Internationale Mergers & Acquisitions: der prozessorientierte Ansatz
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2002
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [312] -325 |
| Beschreibung: | X, 327 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3540428100 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV014072435 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20080819 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 011218s2002 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 963291505 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3540428100 |9 3-540-42810-0 | ||
| 035 | |a (OCoLC)248786914 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV014072435 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-1049 |a DE-92 |a DE-703 |a DE-473 |a DE-898 |a DE-739 |a DE-945 |a DE-573 |a DE-1051 |a DE-M347 |a DE-12 |a DE-1047 |a DE-1102 |a DE-384 |a DE-91 |a DE-863 |a DE-858 |a DE-859 |a DE-Aug4 |a DE-19 |a DE-706 |a DE-521 |a DE-523 |a DE-526 |a DE-83 |a DE-11 |a DE-2070s |a DE-188 |a DE-634 | ||
| 084 | |a QP 450 |0 (DE-625)141892: |2 rvk | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 084 | |a WIR 533f |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Lucks, Kai |d 1948- |e Verfasser |0 (DE-588)12891193X |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Internationale Mergers & Acquisitions |b der prozessorientierte Ansatz |c Kai Lucks ; Reinhard Meckl |
| 264 | 1 | |a Berlin [u.a.] |b Springer |c 2002 | |
| 300 | |a X, 327 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Literaturverz. S. [312] -325 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Internationales Management |0 (DE-588)4114040-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Mergers and Acquisitions |0 (DE-588)4205916-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Multinationales Unternehmen |0 (DE-588)4075092-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Mergers and Acquisitions |0 (DE-588)4205916-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Multinationales Unternehmen |0 (DE-588)4075092-9 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Mergers and Acquisitions |0 (DE-588)4205916-1 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Internationales Management |0 (DE-588)4114040-0 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Meckl, Reinhard |e Verfasser |0 (DE-588)121163326 |4 aut | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009638550&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009638550 | ||
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-863_location | 1000 |
|---|---|
| DE-BY-FWS_call_number | 1000/QP 450 L941 |
| DE-BY-FWS_katkey | 190686 |
| DE-BY-FWS_media_number | 083100699844 |
| _version_ | 1806176782586478592 |
| adam_text | Titel: Internationale Mergers Acquisitions
Autor: Lucks, Kai
Jahr: 2002
Inhaltsverzeichnis
Vorwort..................................................................................................................V
Inhaltsverzeichnis................................................................................................VII
1 Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von M A.................1
1.1 M A als externer Pfad in der strategischen Unternehmensentwicklung.... 1
1.1.1 Aktuelle Situation...............................................................................1
1.1.2 Gründe für M A................................................................................5
1.1.3 Risiken und offene Problemfelder von M A...................................10
1.1.4 Erfolg und Erfolgsmessung von M A-Projekten.............................15
1.2 Ziele und Aufbau des Buchs......................................................................18
2 Formen von M A und Beteiligte am M A-Prozeß........................23
2.1 Definition und Inhalte der wesentlichen Begriffe......................................23
2.2 Formen und Transaktionstypen.................................................................25
2.3 Beteiligte am M A-Prozeß und deren Steuerung.....................................29
2.3.1 Interne Gruppen................................................................................29
2.3.1.1 Akquirierendes Unternehmen...................................................29
2.3.1.2 Zielunternehmen.......................................................................34
2.3.1.3 Interessenausgleich zwischen den Gruppen..............................36
2.3.2 Externe Gruppen...............................................................................37
2.3.2.1 Wirtschafts- und Sozialpartner.................................................37
2.3.2.2 M A-Experten.........................................................................40
3 Der M A-Prozeß................................................................................51
3.1 Grundlagen der Prozeßorganisation...........................................................51
3.2 Struktur des M A-Prozesses....................................................................53
3.3 Bewertung alternativer M A Organisationsmodelle................................60
3.3.1 Überblick...........................................................................................60
3.3.2 Das Prozeßmodell.............................................................................62
3.3.3 Das Funktions-Modell.......................................................................63
3.3.4 Das Matrix-Modell............................................................................65
3.4 Effiziente Strukturierung von M A-Prozessen.........................................68
3.5 Zwischenergebnis: Ein Pladoyer fur die Prozeßsicht................................72
VIII Inhaltsverzeichnis
4 Die Teilprozesse des M A.................................................................73
4.1 Überblick und Vorgehensweise.................................................................73
4.2 Der StrategieplanungsprozeB.....................................................................74
4.2.1 Einordnung und Ziele des Strategieplanungsprozesses.....................74
4.2.2 Inhalte des Strategieplanungsprozesses.............................................75
4.2.2.1 Der Strategieplanungsprozeß in der Vorfeldphase...................75
