Controlling praxisorientiert gestalten: aktuelle Controlling-Themen auf dem Prüfstand
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Münster
Lit
2002
|
| Series: | Angewandtes Controlling
3 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | III, 234 S. Ill., graph. Darst. |
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III
Inhaltsverzeichnis
Vorwort I
Rainer Bramsemann
Neue Tendenzen im Controlling oder: Quo vadis Controller? 1
Rainer Bramsemann
Unternehmenssteuerung mit der Balanced Scorecard 21
Bernd Wagenführer
Aufbau eines Controlling in einem mittelständischen
Unternehmen der Möbelindustrie 81
Olaf Boelsems
Organaufgaben und Risikofrüherkennung im Lichte des KonTraG 87
Roland Alexander
Internet und New Economy Veränderungen des Geschäfts von
Unternehmen und ihre Auswirkungen auf das Controlling 107
Burkhardt Koller und Martina Bund
Der Controller als Ideen Verkäufer: Verhaltensorientiertes Controlling in
der Unternehmungspraxis, dargestellt am Beispiel der Continental AG 139
Thomas Rautenstrauch und Jürgen Schneider
Selbstcontrolling als Bedrohung oder Chance für den Controller? 173
Michael Kenter
Früherkennung von Risiken und Chancen in mittelständischen
Unternehmen 197
Rainer Bramsemann und Martin Wördenweber
Das Studium Controlling an der Fachhochschule Bielefeld 219
Kurzvorsteltung der Autoren 231
1
Neue Tendenzen im Controlling oder: Quo vadis Controller?
Rainer Bramsemann
Fachhochschule Bielefeld
Inhalt
1. Die Controllingfunktion im Unternehmen 2
1.1 Das empirisch begründete Controllingverständnis 2
1.2 Das managementtheoretisch begründete Controlling
Verständnis 5
2. Trends und Entwicklungen im Controlling Umfeld 8
3. Folgerungen für das Controlling 11
3.1 These 1: Die bisherige Rolle des Controllers bedarf einer
Erneuerung 11
3.2 These 2: Der Controller muss neue Instrumente beherrschen 15
3.3 These 3: Der Controller versteht sich als Sparringspartner im
Mobilisierungsprozess zur nachhaltigen Ertragssteigerung 18
4. Zusammenfassung 19
Literaturverzeichnis 20
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Zuordnung der Controllingaufgaben zu den Controllingfunktionen 4
Abb. 2: Controlling im Führungssystem 7 |
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