Prognose der künftigen Entwicklung elektronischer B2B-Marktplätze: konzeptionelle Basis und Ergebnisse eines Experten-Delphi
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Thüngersheim [u.a.]
EuWi-Verl.
2001
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXII, 356 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3896330241 |
Staff View
MARC
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INHALTSUEBERSICHT
1.
EINLEITUNG.!
2.
ENTSTEHUNG
UND
ROLLE
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
AUS
KONZEPTIONELLER
SICHT.7
3.
KONZEPTIONELLE
ERWARTUNGEN
UEBER
BEDEUTUNG,
AUSGESTALTUNG
UND
WIRKUNG
VON
ELEKTRONISCHEN
B2B
MARKTPLAETZEN
IN
DER
ZUKUNFT
.35
4.
DELPHI-METHODE
ALS
GRUNDLAGE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG.LL3
5.
METHODIK
DER
DELPHI-STUDIE
"ELEKTRONISCHE
B2B
MARKTPLAETZE
IN
DER
ZUKUNFT".125
6.
ERGEBNISSE
DER
DELPHI-STUDIE
UND
ABGELEITETE
PROGNOSE
DER
KUENFTIGEN
ENTWICKLUNG
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.145
7.
IMPLIKATIONEN
UND
KRITISCHE
WTTRDIGUNG.229
8.
LITERATURVERZEICHNIS.261
9.
VERZEICHNIS
VERWENDETER
INTERNET-LINKS.29O
ANHANG
.293
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.IX
TABELLENVERZEICHNIS
.XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
EXECUTIVE
SUMMARY
.XV
1.
EINLEITUNG.!
1.1.
AUSGANGSSITUATION
.
1
1.2.
PROBLEMSTELLUNG
.
2
1.3.
ZIEL
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.4
2.
ENTSTEHUNG
UND
ROLLE
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
AUS
KONZEPTIONELLER
SICHT.7
2.1.
KLASSISCHER
B2B
MARKTPLATZ
ALS
OPTION
FUER
UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDE
KOORDINATION
.
7
2.1.1.
NOTWENDIGKEIT
DES
MARKTES
.
7
2.1.2.
UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDE
KOORDINATION
ALS
FOLGE
EINES
B2B
MARKTES
.
8
2.1.3.
ROLLE
KLASSISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
12
2.2.
WIRKUNGEN
DES
INTERNETS
AUF
DIE
UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDE
KOORDINATION
.
15
2.2.1.
BESSERE
RAHMENBEDINGUNGEN
DURCH
DAS
INTERNET
AUS
SICHT
DER
MARKTPROZESSTHEORIE
.
18
2.2.2.
ZUNAHME
DER
MARKTTRANSAKTIONEN
DURCH
DAS
INTERNET
AUS
SICHT
DER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
21
2.2.3.
VERAENDERUNG
VON
WETTBEWERB
UND
WERTKETTE
AUS
SICHT
DER
WETTBEWERBSTHEORIE
NACH
PORTER
.
25
2.2.3.1.
EFFEKTE
DES
INTERNETS
AUF
DEN
WETTBEWERB
.
28
2.2.3.2.
EFFEKTE
DES
INTERNETS
AUF
DIE
WERTKETTE
.
30
2.3.
DER
UEBERGANG
VON
KLASSISCHEN
ZU
ELEKTRONISCHEN
B2B
MARKTPLAETZEN
.
31
INHALTSVERZEICHNIS
3.
KONZEPTIONELLE
ERWARTUNGEN
UEBER
BEDEUTUNG,
AUSGESTALTUNG
UND
WIRKUNG
VON
ELEKTRONISCHEN
B2B
MARKTPLAETZEN
IN
DER
ZUKUNFT.35
3.1.
BEDEUTUNG
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
IN
DER
ZUKUNFT
.
35
3.1.1.
EFFEKTIVITAET
VON
MECHANISMEN
UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDER
KOORDINATION
.
36
3.1.2.
EIGNUNG
VON
ELEKTRONISCHEN
B2B
MARKTPLAETZEN
.
38
3.1.2.1.
MARKTSTRUKTUR
.
38
3.1.2.2.
ART
DER
GUETER
.
39
3.1.2.3.
ART
DES
NUTZENS
.
42
3.1.3.
RELEVANZ
VERSCHIEDENER
TYPEN
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
42
3.1.4.
