Strategische Unternehmensführung bei hoher Marktturbulenz: Entwicklung eines Systematisierungsmodells am Beispiel von Netzwerkbranchen
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| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
Wiesbaden Gabler |
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zum europäischen Management
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| Item Description: | Zugl.: St. Gallen, Univ., Diss., 2001 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht IX
Inhaltsübersicht
Inhaltsübersicht IX
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
Teil A: Einleitung und Problemstellung 1
1. Ausgangslage, begriffliche Grundlagen und Zielsetzung 1
2. Forschungsstrategie und Aufbau der Arbeit 19
3. Resümee 35
Teil B: Theorie - Aufbau des Bezugsrahmens 37
1. Einleitung 37
2. Die Strategieprozess-Forschung 40
3. Die Strategieinhalts-Forschung 63
4. Die Management-Kybernetik 89
5. Aufbau des theoretischen Bezugsrahmens 124
6. Resümee 132
Teil C: Empirie - Analyse der Fallstudien 133
1. Forschungsvorgehen für die Fallstudienforschung 133
2. Fallstudie Intershop Communications AG 144
3. Fallstudie Scout24-Gruppe 172
4. Fallstudie RTV Family Entertainment AG 203
5. Resümee 227
Teil D: Entwicklung des Systematisierungsmodells 229
1. Fallstudienübergreifende Analyse zum Aufbau des Modells 230
2. Zusammenfassende Darstellung des Modells 245
3. Analytische Plausibilisierung des Modells 254
4. Kritische Reflexionen zum entwickelten Modell 261
5. Resümee 267
X Inhaltsübersicht
Teil E: Ergebnisse und Implikationen 268
1. Beitrag zur Strategieprozess-Forschung 268
2. Implikationen für die Managementpraxis 271
3. Implikationen für die weitere Forschung 273
Anhang 275
Literaturverzeichnis 279
Inhaltsverzeichnis XI
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht IX
Inhaltsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
Teil A: Einleitung und Problemstellung 1
1. Ausgangslage, begriffliche Grundlagen und Zielsetzung 1
1.1. Problemstellung der Managementpraxis 1
1.2. Stand der wissenschaftlichen Forschung 4
1.3. Begriffliche Grundlagen 7
1.3.1. Strategische Unternehmensführung 7
1.3.2. Turbulente Märkte 9
1.3.3. Netzwerkbranchen 12
1.3.4. Modelle in der betriebswirtschaftlichen Forschung 14
1.4. Zielsetzung und Forschungsfragen 15
2. Forschungsstrategie und Aufbau der Arbeit 19
2.1. Wissenschaftstheoretische Grundlagen 19
2.1.1. Deduktives versus induktives Forschungsvorgehen 20
2.1.2. Qualitativer versus quantitativer Forschungsansatz 21
2.2. Methodik der Fallstudienforschung 22
2.2.1. Eignung der Fallstudienforschung 22
2.2.2. Grenzen der Fallstudienforschung 24
2.3. Grundlegende Annahmen 27
2.4. Forschungsdesign 29
2.5. Aufbau der Arbeit 33
3. Resümee 35
Teil B: Theorie - Aufbau des Bezugsrahmens 37
1. Einleitung 37
2. Die Strategieprozess-Forschung 40
2.1. Darstellung des Forschungsgebiets 40
2.1.1. Die Planungsmodelle 41
2.1.2. Die Inkrementalmodelle 44
2.1.3. Die integrative Configuration School 46
2.2. Konzepte für die zunehmende Marktturbulenz 48
2.2.1. Das Konzept der Emerging Organization 48
2.2.2. Das Konzept des Competing on the Edge 51
2.3. Kritische Würdigung aus Sicht des Forschungsvorhabens 55
2.4. Schlussfolgerungen für die Konzeption des Modells und dessen Plausibilisierung 58
3. Die Strategieinhalts-Forschung 63
3.1. Darstellung des Forschungsgebiets 63
3.1.1. Einführung 63
XII Inhaltsverzeichnis
3.1.2. Die Outside-In Perspektive 66
3.1.2.1. Der Market-Based View 66
3.1.2.2. Der Competitive-Based View 67
3.1.3. Die Inside-Out Perspektive 70
3.1.3.1. Der Resource-Based View 70
3.1.3.2. Der Kernkompetenzen-Ansatz 72
3.2. Konzepte für die zunehmende Marktturbulenz 73
3.2.1. Das Konzept der Dynamischen Fähigkeiten 74
3.2.2. Das Konzept des HyperWettbewerbs 79
3.3. Kritische Würdigung aus Sicht des Forschungsvorhabens 83
3.4. Schlussfolgerungen für die Konzeption des Modells und dessen Plausibilisierung 86
4. Die Management-Kybernetik 89
