Innovationsmanagement: von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2002
|
| Edition: | 2., überarb. Aufl. |
| Series: | Praxisnahes Wirtschaftsstudium
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXVIII, 412 S. Ill., graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 3791020080 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Herausgeber V
Vorwort der Verfasser zur ersten Auflage VII
Vorwort der Verfasser zur zweiten Auflage IX
Abbildungsverzeichnis XIX
Tabellenverzeichnis XXV
Abkürzungsverzeichnis XXVI
1 Innovation Schlagwort oder Motor der Wirtschaft? 1
1.1 Lernziele 1
1.2 Innovationen als zentrale wirtschaftliche,
politische und gesellschaftliche Größe 1
1.2.1 Ausgangsüberlegungen 1
1.2.2 Volkswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen . 5
1.2.3 Betriebswirtschaftliche Bedeutung
von Innovationen 9
1.2.4 Gesellschaftliche Bedeutung von Innovationen . 14
1.3 Überblick über die Innovationstätigkeit
in Deutschland 16
1.3.1 Probleme bei der Messung der Innovationstätigkeit 16
1.3.2 Ausgaben für die F+E Tätigkeit in Deutschland . 16
1.3.3 Patent und Lizenzbilanz der Bundesrepublik
Deutschland 19
1.4 Internationale Innovationsdynamik und Statistik . 21
1.4.1 Gesamtwirtschaftliche Innovationsindikatoren
im internationalen Vergleich 21
1.4.1.1 F+E Ausgaben ausgewählter Staaten 21
1.4.1.2 Patent und Lizenzbilanzen ausgewählter Staaten . 23
1.4.1.3 Welthandelsanteile im Hochtechnologiebereich . 24
1.4.1.4 Resümee 26
1.4.2 Unternehmensspezifische Innovationsindikatoren
im internationalen Vergleich 26
1.4.2.1 Operationalisierung betrieblicher
Innovationstätigkeit 26
1.4.2.2 Innovationszeiten im Ländervergleich
USA Japan Deutschland 27
1.4.2.3 Innovationskosten im Ländervergleich
USA Japan Deutschland 29
1.4.2.4 Resümee 30
1.5 Innovationspolitik und Innovationsförderung
in Deutschland 30
Inhaltsverzeichnis
1.5.1 Pro und Contra einer staatlichen
Innovationsförderung 30
1.5.2 Forschungspolitische Ziele des Bundes 32
1.5.3 Struktur und Arten deutscher Forschungsförderung 34
1.5.4 Innovationsschwerpunkte und Zukunftsbranchen. 36
1.6 Innovationshemmnisse 38
1.7 Wiederholungsfragen 41
2 Grundlagen des Innovationsmanagements 43
2.1 Lernziele 43
2.2 Definition und Abgrenzung des Innovationsbegriffs . 43
2.2.1 Invention und Innovation 43
2.2.2 Management 47
2.2.3 F+E Management und Technologiemanagement . 48
2.2.4 Innovationsmanagement 49
2.3 Merkmale von Innovationen 51
2.3.1 Neuheitsgrad 51
2.3.2 Unsicherheit 52
2.3.3 Komplexität 52
2.3.4 Konfliktgehalt 54
2.3.5 Zusammenhänge zwischen den Innovations¬
merkmalen 56
2.4 Zielausrichtung von Innovationen 57
2.4.1 Zieldimensionen und Zielbeziehungen 57
2.4.2 Innovationsziele 60
2.4.2.1 Das »Magische Zieldreieck« 60
2.4.2.2 Betriebswirtschaftliche Sichtweise 63
2.4.2.2.1 Qualität und Kundennutzen 63
2.4.2.2.2 Kosten 66
2.4.2.2.3 Zeit 68
2.4.2.3 Technische Sichtweise 70
2.4.2.3.1 Technische Leistung und Funktionalität 70
2.4.2.3.2 Technische Qualität 71
2.4.2.3.3 Wirkungsgrad 71
2.4.2.4 Sozial und gesellschaftsorientierte Sichtweise . 72
2.5 Innovationsarten 72
2.5.1 Kriterien zur Differenzierung von Innovationen . 72
