Controlling in virtuellen Netzwerken: Managementunterstützung in dynamischen Kooperationen
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2001
Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. |
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Gabler-Edition Wissenschaft : Rechnungswesen und Controlling
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XVIII, 359 S. Ill. |
| ISBN: | 3824474921 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
IX
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUF
DEM WEG
IN
DIE
NEW
ECONOMY
-
WERTSCHOEPFUNG
IM
WANDEL
.
1
1.2
EINORDNUNG
VIRTUELLER
NETZWERKE
IN
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
KONZEPTIONEN
.
5
1.3
ZIEL,
METHODE
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
12
2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
14
2.1
VIRTUELLE
NETZWERKE
-
EIN
LOESUNGSANSATZ
ZUR
ERHALTUNG
DER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
.
14
2.1.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
UND
DEFINITION
.
14
2.1.1.1
DEFINITIONEN
IN
DER
LITERATUR
.
14
2.1.1.2
ARBEITSDEFINITION
.
20
2.1.2
EVOLUTION
-
VOM
HIERARCHISCHEN
TRADITIONSUNTEMEHMEN
ZUM
AGILEN
WETTBEWERBER
.
23
2.1.3
ORGANISATORISCHE
UND
TECHNOLOGISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
28
2.1.3.1
INTRAORGANISATORISCHER
UND
INTERORGANISATORISCHER
ANSATZ
.
28
2.1.3.2
ORGANISATORISCHE
UMSTRUKTURIERUNG
.
29
2.1.3.3
TECHNOLOGISCHE
UNTERSTUETZUNG
VON
TEAMSTRUKTUREN
.
35
2:1.4
LEBENSZYKLUS
.
42
2.1.4.1
PHASE
1
-
STRATEGISCHE
GRUNDSATZENTSCHEIDUNG
.
43
2.1.4.2
PHASE
2
-
ANBAHNUNG
UND
KONZEPTIONELLE
VORBEREITUNG
.
45
2.1.4.3
PHASE
3
-
BETRIEB
.
48
2.1.4.4
PHASE
4
-
AUFLOESUNG
.
50
2.1.5
MOTIVE
.
50
2.1.6
ERFOLGSFAKTOREN
.
53
2.1.6.1
VERTRAUENSORGANISATION
.
53
2.1.6.2
KONZENTRATION
AUF
KEMKOMPETENZEN.
.
60
2.1.6.3
QUALIFIZIERTE
HUMANE
RESSOURCEN
.
62
2.1.6.4
INFORMATION
UND
KOMMUNIKATION
ZWISCHEN
KOOPERATIONSPARTNERN
.
68
2.1.6.5
PARTNERWAHL
.
70
2.1.6.6
SCHAFFUNG
EINER
RECHTLICHEN
KLARHEIT
.
73
2.1.7
RELEVANTE
AKTIONSFELDER
FUER
VIRTUELLE
NETZWERKE
.
76
2.2
CONTROLLING
.
77
2.2.1
CONTROLLING-KONZEPTIONEN
IN
DER
LITERATUR
.
78
2.2.2
ARBEITSDEFINITION
.
81
2.2.3
NOTWENDIGKEIT
EINES
CONTROLLING
IN
VIRTUELLEN
NETZWERKEN
.
86
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.3
EINORDNUNG
THEORETISCHER
ANSAETZE
.
88
2.3.1
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
90
2.3.2
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
.
92
3
SPEZIFISCHE
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DAS
CONTROLLING
VIRTUELLER
NETZWERKE
IN
PHASE
1:
STRATEGISCHE
GRUNDSATZENTSCHEIDUNG
.
96
3.1
IDENTIFIKATION
EINER
MARKTCHANCE
.
96
3.2
BEWERTUNG
ALTERNATIVER
KOOPERATIONSMODELLE
.
102
3.2.1
KOOPERATIONSBEGRIFF
.
102
3.2.2
ALTERNATIVE
KOOPERATIONSMODELLE
.
104
3.2.3
AUSWAHL
DES
KOOPERATIONSMODELLS
.
111
3.3
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
VIRTUELLER
NETZWERKE
.
116
3.3.1
BESTIMMUNG
DER
AEUSSEREN
GESTALTUNGSDIMENSION
.
118
3.3.1.1
POSITIONIERUNG
IM
OEKONOMISCHEN
UMFELD
.
118
3.3.1.2
REGIONALER
AKTIONSRADIUS
.
119
3.3.2
BESTIMMUNG
DER
INNEREN
GESTALTUNGSDIMENSION
.
121
3.3.2.1
FUNKTIONALE
AUSRICHTUNG
.
121
3.3.2.2
OPTIMALE
NETZWERKGROESSE
.
123
3.4
ZWISCHENERGEBNIS:
BESCHLUSS
UEBER
DIE
GRUENDUNG
VIRTUELLER
NETZWERKE
.
127
4
SPEZIFISCHE
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DAS
CONTROLLING
VIRTUELLER
NETZWERKE
IN
PHASE
2:
ANBAHNUNG
UND
KONZEPTIONELLE
VORBEREITUNG
.
129
4.1
AKQUISITION
VON
PARTNERN
.
129
4.1.1
MOEGLICHKEITEN
ZUR
IDENTIFIKATION
VON
KOOPERATIONSPARTNERN
.
129
4.1.2
BEWERTUNG
UND
SELEKTION
VON
KOOPERATIONSPARTNERN
.
132
4.1.2.1
ANWENDUNG
EINER
DUE
DILIGENCE
IN
VIRTUELLEN
NETZWERKEN
.
132
4.1.2.2
PRUEFUNGSGEBIETE
DER
DUE
DILIGENCE
.
