Mergers & acquisitions: Unternehmensakquisitionen und -kooperationen ; eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2001
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| Edition: | 4., überarb. und erw. Aufl. |
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| Item Description: | Literaturverz. S. [251] - 266 |
| Physical Description: | XIX, 273 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Ausgangssituation 1
1.1 Umweltveränderungen 1
1.1.1 Veränderung des Wettbewerbs und der nationalen Wettbewerbsfähigkeit
durch die „Globalisierung 1
1.1.2 Die klassische und neoklassische Außenwirtschafts¬
theorie und die Entstehung von Außenhandel 2
1.1.3 Porters heuristisches Modell der „Competitive
Advantages ofNations und des Clusterbuilding 2
1.1.4 Gründe für Kooperationen und Akquisitionen im
Hinblick auf die Globalisierung 4
1.1.4.1 Zunehmender Wettbewerb auf heimischen Märkten
durch ausländische Direktinvestitionen 4
1.1.4.2 Neue regionale Märkte und neue Freihandelszonen 5
1.1.5 Technologische Veränderungen 6
1.1.6 Politische Veränderungen 7
1.2 Systemveränderungen 8
1.2.1 Unternehmensstrukturen 9
1.2.2 Komplexere Wertschöpfungsketten 12
1.2.3 Gestiegener Wettbewerb um Kapitalressourcen 13
1.2.3.1 Wettbewerb um Kapitalressourcen 13
1.2.3.2 Veränderte Aktionärsstrukturen 14
1.2.3.3 Competitive Internal Capital Markets
und die M form Hypothesis 15
1.3 Der M A Markt und seine Veränderungen 16
1.3.1 Marktakteure 16
1.3.1.1 Verkäufer 16
1.3.1.2 Käufer 17
1.3.2 Intermediäre M A Dienste 17
1.3.2.1 Beratungsuntemehmen und Rechtsanwaltssozietäten 17
1.3.2.2 Makler 18
1.3.2.3 Banken 18
1.3.2.4 Unternehmensbeteiligungsgesellschaften (Private Equity) 19
1.3.3 Markt für M A Dienstleistungen 20
1.3.4 Marktschwankungen 22
Xjy Inhaltsverzeichnis
1.3.5 Zahlen und Fakten zur Entwicklung des M A Marktes 22
1.3.5.1 Marktentwicklung in absoluten Zahlen 22
1.3.5.2 Marktentwicklung hinsichtlich der Größe der
erworbenen Unternehmen 25
1.3.5.3 Marktentwicklung hinsichtlich der Bindungsrichtung 26
1.3.5.4 Marktentwicklung hinsichtlich der Branchenverteilung 26
1.3.5.5 Marktentwicklung hinsichtlich der grenzüberschreitenden
Transaktionen 27
1.3.6 Betrachtung der Marktentwicklung seit 1995 29
1.3.6.1 Das M A Jahr 1995 29
1.3.6.2 Das M A Jahr 1996 30
1.3.6.3 Das M A Jahr 1997 31
1.3.6.4 Das M A Jahr 1998 32
1.3.6.5 Das M A Jahr 1999 34
1.3.6.6 Das M A Jahr 2000 37
1.3.6.7 Exkurs: Steuerreform 41
2. Begriffe und Formen 43
2.1 Begriff der Mergers Acquisitions 43
2.1.1 Deutsche Bestimmung und Verwendung 43
2.1.2 Angelsächsische Bestimmung und Verwendung 45
2.1.3 Die klassischen und die weiteren Bereiche der M A 46
2.1.4 Fokussierung: Inhalt der weiteren Auseinandersetzung 47
2.2 Akquisitions und Kooperationsformen 47
2.2.1 Klassifizierungen 47
2.2.2 Erläuterungen zu Formen von Unternehmens¬
konzentrationen und kooperationen 49
