Unter vier Augen: Coaching für Manager
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Redline Wirtschaft bei Verl. Moderne Industrie
2002
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| ISBN: | 3478812658 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
5.
AUFLAGE
.
5
AUS
DEM
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
.
11
KAPITEL
1
SCHNELLUEBERSICHT:
WORUM
GEHT
ES
BEI
DER
EINZEL
BERATUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN?
.
13
KAPITEL
2
DER
BEDARF
AN
FUEHRUNGSKRAEFTEBERATUNG
.
17
KAPITEL
3
DIE
KONZEPTIONELLEN
QUELLEN
DER
FUEHRUNGSKRAEFTEBERATUNG
.
23
SPEKTRUM
MANAGEMENT
.
23
DIE
QUELLEN
FUER
EIN
MANAGEMENTORIENTIERTES
KONZEPT
PERSOENLICHER
BERATUNG
.
28
ETABLIERTE
FORMEN
DER
BERATUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
32
FUEHRUNGSKRAEFTEBERATUNG
ALS
ANALOGIE
ZUM
TRAINER
IM
SPORT
.
34
KAPITEL
4
ORGANISATIONSFORMEN
DER
EINZELBERATUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
37
KAPITEL
5
GAENGIGE
ANLAESSE
FUER
DIE
EINZELBERATUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
41
EINIGE
PROBLEMLAGEN
DES
MANAGERBERUFES
.
41
WENN
INDIVIDUELLE
LOESUNGSVERSUCHE
ZUM
TEIL
DES
PROBLEMS
WERDEN
.
47
DER
ERSCHWERTE
UMGANG
MIT
ANDEREN
.
48
STRESS
UND
BUMOUT
.
50
PERSOENLICHE
KRISEN
KLINISCHER
QUALITAET
.
51
ORGANISATIONSBEZOGENE
AUSLOESER
FUER
EINZELBERATUNG
.
53
PERSOENLICHE
LEBENSENTSCHEIDUNGEN
UND
LEMBEDUERFNISSE
.
57
SCHLEICHENDE
SYMPTOMENTWICKLUNG
.62
KAPITEL
6
ALTERNATIVEN
ZUM
COACHING
.
65
EINZELBERATUNG
IM
VERBUND
INDIVIDUELLER
PROBLEMLOESUNGSBEMUEHUNGEN
.
65
DAS
YYGESPRAECH
MIT
SICH
SELBST
"
.
66
GESPRAECHE
MIT
BUECHERN
.
68
GESPRAECHE
MIT
DEM
PARTNER
.70
GESPRAECHE
MIT
FREUNDEN
UND
KOLLEGEN
.
74
GESPRAECHE
MIT
VORGESETZTEN
.
76
KONTAKTE
MIT
BERATUNGSSTELLEN
.
80
DIE
EINZELBERATUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
ALS
ABGE
LEITETE
YYMISCHUNG
"
VON
BEZIEHUNGSQUALITAETEN
.
82
KAPITEL
7
IDEALTYPISCHER
ABLAUF
EINER
BERATUNG
.
85
WIE
FINDET
MAN
EINEN
BERATER?
.
85
HIER
KOMMT
DER
KLIENT
.
88
DIE
VERTRAEGE:
GRUNDLAGE
DER
BERATUNGSBEZIEHUNG
.
91
DIE
ZIELE
DER
BERATUNG
.
95
DIE
KLAERUNG
DER
AUSGANGSSITUATION
.
102
DIE
ARBEITSFORMEN
IM
WEITEREN
VERLAUF
DER
BERATUNG
.
105
DER
KEM
DES
BERATERVERHALTENS:
INTERVENTIONEN
.
118
BEENDEN
DER
BERATUNG
.
128
6
KAPITEL
8
ERFOLGSKRITERIEN
FUER
DIE
EINZELBERATUNG
.
131
KAPITEL
9
GRENZEN
DER
EINZELBERATUNG:
THERAPEUTISCHE
UND
ANDERE
MASSNAHMEN
.
135
WENN
EINZELBERATUNG
NICHT
MEHR
AUSREICHT
.
135
ZUM
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
BERATUNG
UND
PSYCHOTHERAPIE
.
138
KAPITEL
10
FORMEN
DER
EINZELBERATUNG
.
145
UEBERBLICK
.
145
YYCOACHING
"
ALS
TEIL
DER
FUEHRUNGSAUFGABE:
DER
VORGESETZTE
ALS
YYCOACH
"
.
147
MENTORING
UND
SPONSORING:
DIE
BERATUNG
IM
RAHMEN
VON
YYPATENSCHAFTEN
"
.
152
YYCOACHING
"
MIT
GRUPPEN?
.
154
EINGESCHRAENKTE
FORMEN
VON
BERATUNG
.
159
KAPITEL
11
EINZELBERATUNG
ALS
STANDARDANGEBOT
BETRIEBLICHER
PERSONALENTWICKLUNG
.
165
DER
PERSONAL
WIRTSCHAFTLICHE
HINTERGRUND
.
165
DIE
EINZELBERATUNG
ALS
STANDARDVERFAHREN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
ZU
VERSCHIEDENEN
ANLAESSEN
.
169
DIE
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
BERATER
UND
PERSONALENTWICKLUNG
.
179
KAPITEL
12
ROLLE
UND
FUNKTION
DES
EINZELBERATERS
.
189
QUALIFIKATIONEN
FUER
BERATER
.
189
DIE
ROLLE
DER
SELBSTERFAHRUNG
IN
DER
BERATUNGSARBEIT
.
194
7
OHNE
SUPERVISION
GEHT
ES
NICHT
.
196
BERATERISCHE
KOLLEGIALITAET
.
198
DER
INTERNE
BERATER
.
201
DIE
FRAGE
DER
HONORIERUNG
VON
BERATUNGSLEISTUNGEN
.
203
STICHWORTVERZEICHNIS
.
207
LITERATURVERZEICHNIS
.
213
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