Integriertes Forschungs- und Entwicklungsmanagement: Grundlagen - Strategien - Umsetzung
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München [u.a.]
Hanser
2002
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT VII VORWORT IX INHALTSUEBERSICHT XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXI TABELLENVERZEICHNIS
XXIX 1 BEDEUTUNG VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 1 1.1 EINLEITUNG 1 1.2
FORSCHUNG IN DEUTSCHLAND IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 6 1.3 DIE
FORSCHUNGSLANDSCHAFT IN DEUTSCHLAND 11 1.3.1 EINTEILUNG DER FORSCHUNG 11
1.3.2 ERKENNTNISORIENTIERTE FORSCHUNG 14 1.3.3 ANWENDUNGSORIENTIERTE
FORSCHUNG 16 1.3.4 INDUSTRIEFORSCHUNG 18 1.4 FAZIT 20 LITERATURHINWEISE
20 2 WICHTIGE BEGRIFFE UND DEFINITIONEN 23 2.1 EINLEITUNG 23 2.2 TECHNIK
UND TECHNOLOGIE 23 2.2.1 TECHNOLOGIEKATEGORIEN 28 2.2.2
TECHNOLOGIELEBENSZYKLEN 30 2.3 INVENTION UND INNOVATION 34 2.3.1 ARTEN
VON INNOVATIONEN 35 2.3.2 INNOVATIONSPROZESS 36 2.4 KERNKOMPETENZEN 40
2.5 SYNERGIE 42 2.6 MANAGEMENT 43 LITERATURHINWEISE 45 3 FUE IM
UNTERNEHMEN - STRATEGIE UND ORGANISATION 47 3.1 EINLEITUNG 47 3.2
ORGANISATION VON UNTERNEHMEN 47 3.3 EINGLIEDERUNG VON FUE IN DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR 50 3.4 BILDUNG EINER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 59 3.5
BILDUNG DER FUE-STRATEGIE 63 3.5.1 ABLEITUNG DER FUE-STRATEGIE 63 3.5.2
FAKTOREN DER FUE-STRATEGIEBILDUNG 65 3.5.3 INHALTE DER FUE-STRATEGIE 67
3.6 FAZIT 71 LITERATURHINWEISE 71 4 KOOPERATIONEN, INTERNATIONALISIERUNG
UND TECHNOLOGIE- TRANSFER IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 73 4.1 EINLEITUNG
73 4.2 FUE-KOOPERATIONEN 74 4.2.1 MOTIVE FUER FUE-KOOPERATIONEN 75 4.2.2
FORMEN DER FUE-KOOPERATIONEN 77 4.2.3 ERFOLGSFAKTOREN DER
FUE-KOOPERATIONEN 82 4.3 INTERNATIONALISIERUNG DER FUE 89 4.3.1 MOTIVE
FUER DIE INTERNATIONALISIERUNG DER FUE 90 4.3.2 GESTALTUNG DER
INTERNATIONALISIERUNG DER FUE 93 4.3.3 STANDORTFAKTOREN FUER DIE
INTERNATIONALISIERUNG DER FUE 96 4.4 TECHNOLOGIETRANSFER IN FUE 97 4.4.1
MOTIVE FUER DEN TECHNOLOGIETRANSFER 97 4.4.2 MOEGLICHKEITEN ZUR FOERDERUNG
DES TECHNOLOGIETRANSFERS 98 4.5 FAZIT . 100 LITERATURHINWEISE 101 5 DER
MENSCH IN FUE 103 5.1 EINLEITUNG - PERSONALMANAGEMENT 103 5.2
PERSONALPLANUNG 107 5.2.1 ANFORDERUNGSPROFIL FUER FORSCHER UND ENTWICKLER