2.5.2 Differenzierung nach dem Gegenstandsbereich . 72
2.5.3 Differenzierung nach dem Auslöser 79
2.5.4 Differenzierung nach dem Neuheitsgrad 80
2.5.5 Differenzierung nach dem Veränderungsumfang . 82
2.6 Der Innovationsprozess 83
2.6.1 Modelle des Innovationsprozesses in der Literatur . 83
2.6.2 Grundkonzept des Innovationsprozesses 89
2.6.3 Produktinnovation und Produktlebenszyklus 93
2.7 Wiederholungsfragen 95
Inhaltsverzeichnis
3 Innovationsstrategien 97
3.1 Lernziele 97
3.2 Strategie und Vision 97
3.2.1 Merkmale einer Unternehmensstrategie 97
3.2.2 Visionen als Ausgangspunkt der Strategie¬
formulierung 100
3.3 Strategietypen 102
3.3.1 Klassifikation von Strategien 102
3.3.1.1 Differenzierung nach dem Realisationsgrad 102
3.3.1.2 Differenzierung nach dem Geltungsbereich 105
3.3.2 Spezielle Typen von Innovationsstrategien 107
3.3.2.1 Innovationsstrategien als Funktional¬
oder Metastrategien 107
3.3.2.2 Innovationsstrategien als Markteintritts Strategien .108
3.3.2.3 Innovationsstrategien als Antwort auf die
technologischen, marktlichen und ökologischen
Herausforderungen 111
3.4 Phasen der Strategieentwicklung 115
3.5 Ausgewählte Instrumente zur Formulierung
von Innovationsstrategien 117
3.5.1 Umweltanalyse 117
3.5.2 TOWS Analyse 121
3.5.3 Technologie Portfolios 122
3.6 Checkliste Innovationsstrategien 127
3.7 Wiederholungsfragen 128
4 Der Produktinnovationsprozess 130
4.1 Lernziele 130
4.2 Produktinnovation und Innovationsprozess 130
4.3 Erste Phase: Initiierung von Produktinnovationen . 134
4.4 Zweite Phase: Gewinnung von Ideen 139
4.4.1 Ideensammlung und Ideengenerierung als kom¬
plementäre Vorgehensweisen zur Ideengewinnung . . 139
4.4.2 Suchfeldbestimmung 141
4.4.3 Quellen und Methoden der Ideengewinnung 144
4.4.3.1 Informations und Ideenquellen 145
4.4.3.1.1 Externe Informations und Ideenquellen 145
4.4.3.1.1.1 Veröffentlichungen 145
4.4.3.1.1.2 Patente und Schutzrechte 147
4.4.3.1.1.3 Konkurrenzanalysen 149
4.4.3.1.1.4 Lieferanteninformationen 152
4.4.3.1.1.5 Kundeninformationen 154
4.4.3.1.2 Interne Informations und Ideenquellen 158
4.4.3.1.2.1 Mitarbeiter 158
4.4.3.1.2.2 Unternehmenseigene Unterlagen 161
4.4.3.2 Methoden der Ideengenerierung 163
Inhaltsverzeichnis
4.4.3.2.1 Kreativität als Ausgangsbasis der Ideen
generierung 163
4.4.3.2.2 Kreativitätsmethoden 166
4.4.3.2.2.1 Brainstorming 166
4.4.3.2.2.2 Brainwriting 167
4.4.3.2.2.3 Morphologische Analyse 169
4.4.3.2.2.4 Synektik 171
4.4.3.2.2.5 Zusammenfassende Gegenüberstellung
der Kreativitätsmethoden 172
4.4.3.2.3 Weitere Methoden der Ideengewinnung 173
4.4.4 Systematische Ideenerfassung und speicherung . 178
4.4.5 Screening 182
4.4.6 Checkliste Ideengewinnung 184
4.5 Dritte Phase: Bewertung der neuen Ideen 185
4.5.1 Ziele der Ideenbewertung 185
4.5.2 Ablauf der Ideenbewertung 187
4.5.3 Bewertungsverfahren 190
4.5.3.1 Anforderungen an die Bewertungsverfahren 190
4.5.3.2 Arten von Bewertungsverfahren 192
4.5.3.2.1 Übersicht 192
4.5.3.2.2 Qualitative Bewertungsverfahren 194
4.5.3.2.2.1 Verbale Einschätzungen, Checklisten
und duale Bewertung 194
4.5.3.2.2.2 Ganzheitliche Präferenzbildung 198
