Interkulturelles Management chinesisch-deutscher Joint Ventures:
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Göttingen
Satzwerk
2001
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
V
TABELLENVERZEICHNIS
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
IX
1.
EINLEITUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
HINTERGRUND
DER
ARBEIT
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
POSITIONIERUNG
DER
ARBEIT
4
1.3
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
5
2.
GEGENSTAND
DER
UNTERSUCHUNG
7
2.1
INTERKULTURELLES
MANAGEMENT
7
2.1.1
KULTUR
7
2.1.1.1
BEGRIFF
7
2.1.1.2
KULTUR
IN
DER
ANTHROPOLOGISCHEN
DEUTUNG
8
2.1.1.3
KULTUR
IM
INSTITUTIONELLEN
SINNE
10
2.1.1.4
KULTURDIMENSIONEN
10
2.1.1.5
INTERKULTUR
13
2.1.2
MANAGEMENT
14
2.1.2.1
BEGRIFF
14
2.1.2.2
MANAGEMENT
ALS INSTITUTION
14
2.1.2.3
MANAGEMENT
ALS
FUNKTION
15
2.1.3
INTERKULTURELLES
MANAGEMENT
ALS
SYNTHESE
VON
KULTUR
UND
MANAGEMENT
16
2.1.3.1
BEGRIFF
16
2.1.3.2
ABGRENZUNG
VON
DER
KULTURVERGLEICHENDEN
MANAGEMENTFORSCHUNG
16
2.1.3.3
ABGRENZUNG
VOM
INTERNATIONALEN
MANAGEMENT
17
2.2
CHINESISCH-DEUTSCHE
JOINT
VENTURES
18
2.2.1
INTERNATIONALE
UNTEMEHMENSKOOPERATION
18
2.2.1.1
BEGRIFF
18
2.2.1.2
ERSCHEINUNGSFORMEN
19
II
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.2
JOINT
VENTURES
ALS
ERSCHEINUNGSFORM
DER
INTERNATIONALEN
UNTEMEHMENSKOOPERATION
21
2.2.2.1
BEGRIFF
21
2.2.2.2
VERGLEICH
MIT
ANDEREN
ERSCHEINUNGSFORMEN
DER
INTERNATIONALEN
UNTEMEHMENSKOOPERATION
21
2.2.2.3
ABGRENZUNG
VON
VERSCHIEDENEN
FORMEN
DER
UNTEMEHMENSKONZENTRATION
23
2.2.2.4
AUSPRAEGUNGEN
VON
JOINT
VENTURES
26
2.2.2.4.1
FUNKTIONALE
DIMENSION
27
2.2.2.4.2
DIMENSION
DER
WIRTSCHAFTLICHEN
BEZIEHUNG
27
2.2.2.4.3
ZEITLICHE
DIMENSION
28
2.2.2.4.4
RAEUMLICHE
DIMENSION
28
2.2.2.4.5
DIMENSION
DER
HERKUNFT
28
2.2.2.4.6
RECHTLICHE
DIMENSION
29
2.2.3
CHINESISCH-DEUTSCHE
JOINT
VENTURES
ALS
UNTERGRUPPE
VON
JOINT
VENTURES
30
2.2.3.1
AUSPRAEGUNG
ANHAND
DER
DIMENSION
DER
HERKUNFT
30
2.2.3.2
AUSPRAEGUNG
ANHAND
DER
RECHTLICHEN
DIMENSION
30
2.2.3.2.1
EQUITY
JOINT
VENTURES
30
2.2.3.2.2
CONTRACTUAL
JOINT
VENTURES
31
2.2.3.2.3
JOINT
DEVELOPMENT
VENTURES
31
2.2.3.3
WIRTSCHAFTLICHE
BEDEUTUNG
32
2.2.3.4
RAHMENBEDINGUNGEN
HINSICHTLICH
VERSCHIEDENER
UMWELTKOMPONENTEN
34
2.2.3.4.1
OEKOLOGISCHE
UMWELT
34
2.2.3.4.2
OEKONOMISCHE
UMWELT
34
2.2.3.4.3
TECHNOLOGISCHE
UMWELT
35
2.2.3.4.4
RECHTLICH-POLITISCHE
UMWELT
35
2.2.3.4.5
KULTURELLE
UMWELT
36
3.
PROBLEMFELDER,
URSACHENANALYSE
UND
LOESUNGSKONZEPTE
41
3.1
PLANUNG
42
3.1.1
ZEITVERSTAENDNIS
42
3.1.2
ZIELVERSTAENDNIS
43
INHALTSVERZEICHNIS
III
3.2
ORGANISATION
44
3.2.1
EFFIZIENZVERSTAENDNIS
45
3.2.2
ARBEITSRHYTHMUS
46
3.2.3
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
47
3.3
PERSONALEINSATZ
48
3.3.1
PERSONALAUSWAHL
VON
DEUTSCHEN
EXPATRIATES
49
3.3.1.1
MOTIVATIONS
UND
ANREIZANALYSE
49
3.3.1.2
UEBERPRUEFUNG
DER
TAUGLICHKEIT
50
3.3.2
PERSONALAUSBILDUNG
VON
DEUTSCHEN
EXPATRIATES
51
3.3.2.1
LANDESKUNDLICHE
VORBEREITUNG
53
3.3.2.2
SPRACHTRAINING
53
3.3.2.3
INTERKULTURELLES
TRAINING
54
3.3.2.3.1
INFORMATIONSORIENTIERTE
TRAININGS
54
3.3.2.3.2
KULTURORIENTIERTE
TRAININGS
55
3.3.2.33
INTERAKTIONSORIENTIERTE
TRAININGS
55
3.3.2.3.4
VERSTEHENSORIENTIERTE
TRAININGS
56
3.3.2.4
ERFAHRUNGSAUSTAUSCH
MIT
ZURUECKGEKEHRTEN
EXPATRIATES
61
3.3.2.5
INFORMATIONSREISE
61
3.4
PERSONALFUHRUNG
63
3.4.1
UMGANG
MIT
DEN
CHINESISCHEN
BEHOERDEN
63
3.4.2
FUEHRUNGSSTIL
64
3.4.3
BESETZUNG
VON
LEITUNGSFUNKTIONEN
65
3.5
KONTROLLE
66
3.5.1
KONTROLLE
DURCH
STELLVERTRETENDE
VERSTAERKUNG
67
3.5.2
SELBSTKONTROLLE
68
4. ABSCHLUSSBETRACHTUNG
69
4.1
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
69
4.2
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF
70
4.3
AUSBLICK
UND
PERSPEKTIVEN
71
ANHANG
XI
LITERATURVERZEICHNIS
XIX
FALLSTUDIENVERZEICHNIS
XXXIII |
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