Flexibilität - aber wie?: humane Schichtsysteme passend zur Unternehmensstrategie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hannover
Verl. Flextime
2002
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
3
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
13
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
17
TEIL
A
LEITFADEN
ZUR
EINFUEHRUNG
FLEXIBLER
ARBEITSZEITSYSTEME
23
1.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
24
1.1
BEGRIFF
ARBEITSZEIT
24
1.2
STRUKTUR
DER
ARBEITSZEIT
24
1.3
BEGRIFF
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
24
1.4
ENTWICKLUNG
DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
25
1.5
NOTWENDIGKEIT
VON
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
26
2.
EINFUEHRUNG
FLEXIBLER
ARBEITSZEITMODELLE
28
2.1
GRUNDLAGEN
.
28
2.2
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
28
2.2.1
DIE
GESETZLICHE
REGELUNGSEBENE.
.
.29
2.2.2
DIE
TARIFVERTRAGLICHE
REGELUNGSEBENE
.
30
2.2.3
DIE
BETRIEBLICHE
REGELUNGSEBENE
32
2.2.4
DIE
EINZELVERTRAGLICHE
REGELUNGSEBENE
32
2.3
HINDERNISSE
UND
WIDERSTAENDE
33
2.3.1
UEBERBLICK
34
2.3.2
URSACHEN
VON
WIDERSTAENDEN
BEI
DEN
BETROFFENEN
34
2.3.3
ABBAU
DURCH
KOMMUNIKATION,
INFORMATION
UND
PARTIZIPATION
36
2.3.4
HINDERNISSE
BEI
DER
PLANUNG
UND
EINFUEHRUNG
38
2.3.5
ABBAU
DURCH
EINEN
PRAEZISEN
PLANUNGS
UND
EINFUEHRUNGSPROZESS.
38
3.
DER
PLANUNGS-UND
EINFUEHRUNGSPROZESS
39
3.1
CHARAKTERISTIKA
39
3.2
ANALYSEPHASE
.
40
3.2.1
PROBLEMIDENTIFIKATION
40
3.2.2
ZIELVORGABEN
DES
UNTERNEHMENS
41
3.2.3
IST-ANALYSE
42
3.2.4
SOLL-IST-VERGLEICH
43
3.2.5
EINFUEHRUNGSSTRATEGIEN
43
3.2.5.1
STRATEGIE
DES
BOMBENWURFS
44
3.2.5.2
STRATEGIE
GROESSTMOEGLICHER
PARTIZIPATION
DER
BETROFFENEN
44
3.3
ORIENTIERUNGSPHASE.
44
3.3.1
UEBERBLICK
UEBER
FLEXIBILISIERUNGSMODELLE
45
3.3.2
WIRKUNGEN
DER
FLEXIBILISIERUNGSMODELLE
46
3.3.3
VORAUSWAHL
GEEIGNETER
FLEXIBILISIERUNGSMODELLE
47
3.4
ENTSCHEIDUNGSPHASE
.
47
3.4.1
WIRKUNGSANALYSE
47
3.4.1.1
KOSTENANALYSE
47
3.4.1.2
NUTZENANALYSE
48
3.4.2
BEWERTUNGSANSAETZE
FLEXIBLER
ARBEITSZEITMODELLE
49
3.4.2.1
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
50
3.4.2.2
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE
50
3.4.2.3
GLOBALE
BEWERTUNGSANSAETZE
51
3.4.3
AUSWAHL
EINES
ARBEITSZEITMODELLS
.
52
3.5
PLANUNGSPHASE.
52
3.5.1
BILDUNG
EINES
PROJEKTTEAMS
53
3.5.2
PERSONALQUALIFIZIERUNG
53
3.5.3
ANSCHAFFUNG
TECHNISCHER
HILFSMITTEL
54
3.5.4
ORGANISATORISCHE
UND
TECHNISCHE
MASSNAHMEN
55
3.5.5
PERSONALBEDARF
55
3.5.6
BETRIEBSVEREINBARUNG
.
56
6
3.6
IMPLEMENTIERUNGSPHASE
.
57
3.6.1
PILOTPROJEKT
57
3.6.2
INSELLOESUNGEN
57
3.6.3
BETREUUNG
DES
EINFUHRUNGSLAUFES
.
58
3.7
EVALUATIONSPHASE
.