4.1. Darstellung des Forschungsgebiets 89
4.1.1. Einführung 89
4.1.2. Das Viable System Model 91
4.1.3. Lenkungsprinzipien 94
4.2. Konzepte für die zunehmende Marktturbulenz 98
4.2.1. Die kybernetische Konzeption des strategischen Management 98
4.2.1.1. Grundlagen 98
4.2.1.2. Die Systemstruktur 102
4.2.1.3. Die Systemlenkung 105
4.2.1.4. Darstellung des Gesamtmodells 11°
4.2.2. Management aus komplexitätstheoretischer Perspektive 112
4.2.2.1. Grundlagen 112
4.2.2.2. Beiträge zur Managementforschung 114
4.3. Kritische Würdigung aus Sicht des Forschungsvorhabens 118
4.4. Schlussfolgerungen für die Konzeption des Modells und dessen Plausibilisierung 121
5. Aufbau des theoretischen Bezugsrahmens 124
6. Resümee 132
Teil C: Empirie - Analyse Der Fallstudien 133
1. Forschungsvorgehen für die Fallstudienforschung 133
1.1. Qualität des Forschungsdesigns 133
1.2. Fallstudienauswahl 136
1.3. Datengewinnung 139
1.4. Aufbau der Fallstudien 140
2. Fallstudie Intershop Communications AG 144
2.1. Unternehmensporträt 144
2.1.1.Unternehmensentwicklung 144
2.1.2 Unternehmensstrategie 145
2.1.3 Markt-und Wettbewerbsumfeld 148
2.2. Prozess der strategischen Unternehmensführung 151
2.2.1. Systemlenkung 151
2.2.1.1. Strategieentwicklung 151
2.2.1.2. Strategieformulierung I54
2.2.1.3. Strategieimplementierung 157
2.2.2. Systemstruktur 160
2.2.2.1. Unternehmenskultur 160
2.2.2.2. Interne Organisationsstruktur 161
2.2.2.3. Externe Organisationsstruktur 162
Inhaltsverzeichnis XIII
2.3. Einordung der Erkenntnisse in den theoretischen Bezugsrahmen 164
2.3.1. Systemlenkung 165
2.3.2. Systemstruktur 169
3. Fallstudie Scout24-Gruppe 172
3.1. Unternehmensporträt 172
3.1.1. Untemehmensentwicklung 172
3.1.2. Unternehmensstrategie 173
3.1.3. Markt-und Wettbewerbsumfeld 176
3.2. Prozess der strategischen Unternehmensführung 178
3.2.1. Systemlenkung 178
3.2.1.1. Strategieentwicklung 178
3.2.1.2. Strategieformulierung 182
3.2.1.3. Strategieimplementierung 186
3.2.2. Systemstruktur 191
3.2.2.1. Unternehmenskultur 191
3.2.2.2. Interne Organisationsstruktur 193
3.2.2.3. Externe Organisationsstruktur 194
3.3. Einordnung der Erkenntnisse in den theoretischen Bezugsrahmen 196
3.3.1. Systemlenkung 196
3.3.2. Systemstruktur 200
4. Fallstudie RTV Family Entertainment AG 203
4.1. Unternehmensporträt 203
4.1.1. Unternehmensentwicklung 203
4.1.2. Unternehmensstrategie 204
4.1.3. Markt- und Wettbewerbsumfeld 207
4.2. Prozess der strategischen Unternehmensführung 210
4.2.1 Systemlenkung 210
4.2.1.1. Strategieentwicklung 210
4.2.1.2. Strategieformulierung 213
4.2.1.3. Strategieimplementierung 214
4.2.2. Systemstruktur 217
4.2.2.1 Unternehmenskultur 217
4.2.2.2. Interne Organisationsstruktur 218
4.2.2.3. Externe Organisationsstruktur 219
4.3. Einordnung der Erkenntnisse in den theoretischen Bezugsrahmen 221
4.3.1. Systemlenkung 222
4.3.2. Systemstruktur 225
5. Resümee 227
Teil D: Entwicklung des Systematisierungsmodells 229
1. Fallstudienübergreifende Analyse zum Aufbau des Modells 230
1.1 Die Systemlenkung in turbulenten Märkten 230
1.1.1. Das Modul der Strategieentwicklung 230
1.1.2. Das Modul der Strategieformulierung 232
1.1.3. Das Modul der Strategieimplementierung 234
1.1.4. Resümee zur Systemlenkung 235
1.2. Die Systemstruktur in turbulenten Märkten 236
1.2.1. Das Modul der Untemehmenskultur 236
1.2.2. Das Modul der internen Organisationsstruktur 237
1.2.3. Das Modul der externen Organisationsstruktur 240
1.2.4. Resümee zur Systemstruktur 241
1.3. Varietätseffekte in Systemlenkung und Systemstruktur 242
XIV Inhaltsverzeichnis
2. Zusammenfassende Darstellung des Modells 245
3. Analytische Plausibilisierung des Modells 254
4. Kritische Reflexionen zum entwickelten Modell 261
5. Resümee 267
Teil E: Ergebnisse und Implikationen 268
1. Beitrag zur Strategieprozess-Forschung 268
2. Implikationen für die Managementpraxis 271
3. Implikationen für die weitere Forschung 273
Anhang I: Verzeichnis der Interviewpartner aus den Fallstudienunternehmen 275