2.2.3 Unternehmensakquisitionen aus der Perspektive
der Außenfinanzierung 52
2.2.3.1 Probleme der Beteiligungsfinanzierung und
Finanzierungsinstrumente 52
2.2.3.2 Unternehmensübernahmetechniken 54
2.2.3.3 Spezifische Merkmale des Leveraged Buyout 57
2.2.4 Hostile Takeover unfreundliche Übernahmen 60
2.2.4.1 Möglichkeiten der Abwehr von
unfreundlichen Übernahmen 62
2.2.4.2 Übernahmekodex der Börsensachverständigenkommission,
deutsches Übernahmegesetzes und EU Übernahmerichtlinie. 65
Inhaltsverzeichnis XV
3. Theorien zu Unternehmensübernahmen 70
3.1 Erklärungsansätze der ökonomischen Theorie 72
3.1.1 Die Monopolhypothese 72
3.1.2 Die „Economies of... Hypothesen 74
3.1.2.1 Economies of Scale 74
3.1.2.2 Economies of Scope 75
3.1.3 Transaktionskostentheorie 75
3.1.4 Weitere Hypothesen der Unternehmensübernahme 77
3.1.4.1 Die Steuerhypothese 77
3.1.4.2 Die Hybris Hypothese 77
3.1.4.3 Die Free Cash Flow Hypothese 78
3.1.4.4 Die Corporate Control Hypothese 78
3.1.4.5 Zusammenfassende Bemerkung 79
3.2 Erklärungsansätze der Strategiediskussion 79
3.2.1 Portfoliotheorien 79
3.2.1.1 Portfoliotheorie von Markowitz 80
3.2.1.2 Portfolioanalyse:
Die Marktanteils Marktwachstums Matrix 83
3.2.1.3 Anwendungen und kritische Würdigung der
Portfolioanalyse für den M A Bereich 86
3.2.2 Porters wettbewerbstheoretischer Beitrag 88
3.2.2.1 Auswahl einer attraktiven Industrie 88
3.2.2.2 Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen
durch Kostenführerschaft oder Differenzierung 90
3.2.2.3 Konfiguration einer effizienten Wertkette 91
3.2.2.4 Vertikale Integration, Verflechtung,
Horizontalstrategie, Diversifikation 92
3.2.3 Das Kernkompetenzenkonzept von Prahalad/Hamel 98
3.2.3.1 Das diversifizierte Unternehmen: Die Baum Organisation 98
3.2.3.2 Kernkompetenzen, Organisation und die
strategischen Geschäftseinheiten 100
3.2.3.3 Kernkompetenzen und Kooperation bzw. Akquisition
von Unternehmen 101
3.2.3.4 Kritische Würdigung des
Konzeptes der Kernkompetenzen 102
3.3 Abschließende und zusammenfassende Bemerkungen 103
3.3.1 Die Synergie Hypothese 103
3.3.2 Optionen der Untemehmensentwicklung
Internes oder externes Wachstum 105
3.3.3 Übersicht über die strategische Expansions oder
Diversifikationsentscheidung 107
XYj Inhaltsverzeichnis
4. Unternehmenskooperationen 108
4.1 Kooperationsbegriffe 109
4.1.1 Gesetzliche Definition 1°9
4.1.2 Betriebswirtschaftliche Begriffsbildung HO
4.1.3 Operationales Begriffsverständnis der Kooperation
für die vorliegende Arbeit 10
4.2 Joint Ventures 11
4.2.1 Begriffe und Formen 112
4.2.2 Motive für Joint Ventures 113
4.2.3 Beispiele für Joint Ventures 114
4.2.3.1 Beispiele und Ziele von internationalen Joint Ventures 114
4.2.3.2 Praxisbeispiel: NUMMI von GM und Toyota 115
4.2.4 Erfolgsbewertung: Methoden und ihre Probleme 116
4.2.4.1 Quantitative Bewertungsmethoden 116
4.2.4.2 Stabilitäts und managementbezogene