PENETRATION
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
46
3.1.4.1.
UMFANG
DER
NUTZUNG
.
46
3.1.4.2.
ANZAHL
GENUTZTER
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
50
3.2.
KUENFTIGES
GESCHAEFTSSYSTEM
VON
ELEKTRONISCHEN
B2B
MARKTPLAETZEN
.
51
3.2.1.
LEISTUNGSANGEBOT
.
53
3.2.1.1.
KOORDINATIONSLEISTUNGEN
.
53
3.2.1.1.1.
TRANSAKTIONSLEISTUNGEN
.
53
3.2.1.1.2.
INTERAKTIONSLEISTUNGEN
.
58
3.2.I.2.
UNTERSTUETZENDE
LEISTUNGEN
.
60
3.2.I.2.I.
TECHNIKLEISTUNGEN
.
60
3.2.1.2.2.
INFORMATIONSLEISTUNGEN
.
62
3.2.1.2.3.
ORGANISATIONSLEISTUNGEN
.
63
3.2.I.3.
LEISTUNGSMODELLE
.
64
3.2.2.
GEOGRAPHISCHE
AUSRICHTUNG
.
66
3.2.3.
KUNDENMANAGEMENT
.
67
3.2.3.1.
TEILNEHMERKRITERIEN
ZUR
BEWERTUNG
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
68
3.2.3.2.
INSTRUMENTE
.
69
II
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.4.
ERLOESGESTALTUNG
.
71
3.2.5.
ZUSAMMENARBEIT
MIT
PARTNERUNTEMEHMEN
.
74
3.3.
ENTWICKLUNG
VON
ELEKTRONISCHEN
B2B
MARKTPLAETZEN
.
76
3.3.1.
EINFLUESSE
BEI
DER
ENTWICKLUNG
ALLER
ELEKTRONISCHEN
B2B
MARKTPLAETZE
.
76
3.3.2.
MASSNAHMEN
WAEHREND
DER
WACHSTUMSPHASEN
EINES
ELEKTRONISCHEN
B2B
MARKTPLATZES
.
81
3.3.2.1.
MASSNAHMEN
IN
DER
EINFUHRUNGSPHASE
.
83
3.3.2.2.
MASSNAHMEN
IN
DER
WACHSTUMSPHASE
.
84
3.3.2.3.
MASSNAHMEN
IN
DER
REIFEPHASE
.
85
3.4.
LANGFRISTIGE
WIRKUNG
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
87
3.4.1.
MARKTBEZOGENE
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
87
3.4.2.
UNTEMEHMENSBEZOGENE
EINFLUSSGROESSEN
.
91
3.4.2.1.
KOORDINATIONSUEBERGREIFENDE
VERAENDERUNGEN
.
91
3.4.2.2.
KOORDINATIONSSPEZIFISCHE
VERAENDERUNGEN
.
93
3.4.2.2.I.
EFFEKTE
BEI
DER
TRANSAKTION
.
93
3.4.2.2.2.
EFFEKTE
BEI
DER
INTERAKTION
.
99
3.4.2.3.
MASSNAHMEN
DER
TEILNEHMER
BEIM
EINSATZ
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
102
3.4.3.
GEFAEHRDUNGSPOTENTIALE
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
104
3.4.3.I.
TECHNISCHE
GEFAEHRDUNGSPOTENTIALE
.
104
3.4.3.2.
PERSONENBEZOGENE
GEFAEHRDUNGSPOTENTIALE
.
105
3.4.3.3.
SACHLICHE
GEFAEHRDUNGSPOTENTIALE
.
106
3.5.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERWARTUNGEN
.
107
4.
DELPHI-METHODE
ALS
GRUNDLAGE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
_
113
4.1.
DELPHI
IM
UMFELD
DER
PROGNOSEMETHODEN
.
113
4.2.
ENTWICKLUNG
UND
ANWENDUNG
DER
DELPHI-METHODE
.
116
4.3.
MERKMALE
DER
DELPHI-METHODE
.
117
4.3.1.
AUSWAHL
VON
EXPERTEN
.
117
4.3.2.
AUFBAU
UND
ABLAUF
EINER
DELPHI
STUDIE
.
118
IN
INHALTSVERZEICHNIS
4.4.
EIGNUNG
DER
DELPHI-METHODE
.
