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Supervision: Grundlagen, Techniken, Perspektiven

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Bibliographic Details
Main Author:	Belardi, Nando 1946- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Beck 2002
Edition:	Orig.-Ausg.
Series:	Beck'sche Reihe 2157 : C. H. Beck Wissen
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adam_text	NANDO BELARDI SUPERVISION GRUNDLAGEN, TECHNIKEN, PERSPEKTIVEN VERLAG C.H.BECK INHALT VORWORT I. WESHALB DIE DIENSTLEISTUNGSGESELLSCHAFT SUPERVISION BENOETIGT 9 1. SOZIALKOMPETENZEN ERGAENZEN HERKOEMMLICHE BERUFSQUALIFIKATIONEN 9 2. DER REFLEXIONSCHARAKTER DER ARBEIT NIMMT ZU . . 11 3. WAS DIE SUPERVISION ZU BIETEN HAT 13 II. ENTWICKLUNGSLINIEN DER SUPERVISION 14 1. BEGRIFFSKLAERUNG 14 2. VORGESCHICHTE DER SUPERVISION 16 3. SUPERVISION KOMMT AUS DER SOZIALARBEIT ...... 18 4. BEZIEHUNGSREFLEXION DURCH DIE PSYCHOANALYSE . . 20 5. DIE BALINT-GRUPPE 25 6. PAEDAGOGIK UND SUPERVISION 30 7. SUPERVISION IM DEUTSCHEN SPRACHRAUM 34 8. DER SUPERVISIONSMARKT 37 ID. VARIANTEN, ANWENDUNGEN UND FUNKTIONEN DER SUPERVISION 39 1. VARIANTEN DER SUPERVISION 39 2. ARBEITSFELDER DER SUPERVISION 42 3. FUNKTIONEN DER SUPERVISION 49 3.1 MONITORING UND BEGLEITUNG 50 - 3.2 AUS- UND WEI- TERBILDUNG 51 - 3.3 PERSONALENTWICKLUNG UND SUPERVI- SION 51 - 3.4 QUALITAETSSICHERUNG UND QUALITAETSZIRKEL 52 - 3.5 TRAINING: WELCHE KOMPETENZEN SOLLEN GELERNT WER- DEN? 53 - 3.6 ASSESSMENT CENTER 54 - 3.7 TEAMPROBLEME BEWAELTIGEN 54 - 3.8 KOMMUNIKATIONS- UND BEZIEHUNGS- PROBLEME MEISTERN 55 - 3.9 SELBSTVERGEWISSERUNG ER- MOEGLICHEN 55 - 3.10 MODERATION UND PRAESENTATION: ZEI- GEN, WAS MAN KANN 56 - 3.11 COACHING: DIE LEIDEN DER LEITER VERRINGERN 56 - 3.12 COUNSELLING: MITARBEITER EINFUEHREN 58 - 3.13 MENTORING: JUENGERE KOLLEGEN UNTER- STUETZEN 59 - 3.14 REGELSUPERVISION 60 - 3.15 KRISEN BEWAELTIGEN 60 - 3.16 GEFAHR DER EMOTIONALISIERUNG VON ARBEIT 62 - 3.17 BURN-OUT VERMEIDEN 63 - 3.18 HELFER- SYNDROM ABBAUEN 64 - 3.19 MOBBING VERHINDERN 66 - 3.20 SUPERVISION UND MEDIATION 67 - 3.21 CONTAINING: BELASTUNGEN ABNEHMEN 67 - 3.22 SUPERVISION ERMOEGLICHT PSYCHOHYGIENE 69 IV. SUPERVISION ALS PROZESS 70 1. WELCHEN BERATUNGSANSATZ HAT DIE SUPERVISION? . . 70 2. ANLAESSE ZUR SUPERVISION 72 3. ERSTGESPRAECH 74 4. KONTRAKT 74 5. DREIECKSVERHANDLUNGEN 75 6. DER IDEALTYPISCHE SUPERVISIONSPROZESS 76 7. DIDAKTIK UND METHODIK DER SUPERVISION 78 8. *FEHLER IN DER SUPERVISION 83 9. DAS SUPERVISIONSENDE 85 V. MODALITAETEN ODER SETTINGS DER SUPERVISION 85 1. FORMEN DER EINZELSUPERVISION 85 2. VARIANTEN DER GRUPPENSUPERVISION 86 3. MOEGLICHKEITEN DER TEAMSUPERVISION 94 4. UEBER DIE TEAMSUPERVISION HINAUS 96 4.1 KOMPLEXITAET VON ORGANISATIONEN 97 - 4.2 ORGA- NISATIONSGESCHICHTE 99 - 4.3 ORGANISATIONSKULTUR 100 - 4.4 MIKROPOLITIK 102 - 4.5 ORGANISATIONS- BZW. INSTI- TUTIONSSUPERVISION 103 - 4.6 ORGANISATIONSANALYSE 104 - 4.7 ORGANISATIONSBERATUNG 104 - 4.8 ORGANISATIONSENT- WICKLUNG 105 VI. PERSPEKTIVEN 107 1. INTERNATIONALER STAND DER SUPERVISION 107 2. FORSCHUNGSERGEBNISSE ZUR SUPERVISION 108 3. THEORIEN UEBER SUPERVISION 112 4. SUPERVISION BENOETIGT WEITERE BEZUGSWISSENSCHAFTEN 116 5. SCHLUSSBEMERKUNG 119 VFL. ANHANG 122 1. LESEHINWEISE 122 2. ANSCHRIFTEN 122 3. LITERATURVERZEICHNIS 123 4. REGISTER 127
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