DER ARBEITSSTEUERUNG 13 2
ARBEITSABLAUFPLANUNG 17 2.1 AUFGABEN DER ARBEITSABLAUFPLANUNG 17 2.2
PLANUNGSVORBEREITUNG 20 2.3 STUECKLISTENVERARBEITUNG 21 2.3.1
STUECKLISTENARTEN 22 2.3.2 STUECKLISTENVERARBEITUNG IN DER
ARBEITSVORBEREITUNG 23 2.4 PROZESSPLANERSTELLUNG 23 2.4.1
AUSGANGSTEILBESTIMMUNG 25 2.4.2 PROZESSFOLGEERMITTLUNG 27 2.4.3
FERTIGUNGSMITTELAUSWAHL 33 2.4.4 VORGABEZEITERMITTLUNG 39 2.4.5
INFORMATIONSWESEN IN DER PROZESSPLANUNG 43 2-4-6 FALLBEISPIEL 44 2.5
OPERATIONSPLANUNG 50 2-6 MONTAGEPLANUNG 57 2.6.1 AUSPRAEGUNGEN DER
MONTAGEABLAUFPLANUNG 57 2.6.2 HILFSMITTEL UND METHODEN ZUR
MONTAGEABLAUFPLANUNG 60 2.7 PRUEFPLANUNG 61 2-7-1 ZIELSETZUNG UND ARTEN
DER PRUEFPLANUNG 62 INHALT 2.7.2 DURCHFUEHRUNG DER PRUEFPLANUNG 66 2.7.3
DOKUMENTE DER PRUEFPLANUNG 68 2.8 FERTIGUNGS- UND PRUEFMITTELPLANUNG 69
2.8.1 WERKZEUGPLANUNG 72 2.8.2 VORRICHTUNGSPLANUNG 74 2.8.3
PRUEFMITTELPLANUNG 76 2.9 NC-/ RC-PROGRAMMIERUNG 78 2.9.1 GRUNDLAGEN 78
2.9.2 NC-PROGRAMMERSTELLUNG 81 2.9.3 MC/ RC-PROGRAMMERSTELLUNG 87 2.10
KOSTENPLANUNG/ KALKULATION 89 2.10.1 ZIELE, AUFGABEN UND EINORDNUNG 89
2.10.2 KALKULATIONSVERFAHREN FUER DEN WIRTSCHAFTLICHEN 91
VERFAHRENSVERGLEICH 2.10.3 MAKE-OR-BUY ENTSCHEIDUNGEN 95 3
ARBEITSSYSTEMPLANUNG 97 3.1 AUFGABEN DER ARBEITSSYSTEMPLANUNG 98 3.2
FERTIGUNGSMITTELPLANUNG 100 3.2.1 AUSWAHL DER BEARBEITUNGSMASCHINEN 101
3.2.2 PLANUNG DER ANORDNUNGSSTRUKTUR 104 3.3 LAGER- UND TRANSPORTPLANUNG
106 3.4 PERSONALPLANUNG 110 3.5 FLAECHENPLANUNG 112 3.6
INVESTITIONSRECHNUNG 114 3.6.1 STATISCHE VERFAHREN 115 ,3.6.2 DYNAMISCHE
VERFAHREN 117 4 ARBEITSSTEUERUNG 123 4.1 AUFGABEN DER ARBEITSSTEUERUNG
123 4.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 125 4.2.1 ABSATZPLANUNG 128 4.2.2
BESTANDSPLANUNG 130 4.2.3 PRIMAERBEDARFSPLANUNG 131 4.2.4
RESSOURCENGROBPLANUNG (AUFTRAGSANONYM) 132 4.3 PRODUKTIONSBEDARFSPLANUNG
133 4.3.1 BRUTTOSEKUNDAERBEDARFSERMITTLUNG 134 4.3.2
NETTOSEKUNDAERBEDARFSERMITTLUNG 136 INHALT XI 4.3.3
BESCHAFFUNGSARTZUORDNUNG 137 4.3.4 DURCHLAUFTERMINIERUNG 137 4.3.5
KAPAZITAETSBEDARFSERMITTLUNG 139 4.3.6 KAPAZITAETSABSTIMMUNG 139 4.4
EIGENFERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG 140 4.4.1 LOSGROESSENRECHNUNG 144
4.4.2 FEINTERMINIERUNG 144 4.4.3 RESSOURCENFEINPLANUNG 145 4.4.4
REIHENFOLGEPLANUNG 147 4.4.5 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG , 147 4.4.6
AUFTRAGSFREIGABE 148 4.4.7 AUFTRAGSUEBERWACHUNG ; 148 4.4.8
RESSOURCENUEBERWACHUNG 149 4.5 FREMDBEZUGSPLANUNG UND -STEUERUNG 149
4.5.1 BESTELLRECHNUNG 150 4.5.2 ANGEBOTSEINHOLUNG/-BEWERTUNG 151 4.5.3
LIEFERANTENAUSWAHL 151 4.5.4 BESTELLFREIGABE UND BESTELLUEBERWACHUNG 152
4.6 AUFTRAGSKOORDINATION . 152 4.6.1 ANGEBOTSBEARBEITUNG 154 4.6.2
AUFTRAGSKLAERUNG 155 4.6.3 AUFTRAGSGROBTERMINIERUNG 155 4.6.4
RESSOURCENGROBPLANUNG (AUFTRAGSBEZOGEN) 156 4.6.5 AUFTRAGSFUEHRUNG 156
4.7 LAGERWESEN 157 4.7.1 LAGERBEWEGUNGSFUEHRUNG 158 4.7.2
BESTANDSSTEUERUNG 158 4.7.3 LAGERORT- UND LAGERPLATZVERWALTUNG 159 4-7-4