4.5.3.2.2.3 Nutzwertanalyse 203
4.5.3.2.3 Quantitative Bewertungsverfahren 207
4.5.3.2.3.1 Statische Wirtschaftlichkeitsrechnungen 208
4.5.3.2.3.2 Dynamische Wirtschaftlichkeitsrechnungen 210
4.5.3.2.4 Praxisbeispiel: Integratives Bewertungsverfahren .214
4.5.4 Grundlegende Probleme bei der Bewertung
innovativer Ideen 220
4.5.5 Checkliste Ideenbewertung 221
4.6 Vierte Phase: Ideenauswahl 221
4.7 Fünfte Phase: Ideenumsetzung 224
4.7.1 Besonderheiten bei der Umsetzung
von innovativen Ideen 224
4.7.2 Simultaneous Engineering als Grundkonzept
zur Ideenumsetzung 226
4.7.3 Arbeitsformen zur Umsetzung von Innovationen . 231
4.7.3.1 Wahl der geeigneten Arbeitsform 231
4.7.3.2 Institutionalisierte Gremienarbeit 233
4.7.3.3 Projektmanagement 236
4.7.3.3.1 Gegenstand von Innovationsprojekten 236
4.7.3.3.2 Phasen des Managements von Innovations¬
projekten 238
4.7.3.3.2.1 Übersicht 238
Inhaltsverzeichnis
4.7.3.3.2.2 Projektvorbereitung 239
4.7.3.3.2.3 Projektplanung 240
4.7.3.3.2.4 Projektrealisierung 244
4.7.4 Integration der Innovationen in die vorhandenen
Produktentstehungs und Produktveränderungs¬
prozesse 249
4.7.5 Checkliste Ideenumsetzung 252
4.8 Sechste Phase: Markteinführung 254
4.8.1 Bedeutung der Einführungsphase für den
Markterfolg neuer Produkte 254
4.8.2 Erkenntnisse über die Markteinführung
von Neuprodukten 255
4.8.2.1 Ergebnisse der Innovationsforschung 256
4.8.2.2 Ergebnisse der Marktforschung 258
4.8.2.3 Ergebnisse der Diffusionsforschung 260
4.8.3 Innovationsmarketing zur Einführung
neuer Produkte 263
4.8.3.1 Besonderheiten des Innovationsmarketing 263
4.8.3.2 Zielsetzungen des Innovationsmarketing 263
4.8.3.3 Vorgehensweise des Innovationsmarketing 265
4.8.3.3.1 Stufenmodell für die Markteinführung
von Innovationen 265
4.8.3.3.2 Unternehmensinterne Vorbereitung 266
4.8.3.3.3 Vorfeld Marketing 267
4.8.3.3.4 Pilot Marketing 269
4.8.3.3.5 Produktstart 270
4.8.4 Allgemeines Marketing für Innovationen 268
4.8.4.1 Produktpolitik 270
4.8.4.2 Kontrahierungspolitik 271
4.8.4.3 Kommunikationspolitik 274
4.8.4.4 Distributionspolitik 276
4.8.5 Grenzen der Kundenorientierung 278
4.8.6 Checkliste Markteinführung 280
4.9 Innovationscontrolling als phasenübergreifender
Querschnittsprozess 281
4.9.1 Gegenstand und Arten des Innovationscontrolling 281
4.9.2 Zielgrößen des Innovationscontrolling 282
4.9.3 Aufgaben des Innovationscontrolling 284
4.9.4 Ausgewählte Instrumente des Innovations¬
controlling 285
4.9.5 Resümee: Innovationscontrolling als
Integrationsinstrument 287
4.9.6 Checkliste Innovationscontrolling 288
4.10 Wiederholungsfragen 289
Inhaltsverzeichnis
5 Organisatorische Integration
der Innovationsfunktion 293
5.1 Lernziele 293
5.2 Grundfragen der Organisationsgestaltung 293
5.2.1 Was ist unter »Organisation« zu verstehen? 293
5.2.2 Merkmale von Organisationen 295
5.2.3 Aufbau und Ablauforganisation als Ergebnis
der Unternehmensstrukturierung 296
5.2.3.1 Gestaltung der Aufbauorganisation 296
5.2.3.2 Gestaltung der Ablauforganisation 299
5.3 Integration der Innovationsfunktion
in die Unternehmensorganisation 302
5.3.1 Gestaltung der Innovationsfunktion als
