Theoretische Grundlagen von Geschäftsprozessen an Hochschulen:
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| Published: |
Zittau
Hochsch. Zittau/Görlitz
2000
|
| Edition: | Als Ms. gedr. |
| Series: | Wissenschaftliche Berichte / Hochschule (FH) - University of Applied Sciences, Zittau/Görlitz
H. 66 = Nr. 1820 |
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INHALT
INHALT
_
2
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
_
4
VORWORT
_
6
1
THEMENSTELLUNG
_
7
1
.1
P
ROBLEME
VON
V
ERWALTUNGSSTRUKTUREN
UND
A
BLAEUFEN
.
7
1.2
P
ERSPEKTIVE
.
9
1.3
R
AHMENBEDINGUNGEN
.
9
2.
BUSINESS
PROCESS
REENGINEERING
_
10
2.1
B
EOBACHTUNGEN
.
10
2.2.
D
AS
U
MFELD
:
G
ESCHAEFTSPROZESSE
,
Q
UALITAET
UND
K
UNDEN
.
16
3
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
.
18
4.
DAS
ARIS
-
MODELL
_
22
4.1
S
YSTEMOBERSICHT
.
22
4.2
D
ATEN
.
24
4.2.1
FACHKONZEPT
.
24
4.2.1.1
DAS
ENTITY
RELATIONSHIP
MODEL
.
24
4.2.2
DV
-
KONZEPT
.
28
4.3
F
UNKTION
.
29
4.3.1
FACHKONZEPT
.
29
4.3.2
DV-KONZEPT
.
30
4.4
O
RGANISATION
.
32
4.4.1
FACHKONZEPT
.
32
4.4.2
DV-KONZEPT
.
33
4.5
STEUERUNG
.
35
4.5.1
FACHKONZEPT
.
35
4.5.1.1
STEUERUNG
DER
VERBINDUNG
VON
FUNKTIONEN
MIT
ORGANISATION
.
35
4.5.1.2
STEUERUNG
DER
VERBINDUNG
VON
FUNKTIONEN
MIT
DATEN
.
36
4.5.1.3
STEUERUNG
DER
VERBINDUNG
VON
ORGANISATION
MIT
DATEN
.
39
4.5.1.4
INTEGRATION
ALLER
STEUERUNGEN
.
39
4.5.2
DV-KONZEPT
.
40
S.
UNIFIED
MODELING
LANGUAGE_
42
5.1.
A
NWENDUNGSFALLDIAGRAMM
.
42
5.1.1
ANWENDUNGSFILII
.
42
5.2.
K
LASSENDIAGRAMM
.
44
5.2.1
BASISELEMENTE
.
44
5.2.1.1
KLASSE
.
44
5.2.1.1.1
ABSTRAKTE
KLASSE
.
46
5.2.1.2
OBJEKT
.
46
5.2.1.3
ATTRIBUT
.
47
5.2.1.4
OPERATION
UND
METHODE
.
49
5.2.1.5
SCHNITTSTELLE
.
50
5.2.1.6
ZUSICHERUNG
.
51
5.2.1.7
EIGENSCHAFTSWERT
.
52
5.2.1.8
STEREOTYP
.
53
5.2.1.9NOTIZ
.
54
5.2.1.10
PAKET
.
55
5.2.2
BEZIEHUNGSELEMENTE
.
56
5.2.2.1
GENERALISIERUNG,
SPEZIALISIERUNG
.
56
5.2.2.2
MEHRFACHVERERBUNG
.
58
5.2.2.3
ASSOZIATION
.
59
5.2.2.3.1
REKURSIVE
ASSOZIATION
.
60
5.2.2.3.2
ATTRIBUTIERTE
ASSOZIATION
.
60
5.2.233
ASSOZIATIONSZUSICHERUNG
.
61
5.2.2.3.4
QUALIFIZIERTE
ASSOZIATION
.61
S.2.2.3.5
ABGELEITETE
ASSOZIATION
.