58
TEIL
B
GESTALTUNG
FLEXIBLER
SCHICHTSYSTEME
NACH
DER
LEMM-STRAHL-METHODE
61
4.
BESTIMMUNG
DES
OPTIMALEN
SCHICHTSYSTEMS
62
4.1
PRODUKTIONSZEITANALYSE
62
4.1.1
JAHRESPRODUKTIONSSTUECKZAHLEN
63
4.1.2
JAEHRLICH
BENOETIGTE
PRODUKTIONSZEIT
64
4.1.3
TAEGLICH
ZUR
VERFUEGUNG
STEHENDE
ANLAGENPRODUKTIONSZEIT
64
4.1.4
BENOETIGTE
PRODUKTIONSTAGE
64
4.1.5
BENOETIGTE
WOECHENTLICHE
PRODUKTIONSTAGE
65
4.2
ERFASSUNG
DER
14
BASISFRAGEN
66
4.3
PERSONALBEDARFSRECHNUNG
73
4.3.1
ERMITTLUNG
DER
MANNSTUNDEN
74
4.3.2
ERMITTLUNG
DER
MAXIMALEN
BETRIEBLICHEN
ANWESENHEIT
EINES
ARBEITNEHMERS
75
4.3.3
ERMITTLUNG
DER
NETTO-ARBEITSZEIT
JE
ARBEITNEHMER
76
4.3.4
ERMITTLUNG
DES
BENOETIGTEN
PERSONALBEDARFS
77
4.4
DAS
OPTIMALE
SCHICHTSYSTEM
78
4.4.1
BENOETIGTE
ARBEITNEHMER
JE
ARBEITSPLATZ
78
4.4.2
BENOETIGTE
ANZAHL
DER
SCHICHTGRUPPEN
79
4.4.3
BESTIMMUNG
DER
SCHICHTGRUPPENANZAHL
80
4.4.4
PERSONALVERTEILUNG
AUF
DIE
SCHICHTGRUPPEN
.
80
4.5
ANWENDUNGSBEISPIEL
ZUR
BESTIMMUNG
DES
OPTIMALEN
SCHICHTSYSTEMS
84
7
5.
SCHICHTPLANAUFBAU
90
5.1
ARBEITSMEDIZINISCHE
ERKENNTNISSE
ZUR
ARBEITSZEITGESTALTUNG
90
5.1.1
DER
BIO-RHYTHMUS
90
5.1.2
REGENERIERUNG
DURCH
SCHLAF
.
93
5.2
ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE
EMPFEHLUNG
ZUR
ARBEITSZEITGESTALTUNG
94
5.3
SCHICHTPLANAUFBAU
96
5.3.1
BESTIMMUNG
DES
SCHICHTRHYTHMUSSES
96
5.3.2
URLAUBSFREIRAUMPLANUNG
98
6.
ZEITKONTINGENT
DER
FLEXIBILITAET
104
6.1
SCHICHTENERFASSUNG
104
6.2
STUNDENERFASSUNG
106
6.2.1
BESTIMMUNG
DER
BRINGESCHICHTEN
OHNE
URLAUBSFREIRAUMPLANUNG.
108
6.2.2
BESTIMMUNG
DER
BRINGESCHICHTEN
MIT
URLAUBSFREIRAUMPLANUNG.
110
6.2.3
BESTIMMUNG
DER
BRINGESCHICHTEN
MIT
URLAUBSFREIRAUMPLANUNG
UND
SONSTIGEN
FEHLZEITEN
112
7.
RUFBEREITSCHAFT
/
GEPARKTE
ARBEITSZEIT
114
7.1
VERTEILUNG
DER
RUFBEREITSCHAFT
IM
SCHICHTPLAN
114
7.2
RUFBEREITSCHAFTSPLAN
116
8.
MONATSLOHN
119
8.1
EFFEKTIVER
STUNDENLOHN
119
8.2
VERTEILUNG
DER
ARBEITSZEIT
AUF
DIE
SCHICHTTYPEN
121
8.3
ERMITTLUNG
DES
BRUTTO-JAHRESLOHNES
OHNE
URLAUBSENTGELT
122
8.4
ERMITTLUNG
DES
BRUTTO-MONATSLOHNES
124
8.5
VERAENDERUNGEN
FUER
DIE
LOHNABRECHNUNG
127
8
9,
SOLL-HABEN-KONTO
. .
