PPS-Reorganisation: Sanierung oder Ablösung ; empirische Analyse, Erfolgsbeurteilung und Normstrategien
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
TCW, Transfer-Centrum-Verl.
2001
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Wissenschaft und Praxis
7 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXIII, 374 S. graph. Darst. : 24 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
PPS
IN
VERAENDERTEN
PRODUKTIONSSTRUKTUREN
.
1
1.2
PPS-REORGANISATION
ALS
FORSCHUNGSPROBLEM
.
4
1.3
BEHANDLUNG
DES
THEMAS
IN
DER
LITERATUR
.
11
1.4
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
.
32
1.5
CHARAKTERISIERUNG
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
39
1.5.1
ERHEBUNGSMETHODIK
.
40
1.5.2
MERKMALE
DER
EMPIRISCHEN
BASIS
.
42
2
DER
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
DER
PPS-REORGANISATION
.
45
2.1
PPS
ALS
SOZIO-TECHNISCHES
GESTALTUNGSFELD
.
45
2.1.1
ZIELE,
AUFGABEN
UND
BASISKONZEPTE
.
45
2.1.2
DIE
SUBSYSTEME
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
52
2.2
ENTWICKLUNGSSTUFEN
DER
PPS
.
56
2.2.1
METHODISCHE
DIFFERENZIERUNG
DER
PPS-SYSTEME
.
59
2.2.1.1
NOTWENDIGKEIT
DURCH
UNTERSCHIEDLICHE
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRUKTUREN
.
59
2.2.1.2
ANFORDERUNGEN
DURCH
UNTERSCHIEDLICHE
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRUKTUREN
.
65
2.2.1.3
AUSGESTALTUNG
DER
METHODISCHEN
UND
FUNKTIONALEN
AUSDIFFERENZIERUNG
.
68
2.2.2
INTEGRIERTE
RESSOURCENPLANUNG
.
77
2.2.2.1
NOTWENDIGKEIT
DURCH
BEDARFSSOG
UND
TECHNOLOGIEMANGEL
.
78
2.2.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
ERP-SYSTEME
.
81
2.2.2.3
DER
LOESUNGSANSATZ
INTEGRIERTER
ERP-SYSTEME
.
81
2.2.3
DEZENTRALISIERUNG
.
85
2.2.3.1
NOTWENDIGKEIT
ZUR
DEZENTRALISIERUNG
DER
PPS
.
88
2.2.3.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
DEZENTRALE
PPS
.
92
2.2.3.3
GESTALTUNGSFORMEN
DEZENTRALER
PPS-SYSTEME
.
97
2.2.4
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
103
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.4.1
NOTWENDIGKEIT
EINER
VERSTAERKTEN
VERSORGUNGSKETTENORIENTIERUNG
.
105
2.2.4.2
ABBAU
VON
INFORMATIONSASYMMETRIEN
ALS
LOESUNGSANSATZ
.
109
2.2.4.3
INSTRUMENTALISIERUNG
DES
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENTS
.
113
2.3
ANALYSE
UND
BEWERTUNG
VON
PPS-INVESTITIONEN
.
117
2.3.1
PROBLEMFELDER
UND
ANFORDERUNGEN
DER
ANALYSE
UND
BEWERTUNG
VON
PPS-INVESTITIONEN
.
118
2.3.1.1
MESSBARKEIT
.
118
2.3.1.2
GESTALTUNGS
UND
WIRKUNGSINTERDEPENDENZEN
.
122
2.3.1.3
ZIELKONFORMITAET
.
123
2.3.1.4
ZURECHENBARKEIT
.
124
2.3.1.5
UNVOLLKOMMENE
INFORMATIONSBASIS
.
124
2.3.1.6
SITUATIVITAET
UND
EINFLUSSGROESSEN
.
125
2.3.1.7
INNOVATIONS
UND
SUBSTITUTIONSEFFEKTE
.
125
2.3.2
VERFAHREN
UND
METHODEN
ZUR
BEWERTUNG
VON
PPS-REORGANISATIONEN
.
126
2.3.2.1
TRADITIONELLE
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNGEN
.
127
2.3.2.2
NUTZWERTANALYSEN
UND
DARAUS
ABGELEITETE
VERFAHREN
.
128
2.3.2.3
ANALYTISCHE
ANSAETZE
.
131
2.3.2.4
STRATEGISCHE
ANSAETZE
.
133
2.4
ZUSAMMENFASSUNG:
MERKMALE
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHES
.
136
3
MODELL
ZUR
SANIERUNG
UND
ABLOESUNG
VON
PPS-SYSTEMEN
.
140
3.1
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
.
144
3.1.1
SYSTEMTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
144
3.1.2
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
149
3.1.3
SOFTWARELEBENSZYKLUS
ALS
BESTANDTEIL
DES
ERKLAERUNGSMODELLS
.