Kernaufgabe des Innovationsmanagements 302
5.3.2 Grundlegende organisatorische Gestaltungs¬
alternativen der Innovationsfunktion 302
5.3.2.1 In House Innovationstätigkeit 304
5.3.2.2 Übernahme externer Innovationen 307
5.3.2.3 Zusammenarbeit mehrerer Unternehmen
bei Innovationen 311
5.3.3 Organisation der Innovationsfunktion
im Unternehmen 314
5.3.3.1 Grundfragen der Organisation
der Innovationsfunktion 314
5.3.3.2 Alternativen der organisatorischen Eingliederung
des Innovationsmanagements 315
5.3.3.2.1 Zentralisation des Innovationsmanagements
in der Unternehmensorganisation 315
5.3.3.2.2 Dezentralisation des Innovationsmanagements
in der Unternehmensorganisation 319
5.3.3.2.3 Kombiniert zentral dezentrales Innovations¬
management in der Unternehmensorganisation . . . 322
5.3.3.3 Interne Strukturierung des Innovations¬
managements 324
5.3.3.4 Eingliederung von Innovationsprojekten
in die Unternehmensorganisation 326
5.3.3.4.1 Grundformen des Projektmanagements 326
5.3.3.4.2 Stabs Projektmanagement von Innovations¬
projekten 329
5.3.3.4.3 Matrix Projektmanagement von Innovations¬
projekten 330
5.3.3.4.4 Reines Projektmanagement von Innovations¬
projekten 332
5.3.4 Rollen im Innovationsprozess 334
5.3.4.1 Zur Notwendigkeit Unternehmens und
prozessspezifischer Rollenfestlegungen 334
Inhaltsverzeichnis
5.3.4.2 Wichtige Rollen im Innovationsprozess 336
5.3.4.2.1 Intrapreneure als »Unternehmer
im Unternehmen« 336
5.3.4.2.2 Promotoren als Förderer von Innovations¬
prozessen 341
5.4 Checkliste zur organisatorischen Einbindung
von Innovationen 343
5.5 Wiederholungsfragen 344
6 Gestaltungselemente einer
innovationsfördernden Unternehmenskultur 345
6.1 Lernziele 345
6.2 Grundfragen der Unternehmenskultur 345
6.2.1 Was ist unter »Unternehmenskultur»
zu verstehen? 345
6.2.2 Merkmale und Gestaltungselemente
der Unternehmenskultur 348
6.2.3 Funktionen der Unternehmenskultur 351
6.3 Bedeutung der Unternehmenskultur
für den Unternehmenserfolg 353
6.4 Voraussetzungen für eine innovationsfördernde
Unternehmenskultur 356
6.5 Merkmale einer innovationsfördernden
Unternehmenskultur 358
6.6 Gestaltung einer innovationsfördernden
Unternehmenskultur 364
6.6.1 Kulturveränderung als langfristiger Prozess 364
6.6.2 Vorgehensweise zur Gestaltung einer
innovationsfördernden Unternehmenskultur 366
6.6.2.1 Analyse des Ist Zustands 366
6.6.2.2 Definition des Soll Zustands und Einleitung
von Veränderungsmaßnahmen 368
6.7 Checkliste für eine innovationsfördernde
Unternehmenskultur 369
6.8 Wiederholungsfragen 370
7 Einflussgrößen des Innovationserfolgs 371
7.1 Lernziele 371
7.2 Dimensionen des Innovationserfolgs 371
7.3 Relevante Einflussgrößen und ihre Wirkung
auf den Innovationserfolg 372
7.3.1 Überblick über die verschiedenen Arten
von Einflussgrößen 372
7.3.2 Innovationsspezifische Einflussgrößen 374
7.3.2.1 Relative Vorteilhaftigkeit der Innovation 375
7.3.2.2 Kompatibilität der Innovation 375
Inhaltsverzeichnis
7.3.2.3 Komplexität der Innovation 376
7.3.2.4 Beobachtbarkeit der Innovation 376
7.3.2.5 Reifegrad der Innovation 377
7.3.3 Unternehmensinterne Einflussgrößen 378
7.3.3.1 Alter des Unternehmens 378