107 5.2.1.1 TYPOLOGISIERUNG DES MENSCHENTYPS IN FUE 107 5.2.1.2 KREATIVE
MITARBEITER IN FUE 109 5.2.2 PERSONALAUSWAHL 110 5.2.3 INTEGRATION NEUER
MITARBEITER 112 5.2.4 PERSONALSTRUKTUR IN FUE 113 5.3 PERSONALFUEHRUNG
117 5.3.1 AUFGABEN DER PERSONALFUEHRUNG 118 5.3.2 QUALIFIKATION DES
FUEHRUNGSPERSONALS 119 5.3.3 FUEHRUNGSSTILE 122 5.3.4 FUEHRUNGSTECHNIKEN
123 5.4 PERSONALENTWICKLUNG 127 5.4.1 INSTRUMENTE DER POTENTIALANALYSE
129 5.4.2 WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN 132 5.4.3 KARRIEREENTWICKLUNG 134 5.5
FAZIT 136 LITERATURHINWEISE 136 6 KREATIVITAET IM FORSCHUNGS- UND
ENTWICKLUNGSPROZESS 139 6.1 EINLEITUNG 139 6.2 DER KREATIVITAETSBEGRIFF
139 6.2.1 DEFINITION DER KREATIVITAET 139 6.2.2 KLASSIFIZIERUNG DER
KREATIVITAET 140 6.3 ELEMENTE DER KREATIVITAET 141 6.3.1 DER KREATIVE
MENSCH 141 6.3.1.1 KREATIVITAETSVERANLAGUNGEN 141 6.3.1.2
KREATIVITAETSHEMMNISSE 144 6.3.2 DER KREATIVE PROZESS 145 6.3.3
UNTERSTUETZENDE KREATIVITAETSTECHNIKEN 146 6.3.3.1 INTUITIV-KREATIVE
KREATIVITAETSTECHNIKEN 148 6.3.3.2 SYSTEMATISCH-ANALYTISCHE
KREATIVITAETSTECHNIKEN 156 6.4 FAZIT 159 LITERATURHINWEISE 159 7 DER
IDEENFINDUNGSPROZESS 161 7.1 EINLEITUNG 161 7.2 ANALYSE DES
IDEENFINDUNGSPROZESSES 161 7.2.1 SUCHFELDFESTLEGUNG 162 7.2.2
IDEENANREGUNG 167 7.2.3 IDEENGENERIERUNG 169 7.2.4 IDEENBEWERTUNG 174
7.2.5 IDEENABSICHERUNG (INTELLECTUAL PROPERTY MANAGEMENT) 175 7.3
RANDBEDINGUNGEN FUER EINEN ERFOLGREICHEN IDEENFINDUNGS- PROZESS 178 7.3.1
UNTERNEHMENSKULTUR 179 7.3.2 UNTERNEHMENSKLIMA UND -ORGANISATION 181 7.4
FAZIT 186 LITERATURHINWEISE 187 8 DER FORSCHUNGSPROZESS 189 8.1
EINLEITUNG 189 8.2 BUDGETIERUNG 190 8.3 FORSCHUNGSPLANUNGSPROZESS 196 8.4
AUFGABENFINDUNG 199 8.5 GENERIERUNG, BEWERTUNG UND PRIORISIERUNG VON
PROJEKTEN 200 8.6 FORSCHUNGS-PROJEKTMANAGEMENT 202 8.7 ERGEBNISBEWERTUNG
UND TRANSFER 206 8.7.1 PROBLEMATIK DER ERGEBNISBEWERTUNG 206 8.7.2
METHODEN DER ERGEBNISBEWERTUNG 207 8.7.3 TRANSFER 213 8.8 FAZIT 213
LITERATURHINWEISE 214 9 DER ENTWICKLUNGSPROZESS 215 9.1 EINLEITUNG 215
9.2 AUFGABE UND STELLUNG DER PRODUKTENTWICKLUNG IM UNTERNEHMEN . 215
9.2.1 WESEN UND BEDEUTUNG DER PRODUKTENTWICKLUNG 215 9.2.2
ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG 217 9.2.2.1 AUFBAUORGANISATION 218
9.2.2.2 ABLAUFORGANISATION 222 9.2.3 DAS PROMOTORENMODELL 223 9.2.4
KONVENTIONELLE VERSUS INTEGRIERTE PRODUKTERSTELLUNG 226 9.3
