Simulationsgestützte Reorganisation von Produktions- und Logistikprozessen:
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München
Utz
2001
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157 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
4
1.3
STRUKTUR
DER
ARBEIT
.
5
2
EINGRENZUNG
DES
THEMENSCHWERPUNKTS
.
7
2.1
DEFINITION
WICHTIGER
BEGRIFFE
.
7
2.1.1
PROZESS
.
7
2.1.2
PLANUNG
UND
REORGANISATION
.
9
2.1.3
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
.
12
2.1.4
PRODUKTION
UND
LOGISTIK
.
15
2.2
EINORDNUNG
DER
ARBEIT
.
17
3
STAND
DER
FORSCHUNG
UND
TECHNIK
.
19
3.1
DER
PROZESS
ALS
ORGANISATIONSPRINZIP
.
19
3.1.1
DIE
GESCHICHTE
DER
INDUSTRIELLEN
ARBEIT
.
20
3.1.2
DIE
ENTWICKLUNG
MODERNER
MANAGEMENTPHILOSOPHIEN.
21
3.1.3
POTENTIALE
DER
PROZESSOPTIMIERUNG
.
26
3.2
VORGEHEN
BEI
DER
DEFINITION
VON
PROZESSABFOLGEN
.
28
3.2.1
DAS
AUFGABENGEBIET
DER
ARBEITSPLANUNG
.
28
3.2.2
DAS
VORGEHEN
BEI
DER
ARBEITSPLANERSTELLUNG
.
29
3.2.3
EDV-GESTUETZTE
ARBEITSPLANERSTELLUNG
(CAP)
.
33
3.2.4
BEURTEILUNG
DER
ARBEITSPLANERSTELLUNG
.
35
INHALTSVERZEICHNIS
3.3
METHODEN
ZUR
REORGANISATION
VON
PROZESSEN
.
37
3.3.1
ANSAETZE
ZUR
REORGANISATION
VON
PROZESSEN
.
37
3.3.2 BEURTEILUNG
DER
ANSAETZE
.
43
3.3.3
DER
FAKTOR
MENSCH
IN
BPR-PROJEKTEN
.
46
3.3.4
DAS
PROZESSORIENTIERTE
UNTERNEHMEN
.
48
3.4
DAS
WERKZEUG
SIMULATIONSTECHNIK
.49
3.4.1
EINSATZFELDER
UND
VERBREITUNG
DER
SIMULATIONSTECHNIK
.
49
3.4.2
SIMULATION
VON
PRODUKTIONS
UND
LOGISTIKPROZESSEN
.
51
3.4.3
BEURTEILUNG
DER
SIMULATIONSTECHNIK
.
53
3.4.4
NEUERLICHE
ANSAETZE
ZUR
MODELLGENERIERUNG
.
58
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
DEFIZITE
UND
ABLEITUNG
DES
HANDLUNGSBEDARFS
.64
4
ENTWICKLUNG
EINER
REORGANISATIONSSYSTEMATIK
FUER
PRODUKTION
UND
LOGISTIK
.
69
4.1
KONZEPTENTWICKLUNG
.
69
4.2
ERFASSUNG
DER
STATISCHEN
PROZESSABFOLGEN
.
71
4.2.1
ERFASSUNG
DER
STATISCHEN
PLANDATEN
.
71
4.2.2
ERHEBUNG
DER
PROZESSABFOLGEN
.
72
4.2.3
VISUALISIERUNG
DER
STATISCHEN
PROZESSABFOLGEN
.
74
4.3
MODELLIERUNG
DER
DYNAMISCHEN
PROZESSSTEUERUNG
.
75
4.3.1
ERFASSUNG
DER
DYNAMISCHEN
PLANDATEN
.
75
4.3.2
VORGEHEN
BEI
DER
MODELLGENERIERUNG
.
77
4.3.3
KALIBRIERUNG
DES
MODELLS
.
79
II
INHALTSVERZEICHNIS
4.4
BEURTEILUNG
DER
BESTEHENDEN
PROZESSABFOLGEN
.
79
4.4.1
KLASSIFIZIERUNG
DER
PROZESSE
.
80
4.4.2
VORUEBERLEGUNGEN
ZU
KENNZAHLENSYSTEMEN
.
81
4.4.3
AUFBAU
EINES
FIRMENSPEZIFISCHEN
KENNZAHLENSYSTEMS
.
83
4.4.4
ABLEITUNG
DES
REORGANISATIONSBEDARFS
.
90
4.5
REORGANISATION
DER
STATISCHEN
PROZESSE.
90
4.5.1
RES^UKTURIERUNG
DER PROZESSABFOLGEN
.
90
4.5.2
ANPASSUNG
DER
PRODUKTIONS
UND
LOGISTIKSTRUKTUR
.
92
4.6
OPTIMIERUNG
DER
DYNAMISCHEN
EINFLUSSFAKTOREN
.
98
4.6.1
EINSATZVORBEREITUNGEN
AM
SIMULATIONSMODELL
.
99
4.6.2
GESTALTUNGSANSAETZE
FUER
DIE
DYNAMISCHE
OPTIMIERUNG
.
99
4.6.3 AUSWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
.
104
4.7
BEWERTUNG
UND
TRANSFER
DER
ERGEBNISSE
.
105
4.7.1
ENTWICKLUNG
VON
MIGRATIONSSTRATEGIEN
.
105
4.7.2
BEWERTUNG
DER
MIGRATIONSSTRATEGIEN
.
106
4.7.3
PLANUNG
DER
REALISIERUNG
.
111
4.7.4 CONTROLLING
DER
IMPLEMENTIERUNG.
111
4.8
ORGANISATORISCHE
INTEGRATION
DES
ANSATZES
.
112
4.8.1
VORGABE
DER
UNTERNEHMENSZIELE
-
.TOP-DOWN'
.
113
4.8.2
BILDUNG
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
-
,BOTTOM-UP
'
.
114
4.9
ZUSAMMENFASSUNG
DER
SYSTEMATIK
.
115
III
INHALTSVERZEICHNIS
5
VERIFIKATION
DES
ANSATZES
AM
FALLBEISPIEL
.
117
5.1
KLASSIFIZIERUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
117
5.1.1
UNTERNEHMENSZWECK
UND
-UMFELD
.
117
5.1.2
FUNKTIONSBEREICHE
EINES
AIRLINE-CATERING-BETRIEBS
.
119
5.2
EINSATZBEISPIEL
DER
ESPRIT-SYSTEMATIK
.
120
5.3
BEWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
.
126
6
BEWERTUNG
DES
ANSATZES
.
127
6.1
VORGEHEN
BEIM
PROJEKTVERGLEICH
.
127
6.2
VERGLEICH
DURCHGEFUEHRTER
REORGANISATIONEN
.
128
6.3
VERGLEICH
MIT
DER
EMPIRISCHEN
ERFAHRUNGSKURVE
.
132
6.4
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DES
ANSATZES
.
134
7
PERMANENTE
INTEGRATION
IM
UNTERNEHMEN
.
137
7.1
BILANZ
DER
ESPRIT-PROJEKTE
.
137
7.2
DER
FORSCHUNGSVERBUND
MATVAR
.
138
7.3
DAS
EDV-KONZEPT
ZUR
PERMANENTEN
REORGANISATION
.
139
7.4
UMSETZUNG
DER
ESPRIT-SYSTEMATIK
DURCH
DAS
EDV-KONZEPT
.
146
7.5
ABSCHLIESSENDE
BEWERTUNG
.
148
8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
149
9
LITERATURVERZEICHNIS
.
153
IV |
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