7.3.3.2 Innovationshistorie 379
7.3.3.3 Finanzielle Ressourcen 380
7.3.3.4 Unternehmensgröße 382
7.3.4 Unternehmensexterne Einflussgrößen 383
7.3.4.1 Marktgröße 383
7.3.4.2 Marktdynamik 384
7.3.4.3 Kooperationsmöglichkeiten 385
7.3.5 Sonstige Einflussgrößen 385
7.3.6 Wirkung der relevanten Einflussgrößen
auf den Innovationserfolg 386
7.4 Wesentliche Gründe für den Misserfolg
von Innovationen 387
7.5 Checkliste Erfolgsfaktoren von Produkt¬
innovationen 390
7.6 Wiederholungsfragen 390
Literaturverzeichnis 391
Stichwortverzeichnis 407
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Basisinnovationen als Auslöser von
langen Konjunkturwellen [Kondiatieff Zyklen) 6
Abb. 2: Die fünf langen Konjunkturwellen
[Kondratieff Zyklen] 6
Abb. 3: Halbwertszeiten des Wissens 11
Abb. 4: Entwicklungszeit als Haupteinflussgröße des Ertrags 12
Abb. 5: Forschungs und Entwicklungsintensität in der
Bundesrepublik Deutschland (in Prozent des BSP). 17
Abb. 6: Altersstrukturverteilungen gesamtwirtschaftlicher
Produktbündel 18
Abb. 7: Forschungs und Entwicklungsintensität
ausgewählter Staaten (in Prozent des BIP) 22
Abb. 8: Technologiebilanzsalden von ausgewählten Ländern
(in Mio. US \$) 24
Abb. 9: Systematik staatlicher Forschungsförderung
von privaten Unternehmen 34
Abb. 10: Das .Vier Sektoren Modell« 1882 2010 36
Abb. 11: Innovationshemmnisse in Großunternehmen
und KMU 38
Abb. 12: Dauer von Genehmigungsverfahren für Anlagen
der chemischen Industrie 40
Abb. 13: Vergleich alter und neuer Innovationsansätze 46
Abb. 14: Reichweite des Innovationsmanagements 50
Abb. 15: Innovation als bereichsübergreifende
Querschnittsfunktion 53
Abb. 16: Innovationsmerkmale und ihre Beziehungs¬
struktur 56
Abb. 17: Magisches Zieldreieck 61
Abb. 18: Entwicklungsstufen des Qualitätsmanagements . 64
Abb. 19: Kostenverlauf und Kostenbeeinflussbarkeit
im Innovationsprozess 67
Abb. 20: Verengung des Zeitfensters zur Erzielung
von Innovationsgewinnen 69
Abb. 21: Differenzierungskriterien von Innovationen 73
Abb. 22: Checkliste zur Innovationsbeurteilung 81
Abb. 23: Differenzierung von inkrementalen und
radikalen Innovationen 83
Abb. 24: Phasenmodell des Innovationsprozesses
von Geschka 84
Abb. 25: Dreiphasenmodell des Innovationsprozesses
von Thom 85
Abb. 26: Phasenmodell von Brockhoff 86
Abbildungsverzeichnis
Abb. 27: Kernstufen des Innovationsprozesses nach Witt . 87
Abb. 28: Ablauf des Innovationsprozesses
nach Pleschak/Sabisch 88
Abb. 29: Grundschema eines Innovationsprozesses 90
Abb. 30: Lebenszyklus von Produkten 94
Abb. 31: Zusammenhang von Vision, Leitbild
und Strategie 101
Abb. 32: Unterscheidung von Strategietypen
nach dem Grad ihrer Realisation 103
Abb. 33: Unterscheidung von Strategietypen
nach dem organisatorischen Geltungsbereich 105
Abb. 34: Alternative Sichtweisen der Innovationsstrategie . 107
Abb. 35: Vor und Nachteile verschiedener Strategie¬
verständnisse 109
Abb. 36: Innovationen als Ergebnis des Zusammenspiels
von Technologie, Markt und Ökologie 113
Abb. 37: Technologie , Markt und Ökologieorientierung
in Abhängigkeit vom Zeithorizont
des Innovationsprojekts 114
Abb. 38: Phasen und Instrumente der Strategieformulierung 116