62
5.2.23.6
MEHRGLIEDRIGE
ASSOZIATION
.
63
S.2.2.3.7
GERICHTETE
ASSOZIATION.
.
64
5.2.2.4
AGGREGATEN
.
65
5.2.2.4.1
KOMPOSITION
.
65
S.2.2.5
ABHAENGIGKEITSBEZIEHUNG
.
66
S.2.2.6
VERFEINERUNGSBEZIEHUNG
.
67
5.3.
VERHALTENSDIAGRAMME
.
68
5.3.1
AKTIVITAETSDIAGRAMM
.
68
5.3.2
SEQUENZDIAGRAMM
.
69
5.3.3
KOLLABORATIONSDIAGRAMM
.
70
5.3.4
ZUSTANDSDIAGRAMM
.
70
6.
SEMANTIC
OBJECT
MODELING
_
72
6.1
PLANUNG
BETRIEBLICHER
INFORMATIONSSYSTEME
.
72
6.1.1
STRATEGISCHE
PLANUNG
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
.
73
6.
1
.2
INTEGRATION
DER
BEIDEN
PLANUNGSEBENEN
IM
SOM
-
ANSATZ
.
73
6.2
M
ODELLIERUNCSKONZEPT
UND
V
ORGEHENSMODELL
DES
SOM
-
A
NSATZES
.
74
6.2.1
OBJEKTSYSTEM
UND
SEINE
TEILSYSTEME
.
74
6.2.2
MERKMALE
DES
MODELLIERUNGSKONZEPTS
.
76
6.2.3
DAS
VORGEHENSMODELL
DES
SOM
-
ANSATZES
.
77
6.3
O
BJEKTORIENTIERTE
M
ODELLIERUNG
DES
BETRIEBLICHEN
O
BJEKTSYSTEMS
.
79
6.3.1
META
-
MODELL
DER
ZWEITEN
MODELLIERUNGSEBENE
.
80
6.3.2
MODELLIERUNG
DES
OBJEKTSYSTEMS
ALS
OFFENES
UND
ZIELGERICHTETES
SYSTEM
.
83
6.3.3
INTERAKTIONSMODELL
UND
AUFGABENSYSTEM
.
84
6.3.4
MODELLSICHTEN
.
87
6.3.5
KOORDINATIONSBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
OBJEKTEN
.
87
6.3.5.1
REGELUNGSSTRUKTUR
.
88
6.3.5.2
VERHANDLUNGSSTRUKTUR
.
89
6.4
O
BJEKTORIENTIERTE
S
PEZIFIKATION
DES
A
NWENDUNGSSYSTEMS
.
90
6.4.1
META
-
MODELL
DER
DRITTEN
MODELLIERUNGSEBENE
.
90
6.4.2
UEBERGANG
VON
DER
ZWEITEN
ZUR
DRITTEN
MODELLIERUNGSEBENE
.
91
6.4.3
SPEZIFIKATION
DES
VORGANGSOBJEKTSCHEMAS
UND
DES
KONZEPTUELLEN
.
91
6.4.3.1
OBJEKTSCHEMAS
.
92
6.4.3.2
KONZEPTUELLE
OBJEKTSCHEMAS
.
92
6.5
G
ESCHAEFTSPROZESSMODELLIERUNG
IM
SOM
-
A
NSATZ
.
93
6.5.1
GESCHAEFTSPROZESSE
ALS
LOSUNGSVERFAHREN
ZUR
REALISIERUNG
DES
UNTEMEHMENSPLANS
.
93
6.5.2
MERKMALE
VON
GESCHAEFTSPROZESSEN
.
94
6.5.3
MODELLIERUNG
VON
GESCHAEFTSPROZESSEN
.
95
6.5.4
ZUSAMMENFASSUNG
DES
MODELLIERUNGSANSATZES
.
96
6.6.
Z
USAMMENFASSUNG
.
97
INDEX
.
98
LITERATUR
.
100 |
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