Bewertungskriterien 116
4.2.4.3 Input Output Kontinuum 117
4.2.5 Quotenkonsolidierung für Joint Ventures 118
4.2.6 Die vier idealtypischen Phasen eines Joint Ventures 120
4.2.7 Spezifische Schritte der Joint Venture Gründung 121
4.3 Strategische Allianzen 123
4.3.1 Einleitung 123
4.3.1.1 Begriffliche Diskussion und ihre Kritik 123
4.3.1.2 Reformulierte Definition als Diskussionsvorschlag 125
4.3.1.3 Weitere verwandte Konzepte 126
4.3.2 Empirische Relevanz von Strategischen Allianzen 129
4.3.2.1 Entwicklung der Allianzen in Europa 129
4.3.2.2 Der Lebenszyklus der Kooperation in vier Phasen 131
4.3.3 Analyse des Kooperationspotentials 132
4.3.3.1 Motive und Zielsetzungen 133
4.3.3.2 Wertsteigerungspotential einer Kooperationsstrategie 134
4.3.3.3 Anwendungsprobleme der Shareholder Value Analysis
bei Kooperationsstrategien 138
4.3.4 Partnerprofil und suche 139
4.3.4.1 Typisierung der Strategischen Allianzen nach
Kooperationssymmetrie 139
4.3.4.2 Partnerprofile anhand des Strategie , Organisations¬
und Kulturfits 140
4.3.4.3 Wettbewerbsrechtliche Implikationen der Partnerwahl 143
4.3.5 Konfiguration der Strategischen Allianz 147
4.3.5.1 Bestimmung des Kooperationsfeldes 147
Inhaltsverzeichnis XVII
4.3.5.2 Bindungsintensität 148
4.3.5.3 Verbindung der Konfigurationsmerkmale
mit den Werttreibern 150
4.3.5.4 Kooperationsvertragliche Regelungen 150
4.3.6 Management der Strategischen Allianz 152
4.3.6.1 Koordination und Steuerung der Allianz 152
4.3.6.2 Kultur und Kommunikationsmanagement 153
4.3.6.3 Konfliktmanagement 155
4.3.7 Erfolgsstudien 156
4.3.7.1 Effizienzbewertung von Strategischen Allianzen
und Joint Ventures 156
4.3.7.2 Erfolgsquoten von Strategischen Allianzen im
Vergleich zu Akquisitionen 158
5. Unternehmensakquisitionen 160
5.1 Einleitung 160
5.1.1 Bestimmung des Erwerbsobjektes 160
5.1.2 Erwerbswege 161
5.1.2.1 AssetDeal 162
5.1.2.2 ShareDeal 162
5.1.2.3 Interessendivergenz von Verkäufer und Käufer 162
5.1.2.4 Kombinations und Umwandlungsmodelle 162
5.1.3 Ordnungskriterien von Zusammenschlüssen 163
5.1.4 Weitere Vorgehensweise anhand der Phasen
einer Akquisition im Oberblick 164
5.2 Strategische Analyse und Konzeptionsphase 165
5.2.1 Analyse der Unternehmensziele und potentiale 165
5.2.2 Umweltanalyse 168
5.2.3 Analyse strategischer Potentiale und Lücken:
Strategische Bilanz und Analyse der M A Bedarfe 169
5.2.4 Analyse des Akquisitionsumfeldes 171
5.2.4.1 Die länderorientierte Analyse 171
5.2.4.2 Die marktorientierte Analyse 172
5.2.4.3 Die geschäftsfeldorientierte Analyse 172
5.2.5 Formulierung der Akquisitionsstrategie 172
5.2.5.1 Komparative Analyse Akquisition vs. Kooperation 173
5.2.5.2 Motive 173
5.2.5.3 Akquisitionskriterien 175
5.2.6 Entwicklung von Akquisitionsstrategien: Akquisitionsplanung 175
XVIII Inhaltsverzeichnis
5.3 Transaktionsphase einer Akquisition 177
5.3.1 Kontaktsuche und aufnahmephase 177