136
4.1.2.3
SELEKTION
VON
BEWERBERN
ZUR
AUFNAHME
IN
VIRTUELLE
NETZWERKE
.
150
4.1.2.4
GESTALTUNGSPARAMETER
DER
DUE
DILIGENCE
.
156
4.2
GESTALTUNG
EINER
ARCHITEKTUR
FUER
VIRTUELLE
NETZWERKE
.
159
4.2.1
ARCHITEKTURBILDENDE
FAKTOREN
.
161
4.2.1.1
ORGANISATION.
161
4.2.1.2
GESCHAEFTSPROZESSE
.
169
4.2.1.3
LEISTUNGSPROGRAMM
.
175
4.2.1.4
PROGRAMM-MANAGEMENT
.
177
4.2.2
ARCHITEKTURSTEUEMDE
FAKTOREN
.
180
4.2.2.1
LEITLINIEN
.
180
4.2.2.2
FUEHRUNGSSTIL
.
185
4.2.2.3
STRATEGIE
.
187
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
XI
4.2.2.4
STANDARDS
.
189
4.3
GESTALTUNG
EINES
VERRECHNUNGSPREISSYSTEMS
.
192
4.3.1
VERRECHNUNGSPREISE
.
193
4.3.2
EINSATZGEBIETE
VON
VERRECHNUNGSPREISEN
IN
VIRTUELLEN
UNTERNEHMEN
.
198
4.3.3
GESTALTUNGSPARAMETER
FUER
VERRECHNUNGSPREISE
IN
VIRTUELLEN
UNTERNEHMEN
.
202
4.3.4
BUDGETIERUNG
.
211
4.4
ZWISCHENERGEBNIS:
INBETRIEBNAHME
VIRTUELLER
NETZWERKE
.
212
5
SPEZIFISCHE
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DAS
CONTROLLING
VIRTUELLER
NETZWERKE
IN
PHASE
3:
BETRIEB
.
214
5.1
NETZWERKCONTROLLING
.
214
5.1.1
KONTROLLE
UND
STEUERUNG
.
214
5.1.2
RESSOURCENMANAGEMENT
.
221
5.2
CONTROLLING
IN
VIRTUELLEN
UNTERNEHMEN
.
226
5.2.1
INITIIERUNG
VON
VIRTUELLEN
UNTERNEHMEN
.
226
5.2.2
PROJEKTCONTROLLING
.
230
5.2.2.1
PROJEKTPLANUNG
.
231
5.2.2.2
PROJEKTICONTROLLE
UND
-STEUERUNG
.
235
5.2.2.3
DOKUMENTATION
VON
PROJEKTINFORMATIONEN
.
237
5.2.3
RISIKOCONTROLLING
.
239
5.2.3.1
RISIKOIDENTIFIKATION
.
241
5.2.3.2
RISIKOANALYSE
UND
-BEWERTUNG
.
242
5.2.4
LEISTUNGSABRECHNUNG
.
245
5.2.4.1
AUFLOESUNG
GEMEINSAMER
RESSOURCEN
.
245
5.2.4.2
GEWINNVERTEILUNG
.
246
5.3
ZWISCHENERGEBNIS:
NETZWERKMANAGEMENT
UND
ABSCHLUSS
VIRTUELLER
UNTERNEHMEN
.
253
6
SPEZIFISCHE
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DAS
CONTROLLING
VIRTUELLER
NETZWERKE
IN
PHASE
4:
AUFLOESUNG
.
255
6.1
LIQUIDATION
.
255
6.2
ENDERGEBNIS:
BEENDIGUNG
DER
KOOPERATION
.
258
7
EXPLORATIVE
STUDIE
.
259
7.1
UNTERSUCHUNGSMETHODE
.
259
7.1.1
ZIELSETZUNG
DER
STUDIE
.
259
7.1.2
VORSTELLUNG
DER
UNTERSUCHUNGSGRUPPE
.
260
XII_
INHALTSVERZEICHNIS
7.1.3
EINGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES
.
262
7.1.4
VORGEHENSWEISE
UND
AUFBAU
DER
EXPLORATIVEN
STUDIE
.
264
7.2
ERLAEUTERUNG
UND
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
.
265
7.2.1
ERGEBNISSE
ZUR
GESTALTUNG
DES
CONTROLLING
VIRTUELLER
NETZWERKE
IN
PHASE
1:
STRATEGISCHE
GRUNDSATZENTSCHEIDUNG
.
266
7.2.2
ERGEBNISSE
ZUR
GESTALTUNG
DES
CONTROLLING
VIRTUELLER
NETZWERKE
IN
PHASE
2:
ANBAHNUNG
UND
KONZEPTIONELLE
VORBEREITUNG
.
271
7.2.3
ERGEBNISSE
ZUR
GESTALTUNG
DES
CONTROLLING
VIRTUELLER
NETZWERKE
IN
PHASE
3:
BETRIEB
.
280
7.2.4
ERGEBNISSE
ZUR
GESTALTUNG
DES
CONTROLLING
VIRTUELLER
NETZWERKE
IN
PHASE
4:
AUFLOESUNG
.
286
7.3
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DAS
CONTROLLING
VIRTUELLER
NETZWERKE
.
287
8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
292
8.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
292
8.2
SCHLUSSBEMERKUNG
.
296
9
LITERATURVERZEICHNIS
.
298
10
ANHANG
.336
AL:
DUE
DILIGENCE
CHECKLISTE
A2:
FRAGEBOGEN
ZUR
EXPLORATIVEN
STUDIE
A3:
AUSWERTUNGSERGEBNISSE
DER
EXPLORATIVEN
STUDIE |
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