154
3.1.4
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT
ALS
BESTANDTEIL
DES
ERKLAERUNGSMODELLS
.
158
3.2
MODELLBILDUNG
ZUR
SANIERUNG
UND
ABLOESUNG
VON
PPS-SYSTEMEN
.
162
3.3
MOEDELLKOMPONENTEN
.
164
3.3.1
EINFLUSSFAKTOREN
/
UMWELTSYSTEM
.
166
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
3.3.2
ANWENDUNGSSYSTEMZUSTAND
.
169
3.3.3
GESTALTUNGSFELDER
.
172
3.3.4
VERAENDERUNGSPROZESS
.
180
3.3.5
ERFOLGSBEURTEILUNG
.
183
3.4
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
ALS
PORTFOLIOMODELL
.
189
3.5
ZUSAMMENFASSUNG:
MODELL
ZUR
DIAGNOSE
DER
PPS-SANIERUNG
UND
-ABLOESUNG
.
194
4
EMPIRISCHE
ANALYSE
DES
PORTFOLIOMODELLS
.
197
4.1
EINFLUSSFAKTOREN
/
UMWELTSYSTEM
.
197
4.1.1
VARIABILITAET
.
199
4.1.2
DYNAMIK
.
203
4.1.3
UMWELTKOMPLEXITAET
.208
4.2
ANWENDUNGSSYSTEM
.
210
4.2.1
INTEGRATIONSPOTENTIAL
DES
PPS-SYSTEMS
.
211
4.2.2
FLEXIBILITAETSPOTENTIAL
DES
PPS-SYSTEMS
.
214
4.2.3
ANWENDUNGSSYSTEMGUETE
.218
4.3
DIAGNOSESYSTEM
.
220
4.4
INTEGRATIONSPERSPEKTIVE
.
224
4.5
FLEXIBILITAETSPERSPEKTIVE
.
226
4.6
ZUSAMMENFASSUNG:
ERGEBNISSE
DER
PORTFOLIOANALYSE
ZUR
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.228
5
GESTALTUNGSFELDER
UND
VERAENDERUNGSPROZESS
.
231
5.1
GESTALTUNGSFELDER
.
231
5.1.1
HUMANRESSOURCEN
.233
5.1.2
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
.
236
5.1.3
ORGANISATION
.
241
5.2
VERAENDERUNGSPROZESS
.
250
5.2.1
ART
DER
PPS-REORGANISATION
.
251
5.2.2
PHASEN
DER
PPS-REORGANISATION
.
257
5.2.3
PROMOTOREN
UND
AKTEURE
DER
PPS-REORGANISATION
.
263
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.4
ORGANISATION
DER
PPS-REORGANISATION
.
268
5.3
ZUSAMMENFASSUNG:
MERKMALE
DER
GESTALTUNGSFELDER
UND
DES
VERAENDERUNGSPROZESSES
.
274
6
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
DER
PPS-REORGANISATION
.
279
6.1
EFFEKTIVITAET
.279
6.1.1
EFFEKTIVITAET
ALS
ZIELERREICHUNGSGRAD
.
280
6.1.2
KATEGORIEN
UND
KRITERIEN
DER
EFFEKTIVITAET
.
281
6.2
EFFIZIENZ
.
287
6.2.1
REORGANISATIONSNUTZEN
UND
WIRKUNGEN
.
288
6.2.2
REORGANISATIONSAUFWAND
.
298
6.2.3
EFFIZIENZBEURTEILUNG
.
305
6.3
ERFOLGSBEURTEILUNG
DURCH
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
.
307
6.4
MERKMALE
ERFOLGREICHER
PPS-REORGANISATIONEN
.310
6.5
ZUSAMMENFASSUNG:
ERFOLGSBEURTEILUNG
VON
PPS-REORGANISATIONEN
.
314
7
FAZIT
UND
AUSBLICK:
PPS-REORGANISATION
.
319
LITERATURVERZEICHNIS
.
331 |
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| spelling | Marx, Olaf Verfasser aut PPS-Reorganisation Sanierung oder Ablösung ; empirische Analyse, Erfolgsbeurteilung und Normstrategien Olaf Marx 1. Aufl. München TCW, Transfer-Centrum-Verl. 2001 XXIII, 374 S. graph. Darst. : 24 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Wissenschaft und Praxis 7 Zugl.: München, Techn. Univ., Diss., 2000 Reorganisation (DE-588)4115744-8 gnd rswk-swf Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd rswk-swf Produktionsorganisation (DE-588)4175805-5 gnd rswk-swf PPS (DE-588)4115606-7 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 s Produktionsorganisation (DE-588)4175805-5 s PPS (DE-588)4115606-7 s Reorganisation (DE-588)4115744-8 s DE-604 Wissenschaft und Praxis 7 (DE-604)BV021464116 7 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009621830&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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