5.3.2 Verhandlungsphase 179
5.3.2.1 Kontaktpersonenkreis und spezifische Ansprache 179
5.3.2.2 Bedingungen für Verhandlungsbereitschaft 180
5.3.3 Die vorvertragliche Verhandlungsphase 180
5.3.3.1 Pflichten der Verhandlungspartner 182
5.3.3.2 Die Geheimhaltungspflicht: Confidentiality Agreement 183
5.3.3.3 Letter oflntent 184
5.3.3.4 Memorandum ofUnderstanding 185
5.3.3.5 Due Diligence Formen 186
5.3.4 Unternehmensbewertungsverfahren und Kaufpreisermittlung 188
5.3.4.1 Allgemeine Einführung in die Problematik der
Unternehmensbewertung 188
5.3.4.2 Übersicht über den Prozeß der
Unternehmensbewertung und der Kaufpreisermittlung 193
5.3.4.3 Übersicht und Akzeptanz der Bewertungsverfahren 193
5.3.4.4 Die Einzelwertmethoden:
Der Substanz und Liquidationswert 194
5.3.4.5 Die Gesamtwertmethoden: Der Ertragswert 196
5.3.4.6 Kombinationsmethoden 197
5.3.4.7 Faktorenmodelle auf Basis der Gesamtwertverfahren 202
5.3.4.8 Faktorenmodelle auf Basis Wachstum, Risiko,
Cash flow Struktur (Multiples for Comparables) 203
5.3.4.9 Börsenwert 204
5.3.4.10 Merger Market Analyse:
Comparative Company Approach 205
5.3.4.11 Discounted Cash Flow Methoden 205
5.3.4.12 Real Options 217
5.3.4.13 Ergebnisübersicht der verschiedenen Methoden
zur Unternehmensbewertung 220
5.3.4.14 Unterschiedliche Betrachtung aus der Perspektive
des Käufers und des Verkäufers 221
5.3.4.15 Empirische Analysen über den Zusammenhang des
Bewertungsverfahrens mit dem Akquisitionserfolg 221
5.3.5 Vertragliche Phase 222
5.3.5.1 Der Vorvertrag 222
5.3.5.2 Der Kaufvertrag: Das Signing 223
5.3.5.3 Zusicherungen und Garantien 224
5.3.5.4 Der Übergang: DasClosing 226
Inhaltsverzeichnis XIX
5.4 Integrationsphase 227
5.4.1 Integrationsbegriff. 227
5.4.2 Integrationsmanagement 229
5.4.2.1 Das 7 K Modell der Integration 229
5.4.2.2 Cultural Due Diligence 231
5.4.2.3 Organisatorische Verankerung der Integrationsprozesse 232
5.4.3 Der Integrationsgrad: Wahl der Form der Integration 233
5.4.3.1 Die Erhaltung: Die Stand alone Position 233
5.4.3.2 Die Holding oder der Turnaround 234
5.4.3.3 Die Symbiose: Die partielle Integration 234
5.4.3.4 Die Absorption: Die vollkommene Übernahme 235
5.4.4 Bestimmung der Integrationstiefe nach der
branchenspezifischen Wertschöpfungstiefe 235
5.4.5 Zielebenen der Integration 236
5.4.6 Post Merger Audit und Erfolgskontrolle der Integration:
Die Balanced Scorecard 237
5.4.7 Einfluß der Integration auf den Akquisitionserfolg 238
5.4.7.1 Integrationsgrad und Akquisitionserfolg 239
5.4.7.2 Organisationsänderung und Akquisitionserfolg 239
5.4.7.3 Know how Übertragung und Akquisitionserfolg 239
5.5 Studien über Akquisitionserfolge 240
5.5.1 Studie des Institute for Mergers Acquisitions (IMA) 241
5.5.2 Überblick über einige Untersuchungen 244
6. Anhang 245
7. Literaturverzeichnis 251
8. Stichwortverzeichnis 267
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