4.2.2.2 Der Strategieplanungsprozeß in der Transaktionsphase...........91
4.2.2.3 Der Strategieplanungsprozeß in der Integrationsphase.............92
4.2.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Strategieplanungs-
prozesses...........................................................................................93
4.3 Der Strukturentwicklungs- und -durchsetzungsprozeß..............................94
4.3.1 Einordnung und Ziele des Strukturprozesses....................................94
4.3.2 Inhalte des Strukturprozesses............................................................96
4.3.2.1 Der Strukturprozeß in der Vorfeldphase...................................96
4.3.2.2 Der Strukturprozeß in der Transaktionsphase.........................110
4.3.2.3 Der Strukturprozeß in der Integrationsphase..........................120
4.3.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Strukturprozesses...........131
4.4 Der PersonalveranderungsprozeB............................................................132
4.4.1 Einordnung und Ziele des Personalveranderungsprozesses............132
4.4.2 Inhalte des Personalveränderungsprozesses....................................134
4.4.2.1 Der PersonalveränderungsprozeB in der Vorfeldphase...........134
4.4.2.2 Der PersonalveränderungsprozeB in der Transaktionsphase... 137
4.4.2.3 Der PersonalveränderungsprozeB in der Integrationsphase.... 139
4.4.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Personalveränderungs-
prozesses .........................................................................................155
4.5 Der Informationsprozeß...........................................................................156
4.5.1 Einordnung und Ziele des Informationsprozesses...........................156
4.5.2 Inhalte des Informationsprozesses..................................................159
4.5.2.1 Der Informationsprozeß in der Vorfeldphase.........................159
4.5.2.2 Der Informationsprozeß in der Transaktionsphase.................162
4.5.2.3 Der Informationsprozeß in der Integrationsphase...................169
4.5.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Informationsprozesses.... 170
4.6 Der Bewertungsprozeß............................................................................171
4.6.1 Einordnung und Ziele des Bewertungsprozesses............................171
4.6.2 Inhalte des Bewertungsprozesses....................................................173
4.6.2.1 Der Bewertungsprozeß in der Vorfeldphase...........................173
4.6.2.2 Der Bewertungsprozeß in der Transaktionsphase...................175
4.6.2.2.1 Bewertungsverfahren fur die Detailbewertung.................175
4.6.2.2.2 Verhandlungen und Umsetzungsvertrage.........................190
4.6.2.3 Der Bewertungsprozeß in der Integrationsphase....................193
4.6.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Bewertungsprozesses......193
Inhaltsverzeichnis IX
4.7 Der Kommunikationsprozeß...................................................................195
4.7.1 Einordnung und Ziele des Kommunikationsprozesses....................195
4.7.2 Inhalte des Kommunikationsprozesses................................197
4.7.2.1 Der Kommunikationsprozeß in der Vorfeldphase..................197
4.7.2.2 Der Kommunikationsprozeß in der Transaktionsphase..........198
4.7.2.3 Der Kommunikationsprozeß in der Integrationsphase............202
4.7.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Kommunikations-
prozesses 207
4.8 Der Controllingprozeß............................................................................209
4.8.1 Einordnung und Ziele des Controllingprozesses.............................209
4.8.2 Inhalte des Controllingprozesses.............................215
4.8.2.1 Der Controllingprozeß in der Vorfeldphase...........................215
4.8.2.2 Der Controllingprozeß in der Transaktionsphase...................216
4.8.2.3 Der Controllingprozeß in der Integrationsphase.....................218
4.8.3 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Controllingprozesses......223
5 Koordination der Teilprozesse.........................................................226
5.1 Schnittstellenproblematik bei M A-Prozessen.......................................226
5.2 Interdependenzen zwischen den Teilprozessen - allgemeine
Probleme und Koordinationsinstrumente.................................................229
5.3 Koordination der Teilprozesse in der Vorfeldphase................................241
5.4 Koordination der Teilprozesse in der Transaktionsphase........................244
5.5 Koordination der Teilprozesse in der Integrationsphase..........................247
5.6 Verknupfung der Teilprozesse zum M A-Prozeß:
Gesamtdarstellung und Bewertung..........................................................249
6 Besonderheiten bei Auslandsakquisitionen....................................252
6.1 Grundlegende Unterschiede bei Auslandsakquisitionen..........................252
6.2 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen
in der Vorfeldphase..................................................................................253
6.3 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen
in der Transaktionsphase.........................................................................258
6.4 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen
in der Integrationsphase...........................................................................261
6.5 Zusammenfassende Beurteilung von Auslandsakquisitionen..................266
X Inhaltsverzeichnis
7 Organisatorische Einbindung von M A in die Führungs-
struktur eines Unternehmens.........................................268
7.1 Die optimale Wertschöpfungstiefe fur M A: Make or Buy ..........268
7.2 Zentralisierung vs. Dezentralisierung der M A-Kompetenzen..............275
7.2.1 Mogliche Führungssysteme und optimaler
(De-)Zentralisationsgrad.................................................................275
7.2.2 Koordinierte Federation als Strukturprinzip der
M A-Organisation.........................................................................279
7.2.3 Die Rolle der Zentrale.....................................................................283
