Zeitmanagement deutscher und französischer Führungskräfte:
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ERIC DAVOINE
ZEITMANAGEMENT
DEUTSCHER UND FRANZOESISCHER FUEHRUNGSKRAEFTE
MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. DIETER K. TSCHEULIN
DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
IMAGE 2
XI
INHALTSVERZEICHNIS
1. FRAGESTELLUNG UND ZIELE DER UNTERSUCHUNG 1
1.1. FEHLEN EINES INTEGRATIVEN MODELLS DES MANAGERVERHALTENS 1
1.2. UNTERSUCHUNG DES ZEITMANAGEMENT 2
1.3. EIN DEUTSCH-FRANZOESISCHER VERGLEICH 4
1.4. AUFBAU DER ARBEIT 6
2. MANAGER UND MANAGEMENT IN FRANKREICH UND DEUTSCHLAND - EIN
FORSCHUNGSUEBERBLICK 8
2.1. DER EINFLUSS DER NATIONALEN KULTUR UND DES NATIONALEN KONTEXTES AUF
DAS ARBEITSVERHALTEN 8
2.1.1. KULTUR UND SOZIALISATION DES INDIVIDUUMS: THEORETISCHE GRUNDLAGE
AUS
ANTHROPOLOGISCHEN UND SOZIOLOGISCHEN PERSPEKTIVEN 8
2.1.1.1. EINE ALLGEMEINE DEFINITION VON KULTUR 9
2.1.1.2. DER SOZIALISIERUNGSPROZESS 12
2.1.2. DIE BESONDERHEITEN DES KULTURALISTISCH-INTERAKTIONISTISCHEN
ANSATZES
VON HALL 16
2.1.3. DIE BESONDERHEITEN DES *SOZIETALEN ANSATZES 20
2.1.4. KULTURALISTISCHE STUDIEN UEBER WAHRNEHMUNGEN, HALTUNGEN UND WERTE:
DIE STUDIE VON GEERT HOFSTEDE 24
2.1.5. UEBERSICHT DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN DER VERGLEICHENDEN
DEUTSCH-FRANZOESISCHEN FORSCHUNG 29
2.2. CADRES UND FUEHRUNGSKRAEFTE 33
2.2.1. VERSCHIEDENE SOZIOPROFESSIONELLE GRUPPEN 3 3
2.2.1.1. DIE BEGRIFFE DES CADRE UND DER FUEHRUNGSKRAFT 33
2.2.1.2. DER BERUFLICHE WERDEGANG VON CADRES UND FUEHRUNGSKRAEFTEN 35
2.2.2. UNTERSCHIEDE IN DER AUFFASSUNG UND DER PRAXIS DES MANAGEMENT 40
2.2.2.1. DIE ROLLE DER NATIONALEN AUSBILDUNGSSYSTEME IN DER
KONSTRUKTION HIERARCHISCHER BEZIEHUNGEN 40
2.2.2.2. DER INSTITUTIONELLE KONTEXT DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
MANAGERN UND UNTERGEBENEN 44
2.2.2.3. WERTESYSTEME UND MANAGEMENTPRAKTIKEN 48
2.2.3. KOMMUNIKATIONSSTILE UND ZEITWAHRNEHMUNG 54
2.2.3.1. DEUTSCH-FRANZOESISCHE UNTERSCHIEDE IN DEN
KOMMUNIKATIONSSTILEN 54
2.2.3.2. DEUTSCH-FRANZOESISCHE UNTERSCHIEDE IN DER
ZEITWAHRNEHMUNG 58
IMAGE 3
XII
3. DISKUSSION UM DAS ZEITMANAGEMENTKONZEPT UND KONZEPTION DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 67
3.1. ZEITMANAGEMENT VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ALS DISKUSSIONSGEGENSTAND IM
FELD DER MANAGEMENTFORSCHUNG 68
3.1.1. DAS ZEITMANAGEMENTKONZEPT 69
3.1.2. DIE DISKUSSION UEBER DIE METHODISCHE ZEITERFASSUNG 73 3.1.3. DIE
DISKUSSION UEBER DIE QUALITATIVE ANALYSE DER ZEITFRESSER 76 3.1.3.1.