129
9.1
BERECHNUNG
DER
MONATLICHEN
MAXIMALEN
ANWESENHEIT
129
9.2
UEBERNAHME
DER
SCHICHTPLAN-SOLL-STUNDEN
.
130
9.3
ERMITTLUNG
DER
MONATLICHEN
SOLL-STUNDEN
.
131
9.4
KUMULIEREN
DER
MONATLICHEN
SOLL-STUNDEN
.
132
9.5
ERMITTLUNG
DER
BEZAHLTEN
MONATLICHEN
STUNDEN
.
133
9.6
SOLL-IST-VERGLEICH
.
135
10.
QUALIFIKATIONSANALYSE
.
138
10.1
QUALIFIKATIONSERFASSUNG
.
138
10.2
QUALIFIKATIONSAUSWERTUNG
.
139
10.3
QUALIFIKATIONSANALYSE
.
.140
11.
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE
142
11.1
KOSTEN-ANALYSE
.
142
11.2
NUTZEN-ANALYSE.
.
.142
11.2.1
VORTEILE
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
.
143
11.2.2
VORTEILE
FUER
DIE
ARBEITNEHMER
144
11.2.3
NACHTEILE
.
145
12,
BETRIEBSVEREINBARUNG
.
146
13.
EINFUEHRUNGSPROBLEME
.
153
9
TEIL
C
FLEXIBLE
SCHICHTMODELLE
NACH
DER
LEMM-STRAHL-METHODE
.
157
14.
EIN
FLEXIBLES
VIER-SCHICHTGRUPPENSYSTEM
.
158
YY
BETRIEBLICHE
IST-SITUATION
.
158
YY
ZIELVORGABEN
DES
UNTERNEHMENS
.
160
YY
PLANUNGSPHASE
.
161
YY
INHALTE
DES
ARBEITSZEITMODELLS
.
161
YY
BETRIEBSVEREINBARUNG
.
163
YY
PERSONALBEDARFSRECHNUNG
.
167
YY
SCHICHTPLAN.
.
170
YY
SCHICHTENERFASSUNG
.
174
YY
STUNDENERFASSUNG
.
175
YY
RUFBEREITSCHAFTSPLAN
.
176
YY
MONATSLOHNBERECHNUNG
.
179
YY
SOLL-HABEN-KONTO
.
180
YY
NACHBETRACHTUNG.
.
181
15.
EIN
FLEXIBLES
FUENF-SCHICHTGRUPPENSYSTEM
.
182
YY
BETRIEBLICHE
IST-SITUATION
.
182
YY
ZIELVORGABEN
DES
UNTERNEHMENS
.
183
YY
INHALTE
DES
ARBEITSZEITMODELLS
.
184
YY
BETRIEBSVEREINBARUNG
.
.
185
YY
PERSONALBEDARFSRECHNUNG
.
189
YY
SCHICHTPLAN
.
192
YY
SCHICHTENERFASSUNG
.
.198
YY
STUNDENERFASSUNG
.
201
YY
RUFBEREITSCHAFTSPLAN
203
YY
MONATSLOHNBERECHNUNG
206
YY
SOLL-HABEN-KONTO
207
10
16.
EIN
FLEXIBLES
SECHS-SCHICHTGRUPPENSYSTEM
208
YY
BETRIEBLICHE
IST-SITUATION
208
YY
ZIELVORGABEN
DES
UNTERNEHMENS
210
YY
GEGENUEBERSTELLUNG
DER
EIGENSCHAFTEN
EINES
4-SCHICHT
UND
6-SCHICHTGRUPPENSYSTEMS
211
YY
INHALTE
DES
ARBEITSZEITMODELLS
213
YY
BETRIEBSVEREINBARUNG.
215
YY
PERSONALBEDARFSRECHNUNG
218
YY
SCHICHTPLAN
221
YY
SCHICHTENERFASSUNG
225
YY
STUNDENERFASSUNG
226
YY
RUFBEREITSCHAFTSPLAN
227
YY
MONATSLOHNBERECHNUNG
235
YY
SOLL-HABEN-KONTO
236
QUELLENVERZEICHNIS
239
LITERATURVERZEICHNIS
247
NOTIZEN
254
11 |
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