Methode zur prozesskettenorientierten Planung der Teilebereitstellung:
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München
Utz
2001
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153 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
5
1.1
AUSGANGSSITUATION
5
.
1.2
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHEN
7
2
SITUATIONSANALYSE
DER
TELLEBEREITSTEILUNG
10
2.1
ABGRENZUNG
DES
BETRACHTUNGSBEREICHES
UND
BEGRIFFSDEFINITIONEN
10
2.1.1
ARTEN
DER
LOGISTIK
10
2.1.1.1
HORIZONTALER
AUFBAU
10
2.1.1.2
VERTIKALER
AUFBAU
12
2.1.2
MATERIALBEREITSTELLUNG
12
2.1.3
MATERIALFLUSS
13
2.1.4
ZUSAMMENFASSENDE
EINORDNUNG
14
2.2
FUNKTIONEN
DER
TEILEBEREITSTELLUNG
15
2.3
VERFAHREN
UND
BETRIEBSMITTEL
DER
TEILEBEREITSTELLUNG
18
2.3.1
FOERDERMITTEL
19
2.3.2
FOERDERHILFSMITTEL
19
2.3.3
LAGER
UND
LAGERBEDIENTECHNIK
21
2.3.4
ORDNUNGS
UND
ZUFUHRTECHNIK
22
2.3.5
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
24
2.4
BERUECKSICHTIGUNG
IN
DER
MONTAGEANLAGENPLANUNG
24
2.4.1
STANDARDPLANUNGSVERFAHREN
25
2.4.2
PLANUNG
VON
ORDNUNGS-,
ZUFUEHR
UND
KOMMISSIONIERSYSTEMEN
FUER
DIE
MONTAGE
29
2.4.3
PLANUNG
DER
DISPOSITIVEN
UND
ORGANISATORISCHEN
ASPEKTE
DER
MATERIALBEREITSTELLUNG
ZUR
MONTAGE
30
2.4.4
METHODEN
ZUR
INTEGRATION
VON
KONSTRUKTION
UND
MONTAGEPLANUNG
31
2.5
BEHANDLUNG
DER
DURCHGAENGIGKEIT
IN
DER
UEBERGREIFENDEN
LOGLSTIK
UND
MATERIALFLUSSPLANUNG
32
INHALTSVERZEICHNIS
2.6
BERUECKSICHTIGUNG
DER
DURCHGAENGIGKEIT
IN
DER
HANDHABUNGSPLANUNG
FUER
DIE
TEILEFERTIGUNG
38
2.7
BEWERTUNG
VON
LOESUNGEN
ZUR
TEILEBEREITSTELLUNG
39
2.7.1
BESTANDTEILE
VON
TELLEBERELTSTELLUNGSKOSTEN
39
2.7.2
ZUORDNUNG
ZU
PRODUKTIONSBEREICHEN
40
2.7.3
BEWERTUNG
IN
DER
KOSTEN
UND
INVESTITIONSRECHNUNG
41
2.7.3.1
KLASSISCHE
VERFAHREN
DER
KOSTENRECHNUNG
41
2.7.3.2
VERFAHREN
ZUR
VERBESSERTEN
VERURSACHUNGSGERECHTEN
KOSTENZUORDNUNG
43
2.7.3.3
VERFAHREN
DER
INVESTITIONSRECHNUNG
46
2.7.4
BEWERTUNG
MONETAER
NICHT
QUANTIFIZIERBARER
KRITERIEN
48
2.7.5
BERUECKSICHTIGUNG
IN
DEN
GAENGIGEN
PLANUNGSMETHODEN
48
2.8
ZUSAMMENFASSUNG
50
3
LOESUNGSANSATZ
ZUR
SYSTEMATISCHEN
PLANUNG
DURCHGAENGIGER
BEREITSTELLUNGSKETTEN
52
3.1
ANFORDERUNGEN
52
3.2
PROZESSORIENTIERUNG
ALS
PRINZIPIELLER
ANSATZ
52
3.3
VORGEHENSWELSE
ZUR
ENTWICKLUNG
DER
METHODE
55
4
GESTALTUNG
VON
BEREITSTELLUNGSKETTEN
MIT
DEM
PROZESSKETTENANSATZ
58
4.1
SYSTEMATISCHE
BESCHREIBUNG
VON
HERSTELLPROZESSKETTEN
58
4.1.1
BESTANDTEILE
UND
DARSTELLUNGSWELSE
58
4.1.2
KLASSIFIZIERUNG
VON
PROZESSEN
59
4.1.3
STRUKTURMERKMALE VON
PROZESS
BZW.
BEREITSTELLUNGSKETTEN
61
4.1.3.1
QUANTITATIVE
MERKMALE
61
4.1.3.2
QUALITATIVE
MERKMALE
62
4.2
ANSATZPUNKTE
ZUR
OPTIMIERUNG
VON
BEREITSTELLUNGSKETTEN
63
4.2.1
ALLGEMEINE
MOEGLICHKEITEN
ZUR
PROZESSKETTENOPTIMIERUNG
63
4.2.2
ANSATZPUNKTE
ZUR
OPTIMIERUNG
VON
BERELTSTELLUNGSKETTEN
65
4.2.3
KRITERIEN
FUER
DIE
AUSWAHL
VON
GESTALTUNGSBEREICHEN
68
INHALTSVERZEICHNIS
4.3
BEWERTUNG
VON
BEREITSTELLUNGSKETTEN
69
4.3.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
BEWERTUNG
69
4.3.2
GRUNDSTRUKTUR
DES
BEWERTUNGSVERFAHRENS
70
4.3.3
NOTWENDIGE
RESSOURCEN
ZUR
BEWERTUNG
EINER
BERELTSTELLUNGS-KETTE
71
4.4
ZUSAMMENFASSUNG
73
5
MODELLBETRACHTUNG
DER
BEREITSTELLUNGSKETTE
74
5.1
MODELLAUFBAU
74
5.2
FUNKTIONSMODELL
75
5.2.1
GRUNDFUNKTIONEN
DER
TEILEBEREITSTELLUNG
77
5.2.2
ZUSATZFUNKTIONEN
DER
TEILEBEREITSTELLUNG
78
5.3
WIRKUNGSMODELL
DER
TELLEBEREITSTELLUNG
80
5.3.1
WIRKUNGSARTEN
UND
BESTANDTEILE
DES
WIRKUNGSMODELLS
80
5.3.1.1
ZWECK
DES
WIRKUNGSMODELLS
80
5.3.1.2
WIRKUNGSARTEN
81
5.3.1.3
BESTANDTEILE
DES
WLRKUNGSMODELLS
82
5.3.2
ANALYSE
DER
WIRKUNGEN
85
5.3.2.1
WIRKUNGEN
AUF
DIE
BEREITSTELLUNGSFUNKTIONEN
85
5.3.2.2
WIRKUNGEN
AUF
DIE
FUNKTIONSTRAEGER
87
5.3.2.3
WIRKUNGEN
AUF
DIE
HAUPTPROZESSE
89
5.3.2.4
WIRKUNGEN
AUF
DAS
PRODUKTIONSUMFELD
90
5.4
KOSTENMODELL
91
5.4.1
MODELLSTRUKTUR
91
5.4.2
ZUORDNUNG
DER
OEKONOMISCHEN
WIRKUNGEN
93
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
95
6
METHODE
ZUR
PLANUNG
DURCHGAENGIGER
BEREITSTELLUNGSKETTEN
97
6.1
ZIELSETZUNG
DER
PLANUNGSMETHODE
UND
ANFORDERUNGEN
97
6.2
ORGANISATORISCHE
VORAUSSETZUNGEN
98
6.3
VORGEHENSMODELL
100
6.3.1
PRINZIPIELLE
VORGEHENSWEISE
100
INHALTSVERZEICHNIS
6.3.2
AUFSTELLEN
UND
BESCHREIBEN
DER
HERSTELLPROZESSKETTE
102
6.3.3
FESTLEGUNG
DES
PLANUNGSBEREICHES
103
6.3.4
ERMITTLUNG
DER
BEREITSTELLUNGSFUNKTLONEN
DER
BASISLOESUNG
104
6.3.4.1
FESTLEGUNG
DER
GRUNDFUNKTIONEN
104
6.3.4.2
ABLEITUNG
DER
ERFORDERLICHEN
ZUSATZFUNKTIONEN
105
6.3.4.3
ERGEBNIS
DER
FUNKTIONSZERLEGUNG
106
6.3.5
LOESUNGSALTEMATIVEN
UND
WIRKUNGSANALYSE
107
6.3.5.1
PRINZIPIEN
DER
ALTEMATLVENGESTALTUNG
107
6.3.5.2
BILDUNG
DER
LOESUNGSALTEMATIVEN
UND
WIRKUNGSANALYSE
109
6.3.5.3
BESTIMMUNG
DER
KOSTENAUSWIRKUNGEN
UND
LOESUNGSAUSWAHL
111
6.4
EINBETTUNG
IN
METHODEN
ZUR
MONTAGE
UND
LOGISTIKPLANUNG
114
6.4.1
ANWENDBARKEIT
INNERHALB
DER
PLANUNGSSCHRITTE
DER
STANDARDPLANUNGSVERFAHREN
114
6.4.2
AUFWAND
DER
ANWENDUNG
115
6.5
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DER
METHODE
117
7
ZUSAMMENFASSUNG
120
8
LITERATURVERZEICHNIS
122 |
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