Die Kontrollfunktion des mitbestimmten Aufsichtsrats: ein vertragstheoretischer Beitrag zur Corporate-governance-Debatte
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Hampp
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS 4
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 5
SYMBOLVERZEICHNIS 6
1 DIE KONTROVERSE UEBER DIE FUNKTIONSFAHIGKEIT DES
MITBESTIMMTEN AUFSICHTSRATS 8
2 UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG IN DEUTSCHLAND: RECHTLICHE
REGELN UND RECHTSPOLITISCHER DISKUSSIONSSTAND 13
2.1 DIE GESCHICHTE DER UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG IN
DEUTSCHLAND 13
2.2 GENERELLE GESETZLICHE VORGABEN ZUM AUFSICHTSRAT 14
2.2.1 PERSOENLICHE VORAUSSETZUNGEN DER AUFSICHTSRATS-
MITGLIEDSCHAFT 14
2.2.2 RECHTE UND PFLICHTEN DES AUFSICHTSRATS 16
2.3 DIE GESETZLICHE AUSGESTALTUNG DER UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG 17
2.3.1 DER MONTANMITBESTIMMTE AUFSICHTSRAT 17
2.3.2 DER AUFEICHTSRAT NACH DEM BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ . 19
2.3.3 DER AUFSICHTSRAT NACH DEM MITBESTIMMUNGSGESETZ VON
1976 21
2.4 DIE DISKUSSION DES AUFSICHTSRATS IN DER LITERATUR 22
2.4.1 DIE KRITIK AN DER INSTITUTION AUFSICHTSRAT 22
2.4.2 DIE EINSCHAETZUNG DER ARBEITNEHMERVERTRETUNG IM
AUFSICHTSRAT 26
2.5 WARUM IST EINE FREIWILLIGE BETEILIGUNG DER ARBEITNEHMER IM
AUFSICHTSRAT FAST NIE ZU BEOBACHTEN? 31
3 DIE KONTROLLE DURCH DEN AUFSICHTSRAT 38
3.1 DER GESETZLICHE UEBERWACHUNGSAUFTRAG 38
3.2 ANREIZE DES AUFSICHTSRATS ZUR GEWISSENHAFTEN KONTROLLE DES
VORSTANDS 40
3.2.1 MONETAERE ANREIZE 40
3.2.2 ANREIZE DURCH HAFTUNG 44
3.2.3 REPUTATIONSWIRKUNG ALS ANREIZ 47
3.2.4 ZWISCHENFAZIT: DIE REPUTATIONSWIRKUNG ALS HAUPT-
ANREIZ DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER 53
4 MODELLTHEORETISCHE ANSAETZE UND UEBERLEGUNGEN ZUR
KONTROLLE 55
4.1 DIE IDEE ZUR MODELLIERUNG DER REPUTATIONSABHAENGIGEN
KONTROLLQUALITAET MITBESTIMMTER AUFSICHTSRAETE 55
4.2 KONTROLLE IN DER VERTRAGSTHEORETISCHEN LITERATUR 56
4.2.1 PROBLEME UND VARIANTEN BEI DER MODELLIERUNG DER
KONTROLLE 56
4.2.2 VERTRAGSTHEORETISCHE MODELLE MIT ZWEI
KONTROLLEUREN 64
4.2.3 BISHERIGE MODELLANSAETZE ZUM (MITBESTIMMTEN)
AUFSICHTSRAT 71
4.3 ZUR FUNDIERUNG RELATIVER REPUTATIONSEFFEKTE DER
KONTROLLTAETIGKEIT 78
5 EIN MODELL ZUR REPUTATIONSABHAENGIGEN KONTROLLEFFIZIENZ
MITBESTIMMTER AUFSICHTSRAETE 89
5.1 MODELLANNAHMEN 89
5.1.1 DER AGENT 89
5.1.2 DIE KONTROLLEURE 90
5.1.3 DIE ZEITSTRUKTUR DES MODELLS
93
5.2 DIE PLAUSIBILITAET DER ANNAHMEN 95
5.2.1 WIE AUSSAGEKRAEFTIG SIND ZWEI KONTROLLEURE? 95
5.2.2 INTERESSENKONGRUENZ DER STAKEHOLDER? 96
5.2.3 DISKUSSION WEITERER ANNAHMEN 99
5.3 DAS VERHALTEN DER KONTROLLEURE
102
5.3.1 EIN BEISPIEL ZUR KONTROLLE
104
5.3.2 EIN ODER ZWEI KONTROLLEURE?
110
5.3.3 HOMOGENE ODER HETEROGENE KONTROLLEURE? H4
5.3.4 SPEZIALISIERTE KONTROLLEURE 1^7
5.4 VERTRAGSDESIGN UND VERHALTEN DES AGENTEN *34
5.5 WANN LOHNT SICH WELCHE ART DER KONTROLLE? 140
5.6 EINE TYPISIERUNG VON AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN 143
5.6.1 DER REPRAESENTATIVE ANTEILSEIGNER 144
5.6.2 DER REPRAESENTATIVE ARBEITNEHMER 14^
5.6.3 TYPISCHE KONSTELLATIONEN
151
5.7 DIE ZENTRALEN ANNAHMEN UND ERGEBNISSE 154
6 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK 157
6.1 MODELLIMPLIKATIONEN UND POLITIKEMPFEHLUNGEN 157
6.2 POSITIONIERUNG UND RELATIVIERUNG DER BEFUNDE 162
ANHANG 166
LITERATURVERZEICHNIS 182
SACHREGISTER 200
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