Abb. 39: Beispiel für die Umweltanalyse eines Auto¬
mobilherstellers 120
Abb. 40: TOWS Analyse 121
Abb. 41: TOWS Analyse der BMW AG 123
Abb. 42: Ableitung von Normstrategien für das Innova¬
tionsmanagement aus Technologie Portfolios 126
Abb. 43: Checkliste für die Formulierung
von Innovationsstrategien 127
Abb. 44: Von der Produktorientierung zum integrierten
Beziehungsmanagement 132
Abb. 45: Phasen des Innovationsprozesses 133
Abb. 46: Innovationsmanagement zwischen Markt
und Technologie 137
Abb. 47: Handlungsbedarf aufgrund der Produkt¬
positionierung 138
Abb. 48: Handlungsbedarf aufgrund des Produktprofils 138
Abb. 49: Ideensammlung und Ideengenerierung 139
Abb. 50: Innovationsauslöser und Suchfeldgenerierung 142
Abb. 51: Fischgräten oder Ishikawa Diagramm 143
Abb. 52: Quellen und Methoden der Ideengewinnung 145
Abb. 53: Vor und Nachteile von Veröffentlichungen 146
Abb. 54: Die Top 20 der Patentanmelder 148
Abb. 55: Vor und Nachteile der Patentanalyse 149
Abb. 56: Produktprofil von Wettbewerbsprodukten 151
Abb. 57: Vor und Nachteile der Konkurrenzanalyse 152
Abb. 58: Vor und Nachteile der Lieferanteneinbindung 153
Abbildungsverzeichnis
Abb. 59: Kundenproblembeschreibung und Ableitung
von Produktanforderungen im Transportermarkt . 156
Abb. 60: Vor und Nachteile von Kundeninformationen 157
Abb. 61: Wo innovative Ideen entstehen 158
Abb. 62: Vor und Nachteile von Mitarbeiterideen 160
Abb. 63: Beispiele für unternehmensinterne Ideenquellen . . 161
Abb. 64: Vor und Nachteile von unternehmenseigenen
Unterlagen 162
Abb. 65: Grundschema des Ablaufs von kreativen
Prozessen 164
Abb. 66: Grundregeln für die Gestaltung
von Kreativitätsprozessen 165
Abb. 67: Beispiel eines ausgefüllten Formblatts
der Methode 635 168
Abb. 68: Beispiel für ein Morphologisches Schema 170
Abb. 69: Gegenüberstellung von häufig angewandten
Kreativitätstechniken 172
Abb. 70: Checkliste zur Entwicklung eines effizienten BVW 177
Abb. 71: Wirkung eines betrieblichen Anreizsystems
auf das Innovationsverhalten 178
Abb. 72: Beispiel eines »Innovations Steckbriefs« 180
Abb. 73: Mehrdimensionale Datenbank und
hierarchischer Datenzugriff 181
Abb. 74: Kriteriengesteuerter Filterprozess 183
Abb. 75: Checkliste Ideengewinnung 184
Abb. 76: Grundschema eines Bewertungsprozesses 187
Abb. 77: Filterkonzept zur Bewältigung einer großen Zahl
von Alternativen 190
Abb. 78: Zusammenhang zwischen Bearbeitung und
Bewertung auf der Grundlage des Filterkonzepts . 191
Abb. 79: Einsatz von Bewertungsverfahren in Abhängigkeit
von dem Reifegrad der Produktidee 193
Abb. 80: Beispiel einer Innovationscheckliste 195
Abb. 81: Vor und Nachteile von verbalen Einschätzungen,
Checklisten und dualen Bewertungen 197
Abb. 82: Beispiel für einen paarweisen Vergleich 198
Abb. 83: Beispiel für das Konstantsummen Verfahren 199
Abb. 84: Semantisches Differenzial zur Visualisierung von
Neuheitsaspekten am Produktbeispiel Airbag 200
Abb. 85: Polarkoordinatendarstellung zur Visualisierung
von Neuheitsaspekten am Produktbeispiel Airbag . . 201
Abb. 86: Vor und Nachteile der Verfahren
der ganzheitlichen Präferenzbildung 202