VORGEHENSMODELLE ZUR PRODUKTENTWICKLUNG 226 9.3.1
KONSTRUKTIONSMETHODISCHE ANSAETZE 226 9.3.2 WERTANALYSE UND VALUE
MANAGEMENT 228 9.3.3 QUALITAETSORIENTIERTE ANSAETZE, TQM UND QFD 230 9.3.4
TARGET COSTING UND METHODISCHE ANSAETZE ZUR KOSTENBESTIMMUNG 235 9.3.4.1
TARGET COSTING 235 9.3.4.2 METHODEN ZUR KOSTENBESTIMMUNG 239 9.3.5
METHODENKOMBINATIONEN 247 9.3.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DER VORGEHENSMODELLE
248 9.4 INTEGRIERTE PROZESSKETTE ENTWICKLUNG IM UNTERNEHMEN 249 9.4.1
PRODUKTSTRATEGIEPLANUNG 251 9.4.2 PRODUKTIDEENGENERIERUNG 258 9.4.3
PRODUKTANFORDERUNGSERMITTLUNG 259 9.4.4 PRODUKTKONZEPTERSTELLUNG 264
9.4.5 PRODUKTIONSKONZEPTERSTELLUNG 272 9.4.6 PRODUKTION UND
MARKTEINFUEHRUNG 274 9.5 ENTWICKLUNGSPROJEKT-ORGANISATIONSFORMEN 275 9.6
ENTWICKLUNGSPROJEKT-BEWERTUNG 279 9.6.1 KONZEPT DER BREAK EVEN TIME VON
HEWLETT-PACKARD 280 9.6.2 DER R+D-EFFECTIVENESS-INDEX VON MCGRATH UND
ROMERI 281 9.6.3 BEWERTUNGSANSATZ VON ARTHUR D. LITTLE 282 9.7 FAZIT 284
LITERATURHINWEISE 284 10 ERFOLGREICHES INNOVATIONSMANAGEMENT DURCH
INTEGRIERTES FUE-MANAGEMENT 291 10.1 INNOVATIONSMANAGEMENT 291 10.1.1
DER INNOVATIONSPROZESS 293 10.1.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN
INNOVATIONSPROZESS 294 10.1.2.1 AKTEURE DES INNOVATIONSPROZESSES 294
10.1.2.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES INNOVATIONSPROZESSES 296 10.1.3 ZIELE DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS 298 10.1.4 HEMMNISSE UND ERFOLGSFAKTOREN FUER
INNOVATIONEN 299 10.2 ENTWICKLUNG DES INTEGRIERTEN FUE-MANAGEMENTS 300
10.2.1 DIE DREI GENERATIONEN DES FUE-MANAGEMENTS 300 10.2.2 HEMMNISSE
DES FUE-PROZESSES 301 10.2.2.1 URSACHEN UND ARGUMENTE FUER HEMMNISSE 302
10.2.2.2 HEMMNISSE INNERHALB UND ZWISCHEN DEN VERSCHIEDENEN FUNKTIONS-
BEREICHEN 304 10.2.3 INTEGRIERTES FUE-MANAGEMENT 306 10.3 BEISPIELE FUER
DIE GESTALTUNG DER ELEMENTE DES FUE-MANAGEMENTS . 310 10.3.1 STRATEGIE
310 10.3.2 ORGANISATION 314 10.3.3 KOOPERATION 315 10.3.4
INTERNATIONALISIERUNG 317 10.3.5 UNTERNEHMENSKULTUR 320 10.3.6
PERSONALMANAGEMENT 326 10.3.7 IDEENGENERIERUNG UND -AUSWAHL IN DER
PRAXIS 330 10.3.8 DIE ERFOLGREICHE KOMBINATION VON ELEMENTEN DES
FUE-MANAGEMENTS 332 10.4 FAZIT 343 LITERATURHINWEISE 344 GLOSSAR 345
STICHWORTVERZEICHNIS 351 DER AUTOR 358
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