Anhang II: Gesprächsleitfaden für die Interviews 276
Literaturverzeichnis 279
Abbildungsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Problemstellung der Managementpraxis 3
Abbildung 2: Indikatoren von Dynamik 10
Abbildung 3: Darstellung der Forschungsfrage 17
Abbildung 4: Entscheidungsmatrix für die Auswahl der geeigneten
Forschungsstrategie 23
Abbildung 5: Vorgehensweise im Forschungsvorhaben 30
Abbildung 6: Aufbau der schriftlichen Arbeit 33
Abbildung 7: Aufbau von Teil B des Forschungsvorhabens 39
Abbildung 8: Grundlegende Fragen der Strategieprozess-Forschung 40
Abbildung 9: Das Ansoff-Modell der strategischen Planung 43
Abbildung 10: Die integrative Configuration School 47
Abbildung 11: Das Konzept DerEmerging Organization 50
Abbildung 12: Die Bestandteile des Competing on the Edge Konzepts 55
Abbildung 13: Schlussfolgerungen aus der Prozess-Forschung für den Modellaufbau. 61
Abbildung 14: Schlussfolgerungen aus der Prozess-Forschung für die Modell-
plausibilisierung 62
Abbildung 15: Das „Strategische Dreieck der Strategieinhalts-Forschung 64
Abbildung 16: Überblick über die vorgestellten Strategieinhalts-Konzepte 65
Abbildung 17: Die Branchenstruktur-Analyse 68
Abbildung 18: Die Bestandteile des Konzepts der Dynamischen Fähigkeiten 77
Abbildung 19: Die Wettbewerbsdimensionen des Hyperwettbewerbs 80
Abbildung 20: Das Systemkonzept für das Agieren im HyperWettbewerb 82
Abbildung 21: Schlussfolgerungen aus der Inhalts-Forschung für die Modell-
plausibilisierung 88
Abbildung 22: Das Viable System Model 92
Abbildung 23: Lenkungsprinzipien der Management-Kybernetik 97
Abbildung 24: Denkmuster im strategischen Management 99
Abbildung 25: Ablaufmerkmale von evolutionären Problemlösungsprozessen 108
Abbildung 26: Die kybernetische Konzeption des strategischen Management 111
Abbildung 27: Anforderungen aus der Management-Kybernetik für den
Modellaufbau 123
Abbildung 28: Der theoretische Bezugsrahmen des Forschungsvorhabens 129
Abbildung 29: Die Schlussfolgerungen für die Modellplausibilisierung 131
Abbildung 30: Qualitätskriterien der Fallstudienforschung 135
Abbildung 31: Aufbau der Fallstudien 142
Abbildung 32: Die Systematik zur Kennzeichnung identifizierter Elemente 143
XVI Abbildungsverzeichnis
Abbildung 33: Die Systemlenkung der Intershop Communications AG 168
Abbildung 34: Die Systemstruktur der Intershop Communications AG 171
Abbildung 35: Die Systemlenkung der Scout24-Gruppe 199
Abbildung 36: Die Systemstruktur der Scout24-Gruppe 202
Abbildung 37: Die Systemlenkung der RTV Family Entertainment AG 224
Abbildung 38: Die Systemstruktur der RTV Family Entertainment AG 226
Abbildung 39: Überblick über die identifizierten Lenkungselemente 236
Abbildung 40: Überblick über die identifizierten Strukturelemente 242
Abbildung 41: Das Strategieprozess-Modell für turbulente Märkte 252
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| spelling | Lührs, John-Christian Verfasser (DE-588)12312395X aut Strategische Unternehmensführung bei hoher Marktturbulenz Entwicklung eines Systematisierungsmodells am Beispiel von Netzwerkbranchen John-Christian Lührs. [Roland Berger Strategy Consultants]. Mit einem Geleitw. von Thomas Bieger 1. Aufl. Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2001 Wiesbaden Gabler XVII, 292 S. graph. Darst. : 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zum europäischen Management Zugl.: St. Gallen, Univ., Diss., 2001 Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 gnd rswk-swf Marktentwicklung (DE-588)4123713-4 gnd rswk-swf Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 gnd rswk-swf Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 s Marktentwicklung (DE-588)4123713-4 s Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 s Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 s DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009530295&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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