Analyse et pilotage des politiques publiques:
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Genève ; Bâle ; Munich
Helbing et Lichtenhahn
2001
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POLITIQUES PUBLIQUES A 2002/7150 HELBING & LICHTENHAHN GENEVE * BALE *
MUNICH 2001 TABLE DES MATIERES V TABLES DES MATIERES TABLES DES MATIERES
V PREFACE IX LISTE DES TABLEAUX XI LISTE DES GRAPHIQUES XIII
AVERTISSEMENT XV INTRODUCTION XVI LES SPECIFICITES DE L ANALYSE DE
POLITIQUES PUBLIQUES PROPOSEE XVII UNE ANALYSE DES INTERACTIONS ENTRE
ACTEURS PUBLICS ET ACTEURS PRIVES XVII UNE ANALYSE EN TERME DE PROBLEMES
PUBLICS XVIII UNE ANALYSE COMPAREE XIX DES VISEES SCIENTIFIQUES ET
PRATIQUES XX UN MODELE D ANALYSE ORIGINAL XXII PARTIE I: LE CADRE
THEORIQUE 1 CHAPITRE 1: LES PERSPECTIVES THEORIQUES DE L ANALYSE DE
POLITIQUES PUBLIQUES 3 1.1 LES DIFFERENTS COURANTS DE L ANALYSE DE
POLITIQUES PUBLIQUES 3 1.1.1 L ANALYSE DES POLITIQUES PUBLIQUES CENTREE
SUR LES THEORIES DE L ETAT 4 1.1.2 L EXPLICATION DU FONCTIONNEMENT DE
L ACTION PUBLIQUE 7 1.1.3 L EVALUATION DES EFFETS DE L ACTION PUBLIQUE
11 1.2. L ANALYSE DE POLITIQUES PUBLIQUES COMME SCIENCE DE L ACTION »
14 PARTIE II: LES CLEFS DE L ANALYSE 19 CHAPITRE 2: LES POLITIQUES
PUBLIQUES 25 2.1 LES POLITIQUES PUBLIQUES COMME REPONSES A DES PROBLEMES
SOCIAUX 25 2.2 UNE DEFINITION ANALYTIQUE 27 2.3 ELEMENTS CONSTITUTIFS
D UNE POLITIQUE PUBLIQUE 31 2.4 LE CYCLE D UNE POLITIQUE PUBLIQUE 37
CHAPITRE 3: LES ACTEURS DES POLITIQUES PUBLIQUES 46 3.1 DES ACTEURS
EMPIRIQUES » 46 3.2 DES ACTEURS INTENTIONNELS » 49 3.3 LES TYPES
D ACTEURS 53 VI TABLE DES MATIERES 3.3.1. L ESPACE D UNE POLITIQUE
PUBLIQUE 53 3.3.2 LES ACTEURS PUBLICS 56 3.3.3 LES ACTEURS PRIVES 61 3.4
LE TRIANGLE DES ACTEURS » D UNE POLITIQUE PUBLIQUE 64 CHAPITRE 4: LES
RESSOURCES 70 4.1 LES DIFFERENTS TYPES DE RESSOURCES 71 4.1.1 LE DROIT
OU LA RESSOURCE JURIDIQUE » 73 4.1.2 LE PERSONNEL OU LA RESSOURCE
HUMAINE » 75 4.1.3 L ARGENT OU LA RESSOURCE MONETAIRE » 79 4.1.4
L INFORMATION OU LA RESSOURCE COGNITIVE » 81 4.1.5 L ORGANISATION OU
LA RESSOURCE INTERACTIVE » 84 4.1.6 LE CONSENSUS OU LA RESSOURCE
CONFIANCE » 86 4.1.7 LE TEMPS OU LA RESSOURCE TEMPORELLE » 88 4.1.8
L INFRASTRUCTURE OU LA RESSOURCE PATRIMONIALE » 90 4.1.9 LE SOUTIEN
POLITIQUE OU LA RESSOURCE MAJORITE » 93 4.1.10 LA FORCE OU LA
RESSOURCE VIOLENCE » 95 4.2 LE MANAGEMENT DES RESSOURCES 96 4.2.1 LE
PRINCIPE DE LA GESTION DURABLE DES RESSOURCES 96 4.2.2 DE LA GESTION DES
RESSOURCES VERS LE MANAGEMENT DES POLITIQUES PUBLIQUES 98 CHAPITRE 5:
LES REGLES INSTITUTIONNELLES 102 5.1 L ANALYSE INSTITUTIONNELLE 102
5.1.1 DE L INSTITUTIONNALISME AU NEO-INSTITUTIONNALISME 102 5.1.2
DEFINITIONS DES REGLES INSTITUTIONNELLES (OU INSTITUTIONS) 104 5.1.3
CHANGEMENTS INSTITUTIONNELS 109 5.2 L OPERATIONNALISATION DU CONCEPT DE
REGLES INSTITUTIONNELLES 114 5.2.1 LA HIERARCHIE DES INSTITUTIONS: DES
PRINCIPES CONSTITUTIONNELS A 1 ACTION CONCRETE 114 5.2.2 LES TENSIONS
ENTRE POLITIQUES INSTITUTIONNELLES ET REGLES INSTITUTIONNELLES
SPECIFIQUES AUX POLITIQUES PUBLIQUES 118 5.2.3 TYPOLOGIE DES REGLES
INSTITUTIONNELLES: DE L ACTEUR A L ARRANGEMENT INSTITUTIONNEL 123 PARTIE
III: LE MODELE D ANALYSE 125 CHAPITRE 6: LE MODELE D ANALYSE 128 6.1 LE
CYCLE D UNE POLITIQUE PUBLIQUE ET SES PRODUITS 128 6.2 LE JEU DES
ACTEURS SUR LES ELEMENTS SUBSTANTIELS ET INSTITUTIONNELS 132 6.3 LE
MODELE THEORIQUE INTEGRE 136 CHAPITRE 7: MISE A L AGENDA POLITIQUE 142
7.1 LA CONSTRUCTION SOCIALE DES PROBLEMES 143 7.2 LA DEFINITION
POLITIQUE DU PROBLEME PUBLIC (PRODUIT 1) 147 TABLE DES MATIERES VII
7.2.1 LE PROBLEME PUBLIC: ELEMENTS DE DEFINITION 147 7.2.2 LES
DIMENSIONS D ANALYSE OPERATIONNELLES 150 7.3 LES PROCESSUS DE MISE A
L AGENDA POLITIQUE 154 7.3.1 DES HISTOIRES CAUSALES » CONCURRENTES
VERS UNE HYPOTHESE DE CAUSALITE » DOMINANTE 155 7.3.2 PROCESSUS:
ACTEURS, RESSOURCES ET INSTITUTIONS MOBILISES 159 7.3.3 CRITERES DE
COMPARAISON 166 7.4 DYNAMIQUE DE L AGENDA POLITIQUE: CONCURRENCE ET
CHANGEMENT 168 CHAPITRE 8: PROGRAMMATION DES POLITIQUES PUBLIQUES 172
8.1 PROGRAMME POLITICO-ADMINISTRATIF (PRODUIT N C 2) 173 8.1.1 PP A :
CINQ ELEMENTS CONSTITUTIFS 175 8.1.2 PPA: COHERENCE ET LEGALITE DES
ELEMENTS CONSTITUTIFS 187 8.1.3 DIMENSIONS D ANALYSE OPERATIONNELLES 192
8.2 L ARRANGEMENT POLITICO-ADMINISTRATIF (PRODUIT 3) 197 8.2.1 APA:
ELEMENTS CONSTITUTIFS 198 8.2.2 DIMENSIONS D ANALYSE OPERATIONNELLES 200
8.3 PROCESSUS: ACTEURS, RESSOURCES ET INSTITUTIONS MOBILISEES 211
CHAPITRE 9: LA MISE EN *UVRE DES POLITIQUES PUBLIQUES 214 9.1 DEFINITION
DE LA MISE EN *UVRE 214 9.2. THEORIE CLASSIQUE » DE LA MISE EN *UVRE
