Verteilte Produktentwicklung: Perspektiven und Modell zur Optimierung
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| Published: |
München
Verl. Dr. Hut
2001
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| Edition: | 1. Aufl. |
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I
NHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
1.1
POTENZIALE
DER
VERTEILTEN
PRODUKTENTWICKLUNG
2
1.2
PROBLEME
UND
DEFIZITE
DER
VERTEILTEN
PRODUKTENTWICKLUNG
3
1.3
FAZIT
4
1.4
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
6
2
GRUNDLAGEN
DER
VERTEILTEN
PRODUKTENTWICKLUNG
9
2.1
SYSTEMS
ENGINEERING
10
2.1.1
SYSTEMDENKEN
11
2.1.2
VORGEHENSMODELL
13
2.1.3
SYSTEMGESTALTUNG
14
2.1.4
PROJEKTMANAGEMENT
15
2.2
PROJEKT
UND
PROZESS
16
2.2.1
PROZESSE
16
2.2.2
PROJEKT
17
2.2.3
ABGRENZUNG
19
2.3
ARBEITEN
IN
TEAMS
19
2.3.1
BEGRIFFSDEFINITION
19
2.3.2
DAS
TEAM
ALS
SOZIALES
SYSTEM
20
2.3.3
VERTEILTE
TEAMS
23
2.4
SIMULTANEOUS
UND
CONCURRENT
ENGINEERING
23
2.5
INFORMATION,
KOMMUNIKATION
UND
KOOPERATION
24
2.5.1
EINORDNUNG
VON
DATEN,
INFORMATION
UND
WISSEN
25
2.5.2
MODELLE
DER
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
26
2.5.3
KOOPERATION
30
3
DER
WEG
ZUR
VERTEILTEN
PRODUKTENTWICKLUNG
37
3.1
ARBEITSTEILUNG
UND
SPEZIALISIERUNG
37
3.2
HEUTIGE
ORGANISATIONSFORMEN
39
3.3
LEAN
THINKING
UND
OUTSOURCING
41
3.4
NEUE
ORGANISATIONSFORMEN
43
3.5
GLOBALISIERUNG
45
4
UNTERSTUETZUNG
VERTEILTER
PROZESSE
49
4.1
INFORMATIONSTECHNISCHE
UNTERSTUETZUNG
49
4.1.1
INFORMATIONSSYSTEME
UND
WISSENSMANAGEMENT
51
4.1.2
KOMMUNIKATIONSSYSTEME
UND
CSCW
53
4.1.3
UNTERSTUETZUNG
DER
ORGANISATION
56
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.4
FAZIT
56
4.2
METHODISCHE
UNTERSTUETZUNG
56
4.2.1
VERBESSERUNG
DER
KOOPERATION
57
4.2.2
NETZWERKARTIGE
UNTERNEHMENSORGANISATION
59
4.2.3
FAZIT
60
5
PERSPEKTIVEN
FUER
DIE
ZUKUNFT
61
5.1
AUSEINANDERSETZUNG
MIT
DER
ZUKUNFT
61
5.1.1
PROGNOSTIK
62
5.1.2
FUTURISFIK
63
5.1.3
PLANUNG
64
5.1.4
SZENARIO-TECHNIK
66
5.2
PERSPEKTIVEN
DER
VERTEILTEN
PRODUKTENIWICKLUNG
70
5.2.1
PROJEKTIONEN
DER
SCHLUESSELFAKTOREN
71
5.2.2
STRATEGIEN
FUER
DIE
PRODUKTENTWICKLUNG
82
5.2.3
VERTEILTE
PRODUKTENTWICKLUNG
IN
ZEHN
JAHREN
86
6
MODELL
ZUR
OPTIMIERUNG
VERTEILTER
ENTWICKLUNGSPROZESSE
89
6.1
MERKMALSYSTEM
YYVERTEILTE
PRODUKTENTWICKLUNG"
89
6.1.1
MERKMALE
VERTEILTER
ENTWICKLUNGSPROZESSE
91
6.1.2
TYPISCHE
PROBLEME
IN
VERTEILTEN
ENTWICKLUNGSPROZESSEN
95
6.1.3
LOESUNGSANSAETZE
ZUR
OPTIMIERUNG
VERTEILTER
ENTWICKLUNGSPROZESSE
96
6.1.4
RANDBEDINGUNGEN
VON
ENTWICKLUNGSPROZESSEN
97
6.1.5
WERKZEUG
YYMMS"
98
6.1.6
EINSATZ
DES
MERKMALSYSTEMS
99
6.2
TEAMENTWICKLUNG
IN
VERTEILTEN
TEAMS
101
6.3
KOMMUNIKATION
UND
INFORMATIONSLOGISTIK
103
6.4
VORGEHEN
ZUR
PLANUNG
UND
DURCHFUEHRUNG
VON
VERTEILTEN
ENTWICKLUNGSPROJEKTEN
106
6.4.1
PLANUNG
VERTEILTER
ENTWICKLUNGSPROJEKTE
106
6.4.2
DURCHFUEHRUNG
VERTEILTER
ENTWICKLUNGSPROJEKTE
113
6.4.3
STEUERUNG
VERTEILTER
ENTWICKLUNGSPROJEKTE
114
7
EINSATZ
DES
MODELLS
IN
PRAXISPROJEKTEN
115
7.1
MERKMALSYSTEM
115
7.2
PLANUNG
EINES
VERTEILTEN
PROJEKTS
119
7.3
NUTZUNG
VON
LUK-WERKZEUGEN
IN
VERTEILTEN
UMGEBUNGEN
123
7.3.1
PROJEKT
YY24-ENTWICKLUNG"
124
7.3.2
TELEKOOPERATION
IN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
126
7.4
TEAMENTWICKLUNG
127
INHALTSVERZEICHNIS
III
8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
129
8.1
8.2
ZUSAMMENFASSUNG
_
129
AUSBLICK
130
9
LITERATURVERZEICHNIS
133
10
ANHANG
157
10.1
BEISPIEL
FUER
EINEN
INTERVIEWLEITFADEN
157
10.2
DISSERTATIONSVERZEICHNIS
DES
LEHRSTUHLS
FUER
PRODUKTENTWICKLUNG
159 |
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