122
5.
METHODIK
DER
DELPHI-STUDIE
"ELEKTRONISCHE
B2B
MARKTPLAETZE
IN
DER
ZUKUNFT"
.
125
5.1.
KONZEPTION
.
125
5.2.
DESIGN
.
128
5.2.1.
AUSWAHL
DER
EXPERTEN
.
128
5.2.2.
GESTALTUNG
DES
FRAGEBOGENS
.
132
5.2.3.
INTERNETBASIERTE
REALISIERUNG
.
135
5.2.4.
ANZAHL
AN
BEFRAGUNGSRUNDEN
.
137
5.3.
DURCHFUEHRUNG
.
137
5.4.
AUSWERTUNGSPRINZIPIEN
.
140
5.5.
ZEITLICHER
ABLAUF
DER
STUDIE
.
143
6.
ERGEBNISSE
DER
DELPHI-STUDIE
UND
ABGELEITETE
PROGNOSE
DER
KUENFTIGEN
ENTWICKLUNG
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
145
6.1.
PROGNOSE
DER
BEDEUTUNG
VON
ELEKTRONISCHEN
B2B
MARKTPLAETZEN
IN
DER
ZUKUNFT
.
145
6.1.1.
BEDEUTUNG
UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDER
KOORDINATIONSMECHANISMEN
.
146
6.1.2.
EIGNUNG
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
149
6.1.3.
PENETRATION
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
IN
DEN
NAECHSTEN
FUENF
JAHREN
.
151
6.2.
PROGNOSE
DES
ZUKUENFTIGEN
LEISTUNGSANGEBOTS
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
155
6.2.1.
BEDEUTUNG
DER
KOORDINATIONSLEISTUNGEN
.
155
6.2.1.1.
TRANSAKTIONSLEISTUNGEN
.
155
6.2.1.2.
INTERAKTIONSLEISTUNGEN
.
160
6.2.2.
WICHTIGKEIT
UNTERSTUETZENDER
LEISTUNGEN
.
162
6.2.3.
ERFOLGSCHANCEN
VON
LEISTUNGSMODELLEN
.
166
IV
INHALTSVERZEICHNIS
6.3.
PROGNOSE
UEBER
DIE
ZUKUENFTIGE
LEISTUNGSAUSGESTALTUNG
UND
EVOLUTION
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
169
6.3.1.
GEOGRAPHISCHE
AUSRICHTUNG
.
169
6.3.2.
KUNDENMANAGEMENT
.
171
6.3.2.1.
WICHTIGE
BEWERTUNGSKRITERIEN
DER
TEILNEHMER
.
171
6.3.2.2.
GEEIGNETEINSTRUMENTE
.
;
.
173
6.3.3.
ERLOESGESTALTUNG
.
177
6.3.4.
AUSWAHL
VON
PARTNERUNTEMEHMEN
.
180
6.3.5.
EVOLUTION
VON
ELEKTRONISCHEN
B2B
MARKTPLAETZEN
.
183
6.3.5.1.
EINFLUESSE
AUF
DIE
ENTWICKLUNG
DER
ELEKTRONISCHEN
B2B
MARKTPLAETZE
.
183
6.3.5.2.
ERFOLGSCHANCEN
UNTERSCHIEDLICHER
MARKTPLATZBETREIBER
.
187
6.3.5.3.
MASSNAHMEN
IN
DEN
WACHSTUMSPHASEN
EINES
EINZELNEN
MARKTPLATZES
.
190
6.4.
PROGNOSE
DER
LANGFRISTIGEN
WIRKUNG
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
196
6.4.1.
MARKTBEZOGENE
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
196
6.4.2.
UNTEMEHMENSBEZOGENE
EINFLUSSGROESSEN
.
201
6.4.2.1.
KOORDINATIONSUEBERGREIFENDE
VERAENDERUNGEN
.
202
6.4.2.2.
KOORDINATIONSSPEZIFISCHE
VERAENDERUNGEN
.
204
6.4.2.2.
1.
WIRKUNGEN
BEI
DER
TRANSAKTION
.
204
64.2.2.2.
WIRKUNGEN
BEI
DER
INTERAKTION
.
212
6.4.2.3.
MASSNAHMEN
DER
TEILNEHMER
BEIM
EINSATZ
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
214
6.4.3.
GEFAEHRDUNGSPOTENTIALE
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE.