7.2.4 Die M A-Projektorganisation........................................................285
7.3 Das unternehmensinterne M A-Netzwerk.............................................288
7.3.1 Struktur des M A-Netzwerks........................................................288
7.3.2 Das M A-Netzwerk als Instrument des Wissensmanagement.......292
8 Zusammenfassung............................................................................302
Abbildungsverzeichnis........................................................................................305
Abkürzungsverzeichnis.......................................................................................309
Literaturverzeichnis............................................................................................312
Stichwortverzeichnis...........................................................................................326
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Lucks, Kai 1948- Meckl, Reinhard |
| author_GND | (DE-588)12891193X (DE-588)121163326 |
| author_facet | Lucks, Kai 1948- Meckl, Reinhard |
| author_role | aut aut |
| author_sort | Lucks, Kai 1948- |
| author_variant | k l kl r m rm |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV014072435 |
| classification_rvk | QP 450 |
| classification_tum | WIR 533f |
| ctrlnum | (OCoLC)248786914 (DE-599)BVBBV014072435 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02045nam a22004578c 4500</leader><controlfield tag="001">BV014072435</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20080819 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">011218s2002 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">963291505</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3540428100</subfield><subfield code="9">3-540-42810-0</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)248786914</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV014072435</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 450</subfield><subfield code="0">(DE-625)141892:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 533f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lucks, Kai</subfield><subfield code="d">1948-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)12891193X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Internationale Mergers & Acquisitions</subfield><subfield code="b">der prozessorientierte Ansatz</subfield><subfield code="c">Kai Lucks ; Reinhard Meckl</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin [u.a.]</subfield><subfield code="b">Springer</subfield><subfield code="c">2002</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">X, 327 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. [312] -325</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Internationales Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114040-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Mergers and Acquisitions</subfield><subfield code="0">(DE-588)4205916-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Mergers and Acquisitions</subfield><subfield code="0">(DE-588)4205916-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Mergers and Acquisitions</subfield><subfield code="0">(DE-588)4205916-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Internationales Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114040-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Meckl, Reinhard</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121163326</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009638550&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009638550</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV014072435 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-08-01T11:26:47Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3540428100 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009638550 |
| oclc_num | 248786914 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-1049 DE-92 DE-703 DE-473 DE-BY-UBG DE-898 DE-BY-UBR DE-739 DE-945 DE-573 DE-1051 DE-M347 DE-12 DE-1047 DE-1102 DE-384 DE-91 DE-BY-TUM DE-863 DE-BY-FWS DE-858 DE-859 DE-Aug4 DE-19 DE-BY-UBM DE-706 DE-521 DE-523 DE-526 DE-83 DE-11 DE-2070s DE-188 DE-634 |
| owner_facet | DE-1049 DE-92 DE-703 DE-473 DE-BY-UBG DE-898 DE-BY-UBR DE-739 DE-945 DE-573 DE-1051 DE-M347 DE-12 DE-1047 DE-1102 DE-384 DE-91 DE-BY-TUM DE-863 DE-BY-FWS DE-858 DE-859 DE-Aug4 DE-19 DE-BY-UBM DE-706 DE-521 DE-523 DE-526 DE-83 DE-11 DE-2070s DE-188 DE-634 |
| physical | X, 327 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2002 |
| publishDateSearch | 2002 |
| publishDateSort | 2002 |
| publisher | Springer |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Lucks, Kai 1948- Meckl, Reinhard Internationale Mergers & Acquisitions der prozessorientierte Ansatz Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4114040-0 (DE-588)4205916-1 (DE-588)4075092-9 |
| title | Internationale Mergers & Acquisitions der prozessorientierte Ansatz |
| title_auth | Internationale Mergers & Acquisitions der prozessorientierte Ansatz |
| title_exact_search | Internationale Mergers & Acquisitions der prozessorientierte Ansatz |
| title_full | Internationale Mergers & Acquisitions der prozessorientierte Ansatz Kai Lucks ; Reinhard Meckl |
| title_fullStr | Internationale Mergers & Acquisitions der prozessorientierte Ansatz Kai Lucks ; Reinhard Meckl |
| title_full_unstemmed | Internationale Mergers & Acquisitions der prozessorientierte Ansatz Kai Lucks ; Reinhard Meckl |
| title_short | Internationale Mergers & Acquisitions |
| title_sort | internationale mergers acquisitions der prozessorientierte ansatz |
| title_sub | der prozessorientierte Ansatz |
| topic | Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd |
| topic_facet | Internationales Management Mergers and Acquisitions Multinationales Unternehmen |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009638550&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT luckskai internationalemergersacquisitionsderprozessorientierteansatz AT mecklreinhard internationalemergersacquisitionsderprozessorientierteansatz |
Inhaltsverzeichnis
Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QP 450 L941 |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |