Führen und Coachen von virtuellen Netzwerken: arbeiten und führen - unabhängig von Ort und Zeit
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Köln
Dt. Wirtschaftsdienst
2002
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INHALTSVERZEICHNIS
1
VIRTUELLE
NETZWERKE
SIND
DIE
ORGANISATIONSFORM
DER
ZUKUNFT
.
9
2
KONTEXTE
-
VON
DER
MODERNEN
INDUSTRIEGESELLSCHAFT
ZUR
POSTMODERNEN
NETZWERKGESELLSCHAFT
.
17
2.1
DAS
VIRTUELLE
NETZWERK
ALS
MIKROKOSMOS
DER
NETZWERKGESELLSCHAFT
.
21
2.2
DIMENSIONEN
DER
GLOBALISIERUNG
.
24
2.3
VERNETZUNG
DURCH
DIGITALISIERUNG
.
28
2.4
DIE
MOEGLICHKEIT
DES
ANDERSSEINS
-
INDIVIDUALISIERUNGSPROZESSE
.
34
3
HERAUSFORDERUNGEN
-
VOM
KLASSISCHEN
UNTERNEHMEN
ZUM
VIRTUELLEN
NETZWERK
.
39
3.1
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT
DURCH
ZUSAMMENARBEIT
.
41
3.2
ARBEITSWELTEN
IM
UEBERGANG
.
43
3.3
DENKEN
IN
ZUSAMMENHAENGEN
.
47
3.4
MERKMALE
VIRTUELLER
NETZWERKE
.
53
3.4.1
ZUM
BEGRIFF
VIRTUALITAET
3.4.2
FUENF
CHARAKTERISTIKA
3.4.3
EINSTELLUNGEN
UND
VERHALTENSWEISEN
3.5
ERFAHRUNGEN
MIT
VIRTUELLEN
NETZWERKEN
.
60
3.5.1
PUMA
-
EIN
ZENTRAL
GESTEUERTES
SOURCING-NETZWERK
3.5.2
DIE
VIRTUELLE
FABRIK
-
EIN
AUFTRAGSORIENTIERTES
UNTERNEHMENSNETZWERK
3.5.3
DAS
PROJEKT
TELE-LTC
-
EIN
LERN
UND
KOMPETENZNETZWERK
3.5.4
NETZWERKEBENEN
UND
NETZWERKTYPEN
3.5.5
NETZWERKE
FUER
WETTBEWERB
UND
BESCHAEFTIGUNG
4
STRUKTUR
UND
KULTUR
-
VOM
YYENTWEDER-ODER"
ZUM
YYSOWOHL-ALS-AUCH"
.
81
4.1
ORGANISATORISCHE
GESTALTUNG
VIRTUELLER
NETZWERKE
.
83
4.1.1
PROZESSORGANISATION
4.1.2
EIN
ORGANISATIONSMODELL
FUER
VIRTUELLE
NETZWERKE
4.2
UMGANG
MIT
KOMPLEXITAET
.
91
4.2.1
EXTERNER
KOMPLEXITAETSEINFLUSS
4.2.2
INTERNER
KOMPLEXITAETSEINFLUSS
4.2.3
KOSTEN
DER
KOMPLEXITAET
4.2.4
REDUZIERUNG
VON
KOMPLEXITAET
4.2.5
NUTZEN
DER
KOMPLEXITAET
4.3
BAUSTEINE
EINER
NETZWERKKULTUR
.
101
4.3.1
VERTRAUENSKULTUR
4.3.2
DIALOGKULTUR
4.3.3
LERNKULTUR
4.4
WERTE
IN
VIRTUELLEN
NETZWERKEN
.
119
4.4.1
ERFOLGREICH
KOOPERIEREN:
FIRST
GIVE,
THEN
TAKEL
4.4.2
REGELN
FUER
VIRTUELLE
NETZWERKE
5
MANAGEMENT
UND
COACHING
VON
VIRTUELLEN
NETZWERKEN
.
131
5.1
MENTALE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
GUTES
MANAGEMENT
.
133
5.2
HANDLUNGSFELDER
DES
NETZWERKMANAGEMENTS
.
137
5.2.1
NETZWERKMANAGER
SIND
KOORDINATOREN
UND
MODERATOREN
5.2.2
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEN
REPRAESENTANTEN
DES
NETZWERKS
5.3
HANDLUNGSFELDER
DES
NETZWERKCOACHINGS
.
142
5.3.1
DER
NETZWERKCOACH
IST
EINE
NEUTRALE
VERTRAUENSPERSON
5.3.2
NETZWERKCOACHS
SIND
GRENZGAENGER
UND
BRUECKENBAUER
5.3.3
KONFLIKTMANAGEMENT
UND
MEDIATION
5.3.4
KRITERIEN
BEI
DER
AUSWAHL
5.4
WIE
BEGINNEN?
ELEMENTE
EINER
EINFUEHRUNGSPHASE
.
150
5.4.1
BERATUNGSBEDARF
IM
VORFELD
DER
NETZWERKBILDUNG
5.4.2
ELEMENTE
EINER
EINFUEHRUNGSPHASE
5.4.3
SENSIBILISIERUNG
FUER
VERAENDERUNGSPROZESSE
5.4.4
DIALOG
ALS
STRUKTURELEMENT
5.4.5
KONFLIKT
UND
TEAMFAEHIGKEIT
DER
BETEILIGTEN
EINUEBEN
5.4.6
SCHRITTE
BEI
DER
EINFUEHRUNGSPHASE
5.5
TELECOACHING/E-COACHING
.
162
5.5.1
KOMMUNIKATIONSKULTUR
5.5.2
HANDLUNGSFELDER
UND
ANFORDERUNGEN
5.5.3
TRAIN
THE
TELECOACH
5.6
ZUSAMMENFASSUNG:
ZEHN
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
DIE
ARBEIT
IN
VIRTUELLEN
NETZWERKEN
.
173
6
AUSBLICK-VIRTUELLE
NETZWERKARBEIT
IN
REGIONALER
PERSPEKTIVE
.
177
ANMERKUNGEN
.
183
STICHWORTVERZEICHNIS
.
189
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