.217
6.5.
UEBERBLICK
UEBER
DIE
ZENTRALEN
PROGNOSEN
.
220
7.
IMPLIKATIONEN
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG.229
7.1.
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
FORSCHUNG
.
229
INHALTSVERZEICHNIS
7.1.1.
EFFEKTIVITAET
INHALTSREICHER
UND
INHALTSARMER
MEDIEN
IN
DER
UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDEN
KOORDINATION.
230
7.1.2.
FOLGEN
DES
WANDELS
VON
B2B
MARKTPLAETZEN
FUER
TEILNEHMER
UND
BETREIBER
.
232
7.1.3.
GEGENLAEUFIGE
EFFEKTE
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
AUS
MARKTTHEORETISCHER
SICHT
.
236
7.2.
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
PRAXIS
.
238
7.2.1.
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
BETREIBER
VON
ELEKTRONISCHEN
B2B
MARKTPLAETZEN
.
239
7.2.1.1.
SELEKTIEREN
MARKTSPEZIFISCHER
LEISTUNGSMODELLE
.
239
7.2.1.2.
BEREITSTELLEN
ERFOLGVERSPRECHENDER
LEISTUNGSBUENDEL
.
241
7.2.1.3.
GESTALTEN
ERTRAGSWIRKSAMER
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
.
243
7.2.2.
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
TEILNEHMER
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
246
7.2.2.1.
BESTIMMEN
LOHNENSWERTER
EINSATZFELDER
VON
MARKTPLAETZEN
.
246
7.2.2.2.
AUSWAEHLEN
GEEIGNETER
MARKTPLAETZE
.
249
7.2.2.3.
SICHERSTELLEN
DES
ERREICHBAREN
NUTZENNIVEAUS
.
250
7.3.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
EMPIRISCHEN
ARBEIT
.
251
7.3.1.
INHALT
DER
STUDIE
.
251
7.3.2.
METHODIK
DER
UNTERSUCHUNG
.
253
7.3.2.1.
EINMALIGE
ITERATION
DER
BEFRAGUNG
ZUR
VERBESSERUNG
DER
ERGEBNISQUALITAET
.
253
7.3.2.2.
OPTIMIERTE
FRAGEBOGENGESTALTUNG
DURCH
FOKUSSIERUNG
.
254
7.3.2.3.
INTEMETBEFRAGUNG
UND
PERSOENLICHER
KONTAKT
ALS
ERFOLGSFAKTOR
DER
UNTERSUCHUNG
.
255
7.3.2.4.
AUSWAHL
GEEIGNETER
EXPERTEN
ALS
HERAUSFORDERUNG
EINER
DELPHI-STUDIE
.
257
VI
INHALTSVERZEICHNIS
7.3.3.
ABSCHLIESSENDE
WUERDIGUNG
.
258
8.
LITERATURVERZEICHNIS.261
9.
VERZEICHNIS
VERWENDETER
INTERNET-LINKS.29O
ANHANG
.293
ANHANG
1:
MATERIAL
UND
WARENFLUESSE
ZWISCHEN
FRAGMENTIERTEN
BRANCHEN
DER
VERARBEITENDEN
INDUSTRIE
.
294
ANHANG
2:
FRAGEBOGEN
DER
DELPHI-STUDIE
"ELEKTRONISCHE
B2B
MARKTPLAETZE"
IN
DER
ZWEITEN
RUNDE
.
295
ANHANG
3:
SCREENSHOTS
DES
INTEMETAUFTRITTS
ZUR
DURCHFUEHRUNG
DER
DELPHI-STUDIE
IN
DER
ZWEITEN
BEFRAGUNGSRUNDE
.
324
ANHANG
4:
TEILNEHMERLISTE
DER
DELPHI-STUDIE
.
326
ANHANG
5:
UEBERSICHT
DER
STATISTISCHEN
DETAILAUSWERTUNGEN
DER
DELPHI-STUDIE
.
329
ANHANG
6:
DETAILPROGNOSEN
DER
KUENFTIGEN
ENTWICKLUNG
ELEKTRONISCHER
B2B
MARKTPLAETZE
.
347
ANHANG
7:
FRAGEBOGEN
DER
ABSCHLUSSBEFRAGUNG
UEBER
DIE
DELPHI-
STUDIE
.
356
VII |
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