CHARGENVERWALTUNG 160 4-7-5 LAGERKONTROLLE 160 4-7-6 INVENTUR 161 4-8
PPS-CONTROLLING 161 4-8.1 INFORMATIONSAUFBEREITUNG 162 4.8.2
INFORMATIONSBEWERTUNG 163 4-8-3 KONFIGURATION 164 4-9 AUSPRAEGUNGEN DER
ARBEITSSTEUERUNG 165 4-9-1 MORPHOLOGIE 165 4-9-2 AUFTRAGSFERTIGER 167
XII INHALT 4.9.3 RAHMENAUFTRAGSFERTIGER 173 4.9.4 VARIANTENFERTIGER 179
4.9.5 LAGERFERTIGER 183 4.10 AUSGEWAEHLTE STRATEGIEN UND VERFAHREN IM
RAHMEN 187 DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 4.10.1 UEBERSICHT
,.'. 188 4.10.2 MANAGEMENT RESOURCES PLANNING 190 4.10.3 KANBAN , 191
4.10.4 FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT 193 4.10.5 BELASTUNGSORIENTIERTE
AUFTRAGSFREIGABE 194 4.10.6 OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY 195 4.10.7
EINORDNUNG UND BEWERTUNG 197 5 INTEGRATION DER ARBEITSPLANUNG 199 IN DIE
UNTERNEHMENSPROZESSE 5.1 INTEGRATION VON KONSTRUKTION UND
ARBEITSPLARIUNG 199 5.1.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG 200 5.1.2
INTEGRATIONSANSAETZE 200 5.2 INTEGRATION VON ARBEITSPLANUNG UND FERTIGUNG
204 . 5.2.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG 205 5.2.2 INTEGRATIONSANSAETZE .;
206 5.2.3 ORGANISATORISCHE INTEGRATION 210 6 EDV-SYSTEME IN DER
ARBEITSVORBEREITUNG 213 6.1 TAETIGKEITSSPEZIFISCHE EDV-UNTERSTUETZUNG 213
6.1.1 RATIONALISIERUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH EDV-EINSATZ 213 IN DER
ARBEITSPLANUNG 6.1.2 VOERGEHENSWEISE ZUR RATIONALISIERUNG 215 DER
ARBEITSPLANUNG 6.1.3 VORGEHENSWEISE ZUR EINFUEHRUNG VON EDV-SYSTEMEN 219
6.2 FEATURE-TECHNOLOGIE 221 6.2.1 GRUNDBEGRIFFE DER FEATURE-TECHNOLOGIE
221 6.2.2 ANWENDUNGSFELDER DER FEATURE-TECHNOLOGIE 222 -6.3
PROZESSPLANUNGSSYSTEME 224 6.3.1 FUNKTIONALITAETEN AKTUELLER
PROZESSPLANUNGSSYSTEME 225 6.3.2 CAPP-SYSTEME 228 6.3.3 NUTZUNG VON
PROGRAMMIERUMGEBUNGEN 229 FUER DIE PROZESSPLANUNG INHALT XIII 6.4
PRUEFPLANUNGSSYSTEME 231 6.4.1 EDV-SYSTEME ZUR PRUEFPLANUNG 231 6.4.2
FUNKTIONSUMFAENGE 232 6.4.3 SCHNITTSTELLEN ZU ANDEREN EDV-SYSTEMEN 233
6.5 NC-VERFAHRENSKETTE 234 6.5.1 FUNKTIONALITAETEN AKTUELLER
NC-PROGRAMMIERSYSTEME 237 6.5.2 VERFUEGBARE NC-PROGRAMMIERSYSTEME 241 6.6
RC-VERFAHRENSKETTE 242 6.6.1 ELEMENTE DER RC-VERFAHRENSKETTE 242 6.6.2
SCHNITTSTELLEN IN DER NC-VERFAHRENSKETTE ; ~ 243 6.6.3 FUNKTIONSUMFANG
MODERNER 244 OFF-LINE-PROGRAMMIERSYSTEME 6.6.4 RC-VERFAHRENSKETTE AM
BEISPIEL BAHNSCHWEISSEN 247 6.7 BETRIEBSMITTELVERWALTUNGSSYSTEME 249
6.7.1 GRUNDFUNKTIONEN VON BETRIEBSMITTEL- 251 VERWALTUNGSSYSTEMEN 6.7.2
TOOL-MANAGEMENTSYSTEME .' 253 6.8 PPS-SYSTEME 254 6.8.1 UEBERSICHT 255
6.8.2 SYSTEMTECHNIK VON PPS-SYSTEMEN 256 6.8.3 LEISTUNGSUMFANG VON
PPS-SYSTEMEN 258 6.8.4 AUSWAHL UND EINFUEHRUNG VON PPS-SYSTEMEN 261 6.9
INTEGRATION VON EDV-SYSTEMEN 263 6.9.1 ARGUMENTE FUER *COMPUTER
INTEGRATED MANUFACTURING" 263 6.9.2 REALISIERUNG VON CIM 266 6.9.3
INTEGRATIONSSCHWERPUNKTE IN DER FORSCHUNG 271 7 ZUSAMMENFASSUNG 273 8
LITERATURVERZEICHNIS 275 9 SACHWORTVERZEICHNIS 287 |
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