Abb. 87: Beispiel einer Nutzwertanalyse 205
Abb. 88: Vor und Nachteile der Nutzwertanalyse 205
Abb. 89: Verfahren der Wirtschaftlichkeitsrechnung 207
Abbildungsverzeichnis
Abb. 90: Vor und Nachteile von Wirtschaftlich¬
keitsrechnungen 212
Abb. 91: Vorgehensweise des integrativen Bewertungs¬
verfahrens 213
Abb. 92: Formular zur Technologieanalyse im Rahmen
des integrativen Bewertungsverfahrens 215
Abb. 93: Formular zur Marktanalyse im Rahmen
des integrativen BewertungsVerfahrens 216
Abb. 94: Formular zur Know how Analyse im Rahmen
des integrativen Bewertungsverfahrens 218
Abb. 95: Formular zur Make or buy Analyse im Rahmen
des integrativen Bewertungs Verfahrens 219
Abb. 96: Checkliste Ideenbewertung 222
Abb. 97: Vergleich von sequenzieller und simultaner
Vorgehensweise 227
Abb. 98: Vor und Nachteile des Simultaneous Engineering .229
Abb. 99: Arbeitsformen zur Umsetzung von Innovationen . 231
Abb. 100: Entscheidungshilfe für die Auswahl
der geeigneten Arbeitsform zur Ideenumsetzung . 233
Abb. 101: Innovations SE Team als Träger
der institutionalisierten Gremienarbeit 234
Abb. 102: Schematische Darstellung der Alternativen des
Projektmanagements im Produktinnovationsprozess 237
Abb. 103: Phasen von Innovationsprojekten 238
Abb. 104: Inhalte des Lastenhefts 239
Abb. 105: Inhalte des Pflichtenhefts 241
Abb. 106: Balkendiagramm und Netzplan als Planungs¬
instrumente 243
Abb. 107: Ausprägungen von Prototypen
und ihre Verwendungsformen 2,46
Abb. 108: Module des Computer Integrated
Manufacturing (CIM) 247
Abb. 109: Innovationen als Bestandteile von Neuprodukten . • 249
Abb. 110: Erforderlicher Reifegrad als Zeitparameter
für die Integration von Innovationen in den
Entstehungsprozess von Neuprodukten 2,50
Abb. 111: Verknüpfung von Innovationen
und Neuproduktprojekten 251
Abb. 112: Technische Integration von Innovationen
in Neuproduktprojekte 252
Abb. 113: Checkliste Ideenumsetzung 252
Abb. 114: Erkenntnisbereiche für die Gestaltung
von Marketing Konzepten für neue Produkte 256
Abb. 115: Wirkung der Qualität der Marketingaktivitäten
auf den Innovationserfolg 257
Abb. 116: Adoptionsgruppen im Diffusionsprozess 261
Abbildungsverzeichnis
Abb. 117: Handlungsfelder des (Innovations )Marketing 262
Abb. 118: Zielsystem des Innovationsmarketing 264
Abb. 119: Stufenmodell für die Markteinführung
von Innovationen 266
Abb. 120: Formen des direkten und indirekten Vertriebs 278
Abb. 121: Chancen jenseits der herkömmlichen
Kundenorientierung 279
Abb. 122: Checkliste Markteinführung 280
Abb. 123: Checkliste Innovationscontrolling 288
Abb. 124: Kriterien für die Zusammenfassung
von Organisationseinheiten 297
Abb. 125: Strukturtypen der Aufbauorganisation 298
Abb. 126: Strukturelle Konsequenzen eines
unterschiedlichen Innovationsverständnisses 304
Abb. 127: Vor und Nachteile von In House Innovationen . 305
Abb. 128: Vor und Nachteile der Lizenznahme 308
Abb. 129: Vor und Nachteile der Auftragsforschung 309
Abb. 130: Vor und Nachteile des Erwerbs neuer
Produkte und Verfahren 310
Abb. 131: Vor und Nachteile der Akquisition
innovativer Unternehmen 311
Abb. 132: Chancen und Risiken der Zusammenarbeit
