Projektmanagement bei der konzernweiten Einführung eines betriebswirtschaftlichen Standardanwendungssystems:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2001
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| adam_text | Verzeichnisse Seite I
Inhaltsübersicht
Inhaltsübersicht j
Inhaltsverzeichnis „ ........................ in
Abbildungsverzeichnis .......... .„..........................„.....,_...„...........„ ......VII
Tabellenverzeichnis...........™................. .............................. . ........vm
Abkürzungsverzeichnis ...............................................IX
1. Einleitung............... . ................... .......................... .......... X
1.1. Motivation und Zielsetzung ..¦¦•„.....„.„.M„„...„..m„....„„„„..„.„.H«...............m......„„ 1
1.2. Vorgehensweise ...„.....„.„„„„.¦„..•„......„..„.....„„„.......„.¦.„...„...............„................... 4
1.3. Aufbau der Arbeit.....„....H.......„..«...„.„....................H............m............„......„.....n.... 6
2. Terminologische und inhaltliche Grundlagen .... 7
2.1. Betriebswirtschaftliche Standardanwendungssysteme....... ....... . .. 7
2.2. Konzern........™..-.................-.....„...........„..._-.......-.......~._......... ~ ........ 18
2.3. Projektmanagement ..... _............. .„. „..„ ........23
3. Konzernweite Einführung eines betriebswirtschaftlichen
Standardanwendungssystems (Ausführungsfunktionen) „.. 85
3.1. Systemeinführung nach der OrgIS-Methode 85
3.2. Darstellung der Ausführungsfunktionen auf Basis des OrglS-
Vorgehensmodelk..........._...—......_....-.... 102
4. Besonderheiten einer konzernweiten Einführung eines
betriebswirtschaftlichen standardanwendungssystems und
Anforderungen an das Projektmanagement 127
4.1. Besonderheiten einer konzernweiten Einführung eines betriebswirtschaftlichen
Standardanwendungssystems»—.„..—..___—„.„_.-..—..„ ......... 127
4.2. Anforderungen an das Projektmanagement 133
Salt II Vcreiclmisse
5. Management einer konzernweiten Einführung eines
betriebswirtschaftlichen standardanwendungssystems
(führungsfunktionen) .. ...... . 149
5.1. Projektablauforganisation „ 149
5.2. Projektaufbauorganisation 199
53. Projektsystemkonfiguration _.. ........... ...._.........„„.... ................212
6. Zusammenfassung und Ausblick . 223
Literatur- und Quelx.enverzeichnis„......„.................................................... 225
Verzeichnisse sciic in
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht....... ............. ...................... J
Inhaltsverzeichnis in
Abbildungsverzeichnis... ........... «..«„„..«„.„_...„.. VQ
Tabellenverzeichnis .........................................................................................VIII
Abkürzungsverzeichnis.. IX
1. Einleitung............... 1
1.1. Motivation und Zielsetzung 1
1.2. Vorgehensweise ...... ....... „...» .. .... ..... «... ..... „4
1.3. Aufbau der Arbeit........~~.~.~~.......~.........................................—~...........~.............. 6
2. Terminologische und inhaltliche Grundlagen 7
2.1. Betriebswirtschaftliche Standardanwendungssysteme........ . .„... 7
2.1.1. Begriffsbestimmung..»....«««.......«»«.....«....«.....«..«..».».««.*.«......«....»«.......«. 7
2.1.2. SAP R/3 - ein betriebswirtschaftliches Standardanwendungssystem 12
2.1.2.1. Überbück über die Charakteristika 12
2.1.2.2. Modularer Aufbau 13
2.1.2.3. Client-Server-Architektur 15
2.2. Konzern.......—... ». «». ....... -«... „«_... ..18
2*3* Pj*njgfctiinm0ggingnt ,„„,,,„t--i„,.,,.,,„,.,„,.,,.„r,.„,,,.„.T„„,,...,„,-TTT-1.,,„..„,„„,,,iT,„„„.„,T 23
2.3.1. Begriffsbestimmung 23
2.3.1.1. Projekt 23
2.3.1.2. Management 24
2.3.1.3. Projektmanagement 25
2.3.2. Projektantrag und -auftrag 28
233. Projektorganisation „».»„„«»«.«.«»«...»»»..«.».«.««.»»«««.««..»..«.»«.«•...«.... 34
2.3.3.1. Begriffsbestimmung 34
2.3.3.2. Eingliederung des Projekts in die bestehende Organisation 35
23.3.3. Projektgremien 47
2.3.3.4. Projektieiter 50
Stile IV Vcrarichnige
2.3.4. Projektplanung ... ...~53
2.3.4.1. Begriffsbestimmung 53
2.3.4.2. Strukturplanung 55
2.3.4.3. Aufgaben-, Ablauf- und Terminplanung 60
2.3.4.4. Kapazitätsplanung 65
2.3.4.5. Kostenplanung 67
2.3.4.6. Qualitätssicherung 72
2.3.4.7. Risikomanagement 74
233. Projektcontrolling .77
23.6.Projektabschluß 80
3. konzernweite einführung eines betriebswirtschaftlichen
Standardanwendungssystems (Ausführungsfunktionen) . 85
3.1. Systemeinführung nach der OrgIS-Methode..~.........._„....-.....^...~.„.™......._....^5
3.1.1. Informationssysteme ........»»...»¦.......«....,.««¦ ...........................................85