ET EVOLUTIONS RECENTES 218 9.3 PLANS D ACTION (PRODUIT 4) 226 9.4 LES
ACTES DE MISE EN OEUVRE (PRODUIT 5) 237 9.5 PROCESSUS: ACTEURS,
RESSOURCES ET INSTITUTIONS MOBILISEES 244 CHAPITRE 10: L EVALUATION DES
EFFETS DES POLITIQUES PUBLIQUES 253 10.1 DEFINITION DES EFFETS D UNE
POLITIQUE PUBLIQUE 254 10.1.1 IMPACTS (OBSERVABLES AUPRES DES GROUPES
CIBLES) 254 10.1.2. LES OUTCOMES (EFFETS OBSERVABLES AUPRES DES
BENEFICIAIRES FINAUX) 259 10.2 CRITERES D EVALUATION D UNE POLITIQUE
PUBLIQUE 261 10.2.1 L EFFECTIVITE (TEST DE L HYPOTHESE D INTERVENTION)
262 10.2.2. L EFFICACITE (TEST DE L HYPOTHESE CAUSALE) 264 10.2.3
L EFFICIENCE ALLOCATIVE (OUTCOMES / RESSOURCES) 268 10.2.4 LA PERTINENCE
(OBJECTIFS / PROBLEME PUBLIC) ET L EFFICIENCE PRODUCTIVE (OUTPUTS /
RESSOURCES) 270 10.2.5 CRITERES D EVALUATION: APERCU ET LOGIQUE
D APPLICATION 271 10.3 LES ENONCES EVALUATIFS SUR LES EFFETS D UNE
POLITIQUE PUBLIQUE (PRODUIT 6) 273 10.4 PROCESSUS D EVALUATION: ACTEURS,
RESSOURCES ET INSTITUTIONS MOBILISEES 277 10.4.1 INSTITUTIONNALISATION
DE L EVALUATION 277 10.4.2 CONSTELLATIONS ET JEUX DES ACTEURS 278 VIII
TABLE DES MATIERES CHAPITRE 11: LES HYPOTHESES DE RECHERCHE ET DE
TRAVAIL 288 11.1 LES VARIABLES A EXPLIQUER: LES DIMENSIONS
SUBSTANTIELLES ET INSTITUTIONNELLES DES PRODUITS 290 11.2 LES VARIABLES
EXPLICATIVES: LE JEU DES ACTEURS, LES RESSOURCES ET LES REGLES
INSTITUTIONNELLES 294 11.3 HYPOTHESES POUR UNE ETUDE EMPIRIQUE 299
11.3.1 HYPOTHESES DE RECHERCHE 300 11.3.2 HYPOTHESES DE TRAVAIL 305
PARTIE IV: APPLICATIONS DU MODELE 311 CHAPITRE 12: ANALYSE SCIENTIFIQUE,
REFORME DU SECTEUR PUBLIC ET DEVELOPPEMENT D OUTILS METHODOLOGIQUES 313
12.1 LA POLITIQUE DE LUTTE CONTRE LA POLLUTION DE L AIR EN FRANCE OU LA
CONTRAINTE DES REGLES INSTITUTIONNELLES 313 12.2 REFORMES DU SECTEUR
PUBLIC AU MAROC ET EN SUISSE 319 12.2.1 REORGANISATION DU MINISTERE DE
L ENVIRONNEMENT AU MAROC 319 12.2.2 NOUVELLE GESTION PUBLIQUE EN SUISSE
323 12.3 DEVELOPPEMENT D OUTILS METHODOLOGIQUES: L EXEMPLE DES SYSTEMES
D INFORMATION GEOCODEES (SIG) 336 CONCLUSION 342 1. LES POINTS FORTS DE
L APPROCHE PRESENTEE 342 2. LES LIMITES DE L APPROCHE 348 3. PISTE DE
FUTURS DEVELOPPEMENTS 355 BIBLIOGRAPHIE 361 INDEX 391 PRESENTATION DES
AUTEURS 397
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