EIN NEOFUNKTIONALISTISCHER ANSATZ 77
3.1.3.2. HETEROGENE BESCHREIBUNGSKATEGORIEN 79
3.1.4. DIE DISKUSSION UEBER DIE VERAENDERUNG DES INDIVIDUELLEN VERHALTENS
81
3.1.4.1. DER EXPERIMENTELLE INDIVIDUELLE ANSATZ 81
3.1.4.2. DER EXPERIMENTELLE KOLLEKTIVE ANSATZ DES ISEOR 83 3.2. ZIELE
UND ANSATZ DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 88
3.2.1. ZIELE UND ZENTRALE HYPOTHESEN DER UNTERSUCHUNG 88 3.2.2.
THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN DER UNTERSUCHUNG: DIE KONSTRUKTIVIS- TISCHE
KONZEPTION VON HANDLUNG, STRUKTUREN UND ZEIT 90 3.2.2.1. UEBERWINDUNG
ZWEIER ANTAGONISTISCHER HANDLUNGS-
KONZEPTIONEN 90
3.2.2.2. DIE ORGANISATIONELLE STRUKTURIERUNG DES MANAGERVERHALTENS 95
3.2.2.3. DIE SOZIALE STRUKTURIERUNG DES MANAGERVERHALTENS 98 3.2.2.4.
DIE KOGNITIVE STRUKTURIERUNG DES MANAGERVERHALTENS 103 3.2.2.5. DIE
KONSTRUKTIVISTISCHE KONZEPTION DER TEMPORALITAET 108 3.2.3. DESIGN DER
STUDIE 114
3.2.3.1. KONSTRUKTION DES FORSCHUNGSDESIGNS 114
3.2.3.2. DER QUALITATIVE TEIL DER STUDIE 117
3.2.3.3. QUANTITATIVER TEIL DER STUDIE 123
4. DIE STRUKTURIERUNG DER ZEITMANAGEMENTPRAKTIKEN VON MANAGERN 128 4.1.
PARADOXE HALTUNG DER MANAGER GEGENUEBER DEM ZEITMANAGEMENTKONZEPT 129
4.1.1. DAS PARADOXON DES ZEITMANAGEMENT 129
4.1.2. KRITIKPUNKTE AM KONZEPT DES ZEITMANAGEMENT 130 4.1.3. DER
TATSAECHLICHE GEBRAUCH DES ZEITMANAGEMENTKONZEPTES 135 4.1.4. EINE
QUANTITATIVE VALIDIERUNG DES PARADOXONS 139
4.2. STRUKTUREN ALS BEGRENZUNGEN DES ZEITMANAGEMENT 141
4.2.1. DIE BEGRENZUNGEN DURCH DIE FORMELLEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN 141
4.2.2. BEGRENZUNGEN DES ZEITMANAGEMENT DURCH INFORMELLE STRUKTUREN 150
IMAGE 4
XIII
4.2.2.1. BEGRENZUNGEN DURCH ROLLENWAHRNEHMUNGEN UND
-ERWARTUNGEN 151
4.2.2.2. DER EINFLUSS DES CHRONOLOGISCHEN REPERTOIRES 158 4.3. STRUKTUREN
ALS MITTEL DES ZEITMANAGEMENT 163
4.3.1. DIE FESTLEGUNG VON KOLLEKTIVEN SPIELREGELN DES ZEITMANAGEMENT 163
4.3.2. DER NUTZEN VON SEMINAREN UND EXTERNEN INTERVENTIONEN 168
5. DER EINFLUSS DES NATIONALEN KONTEXTES AUF DIE ZEITMANAGEMENTPRAKTIKEN
173 5.1. GRUNDTHESE UND VORGEHENSWEISE 173
5.2. DIE KONSTRUKTION DER SUBHYPOTHESEN 177
5.2.1. STRUKTURIERUNG DER KOMMUNIKATION 177
5.2.2. BEGRENZUNGEN DER DELEGATIONSPRAKTIKEN 178
5.2.3. BEGRENZUNGEN DER AUFGABENPROGRAMMIERUNG 180
5.2.4. BEGRENZUNGEN DURCH ARBEITSBEZIEHUNGEN UND ROLLENERWARTUNGEN 182
5.3. STOERFAKTOREN DES ZEITMANAGEMENT IN DER INTERKULTURELLEN INTERAKTION
186 5.3.1. STOERUNGEN DER KOMMUNIKATION 186
5.3.2. BEGRENZUNGEN DER DELEGATIONSPRAKTIKEN 187
5.3.3. BEGRENZUNGEN DER AUFGABENPROGRAMMIERUNG 188
5.3.4. BEGRENZUNGEN DURCH ARBEITSBEZIEHUNGEN UND ROLLENERWARTUNGEN 189
5.4. BEGRENZUNGEN DES TAEGLICHEN ZEITMANAGEMENT IN VERGLEICH 190 5.4.1.
STOERUNGEN DER KOMMUNIKATION 190
5.4.2. BEGRENZUNGEN DER DELEGATIONSPRAKTIKEN 191
5.4.3. BEGRENZUNGEN DER AUFGABENPROGRAMMIERUNG 192
5.4.4. BEGRENZUNGEN DURCH ARBEITSBEZIEHUNGEN UND ROLLENERWARTUNGEN 193
5.5. DISKUSSION UND UMFORMULIERUNG DER THESEN ZU DEUTSCH-FRANZOESISCHEN
ZEITMANAGEMENTUNTERSCHIEDEN 194
5.5.1. HYPOTHESEN BEZUEGLICH DYSFUNKTIONEN 194
5.5.2. HYPOTHESEN BEZUEGLICH ROLLENWAHRNEHMUNG 199
5.6. DER BEITRAG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 202
6. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 204
LITERATURVERZEICHNIS 211
ANHANG 1 : ZEITNUTZUNGSBOGEN - ISEOR 230
ANHANG 2: LEITFADEN DER INTERVIEWS 233
ANHANG 3: FRAGEBOGEN 236
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