3.1.2. Organisation und Organisationsinformationssysteme . 87
3.13. OrgIS - ein Organisationsinformatlonssystem.........™.. .._„ „._.................89
3.1A OrglS-Vorgehensmodell nach Steffens 93
3.1.4.1. Phase 1: Organisationskonzepterstellung und -fortschreibung im Ist/Soll 95
3.1.4.2. Phase 2: Fachkonzepterstellung 97
3.1.4.3. Phase 3: SoftwareanalyseZ-auswahl oder Anwendungssystementwicklung 98
3.1.4.4. Phase 4: Organisationsumstellung 101
3.2. Darstellung der Ausführungsfunktionen auf Basis des OrglS-
Vorgehensmodells......».H....*«H..M...»H...M«.»M..HM.HHM»nMHH..H.........H.».H».....M..M.*102
3.2.1. OrganisationskonzeptersteUung und -fortschreibung im Ist/Soll 103
3.2.2. Organisationsumstellung..... ................ __.„.„....„„....„......—..—.„.108
3.2.2.1. Technische Implementierung 109
3.2.2.2. Organisatorische Implementierung 111
4. Besonderheiten einer konzernweiten Einführung eines
betriebswirtschaftuchen standardanwendungssystems und
Anforderungen an das Projektmanagement 127
4.1. Besonderheiten einer konzernweiten Einführung eines betriebswirtschaftlichen
Standardanwendungssystems.. ............... „......_„......„„._......._—„127
42. Anforderungen an das Projektmanagement.. ............ ........... ..„..„..„ 133
4.2.1. Anforderungen an die Projektablauforganisation.... _.. ...... 133
4.2.2. Anforderungen an die Projektaufbauorganisation .. ............ .. .. 140
4.2.3. Anforderungen an die Projektsystemkonfiguration...... .............. . 145
5. Management einer konzernweiten Einführung eines
betriebswirtschaftlichen standard anwendungssystems
(FÜHRUNGSFUNKTIONEN)........- ...... .....149
5.1. Projektablauforganisation ..................._.......-_..........____........._..._.. 149
5.1.1. Konzept des Programm-Managements..........—..... ........... .. ..... 149
5.1.2. Basiskomponenten des Programm-Managements........... ..............—157
5.13. Performance Management......... . .. . 173
5.1 A. Issue Management und Configuration Management...... ................ 182
5.15. Informationssystem-Planung .. .. ........—.. . 185
5.1.5.1. Informationssystem-Architektur 185
5.1.5.2. Einführungsstrategie 192
5.2. Projektaufbauorganisation 199
5JS.1. Eingliederung des Projekts in die bestehende Organisation 199
5.2.2. Projektgremien .....»...........«».....»...».«.»...•... ..«..««.«....„...«206
5.2.3. Dynamische Entwicklung der Projektaufbauorganisation...... 209
53. Projektsystemkonfiguration 212
53.1. Projektdokumentations-Tools 212
532.. Projektmanagement-Tools 216
5.3.2.1. Tools zur Unterstützung von Ausführungsfunktionen 216
5.3.2.2. Tools zur Unterstützung von Führungsfunktionen 220
6. Zusammenfassung und Ausblick 223
Literatur- und Quellenverzeichnis 225
Verzeichnisse seile Vll
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Klassifizierung von Software (1) 9
Abbildung 2: Klassifizierung von Software (2) 10
Abbildung 3: Cüent-Server-Architektur des R/3 Systems 17
Abbildung 4: Projekt-Interdependenzen 28
Abbildung 5: Weisungsbefugnis bei den verschiedenen Organisationsfonnen... 37
Abbildung 6: Das Organigrammschema einer divisionalen Organisation mit
disziplinarischer und fachlicher Leitungsstruktur 40
Abbildung 7: Prinzip der Reinen Projektorganisation 41
Abbildung 8: Prinzip der Einfluß-Projektorganisation 43
Abbildung 9: Prinzip der Matrix-Projektorganisation 45
Abbildung 10: Prinzip der Zusammenarbeit zwischen Projekt- und Linien¬
organisation mittels eines Projektsteuerungsgremiums 49
Abbildung 11: Anforderungen an einen Projektleiter 53
Abbildung 12: Aufbau eines Projektstrukturplans 57
Abbildung 13: Zusammenhang zwischen Projektstrukturplan und
Organigramm 58
Abbildung 14: Projektstrukturplanung, Aufgabenplanung, Ablaufplanung und
Terminplanung 62
Abbildung 15: Qualitätssicherung 74
Abbildung 16: Aufteilung des Gesamtrisikos auf die Projektbeteiligten 77
Abbildung 17: Modell für das Projektcontrolling 80
Abbildung 18: Organisation aus institutionenorientierter Sicht 88
Abbildung 19: Das OrgIS-Vorgehensmodell 95
Abbildung 20: Basiskomponenten des Programm-Managements 158
Abbildung 21: System-und Mandantenstruktur 190
Abbildung 22: Drei-Zeitzonen-Modell 191
Abbildung 23: Prozeßorientierte Einführungsstrategie 195
Abbildung 24: Funktionsorientierte Einführungsstrategie 196
Abbildung 25: Einführungsstrategien 198
Abbildung 26: Global Implementation Roadmap 218
Seile VIII Vcrajchntae
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Module des Systems SAP R/3 15
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