Risikomanagement für Fernsehunternehmen: mögliche Strategien für Vollprogrammanbieter
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| Published: |
Köln
Inst. für Rundfunkökonomie
2000
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| Series: | Arbeitspapiere des Instituts für Rundfunkökonomie an der Universität zu Köln
138 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
IV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
V
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
1
1.2
VORGEHENSWEISE
.
2
2
ALLGEMEINE
EINFUEHRUNG
IN
DIE
THEMATIK
DES
RISIKOMANAGEMENT
.
5
2.1
GESETZ
ZUR
KONTROLLE
UND
TRANSPARENZ
IM
UNTERNEHMENSBEREICH
.
5
2.1.1
§
91
ABS.
2
AKTIENGESETZ
.
6
2.1.2
§§
289,
317
HANDELSGESETZBUCH
.
7
2.2
RISIKOMANAGEMENT:
AUFBAU
UND
ABLAUF
.
8
2.2.1
BEGRIFFSABGRENZUNG
.
8
2.2.1.1
RISIKO
.
8
2.2.1.2
RISIKOMANAGEMENT
.
9
2.2.2
ELEMENTE
EINES
RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS
.
9
2.2.2.1
INTERNES
UEBERWACHUNGSSYSTEM
(IUES)
.
10
2.2.2.2
CONTROLLING
.
10
2.2.2.3
FRUEHWARNSYSTEM
.
11
2.2.3
RISIKOMANAGEMENTPROZESS
.
12
2.2.3.1
RISIKOIDENTIFIKATION
.
12
2.2.3.2
RISIKOBEWERTUNG
.
13
2.2.3.3
RISIKOSTEUERUNG
.
14
3
RISIKOMANAGEMENTKONZEPTION
FUER
WERBEFINANZIERTE
VOLLPROGRAMMANBIETER
.
17
3.1
DIE
MAERKTE
DER
FERNSEHANBIETER
.
17
3.2
RISIKOIDENTIFIKATION
.
19
3.2.1
RISIKEN
AUF
DEM
REZIPIENTENMARKT
.
19
3.2.1.1
ZUSCHAUERVERHALTEN
.
19
3.2.1.2
WETTBEWERB
.
21
3.2.1.3
TECHNISCHE
REICHWEITE
.
22
3.2.1.4
MULTIMEDIAENTWICKLUNG
.
23
3.2.1.5
INTERDEPENDENZEN
DER
RISIKOFAKTOREN
AUF
DEM
REZIPIENTENMARKT
.25
II
INHALTSVERZEICHNIS
3.2.2
RISIKEN
AUF
DEM
WERBEMARKT
.
26
3.2.2.1
KONTAKTQUANTITAET
UND
-QUALITAET
.
26
3.2.2.2
WERBEWACHSTUM
.
27
3.2.2.3
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
.28
3.2.2.4
KOMPENSATION
AUFGRUND
ERHOEHTER
TAUSENDKONTAKTPREISE.
28
3.2.2.5
INTERDEPENDENZEN
DER
RISIKOFAKTOREN
AUF
DEM
WERBEMARKT
.
29
3.2.3
RISIKEN
AUF
DEM
PROGRAMMARKT
.
30
3.2.3.1
PROGRAMMKOSTEN
UND
-BESCHAFFUNG
.
30
3.2.3.1.1
LIZENZKAEUFE
.
30
3.2.3.1.2
EIGEN
UND
AUFTRAGSPRODUKTION
.32
3.2.3.2
SPORTSENDERECHTE
.
33
3.2.3.3
VERLUST
VON
UEBERTRAGUNGSRECHTEN
.
34
3.2.3.4
PERSONAL
.
34
3.2.3.5
TECHNIK
.35
3.2.3.6
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.36
3.2.3.7
INTERDEPENDENZEN
DER
RISIKOFAKTOREN
AUF
DEM
PROGRAMMARKT
.
37
3.2.4
RISIKOABHAENGIGKEITEN
ZWISCHEN
DEN
BETRACHTETEN
MAERKTEN
.
38
3.3
BEWERTUNG
DER
FESTGESTELLTEN
RISIKEN
.
39
3.3.1
ABSATZMARKT
.
41
3.3.2
BESCHAFFUNGSMARKT
.
44
3.3.3
GANZHEITLICHES
RISIKOPROFIL
.
46
3.4
RISIKOSTEUERUNG
UND
-DOKUMENTATION
.
47
3.4.1
STEUERUNGSMOEGLICHKEITEN
FUER
DIE
IDENTIFIZIERTEN
RISIKEN
.
47
3.4.1.1
PROGRAMMPLANUNG
.
48
3.4.1.2
PROMOTION
.
50
3.4.1.3
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
UND
DIVERSIFIKATION
.
51
3.4.1.4
VERSICHERUNGEN,
KURSSICHERUNGSGESCHAEFTE
UND
VERTRAGSKLAUSELN
.
52
3.4.1.5
SIGNALLING,
SCREENING
UND
GEWINNBETEILIGUNGEN
.
53
3.4.2
NEUBEWERTUNG
UND
GRENZEN
DER
STEUERUNGSMASSNAHMEN
.
56
3.4.3
DOKUMENTATION
UND
KOMMUNIKATION
DER
RISIKEN
IM
UNTERNEHMEN
.
57
3.5
FRUEHWARNSYSTEME
.
59
3.5.1
INDIKATORENGESTUETZTE
FRUEHWARNUNG
.
59
3.5.2
STRATEGISCHE
FRUEHWARNUNG
.
61
RICKEN:
RISIKOMANAGEMENT
FUER
FERNSEHUNTEMEHMEN
III
4
RISIKOMANAGEMENT
IN
DER
PRAXIS
.
64
4.1
RISIKOIDENTIFIKATION
.
65
4.2
RISIKOBEWERTUNG
UND
-STEUERUNG
.
66
4.2.1
GEWICHTUNG
DER
FESTGESTELLTEN
RISIKEN
.
66
4.2.2
STEUERUNG,
DOKUMENTATION
UND
KOMMUNIKATION
.
68
4.3
FRUEHWARNSYSTEM
.
68
4.4
VERGLEICH
ZWISCHEN
THEORIE
UND
PRAXIS
.
69
5
BESONDERHEITEN
FUER
NICHT
WERBEFINANZIERTE
VOLLPROGRAMMANBIETER
.
71
5.1
OEFFENTLICH-RECHTLICHES
FERNSEHEN
.
71
5.2
ENTGELTFINANZIERTES
FERNSEHEN
.
75
6
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
77
LITERATURVERZEICHNIS
.
79
INTERNETSEITEN
.
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