von Unternehmen bei Innovationen 313
Abb. 133: Innovationsmanagement als zentrale Stabsstelle . .316
Abb. 134: Innovationsmanagement als Bereich
der oberen Leitungsebene 317
Abb. 135: Innovationsmanagement als Teil eines
Funktionsbereichs oder einer Division/Region 318
Abb. 136: Vor und Nachteile eines zentralen
Innovationsmanagements 319
Abb. 137: Innovationsmanagement als Teil aller
Funktionsbereiche oder aller Divisions/Regionen . . 320
Abb. 138: Innovationsmanagement als dezentralisierte
Stabsstelle 320
Abb. 139: Vor und Nachteile dezentraler Strukturen
des Innovationsmanagements 322
Abb. 140: Möglichkeiten der kombiniert zentral dezentralen
Eingliederung des Innovationsmanagements 323
Abb. 141: Weltweite Forschungs und Entwicklungsstandorte
der BASF AG 323
Abb. 142: Verrichtungsorientierte interne Struktur
des Innovationsmanagements 325
Abb. 143: Objektorientierte interne Struktur
des Innovationsmanagements 325
Abb. 144: Regionalorientierte interne Struktur
des Innovationsmanagements 326
Abbildungsverzeichnis
Abb. 145: Eignungsprofil der drei Formen des Projekt¬
managements 328
Abb. 146: Stabs Projektmanagement 329
Abb. 147: Matrix Projektmanagement 331
Abb. 148: Reines Projektmanagement 333
Abb. 149: Übersicht über mögliche Rollen im Innovations
prozess 335
Abb. 150: Gegenüberstellung von Entrepreneur, Intrapreneur
und Manager 337
Abb. 151: Abgrenzung des Intrapreneurs gegenüber
anderen Rollen 338
Abb. 152: Zehn Gebote für Intrapreneure 340
Abb. 153: Checkliste zur Organisation von Innovationen 343
Abb. 154: Gegenüberstellung traditioneller und neuer Werte . .347
Abb. 155: Wirkungen der Unternehmenskultur 353
Abb. 156: Der »Beziehungs Eisberg« 354
Abb. 157: Das 7 S Modell 355
Abb. 158: Merkmale einer innovationsfördernden
Unternehmenskultur 363
Abb. 159: Checkliste zur Gestaltung einer
innovationsfördernden Unternehmenskultur 369
Abb. 160: Einflussgrößen des Innovations¬
und Unternehmenserfolgs 374
Abb. 161: Kreislauf von finanzieller Ausstattung
und Innovationserfolg 381
Abb. 162: Wirkungen der relevanten Faktorengruppen
auf den Innovationserfolg 386
Abb. 163: Typische »Umsetzungsfallen« im Innovations
prozess 388
Abb. 164: Typologie fehlgeschlagener Neueinführungen
von Investitionsgütern 389
Abb. 165: Die Nichterfüllung von Erfolgsfaktoren
als mögliche Ursache für das Scheitern
von Innovationsvorhaben 389
Abb. 166: Checkliste Erfolgsfaktoren von Produkt¬
innovationen 390
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Forschungs und Entwicklungsausgaben
der Bundesrepublik Deutschland 17
Tab. 2: Einnahmen und Ausgaben
der Bundesrepublik Deutschland für Patente,
Erfindungen und Verfahren in Mio. DM 20
Tab. 3: Bruttoinlandsausgaben für F+E ausgewählter
Staaten 22
Tab. 4: Patente und Lizenzen in den Zahlungsbilanzen
ausgewählter Länder in Mio. US \$ 23
Tab. 5: Welthandelsanteile (in Prozent) ausgewählter
Länder bei F+E intensiven Gütern 25
Tab. 6: Verhältnis der Innovationszeiten in Deutschland
zu denjenigen in Japan und den USA 28
Tab. 7: Verhältnis der Innovationkosten in Deutschland
zu denjenigen in Japan und den USA 19 |
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